冯仑经典语句(精选34句)
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1、 领跑者的姿态并不在于轰轰烈烈地飞驰， 2、 领导者并不容易。领导者通常比领导者经历更多 3、 进入江湖的基础是情感和伦理，而商人则注重利益。 4、 当万通的六位企业家开始做生意时，他们遇到了公平的问题。 5、 政府监管全国房价，出台了一系列调控政策，但仍有人不满意。 6、 特别是一些具体的问题，如果只停留在道德层面，只会引起矛盾。 7、 但前者显然处于领先地位。冯仑分析了万科的发展，总结了万科的领先经验。 8、 先君子，往往后来变成恶棍；先恶棍，往往后来变成绅士。民营企业必须坚持亲兄弟明算账。 9、 1992年，万通赚了第一笔钱后，家人都请了出去，然后开始吸收新人，有了真正的上下级关系。 10、 @著名管理实践专家张国祥:企业要讲人情，但不能偏袒自己。要在制度倡导和鼓励的范围内讲人情，但要讲制度，尤其是财务。 11、 首先，对每个人来说，机会是平等的，很少有人天生就有创造财富的先天条件。例如，美国的大多数富人都是第一代富人，很少有富人继承下来。 12、 最有说服力的例子是美国。与中国社会相比，美国也存在收入差距大、现实与假设距离远的问题，但美国人对不公平的感觉并不那么敏感。经过思考和分析，冯伦认为主要有三个原因。 13、 民营企业遇到的问题实际上是制度问题。然而，除了制度之外，太多的事情干扰了制度的实施，如人类的感情和私人的欲望。如果你过于依赖人类的感情来取代这个系统，结果肯定不好。 14、 万科可以专注于管理，实现资源的本地优化配置，建立跨区域管理的高效体系，这是由于万科的企业价值观和企业文化的早期建立。它在各个方面都很典型，这是冯伦提倡向他们学习的一个重要原因。 15、 如果这个问题总是纠结在道德上，它就会互相指责。企业认为政府有问题，官员认为企业有问题。一旦把它放在制度建设上，只要我们强调制度的合理性，它就会简化复杂的问题。这有利于社会的进步。 16、 @俞敏洪:不断的摩擦和冲突，不仅没有疏远朋友的友谊，反而让我和徐小平、王强的友谊更加牢固和温暖。这时，我逐渐意识到，朋友必须建立在区分利益和正义的基础上。如果这两者分不清，不仅会失去利益，还会失去友谊。 17、 从合作伙伴之间的关系到住房制度，冯伦认为应该从制度上确保公平。因为这些实际问题，如经济适用房、商品房等问题，上升到道德问题，只是一句空话，等于没有解决办法。但如果它们都成为制度问题，那就很容易一步一步地做到。 18、 在国际合作和竞争中，万科始终保持谦虚的同行态度，努力学习，努力赶上。万科在资本市场的诚信记录非常完美。自创业以来，万科一直坚持阳光商业模式。它的领先力量不仅仅是靠跑得快赚来的。关键是跑得好。道德力量比技能更重要、更持久。 19、 许多中国私营企业无法完美地结合这两者。有些人不接受商业文化的价值观。他们从公司成立到公司的发展，一直采取江湖忠诚的方式。这种情况最有可能出现在家族企业中。到处都涉及到人类的感情。在创业之初，这是一个短暂的陷害，最终一团糟。 20、 @著名品牌战略专家李明利:如果把道德人情比作人的一条腿，那么制度就是另一条腿；把道德人情比作车的一面，制度就是车的另一面。车离不开任何一面，腿离开任何一条都会拐。人有两条腿，不管少哪一条或者哪一条有问题，路都走不快。企业管理也是如此。 21、 当然，这样做是有原因的。六君子创业时实施的江湖方式以兄弟情谊为准。六个人讨论一切，每个人都负责一项业务。开始和平，公司发展得很好，但新人进来后，领导层互相发出声音@吉利集团副总裁兼研究院院长赵福全：吉利和沃尔沃是兄弟，但兄弟也应该算账。 22、 万科是房地产行业当之无愧的领导者。当然，首先，领导者必须快速跟随，这样追随者才能真诚地跟随他们。不仅要在经济上保护领先地位，而且要在道德上形成巨大的精神力量。用冯伦的话说，领导者本身就很难。万科就是这样一个优秀的领导者，所以冯伦一直提倡学习万科的好榜样。 23、 正确的价值观是不可战胜的保证。万科很早就解决了产权问题，也很早就实现了股份化和上市。这些成就都与它一直强调企业家和管理团队的道德道德有关。万科的目标是为股东谋取利益，这也使其在长期实践中形成了一套与经理相关的价值观和公司文化。这对万科的管理有着深远的影响。 24、 @张跃，远大中央空调有限公司董事长兼总裁：该系统最大的优势之一是不会重复犯错误。在某些事情上是有约束力的，在某些环节，某个时期，对某些大脑不会思考的人真的会有一些约束力。但总的来说，该系统在促进企业和人民方面发挥了太大的作用。该系统不仅是公平的基础，也是整个企业的基础。 25、 进入江湖，商人退出冯仑微语录不能用传统文化中的兄弟情感处理万通内部矛盾，而是用商人的规则处理分离或建立退出机制。hellip;hellip;我建议以江湖的形式进入，以商人的形式退出。然而，我们的商人方式并不像现在那样经过仔细评估。我们只是做了一个大致的分割，这仍然是一种拥有传统兄弟情谊的方式。 26、 @江苏法世飞服装有限公司北京运营中心总经理张米昌：人情和忠诚是以感情为筹码，感情是无法衡量的。企业本来是做事的地方，讲人情世故要有前提和标准。如果人与事混在一起，人与事不分，管理中的各种问题必然会出现。因此，在考虑人情时，我们应该谈论人情和制度。只有两者相结合，企业才能顺利成长。 27、 有一段时间，由于意见不一致，几个人总是感到不舒服。他们都觉得这是错误的，肯定会有问题。所以他们讨论了一个游戏规则，这实际上是一个被称为不怀疑动机的系统。也就是说，你可以批评任何人，但你不能怀疑别人的动机，因为怀疑动机是指好人和坏人，所以它成为一种纯粹的道德指责，会伤害和谐，也会伤害彼此的心。 28、 冯伦将未来在市场上生存的企业分为两类：一类是优秀的技术、高端人才和有效的战略，可以不可战胜；另一类是完全依靠地理位置而顽强地生存。在中国房地产行业，万科、万通、中海、SoHo中国、阳光顺驰中国、江苏新城等。，可以分为前者；其他很多项目公司都属于后者。这两种类型都是强者，因为他们都可以以自己的方式长久生活。 29、 所以这个一制度实际上规定，他们应该谈论事情，而不是针对人。如果他们对任何事情不满意，每个人都会讨论这件事。正是有了这个制度的保证，他们之间的合作直到他们分手。后来，他们共同建立了越来越完善的制度，从不提及道德是非。因此，真正的公平不仅应该停留在道德层面，还应该落实到制度上。只有真正有一个标准，我们才能真正公平。 30、 @夏春秋，普巴软件有限公司董事长：万科在任何时代都离不开道德时尚，始终保持着大哥的开放和谦虚。它欢迎许多同行随时交流，并愿意让其他朋友参观。1999年，冯伦、王石、胡保森联合发起并成立了中成联盟，这是中国第一家房地产战略联盟机构。万科在建设过程中全力以赴；在企业内部，无论是战略还是治理，从产品到团队，万科都愿意与同行长谈， 31、 @谭晓芳，交通广播企业管理咨询公司首席专家：通过制度建设，可以将企业的日常事件纳入制度化管理，然后管理人员随机管理例外事件，逐步形成制度，确保企业的运营。这相当于建立一套完整的企业游戏规则。如果每个人都能按照这一规则运作，那么我们就可以充分发挥每个人的能力和潜力。当然，企业内部没有不公平的问题，企业抵御外部风险的能力也会增强。 32、 冯伦并没有要求我们否认道德公平的重要性。道德是制度公平的指导和开端，是制度设计和产生的价值取向。有时它也涉及到社会习俗、习惯等。只有在民主和道德的概念中，才能设计一个公平的系统。但道德论道德并不好，毕竟，道德是一件更抽象的事情，如果没有合理和标准化的市场惩罚机制和完善的市场监督体系，道德只会是一个空中的城堡。因此，在当今的商业社会中，公平最终应该在系统中得到实施。 33、 另一方面，先进的治理结构和管理体系也是万科成功的一个重要因素。合理的治理结构和科学的管理体系对公司的战略布局具有重要意义。万通在治理结构上表现出了巨大的优势。万科企业家作为第一批股份重组和上市公司，很早就定位了自己，即管理者应该转向专业经理，以避免股东、董事会和管理层的重复和混合责任。由于这一变化很早就实现了，万科在管理团队中有明确的分工，可以确保强大的凝聚力，同时保持稳定，形成系统的管理文化。 34、 恒通集团公司的情况与万通比较类似，两者的组织架构基本是一样的，而且恒通的规模比万通大很多。后来恒通也同样出现了控制问题，三个合伙人各持一端，很多事都管不了。冯仑很形象地把这个阶段的危机比喻成遵义会议，是合伙人内部对领导的权威的质疑。恒通在这方面处理得没有万通好，当时大家开会把杨博换到了二线，但后来杨博又回来争领导权，最后也是分裂了。这就是恒通公司的教训。万通的江湖方式进入，商人方式退出是走了一步很有远见的棋。 |
