用爱心和耐心在创业路上前行

　　摒弃国企稳定的工作选择“下海”，从开一家小酒店起步，现在已当上了有千余员工的企业的老总，她就是十八大代表、西安荣华集团党委书记崔荣华。说起企业的发展，崔荣华认为自己照样在“创业”，因为不“创”，很可能在激烈的竞争中被出局。

　　宁可摒弃其他项目也要保证村民回迁

　　说起创业的艰难，崔荣华印象最深的是2008年的那场危机。2008年，荣华集团承接了池东村拆迁安顿项目，但就在项目启动不久，突如其来的汶川地震和金融危机，让西安的房地产市场陷入了低谷，同期参与城中村改造项目的企业纷纷放缓了改造步伐。

　　“当时，我们面临的资金压力也很大，但我在公司表态：宁可摒弃其他项目，也要保证村民按时回迁。”崔荣华说，在当时特别困难的局面下，公司集中了几乎所有能动用的资源，用在保障池东村拆迁安顿项目上。功夫不负有心人，2010年11月，几栋美丽的新楼在池东村拔地而起，村民终于能按期回迁。在回迁的当天，村民敲起锣打着鼓，扭起了秧歌，以这种最喜庆的方式表达着心中的喜悦。

　　“追求社会效益比追求企业利润更加重要。”崔荣华说，正是这一目标激励着她和荣华人不绝 前行。西安荣华集团已发展成为以房地产开发为龙头，集金融投资、社区管理、生态农业、文化产业等为一体的综合性企业集团，拥有员工1400余人。

　　创业就像洗杯子不只洗净还要擦亮

　　进入上世纪90年代，正是“下海”最时兴的时刻。1994年，崔荣华还在建筑行业的一家国企里上班，但“外面精彩的世界”更吸引她，她毅然辞去工作，自己开了一家小酒店。崔荣华回忆说，当时为了节省开销，她自己打扫卫生，还把家里的沙发搬到了酒店。“虽然创业很艰辛，但也是快乐的，人不论在哪个行业都会遇到困难，我们要敢于挑战和担当。”炎热的炎天，她和工人同等骑着自行车穿梭在工地，在最忙的时刻，平均每天工作十七八个小时。

　　“每当累得吃不消的时刻，我就用"人不吃苦是不可的"这句话来鼓励自己。”现在，崔荣华经常用一个比喻来激励员工做好自己的工作：当你洗一个杯子的时刻，不要想着只洗这个杯子，还要想到把它的托盘洗了，并进行消毒、擦亮甚至进行点缀，这样才干把工作做得圆满。

　　十几年来投入公益事业数千万元

　　崔荣华说，她一向认为财富就来源于社会，必定要回归社会、感恩群众。2010年7月，省委、省政府开展了千企千村扶助行动。西安荣华集团扶助的是胡家庄村，这个位于户县县城西南的村庄，220户人家中就有56户是贫困户。了解到这样的情况，崔荣华没有被“吓”退，不只多次带着员工入村帮扶，还请来专家为胡家庄村“把脉”，搜索改变贫困的方法。

　　2011年，在专家的建议下，荣华集团持续投资近2000万元，通过“集团投资、农户投地”的合作模式，将农民的土地以土地流转金折价入股的方式参股到荣华农业公司。参股的农户既享福分红又享福土地流转金收益，同时又是庄园员工，农户人均纯收入在原有的基础上翻了几番，在千企千村帮扶中首屈一指。十几年来崔荣华和她的企业累计投入公益事业的资金达数千万元。

　　现在，在崔荣华的企业里还保持着这样的传统：公司谁家生孩子、孩子升学、老人生病，崔荣华无论多忙都会抽时候去慰问。她说，保护员工和做公益事业是同等的，都需要“爱心”和“耐心”，她希望自己能保持这“两心”，在创业的道路上继续前行。