稻盛的运营哲学名言名句赏析(精选49句)
1、 企业经营者与员工之间也要建立牢不可破的友谊。 2、 事实上,稻盛和夫从员工心理安慰的角度考虑了这一制度的调整。 3、 稻盛和夫建议企业经营者亲自深入企业各级,了解企业内部对考核的认知。 4、 这样,工作考核的实施更容易得到员工的认可,自然保证了考核工作的正常进行。 5、 但不能实行完全平均主义,否则会严重打击工作积极者的积极性,加重工作懈怠者的懈怠感。 6、 这样,稻盛和夫虽然直接公开了各部门的业绩,但不会人为地造成企业员工奖金和待遇的差异。 7、 基于此事的操作难度,所有企业经营者都在努力寻找评估规则mdash;mdash;可客观地进行人事评估和评估。 8、 无论采用何种绩效管理方法,都必须建立在一个重要的前提下,即得到大家的一致认可,使绩效考核更容易实施。 9、 (让管理层主导。 10、 此外,美国企业的管理人员实行绩效浮动薪酬制度,即年薪 奖金。 11、 与物质激励相比,稻盛和夫更注重精神奖励。 12、 经营者们必须记住:这就是人性的弱点。 13、 通常,企业历史太长后,组织会松懈;企业经营者可以根据温暖设定员工的工资水平,无论绩效如何,只要资格足够,都会加薪。 14、 在这样的薪酬管理制度下,如果企业业绩上升,企业高管不仅会增加奖金,还会利用优先认股权获利。 15、 当企业整体业绩大幅增长时,为了公平回报企业员工的努力,将向全体员工发放临时奖金,使京瓷更加关注整体业绩,具有更强的集体理念。 16、 罗马杰出的思想家西塞罗说:最长的友谊是最快乐的。 17、 稻盛和夫认为,过分强调会计状况的贡献,用与业绩挂钩的物质奖励来调动员工的积极性是非常危险的。 18、 为了避免员工的不满,确保员工在制定这些规则时接受评估制度,企业必须避免员工的不满,以避免最终结果看起来不错,无助于企业的活力和发展。 19、 对于运营商来说,最重要的是:当企业全体员工紧密围绕企业运营商,为企业的共同目标而奋斗时,由于绩效浮动工资制度的实施,企业人民的松懈。 20、 还有一种做法mdash;全体员工按比例降薪。 21、 (争取管理层的支持。 22、 如果企业经营者像稻盛和夫一样坦诚地向员工解释公司目前面临的问题,员工自然会理解公司的困难并合作。 23、 (避免员工的抵触。 24、 (获得经营者的配合。 25、 事实上,无论在哪个国家,每当企业制定工资制度时,人们都会理解企业绩效下降时员工工资下降的原因。 26、 当然,这些企业的工资调整并不一般:对于那些做出杰出贡献的员工,他们的工资增长将高于企业的平均水平;对于那些工作效率差的员工,他们的工资增长将低于平均水平。 27、 稻盛和夫认为,对于间接生产部门的员工,经营者应该感谢和尊重他们的工作。 28、 即使降低工资,也要确保面对经济危机或企业管理不善,许多企业会考虑实施绩效工资,降低劳动力成本,增加企业利润。 29、 但是,规则一旦制定,各种矛盾就会随之而来,最终必然无法顺利执行。 30、 美国企业一直被称为合理主义。 31、 尼采指出:一切信任,一切平静的心态,一切真理的证据都是由感觉产生的。 32、 稻盛和夫认为,在日本企业中,人们自然会**巨大差距的报酬和待遇。 33、 稻盛和夫认为,企业经营中人心稳定是最重要的。 34、 稻盛和夫分析了该公司的根本问题是产品回报率低。 35、 为确保薪酬制度的真正公平和公正,确保企业内部的和谐,企业经营者应建立有效的沟通机制,建立畅通的沟通平台,积极与员工沟通,让员工主动提出可行的薪酬调整计划,有利于营造内部公平公正的氛围。 36、 例如,当企业员工平均工资增长4%时,优秀员工的增长可能是6%,而那些工作效率差的员工的增长只有2%0。也就是说,虽然京瓷在美国的企业没有像日本本土企业那样实行工龄工资制度,但也会按年度增加员工的工资收入。 37、 阿米巴非常关注这些问题。 38、 稻盛和夫还分析说,面对业务状况,运营商首先考虑的是通过降低劳动力成本来增加公司利润,但没有考虑:如果公司业绩改善,员工工资也会增加,这仍然会增加公司的劳动力成本负担。 39、 由此可见,即使是那些一直强调现实的美国职业经理人,在收入增加的时候,也只会说绩效浮动的薪酬体系。 40、 英国哲学家培根说,集体习惯比个人习惯更强大。 41、 人们有追求自由的本性,必然对束缚其行为的东西表现出**情绪。 42、 京瓷集团在美国的企业对普通员工采用按劳动时间计算的时薪制度;对于管理职位的员工,采用月薪制度。 43、 然而,当企业表现不佳时,这些高管会开始抱怨:我为公司做了这么多努力,现在是因为电子行业的整体情况恶化,导致我公司的业绩下降。 44、 他认为,如果实行绩效浮动型的工资制度,会打乱公司员工们的正常心态。 45、 从长期经营的角度来看,这种情况显然不利于企业的发展。 46、 绩效工资会扰乱人们的心。最好降低整体工资。一位企业经营者曾就公司的经营状况咨询稻盛和夫:由于公司的传统业务难以创造利润,因此有必要投资于其他领域。 47、 德国哲学家尼采曾经说过:只有你自己的天性才能成为你自己的导师和榜样。 48、 稻盛和夫也不忘奖励企业间接生产部门。 49、 即使降低工资,也要部分内部企业在降薪时粗暴采取一刀切的做法。 |