多花点时间在你的其他员工身上

创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

　　1.可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

　　2.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

　　3.最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

　　4.什么都想自己干，这个世界上你干不完。

　　5.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

　　6.如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人 别人就会不断考你。

　　7.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

　　8.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

　　9.有时候死扛下去总是会有机会的。

　　1.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

　　2.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

　　3.绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

　　4.不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

　　5.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

　　6.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

　　7.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

　　8.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

　　9.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
(m.taIks.com)

　　1、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

　　2、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

　　3、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

　　4、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

　　5、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

　　6、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

　　7、赚钱模式越多越说明你没有模式。

　　8、最优秀的模式往往是最简单的东西。

　　9、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。