冯仑管理智慧经典话语(精选34句)

1、 这种方式对打动人非常有效。

2、 @杰克middot;韦尔奇：企业管理是沟通、沟通、再沟通。

3、 @孙中山：人尽其才，百事俱举；百事如意，富强不足谋也。

4、 @美国管理学家巴纳德：管理者最基本的功能是发展和维持畅通的沟通管理。

5、 因此，只要把握住这三个方面，就能一层一层地走进对方的心里。气泡是一种恰到好处的温度。

6、 @马云:创业时千万不要找明星团队，千万不要找成功的人；创业要找最合适的人，不要找最好的人。

7、 人无废人，器无废器冯仑微语录人无废人，器无废器，把合适的人放在合适的地方，人人都是人才。

8、 然而，经济适用男并不是万无一用的人，而是那些学历不一定最好，但能力好、愿意学习、能坚持的人。

9、 因此，中小企业需要更多的经济适用人才，更关心自己的成长和成长，如何完美地实现自己的梦想和能力。

10、 @复星集团董事长郭广昌：初创企业就像贫困家庭的孩子。他们还没长大，长得不好，家里也没有钱。因此，我们应该在这个时候找到合适的人才。

11、 在与年轻人交谈时，冯伦首先承认了沟通的困难，尤其是在不同的年龄，但很难找到敌人。中国人的沟通方式真的让外国人觉得太委婉和浪费时间了。

12、 人与人之间有三个层次的沟通，一个是生意，一个是私事，一个是家庭事务。半小时后，它将涉及私人事务。说到一个小时，你可能会谈论非常秘密的事情。

13、 人有长处，也有短处。如果一个领导者都是天才，这样的领导者就更难做到。事实上，完美的人才并不存在。如何使人才在适当的位置上完美是对领导人才的考验。

14、 在不同的阶段，不同的男人适合不同的女人，企业也适合寻找人才。对于大多数中小企业来说，豪华男性并不一定不适合企业的发展，但一些经济适用男性可以真正帮助企业成长。

15、 @张瑞敏：士兵随将转，都是不可用的人才。作为一名领导者，你不能知道下属的缺点，但你不能知道下属的优势。能够容忍人的缺点，就业的长度。你能翻多少跟头，给多少舞台。

16、 @陈玉新，希望集团创始人之一，四川华西希望集团董事长：一个人，只要愿意工作，努力学习，进步，一旦放在合适的位置，就能发挥得很好，关键是领导有意识地培训、培训和评估。

17、 沟通很难。hellip;hellip;在中国，短时间内是不可能的。中国人喜欢吃东西，需要先和他们泡在一起，这只是一个开始，说明你的事情有可能。hellip;hellip;与美国人的直接沟通方式相比，中国人的沟通过于委婉。

18、 @俞敏洪：当然，在引进人才时遇到经济适用男是件好事。更重要的是，我们应该知道如何将豪华男性培养成经济适用男性。因此，通过企业内部培训，寻找一些符合企业文化和价值观的职业经理人，成为经济适用男并非不可能的任务。

19、 @李嘉诚：大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。

20、 @霍华德middot;星巴克董事长兼首席战略总监舒尔茨：星巴克招聘人员并不关心他们的智商有多高，而是更关心其他两种品质-c。和EQ。c。星巴克希望员工对世界有好奇心，能够对现状不满，推陈出新；EQ是情商，因为在当今复杂的世界里，生活尤其需要更高的情商。

21、 2009年9月1日，APEC中小企业峰会在杭州举行。这是世界上中小企业交流与合作的顶级活动。经济适用男已经成为峰会上最受欢迎的词。这意味着一群坚定而勤奋的人，他们可能没有特别突出的优势和专业知识，但他们可以为企业努力工作，即使在关键时刻也不后悔。

22、 陈天桥刚刚创立盛大集团时，手下的人也都是一般的员工。后来豪华男唐骏加入盛大的时候，盛大已经在美国上市；马云和他的十八罗汉始创阿里巴巴的时候，豪华男卫哲也还没有加入阿里巴巴。所以冯仑对冯仑管理智慧锦囊每一个豪华男都是从经济适用男开始的。要把

23、 冯伦的话确实是一个经验的谈话。数一数，许多成功的公司在一开始就开始了一大群经济适用男性。虽然这个概念是近年来才出现的，但几十年前已经尝试过了。当然，现在这些成功的企业有了自己的豪华男性团队，但在企业成长之前，豪华男性就像金凤凰，不适合住在鸡窝里。

24、 一个错了，一个错了，一个被解雇了，最后，没有人能留下来为公司工作，留下来也过着不舒服的生活。这是老板雇佣人的最大禁忌。因此，对于领导者来说，在安排一个人承担巨大的责任之前，他也应该为他创造一些机会来适应，并通过仔细的观察尽可能地把人们送到最适合他的位置。

25、 @洛伊middot;西逊，史密斯工业公司总裁：在我的职业生涯中，我一直坚持与人沟通的三个步骤：健全的人际关系。企业的经营相当于推动人群的经营，没有良好的人际关系就不能有效地促进经营。谦虚。我不是盲目地坚持谦虚，而是适度地谦虚。如果你能用幽默的品质来调和上述两点，你就已经掌握了一切。

26、 万通创业初期规模很小，资产不强，无法引进优秀人才。当时，冯仑非常羡慕一些大公司的优秀人才，但他们知道这种羡慕是不现实的，因为他们没有能力吸引这些人才。冯伦幽默地把这种感觉比作一个五岁的孩子，羡慕别人娶媳妇，不是因为他没有媳妇，而是因为这么大的孩子根本没有能力把媳妇放在家里。

27、 冯伦总是把人放在事情的前面。许多公司抱怨员工无能为力。公司没有人才，经常责怪别人不是人才。事实上，正是因为管理者不会雇佣人才，他们埋葬了人才。所以冯伦的话很有趣：人才就在他身边，只要他们突然回头看。如果你把人放在适合他的位置上，每个人都是人才，这就是人们没有废物，没有废物。

28、 冯伦经常谈论中外之间的文化差异。他喜欢把两者结合起来。当他和人们谈论生意时，他总是以中国和美国的方式吃饭。这就是中国人和外国人之间的区别。沟通是一件非常困难的事情，尤其是对中国人来说。中国有数千年的历史，更愿意谈论哲学，在商业交流中也是如此。外国人，尤其是美国人，更喜欢直接说话。

29、 中国有句老话说，只有意义才是难以形容的。如果心有默契，中国人根本不需要说话，只有眼睛才能交流。然而，在购物中心里，这种心灵交流和心灵交流是罕见的。特别是对外国人来说，如果是这样的话，只会让对方莫名其妙。中国企业需要走向世界，这给了中国企业家一个沟通问题，任何人都需要与他人沟通，沟通是否顺利，唯一的因素是你是否愿意花时间互相沟通。沟通不是一个简单的信息

30、 事实上，大多数时候，公司并不是没有人才，而是人才被埋葬了。埋葬这个词意味着人才不能展示他们的才能，不是他没有能力，而是没有机会和环j让他发挥他的能力。因此，如果一家公司认为人才总是不够的，很可能是因为外部问题，因为外部原因埋葬了人才。冯伦经常说，员工是公司的重要资产。我们经常责怪别人不是人才。事实上，我们渴望人才的人埋葬了人才。因此，没有人才总是企业的责任。

31、 过去，万通在招聘人才时看中了一位典型的豪华男子。他拥有一流大学金融专业的研究生学位，十年前是一名市级干部。当时，冯伦花了很多精力挖金砖。结果，他们终于邀请了公司，但他们发现高端人才无法进入工作岗位。民营企业在很多事情上都处于弱势地位，需要跪下求助。然而，这位豪华人士一直习惯于别人端茶送水，他不知道也不愿意低头求助。因此，从这件事上，冯伦意识到人才的引进应该真正与公司企业的文化和价值取向相匹配。

32、 企业必须相互匹配才能招聘人才，就像他们穿的鞋子有多大一样。不仅高学历、长相好的高端人才能为企业工作。普通人才可能更适合企业的发展，因为他们会真正把企业的发展当成自己的事业，尽最大努力实现自己的梦想。这就像网络上非常流行的经济适用男，长相平平，挣钱少，老老实实娶老婆，这样的人可以活一辈子。包括冯仑在内的很多企业家，在追求理想的时候都误解了自己应该找豪华男人，但是经过长时间的探索，发现中小企业不适合引进豪华男人。

33、 冯伦并不同意公司的业务调整和人才战略变化，但他强调，人才的使用必须是可预测的。好的领导者应该有这样的能力，能够站在未来，需要选择有潜力的人才。潜力是一个人最重要的特点。在确定人才时，我们应该找到一个具有相当大的承载能力和足够的发展空间来胜任这项工作的人。如果你培养这样的人，你可以做得很好。因此，万通在为非上市公司选择总经理时，在公司成立的第三年派他到美国学习，六年后让他回来承担公司的责任。这些人应该是20多岁的潜在年轻人，因为他们可以适应更大的外部阶段。

34、 万通一直在尽可能地采取措施来缓解人与事之间的矛盾，而不是在遇到困难时裁员。冯伦主张，与其裁员，不如裁员效率低下的资产。他应该裁员观念和资产。最后，只有快要关闭的公司才能裁员。因此，万通对合理安排员工也有自己的想法：当你发现有些员工不适合某件事时，不要急于调整人，而是要认真调整事情本身，在尽可能努力的情况下将事情控制在与现有人员匹配的状态；如果遇到更严重的情况，如人与事之间的矛盾，我们也应该尽可能关注人，正确处理事情。公司引进人才肯定会有一段磨合期。为公司量身定制的人才不可能出现在现代社会。