联想公司柳传志经典语句(精选45句)

1、 联想集团也遇到过这样的问题。

2、 企业要想抓住机遇，首先要诚信经营。

3、 柳传志对联想集团管理团队的支持主要体现在

4、 这样，执行者就能清楚地知道自己的工作任务。

5、 柳传志之所以采用这种奖惩模式，主要是因为这种考虑。

6、 苏格拉底说：善于利用外物，善于抓住机会，事半功倍。

7、 柳传志对此深表认同，他说：守法经营的企业才会走得更远。

8、 作为企业领导者，我们应该相信每个员工都有闪光点和卓越点。

9、 柳传志常说:守正才出奇。机会永远不会无缘无故地降临到谁身上。

10、 康德说:诚信是一种强大的竞争力。只有诚实的人才能在竞争中获胜。

11、 守正出奇，抓住机遇许多企业的成功证明，善于抓住机遇的企业更容易成功。

12、 柳传志认为，只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才能安全大胆地做事。

13、 企业领导要善于发现员工的优势，有效利用，使有才华的员工成为企业的高效执行者。

14、 俗话说，没有规则就没有方圆。因此，企业应建立完善的管理制度，严格执行企业制度。

15、 因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，然后采取有效的行动。

16、 因此，对于企业领导者来说，如果准备好了，就要及时主动，这样才能成功，让企业发展得更好。

17、 柳传志常说:如果目标脱离现实，不仅后续的执行过程会有障碍，执行者的斗志也会受到严重影响。

18、 柳传志不仅一直支持员工，而且经常鼓励员工大胆工作。正因为如此，他才能培养出如此多的人才。

19、 柳传志在选择核心管理团队成员时非常严格。他要求每个成员的专业素质和价值观与企业高度一致。

20、 当然，不仅人要诚实，企业也要诚实。只有诚实的企业才能在未来的竞争中领先，才能有长远的发展。

21、 柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时应遵循一定的规则。那么，柳传志筛选执行者的规则是什么呢？

22、 杉9传志常说:机会不会因为一个人的犹豫或犹豫而放慢前进的步伐。只有第一个抓住机会，才能取得最终的成功。

23、 适当使用精神激励可以激发人们的心。员工也是精神追求者。只有充分利用精神激励，员工才能更有激情地工作。

24、 在联想集团，柳传志特别重视管理团队的培养。他认为，企业要想在战略上取得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。

25、 作为企业领导者，企业的管理不可能细致，一切都是自己做的。只有合理地将工作分配给员工，企业的整体执行力才会更强。

26、 柳传志常说：如果员工工作积极，但没有取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也应该给他一定的精神奖励。

27、 企业都有自己的发展战略决策，但战略决策是一个更抽象的概念。领导者要实施企业的战略决策，必须选择有效的战略决策执行者。

28、 柳传志常说:人一定要做力所能及的事，这样成功的概率才会更高。——言下之意是，我们做任何事情的人都尊重客观现实，企业也是如此。

29、 只有诚实地做事，我们才能走得更远。冯伦曾经说过：领导者在做生意时正确，让自己有正确的价值观。只有这样，当机会来临时，领导者才能创造奇迹。

30、 韩飞说：一切都在四面八方，都在中央。扩展是领导者是管理的核心。领导者需要做好员工的监督管理工作。至于具体的实施工作，领导者可以交给下属。

31、 第二，做好业务工作监督。在联想集团，一旦柳传志发现某个部门的业绩下降，他将立即降低该部门高级领导的工资水平，让高级领导感到危机，然后迅速采取行动。

32、 他认为，如果不奖励工作态度良好的员工，团队成员就会产生无效的态度；如果态度良好表现不佳的员工也会破坏物质奖励的基本原则，这对追求利润的企业极为不利。

33、 坚持，但理性，只要坚持，不可能的事情就会成为可能。柳传志也相信坚持不懈的作用。他常说:只要我们有坚定的信念和勇气去尝试，即使是5%的希望也能成为100%的现实。

34、 只有严厉惩罚破坏企业制度的员工，才能尊重其他遵守企业制度的员工。如果领导者掩盖了这些制度的破坏者，它不仅会损害企业的利益，而且会对其他员工产生不利影响。

35、 现在，许多企业已经制定了完善的奖惩制度。然而，企业领导者往往面临着一个问题：员工犯错后，他们根据企业规章制度进行批评和教育，但员工并没有因为惩罚而纠正错误。

36、 联想集团的核心管理团队由八个人组成。这八个人经常聚在一起研究联想集团未来的发展方向。如果确定了一定的发展方向，他们将深入分析发展方向，并对每个实施环节做出相关安排。

37、 首先，做好实施监督工作。柳传志在确定企业发展战略计划后，将对具体的执行人进行监督。柳传志将对高效执行人给予适当的鼓励；柳传志将对执行力差的员工给予适当的处罚和批评。

38、 我们一再强调机遇对企业发展的重要性。对于企业来说，不仅要在实施战略时抓住机遇，还要在竞争中抓住机遇。企业在与竞争对手竞争时，只有抓住机遇，始终走在竞争对手面前，才有更大的获胜概率。

39、 蒙田说：你所做的一切都应该符合你的真实想法，否则就是恶意欺骗。可以看出，企业领导者在对员工实施精神激励时必须是真诚的。只有用心对待和鼓励员工，员工才能与领导产生情感共鸣，努力工作，为企业的发展做出贡献。

40、 领导者不可能自己做每件事。大多数时候，领导者需要找到一些值得信赖的下属来帮助他们分享。那么，领导者应该怎么做才能让他们的下属全心全意地做好事呢？在这方面，柳传志说：只有当领导者成为员工的坚强支持时，员工才能勇敢地

41、 屈原说：尺子很短，英寸很长，事情不够。智慧是未知的，数字是不可能的，上帝是不可能的。这意味着每个人都有自己的优缺点。因此，领导者应该善于发现和利用员工的优势。只有这样，员工才能充分发挥自己的能力，为企业的长期发展做出贡献。

42、 企业的执行效率完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者肯定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：我们必须给天才一个机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。因此，企业在选择执行人时，应遵循一定的规则，科学，使选定的执行人是最适合企业的执行人。

43、 有一个系统，但不能有效地实施，这意味着没有一个系统。正如柳传志所说：确定奖惩制度很容易，但很难按照制度工作，这使得每个员工都更难按照制度工作。尽管困难重重，柳传志还是要求联想集团严厉惩罚制度破坏者。因为在柳传志看来，如果特权取代了公司规章制度，私人交易高于企业制度，企业将没有未来。

44、 亚当·斯密说：只要不违反公平法律，每个人都有自由以自己的方式追求自己的利益。简单地说，人们可以用任何方法来追求他们想要的东西l的利益，前提是不能触犯法律。换言之，如果员工为了满足自己的私欲，而触犯法律规章，企业领导者就必须对其严惩，只有这样，才能发挥企业制度的作用，才能让企业获得更好的发展。

45、 葛红说：如果你用得好，你就不能放弃；如果你批评它的缺点，你就不能触摸东西。这句话的意思是：如果雇主使用他擅长的方面，每个人都可以成为人才；如果你片面地要求他不擅长的方面，你会觉得每个人都不满意。扩展到企业，也就是说，只有选择合适的管理者，有效利用管理者的管理优势，企业领导者才能增强团队的整体执行力。