懒蚂蚁效应——懒于日常事务才可以勤奋动脑筋(精选13句)

1、 因此，他提倡提高单位时间内的工作效率，不提倡疲劳战，可以站着开会，永远不要坐着开会；可以坐在桌子上，永远不要在会议室开会；可以写笔记指示，永远不要发布严肃的文件。

2、 显然，南存辉在公司很少做具体的工作，所以必须安排具体的人去做具体的事情，他不会干预。他主要考虑企业的战略和方向。南存辉经常说，一个人每天只有6个小时的有效工作时间，工作时间长，效果不好。

3、 很多时候，没有了这样的懒者，勤者极易无所适从、乱了头绪，从而做无谓劳作。如果管理者整天忙忙碌碌，便不可能静下来，观察企业的经营状况与外部运作环境，也就更不可能对之做出一个长远的战略规划。

4、 对于这条黄金定律，日本北海道大学进化生物研究小组仔细观察了三组由30只蚂蚁组成的黑蚁。结果发现，大多数蚂蚁都在努力寻找和携带食物，只有少数蚂蚁整天无所事事，环顾四周。他们称这些蚂蚁为懒蚂蚁。然而，有趣的是，懒蚂蚁并不懒惰。

5、 南存辉不提倡主管每天加班熬夜，导致心脏病发作。他认为有能力的主管应该把事情交给下属。只有摆脱琐事，才能清楚地看到企业未来的发展道路！就这样，南存辉把所有的时间和精力都花在给企业提建议上，在他的指导下，正泰集团一步步迈进了成功企业的行列！

6、 当生物学家标记这些懒蚂蚁，切断蚂蚁的食物来源时，那些勤奋工作的蚂蚁无能为力，而懒蚂蚁站起来，带领蚂蚁转移到他们已经发现的新食物来源。事实证明，懒蚂蚁大部分时间都花在侦察和研究上。他们可以观察组织的弱点，并始终保持探索新食物的状态，以确保群体不断获得新的食物来源。

7、 在任何高效的企业中，下属的工作时间肯定会比普通企业少得多，因为经理不会插入一切，所以下属可以尽快完成分配的任务。这样的企业不会让下属经常厌倦工作，而是会让他们学会工作和休息的结合。在懒惰的同时，经理也应该给下属更多的懒惰时间，这可以避免长期集中工作造成的不必要的损失。

8、 在现实生活中，不难发现企业管理者喜欢大包大包的现象。他们经常喜欢管理每一件事。然而，这实际上减少了他们在重要事物上的时间和精力。从长远来看，企业如何才能得到更好的发展？！一个聪明的经理会尽量让自己少努力，把那些不重要的任务发给下属。管理者要做的就是全全局，为企业规划美好的未来蓝图。

9、 北京大学著名经济学家、教授郑学义在阐述营销理念时提出：相对而言，蚁群中的懒蚂蚁更重要：在企业中，观察市场、研究市场、把握市场的人更、把握市场的人。这是经理们传播的懒蚂蚁效应。它旨在警告经理们，只有在不必要的工作中不浪费时间和精力，我们才能更加关注企业未来的发展，因为我们懒得做家务，我们才能勤于思考。

10、 勤奋与懒惰相辅相成。懒惰可能不是生存的智慧。在激烈的市场竞争中，如果每个人都很忙，他们永远无法跳出狭隘的视野，找到发现和解决问题的关键。在分工合作的组织中，勤奋和懒惰是不可或缺的。大量勤奋的人的存在是企业生存的必要条件。然而，企业的生存和发展也取决于决策、计划、协调和指挥官，他们依靠具体事务，但勤于思考。

11、 每个管理者的精力和时间都非常有限。如果他们关注一面，这意味着他们必须削弱另一面。此时，管理者应该把握与企业利益相关的重要性。这些琐碎的事情很重要，还是企业未来发展的总体方向很重要？答案是显而易见的。因此，在企业管理的过程中，管理者不必什么都做，也不纠结于企业的琐事。只有这样，我们才能思考重大事件、整体情况和未来！

12、 正泰集团董事长南存辉是一只典型的懒蚂蚁。他有序地将工作分为三个部分：三分之一的时间在国外，主要是学习、调查和商务谈判；三分之一的时间在中国开展一些公关活动，主要是与政府和其他相关部门进行沟通；还有三分之一的时间处理公司的一些棘手事情。南存辉对自己的安排非常满意。他认为这可以提高他的工作效率，有效避免企业无目的地打乱战争。

13、 在南存辉看来，真正的企业家不应该是勤劳的蚂蚁，而应该是懒惰的蚂蚁；企业家主要用大脑而不是动手。这是员工的事，而不是企业家的事。南存辉认为，如果一个企业家整天像勤劳的蚂蚁一样忙碌，他怎么能有精力研究战略问题呢？如果员工是埋头拉车的人，企业家就是抬头看路的人。虽然从外表上看，看路的人肯定比拉车的人容易得多，但事实上，看路的人比拉车的人承受的压力要大得多。