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《人事总监》读后感800字

读书名言2021-03-2454举报/反馈

   人力资源的业务指南职业经理的生存之道
   ——《人事总监》读后感
  
   一次逛书店,发现了这本《人事总监》,当时只是觉着是写同行的故事,看看人家500强的企业人事总监是怎么做的,并没有很强的阅读欲望。但真正开始阅读,感觉这的确是一本非常优秀的人力资源业务指导书籍。书中“寓理于例”,将人力资源各项业务都说到了,给我的感觉这完全可以作为人力资源的教材、范本和工具书。有一位阅读过此书的人力资源同仁说过:按照此书教的方法去做,即使不能成为一名非常优秀的人事经理,也至少能成为一个不错的人事经理。经过近一个月陆陆续续地阅读,我终于在昨天凌晨读完了全书,对作者杨众长竟有些崇拜,他不是业务层面的人事总监,而是具有格局意识和战略高度的资深经理人。此书的可读性很强,虽然它不波澜壮阔、跌宕起伏,但却让你茅塞顿开。
   书中男主角罗伯特是某500强企业的人事总监,这是一个洞察企业所有人事变动机密的职位,也是一个极为难干的角色。罗伯特对上能深刻体会公司高层的意图和工作战略,未雨筹谋,前瞻性地开展工作。对平级经理人,先作朋友,跟着销售人员跑市场,从而了解优秀的销售人员需要具备哪些能力,使人才招聘更为精准;对不配合自己工作的平级,积极协调,有理有据,最终达成自己的目的;对自己的团队,以带人和培养团队为主,为员工提供平台和机会;对员工的不同意见从不直接反驳,而是用“不急,再想想”等词引导员工。
   通读此书,可以解决你以下问题:
   1、人事总监的角色定位是什么?
   ——是萧何,在合适的时间、合适的地点、围绕目标做出决断。只要是为实现全局目标,即使对同一件事情的处理,因时点不同可以采取相反的手段。
   2、一个公司人力资源管理水平高低的衡量标准是什么?
   ——如果各部门领导都是选人高手,都清楚如何去培养、激励、考核、辅导、反馈下属,而一般员工都有自我成长、学习的意识,那么这个公司的人力资源管理水平就是很高的。由此可以看出,人力资源应是公司业务的隐形推手,能够让各部门自己培养人、考核人、发展人、淘汰人,各部门经理在前台展现,而人力资源应该在后台运筹。达到了这个境地,人力资源也才有精力从大局出发,全局考虑公司长远人才规划与培养,才是高手的体现。
   3、在出现员工**等危机时,如何解决以下问题:
   ——集团总部各部门及出现问题子公司如何分工合作,化解危机?
   ——如何不让事件在媒体及网络上曝光,以防止对公司产生负面影响?
   ——如何取得政府对企业的支持?是否向警方求助?
   ——在处理危机事件中如何用录音录像设备关注重点人员并留取证据?
   ——什么人出面与员工进行谈判比较好?谈判时要关注哪些点?
   ——对员工做说服解释工作的方式和步骤有哪些?
   4、当你的直接领导与领导的上级都要求你向他汇报时,你如何处理三者的关系?
   5、当你与老板的意见不一致时怎么办?是接受还是反驳?
   6、当你认为你的工作很累,别人都在编织线条来约束你时,怎样调整心态?
   7、当你的意见与职能部门不一致时,如何与他们进行沟通?
   8、如何让你的团队充满生机和向心力?
   ……
   以上问题由于篇幅所限,我不在此详述。如果您感兴趣的话,最好找到这种本书来体验一下阅读与成长的快感吧!
  
 

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