自主创业语句(精选151句)

1、职场创业管理语录

2、创业家每犯错1次，就像针扎一样疼。

3、常去自己被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。

4、所有的创业者应当多花点时光，去学习别人是怎么失败的。

5、创业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。

6、只有管理好时间，才能使你走向成功，让你的人生过得更充实，更幸福。

7、创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，100%拥有股权。果是2个或

8、创业之初，企业组织形式的选择对于创业者来说至关重要，因为这会直接影响企业的纳税额。

9、有技术没资源的人；有头脑没资本的人；有关系没能力的人；这三者是越往后企业做得越大，如果

10、如果你教一个人如何为他人工作，只能养活他一年；如果你教他如何成为创业者，将能养活他一生。

11、艰苦创业是一种力量，一种源自全体员工内心的前进力和创造力，具有强大的生命力和向上的张力。

12、威胁是环境中重大的不利因素，构成企业业务发展的约束与障碍，甚至迫使企业转变业务结构或停止营业。

13、年轻人不要老想好处，活得更舒服，那很可耻的，因为那将让那些为你投入的父母辈与老人家失望与受苦。

14、自己当老板。别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。

15、在创业的过程中，创业家是孤独的，你领导团队向前迈进，关键时刻，所有人仰望你圣裁独断，创业家要一肩扛起。

16、不要认为自己的客户绝对忠诚。实客户永远追求的永远是性价比高的产品。诚度是通过努力获得，但它随时会被竞争对手取而代之。

17、奴性思维；直观思维；老大思维；惯性思维；功利思维；本位思维；对立思维；控制性思维；心魔思维；智慧性思维。有哪些障碍？

18、孤独、失败、屈辱折磨了年轻的俞敏洪，但同时也锤炼了他，正是忍得过这些，才使他有了走上创业之路的决心，也才使他最终走向了成功。

19、管理金点子2．优化部门管理，各司其职；明确每个管理部门，甚至每个管理者的分工，在制度面前避免交叉管理，严格按照制度规定去执行。

20、管理金点子2．不断反省；管理者要学会不断进行自我反省。通过自我反省认识到产生思维惯性的原因，及如何克服惯*行为，从而不断突破自己。

21、缺乏亲和力,没在员工面前露过笑容；善于发现员工缺点,却不懂让员工成长；想到什么让员工做什么,工作缺乏理性思 维；心胸狭窄,从不赞赏；不善

22、管理金点子3．合理监督；授权给员工的同时，应当建立科学合理的监督机制，从而实现方向性的指导和控制。这样可以减少出错，避免用人不当带来的损失。

23、管理金点子4．发散创新思维；发散创新思维是指在一个问题面前，能提出多种方案和多种设想，扩大选择余地的一种思维方式，它能够超出常规地进行思维。

24、你要尽全力保护你的梦想。些嘲笑你梦想的人，因为他们必定会失败，他们想把你变成和他们一样的人。坚信，只要我心中有梦想，我就会与众不同，你也是。

25、在刚一开始创业的时候要尽可能地节约时间。些事情并不值浪费那么多精力，记住你的时间很重要。以一定要珍重时间，并且平衡好节约钱与节约时间的问题。

26、无论最初的资金来源是风险资本还是公益创投，是源自投资者还是捐赠者，组织在每个增长阶段都会遇到改变假设，进而改变做法的挑战。许投资者希望客户能付

27、管理金点子1．团队目标要简单易行；管理者应制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行，如果目标过于笼统且高不可攀，会使员工容易丧失斗志。

28、①考核结果应用法，就是通过对员工去年考核结果的分析，阶段性评价，判断目前的激励制度的期望值与员工的实际工作成果的差异，分析目前激励制度存在的问题。

29、一个企业他的使命会有很多，很大，但是要想实现企业的使命，一切都是建立在赢利的基础上，建立在企业产生良好的利润上，这样企业的使命才能够得以顺利的实现。

30、管理金点子1．管理者要起到表率作用；管理者作为公司的核心人物，是全体下属学习和效仿的榜样，因此，管理者一定要时刻注意自己的一言一行，避免造成负面影响。

31、对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。

32、对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。

33、管理金点子2．制定合理的权力监督制度；企业要制定合理的权力监督制度，对被授予权力的员工进行有效的监督和管理，第一时间发现问题所在，提醒管理者做好收权准备。

34、长尾理论。hrisAnders。认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。

35、在创业的路上，永远铭记：虽然艰辛，依然坚持；虽然心碎，依旧火热；虽然荒芜，依然镇定；虽然崩溃，依旧自信。始终相信，精彩就在脚下路，梦想就在正前方，一直向前！

36、生活当中的每个人，不管你是给别人打工，还是自己的创业，不管你要做的是大事，还是小事，面临着选择时，都需要当机立断。因为只有敢于决断，才能把握时机，取得成功。

37、管理金点子1．给予员工全体认同感；强调集体为团体的目标共同努力。如果一味地讲你如何……或我怎样……就会抹杀团队意识，导致员工对团体工作漫不经心。

38、联想前任董事长柳传志曾在企业家年会上说：联想集团的经营战略是‘以稳为主，稳中求快’。对于这项战略，柳传志解释道：管理者只有沉稳做事，企业才能长久活下去。

39、古人云：以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失。不管你是否在走向管理者的道路上，还是已经站在了管理者的岗位上，希望都能够为你带来切实有效的指导和借鉴作用。

40、给青年人的忠告：在我们每个人的身边，都有用不完的资源。你有所需要时，不妨看看你的身边，或许你所需要的就在你身边。身边的资源充分利用起来，很多问题就会轻易解决。

41、许多残酷的事实，我们是无法逃避与无所选择的，抗拒不但可能毁了自己的生活，而且也许会使得自己精神崩溃。此，人在无法改变不公与不幸与厄运时，要深地接受它，适应它。

42、事实上，绝大多数都与管理专业化、职业化程度较低，内部管理和风险决策制度的不完善有关。所谓管理的专业化和职业化，本质上都属于管理人员职能和责任的专门化、制度化问题。

43、管理金点子2．按时兑现自己的承诺；管理者要按时兑现自己的承诺，总是拖延兑现承诺的时间，即便最后你真的信守诺言了，也会给员工留下不好的印象，使得员工对你产生不信任感。

44、很多人创业刚上路，了解这些，似乎可以让你少走些弯路。设定真实的期望，想办法赚到一分钱。要短小精悍。利用廉价的市场营销。不要出价太低。找到合适的合作伙伴。通过做来学习。

45、管理者在工作中要保持平和、乐观的心态，要懂得知足。何对客观环境的不满和怨天尤人都是无济于事的，管理者只有以积极向上的心态去面对工作，懂得知足，在工作中才能取得好成绩。

46、一个公司的管理体系能否正常运行，其决定性因素并不在于每一名员工是否都有着高度的责任心，而是在于员工能否理性地处理自己的问题，能否正确行使自己应有的权力，并履行自己在公司的职责。

47、作为一家公司，要想获得发展，要想迎来一个又一个春天，关键在于，它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素，就在于公司是否有一套独立而完善的管理制度。

48、一星级：企业领导在，员工就会好好干；二星级：领导不在场，员工也会好好干；三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干。

49、创业语录之任何赚钱的产品，都逃不脱投入期--成长期--成熟期--衰亡期的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断的创新，走出旧的产品的陷阱，不断拥有新产品与新项目。

50、管理金点子1．了解原因；任何负面情绪都有它的起因，除了从负面情绪的员工口中了解事件的原委外，管理者还应听听其他员工的意见，在管理中多了解员工，多为他们考虑，这样才能管理好企业的员工。

51、从社会资本的角度看，企业拥有五种精神财富，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之与才是企业的立身之本。

52、信用是企业的生命，诚信是管理者的名片，要想成为一个优秀的管理者，必须做到一言既出，驷马难追。然而在现实中真正做到一诺千金的管理者却很少，重承诺轻兑现成为影响员工忠诚度的主要原因之一。

53、暴怒：暴怒不是一种好习惯。怒无论是对投资基金还是工作生活都不利，现实中总有不少基民因一时忍受不了基金净值的持续走低而愤怒出局。要的投资换是需要的，但这要在分析之后进行，不可一怒而为。

54、做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。

55、创业要有一个正确的价值观。要有个踏实的，能够完成的目标。要把自己变成优秀的领导。一定要有良好的团队。必须要变成一个发展成长型的组织。就是如果完成了前面的五个一，那再找投资就非常容易了。

56、管理金点子1．建立严格有效的解聘制度；企业要建立并完善严格有效的解聘制度，对于不符合公司岗位要求的员工，依据公司的相关制度规定，予以解聘，让管理者在解聘员工时做到有理有据，减少心理压力。

57、管理金点子2．建立良好的机制；当企业良好的内部沟通机制贯彻到各个环节，融入每个员工的生活和工作中，就为企业今后的发展壮大奠定了坚实的基础，从而确保公司在当前竞争激烈的市场中立于不败之地。

58、忠告2:明确目标，依靠信息制定策略；作为一个管理者，只知道眼前需要什么是远远不够的，他还需要找准目标，明确方向。否则的话，只是单纯地追求发展速度和规模，必将会导致失败，使企业陷于陷阱之中。

59、对于公司的管理者来说，如何让下属获得公平感是他们需要考虑的问题。样做既是对下属工作的肯定，也会激励下属更好地投入工作中去。种公平，不仅体现在物质报酬上，更重要的是对员工人格及权利的尊重。

60、对照一下，你是不是一个好的管理者：①能够描绘愿景。能够制定目标。有商业意识，要清晰地知道投入产出比。专注，不要被机会冲了头脑。对数字敏感。情商高。善于学习和总结。能协调资源。会培养下属。

61、寻找人生价值，就如同寻找宝藏一样艰难。机会就像小偷，来的时候无影无踪，走的时候让你损失惨重。你不主动过日子，就会让日子过自己。浪费时间，就等于浪费自己生命。没有自己的改变，就没有生活的改变。

62、价值观第一位；跟大家说清楚创业不能急功近利；感受到成长；看到项目进度和希望；大家珍惜团队；看到自己的价值；打造精神领袖；果断请辞不适合的人。创公司团队决定项目能走多远，投资人最看重的也是团队。

63、：充分的资源(Resorces)，可行的概念(Ideas)，适当的基本技能(Skills)，有关行业的知识(KNOwledge)，聪明才智(Intelligence)，网络与关系(Netwok)，确定的目标(G。l)。七大条件的首个英文字母串在一起，恰好是RISKING（冒险）一词。

64、作为一个管理者，虽然不可能事必躬亲，但是，一定要明察秋毫，注重细节。一个管理者只有注重细节，成为员工的榜样，才能在企业中形成威慑力，使每个员工做事时都不敢马虎。这样，企业的工作才能真正做细、做好。

65、忠告96:洁身自好，端正品行；管理者的一举一动、一言一行都会备受下属的关注，在这种情况下，如果能以得当的态度或行动出现在下属面前，就会潜移默化地影响到下属的士气，如此一来，组织就会变得更加牢固和稳定。

66、①一个公司从零一开始，第一年126亿，第二年316亿，第三年五六百亿。已经是世界奇迹了。小米是一个创业公司，如果这个人不在乎我们的股份，只是要一份工资不正确的工作，我觉得这个人不是我想要的，他没有创业精神。

67、一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。行力的落实要用对的人才、对的策略、完成对的营运。打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标加上有强烈企图心与执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

68、特别是在一个团队中，如果待遇不公平，就会出现人才流失和团队凝聚力下降的情况，最终只会给公司带来损失。此，领导只有把握好公平原则，才能真正调动起每个员工的积极性，提高团队工作效率，使团队圆满完成任务。

69、创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起，往住在团队成员中都抱着人人平等的观念创业，可实际上人人平等造就出各抒己见的现象，最终结果是各做各的，导致项目失败。创团队应该有一位绝对地位的领导者！

70、每天读1份报纸；2）讲话简明扼要思路清晰；3）每周与十名员工沟通；4）每周参加1次业务部门例会；5）保持积极的心态；6）替员工保守秘密；7）不比较、不计较；8）每月1次同事聚会；9）找到解压方法；10）发现别人的长处。

71、敢闯的人。超自信的人。豪爽的人。果敢的人。爱总结的人。能吃苦的人。逆境商高的人。有眼光的人。惜时的人。0.头脑灵活的人。能力与效率极强的人。能创新的人。受过穷的人。有财富目标的人。抛弃面子的人。是哪种人？

72、创业无非离不开解决用户的痛点，满足用户的需求去卖产品、卖服务、卖广告。再说高档一点类型有：C2C、B2C、B2B几种交易类型。进而规模化又离不开：复杂的东西简单化，简单的东西系统化，系统的流程化，流程的东西规模化。

73、管理金点子1．不轻视员工；在授权过后，管理者应当相信被授权员工的能力，不要轻视他们。当他们能力不够，缺乏经验，在工作上犯了错误时，管理者要少指责、多帮助，不要嘲笑他们，要多给他们鼓励，让他们有尊严地工作。

74、常言道，世界潮流浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡！所以不管什么年代，人们要想在这个世界上生存下来，就必须顺应潮流的发展，以自己的行动来迎合时代前进的步伐，只有踏着历史进程的节拍前进，那么才不会被历史潮流所淹没。

75、据说，大学生100%想创业。%付诸实践。%取得成功。个建议：准备商业策划（重点在盈利模式与营销方案）组建核心团队找求资金支持扩大社交人脉（多参加讨论、会议、演讲）调查市场环境（竞争对手）请教成功前辈（尤其是具体操作）

76、没有把销售放第一位。项目选择有问题。发展模式僵化。思路没打开，总是盯着最先的目标，遇到发展瓶颈则把矛盾归咎于资金问题。未给伙伴足够压力与动力。危机意识不足。管理方式、薪酬设计有问题。成人力资源浪费、养懒了人。

77、创业要成功，需要一个执行力很强的团队。多的考验的是创业者的组织能力，你必须找各种所长的人来帮忙。重要的是，大家的目标必须很明确，必须让企业进入良性循环，一开始盈利.大家有了理想，有了希望，每个人都一开始很卖力。

78、请放弃入口思维。动互联网通过，无限制的粉丝机制、大数据、应用场景3个革命冲破了流量思维。动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。放弃卖货的思维。何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。放弃产品体验的思维。

79、不要等到需要，才积累人脉。）不要等到有时间，才去读书。）不要等到身无分文，才想起储蓄。）不要等到痛苦，才放下。）不要等到那个人走了，才珍惜。）不要等到同龄人都成功了，才知道玩物丧志。）不要等到变老了，才懂得忘掉。

80、不要老想着别人找到你，主动出击很重要；2）不要一味的索取，先付出才能人走进你；3）多加入一些工作圈、群，勇于发言，说错了，没关系，最可怕的就是只围观；4）与高手交流，与你交流人的层次决定了你的层次，前提是一定要专业。

81、父母帮助孩子开创人脉网络；保留缺点，结交志同道合的朋友；年少时多读科幻小说(电影)；母亲的礼物可能会转换孩子的命运；通过阅读报纸，拓宽视野；不可娇生惯养；机会来临时，毫不犹豫地迎接挑战；经年累积的经验将成为日后创业基础。

82、组织为谁创造了哪些结果？这些是否足够？在最初阶段，只要表明组织能做些什么就是够了——从事一项不正确的事业，或证明某种做法在少数几个市场上行得通。下一个阶段，你可能会关注增长指标——与前一年相比，我们今年做得

83、一方面是基于投资人的思维方式考虑。般投资人对公开找投资的项目不会太感兴趣，特别是在各个投融资平台都到处看到的项目，会觉得有点无味。一方面是创业者的效率问题。没法知道谁会对你项目感兴趣，这样主动找投资的效率注定非常低。~？

84、亲和力是管理者综合素质的集中反映，是领导艺术、道德修养和人格魅力的集中体现。有在融洽的上下级关系氛围中，员工才会把领导的批评看作是对自己的爱护，把领导的表扬看作是对自己的鼓励，从而自觉规范自己的行为，形成积极的工作态度。

85、创业其实是一个自虐的过程。果你想享受生活，那就不要创业了。业的世界比我们想象的要残酷，这个世界没有胜利可言，挺住就是一切。创业者而言，不管怎样卑微，你也要活下去。一步的成功都是黑天鹅，都是随机事件，很多是误打误撞的结果。

86、创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。写创业计划书，首先需要6C的规范：首先是Concept（概念）。次是Customers（顾客）。三是Competitors（竞争者）。四是Capabilities（能力）。五是Capital（资本）。后是Continuation（持续经营）。

87、勇于承担责任；利用一切机会培养人才；一视同仁、机会平等；了解下属、用人之长、因材制宜；控制情绪；树立权威。理者不应是高高在上的特权群体,他们更应有着更大程度的担当,一个有担当的管理者,会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属！

88、正如现代管理学之父德鲁克所言，现代企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。新包含的内容有很多，不仅包括技术创新，还包括产品创新、服务创新和商业模式创新等。新对于一个企业有重要的意义，创新恰恰也是困扰很多企业管理者的难题。

89、大学生最好不要创业。先，没有资金，你把家底都花了，真的狼来了，就完了。果大学生有创业理想，先去创业企业工作2-3年，学习融资、发期权、谈判、开展客户等。业黄金时代是30-35岁，有比较的丰富的人生经验；除了智商之外，磨合一定的情商。

90、天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往，此话虽忽略人们的精神需要而显得偏激了点，但有一点却是千真万确的：人们奋斗着，是为了活得更好。此任何企业要想吸引住人才，必须以欲从人，即关心员工的物质利益，以此来充分调动员工的积极性。

91、无以规矩，不成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要做到有制度可依，还应做到有制度必依。制度的制定不是给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是这个企业组织的成员，就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。

92、硅谷创业导师保罗.格雷厄姆给出了四条建议：创造人们想要的东西，很多年轻创业者沉迷于技术和产品创新，忘记客户想要什么；必须愿意改变自己的构想，最好的想法往往不是最初那个；别太担心钱；做生意必须永远有善心，如此才能获得最多助力。

93、你干，还是不干，工作就在那里，只增不减。怕，还是不怕，竞争就在那里，愈演愈烈。找，还是不找，VC就在那里，钱越来越多。痛，还是不痛，命运就在你手里，不舍不弃。创业吧，只做一件事情，并且，默然把它做到极致。注、自信、静心、淡定。

94、②分裂组织团队精神。工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。

95、创业者应该有能力在一段话之内对自己的公司作出大致的介绍。段话中应该涵盖三个问题：我们是做什么的；我们的目标客户是谁；我们如何吸引客户。的时候他们只需要回答其中两个问题，而有的时候则需要回答四个问题，但是最多不会超过一个段落。

96、创业是把你脑子里想法商业化。创业者必须有好奇心、兴趣、激情、理想。创业是自我探索、自我实现的旅途。好奇心被压抑的人是悲催和不完整的人。创业不仅要有思想，更要有团队。团队成员一定要相互欣赏、性格互补、学会妥协。人和事，人更重要。

97、用人所长的同时，必能容忍人之所短；着眼于机会，而非着眼于问题；会顺应自己的习性，不会勉强自己；坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事；打算做一项新的业务，一定先删除一项原有业务；决策不从搜集事实一开始，而是先有自己的见解。

98、长期打工固化了人的思维，淡化了人的责任感。工没有成本概念，缺乏长远规划。工打得越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。以打工者如果想改变命运，首先要改变心态，要抱着老板的心态去创业。有长远规划，要有战略意识，要有创新思维。

99、打工时不希望有人来管理自己，觉得自己很了不起，一点都看不起那些比自己低的人呢，创业时才知道，多么希望有个好的导师与善友来指点与帮助自己，越来越感觉到自己其实最没有什么了不起，所有比自己差的人都要尊重起来，因为没有任何人可以短缺。

100、拥有亲和力的管理者，会打破公司内部既有的冷漠工作氛围，会拉近上司与部属之间的关系。个亲和力强的管理者，人们往住在感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，这种油然而生的敬意和志同道合的奋斗目标一旦结合，就会产生信任和谅解。

101、每个人都有人格尊严，管理要从尊重人一开始。每个人都有生存与发展欲望，管理要从满足欲望一开始。每个人都有虚荣心理，管理要从引导入手以激发工作热情。每个人都渴望被认同，管理要给人以归属感。每个人都想出人头地，管理要给人以机会与平台。

102、天使投资是用来试正确的，不能大干快上，必须节省每个铜板；催肥项目=催死项目，方向还没对就给钱烧钱，项目死得更快；必须按月按周做计划和预算，并按月按周总结和反省，再忙也要坚持；创始人必须自己能完成70%的工作，这样就不必高薪从外面请人。

103、管理金点子1．抛弃个人感情因素每个人都会有个人好恶，感情因素会影响个人判断，但是处于管理者的位置就必须抛弃个人的成见与好恶，公平公正地对待每一位员工。即使和员工有一些冲突，也要做到公私分明，和员工的个人恩怨不能牵涉到公司管理之中。

104、制订不切实际的目标；把不合适的人安排在关键岗位；轻易许诺常常食言；第一时间对下属犯错作坏的猜测；把功劳归自己把过错推给下属；工作有布置无检查；开会不准备讨论无主题；以个人喜好作为判断标准；让下属为自己干私活；、把公司财物据为己有。

105、第一个60秒：对员工赞赏良好的表现（激励）；第二个60秒：对员工纠正不好的表现（指点）；第三个60秒：与员工设定工作的目标（方向）；切忌三者顺序不能打乱：以赞赏优异的表现为起始，具体工作改善要求与纠正表现不良介于其中，以共同目标作为结尾。

106、具有长远目标的人知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力——即要加强团队协作。数的事例已经证明，任何以牺牲组织和他人利益来获取个人利益的行为，最终必定为组织和他人所抛弃。
(m.tAiks.com)

107、？恐惧是可以被克服的；？天长地久不如真的拥有；？为自己负责；？没有联合创始人是很孤独的；？通路胜过产品；？你成功的秘密，当然不是大家都知道的事情；？团队是超级重要的事情；？名誉才是你最重要的资产；？如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。

108、心境，失败了还能有走下去的勇气,因为创业失败是正常，成功纯属意外；资源，储备的越充分，失败的机率就越小，因为资源是一切成功的支点；资金，要么自我积累，要么积累能投资你的人际关系，因为资金是创业的武器，徒手起业，精神可嘉却难免缺血而亡。

109、亲情，亲情诚可贵，你不付出也疏远；友情，没有不散的宴席，送君千里终有一别；人生，没有一生的顺境，也没有一生的逆境；创业，没有永远的成功，也没有永远的失败；运势，没有一辈子官运，也没有一辈子霉运；命运，命运就在自己的手中，路在你的脚下。

110、反省自己行动，计划的执行了没有？反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟；反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好；反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通；反省自己的承诺有无兑现；反省自己的决策是不是自私自利。

111、忠告79:做有领导力的管理者；想要做好一份事业，办好一家公司，单凭一个人的力量是不可能做到的。领导再能干，如果没有下属的配合，也无法完成所有的工作。所谓领导力，就是在其管辖的范围之内，充分利用人力和客观条件，用最小的成本办成所需要办的事。

112、走火大会不经巨大的困难，不会有伟大的事业。聪明出于勤奋，天才在于积累。聪明的人有长的耳朵与短的舌头。对自己不满是任何真正有才能的人的根本特征之一。机会只留给有准备的人。驾驭命运的舵是奋斗。抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

113、先小人，后小人。合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。

114、规划好你的时间。为一个创业者，你要有相当强的自制力去保证自己的积极性、工作效率与幸福感。有老板会在屁股后面催促着你，所有的动力都来自你的创业激情。接下来的一年，为自己定一些目标与期限，迫使自己努力去完成。能需要无数个加班，但这就是创业。

115、当你再没什么可失去时，是你一开始得到的时候。学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。1%的人是吃小亏而占大廉价，99%的人是占小廉价吃大亏。多数成功都源于那1%。一个人成功的前提，是他有能力改变自己。真正的财富是一种思维方式，而不是月收入的数字。

116、①选择大学与专业，一辈子的启航②选择第一份工作，决定你初步的格局③选择老婆/老公，决定你一半人生④选择职位路径，走管理线还是专业线⑤选择你的工作与生活环境，机会与氛围取决于此⑥职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生⑦创业-陈劲松-管理思想。

117、企业家有三个基本素质：一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。

118、忠告70:制度不是用来讨论的，而是用来执行的；柳传志有一句名言：爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，呵，咱北坡看似更远、更陡、更危险。他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。

119、年轻时。们常说出名要趁早，创业也是同样的道理，创业越早，成功的几率就越大。轻是一种巨大的财富，是无知与天真的完美结合，吸取经验可以作为愚蠢决定的借口。人说，与职业篮球运动员一样，企业家的鼎盛时期一般在25岁左右，到30时便会慢慢一开始走下坡路。

120、创业后你就活明白了。会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。就是现实。

121、一个人追赶两只兔子，终将一无所获。一个人佩戴两块手表，最终不知道准确时间。一个人不能骑两匹马，最终会掉在地板上。一个人到处求神，最终六神无主。们专注的价值，就是节约成功创业的时间与精力。要在有一天回首往事的时候，因为我们不专注无所收获而悔恨。

122、管理金点子1．建立风险评估机制；企业要建立风险评估机制，在每次授权前，管理者都应利用评估机制评价授权的风险。当可能产生的弊害大大超过可能带来的收益时，管理者就不应该授权。当可能产生的问题是由于管理者本身的原因所致，管理者则应主动校正自己的行为。

123、管理者的责任就像媒人，使员工爱上企业，因为爱是一切的动力之源。励下属的五把利器→利器一：与绩效挂钩的薪酬福利；利器二：成长与晋升空间；利器三：尊重与赞扬；利器四：舒适的工作环境与人文环境；利器五：用心的人文关怀。心感人人心归，近心者人人近之。

124、许多有创业想法的人在迈出第一步时苦苦挣扎——走出自己的舒适区，踏入未知的世界。们到处找求意见，问时机是不是合适，而事实是，创业并没有一个最理想的时机。就像要一开始一段私人关系，如果你一定要等到合适的时候才一开始，那么你可能永远都一开始不了。

125、所谓出路，就是走出去才会有路。之所以能，是相信自己能。个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。会面前人人平等，但机会并不平均分配。造机会的是勇者，等待机会的是常人，放弃机会的是蠢人。生最大的遗憾不是过错，而是错过，有的机会一旦错过，便再也不可能出现。

126、管理金点子2．培养团队骨干；管理者要在团队中寻找得力的骨干，不断地给他们布置任务，并定期检查落实情况，给予人、财、物的支持，而不去干涉他们怎样做。组织这些骨干经常碰头，让他们去发现问题，并讨论、解决这些问题，管理者定期检查执行的效果，并给予适当的指导。

127、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大与尚，一个好的职业经理人就是一个好的小与尚。们给客户的永远是1%的使用价值与99%的希望。理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大与尚----冯仑。

128、对员工进行考核的作用有很多，首先，考核有利于评价、监督和促进员工的工作，对员工有明显的激励作用。次，为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。三，为个人认识自我、组织，促进员工的全面发展创造条件。四，有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

129、网易丁磊说：千万不要以为我是抱着一个伟大的理想去创办一个伟大的公司，我从来没有远大的理想，也没想要成为一个很有钱的人。办网易时我只是想做一个小老板，就想有个房子有辆汽车，不用准时上班，可以睡懒觉。的梦想也是那么简单。磊的话很实在。是，现在已经不是那么简单了。

130、前路不论怎么砍坷也要走下去，因为来路一样满是泥泞，坚决不走回头路。把成功的定义降低点，让每一次小的成功，累积出大的自信，你会更加精彩。创业是孤独的，要学会享受这种孤独，其它别无选择。有压力说明你在进步。对于富二代不要羡慕嫉妒恨。果你不是，你能做的只有制造富二代。

131、管理金点子1．绩效的计划需要沟通；即使绩效管理还未开始，绩效计划还在谋划当中，管理者与下属之间也应该就即将实施的绩效计划的目标和内容、实现目标所要采取的措施、步骤和方法等进行全方位地沟通交流。只有双方达成共识后，在一致赞同的计划下开展的绩效管理才能顺利高效地进行。

132、①创业要做你喜欢的活，要经得住折腾要不都是马化腾了，为什么另外十三亿人做不了；②一定要借鉴前人的经验，所有弯路都自己来走一遍，麻烦就大了；③审时度势，知己知彼，想清楚我们的优势与劣势分别在哪里；④找个好的团队，现在不是单干的时代了，一个好的主意并不足以打动投资者。

133、创业不是适合每个人都应该去干的事情，如果你愿意把自己打游戏，或者打麻将，或者唱歌跳舞抽烟的这种精力都放在工作上，那你是适合创业，如果你觉得你的生活应该多姿多彩，应该朝九晚六，应该每天有一段时间去打打球，有一段时间看看电视，也是一种非常正常，或者说大多数人应该过的生活。

134、信字为先；作为一个团队的主管，要给予下属足够的信任。你需要的不是更有能力的员工，而是信任你的团队。如果主管能够信任下属，那么员工必然能集中精力完成工作，而不用担心老板的苛刻和怀疑；如果下属能亲近主管，那么必然能够进行有效的沟通，一旦出现问题也能够及时察觉，以免出现悔之莫及。

135、忠告34:让合适的人做合适的事；让员工做适合的事，才能突出管理者有效执行的能力，否则就很难达到目的。这就要求管理者做到人尽其才，有效发挥人才的价值，让合适的人做合适的事。可是很多时候，管理者对自己的下属缺乏了解，戴着有色眼镜看人，全凭主观印象用人，造成了既埋没人才又耽误工作的恶果。

136、忠告53:帮助员工提高工作效率；很多员工都依赖管理者，实际上，对待自觉性比较差的员工，一味地为他们创造良好的软环境，有问题就去帮助他们，并不一定能让他们感受到团队和个人能力的重要性。有时成熟理智的管理离不开适度、适当、适时的威胁，但管理者始终要以帮助下属员工提高绩效作为自己的职责。

137、被人问到创业公司如何转型，即创业走了弯路找不到方向怎么办，我的建议是：如果团队的冲劲还在，可考虑改变原先设定，开辟一个新产品方向，瞒天过海，当新产品起来了，老的就掩埋掉吧；如果团队已精疲力尽，帐上资金所剩无几，不如索性全部停下来，创始人去闭关三个月，好好想想，调整一下，重新再干。

138、有句谚语说得好：一言既出，驷马难追。就是说一个人只要做出了承诺，就要努力做到。信是做人的根本，也是获得他人信任的前提，一个人做人不诚信，就无法在社会中立足。为公司的管理者，主要职责是将公司里的所有人组织起来，为了共同的目标而奋斗，管理者一定要讲诚信，只有这样，才会得到员工的拥护和尊重。

139、管理金点子1．建立任务分配制度；如果企业工作团队中的大多数员工做的都是同一种工作，那么，管理者可以设立一种轮流分配任务的列表。如果在一个团队中，每个人的工资水平会随着承担工作任务量的多少而浮动，那么，管理者可以试着轮流地给每个员工分配工作任务，并让他们知道工作任务是如何分配的以及你这样做的目的是什么。

140、管理金点子3．绩效的考评需要沟通；绩效考评是对员工的综合表现和业绩进行全面的回顾、总结和评估阶段，这个阶段包含管理者与员工的沟通、交流与信息的反馈。管理者在资料分析后应该将考评结果及相关的信息反馈给员工本人，通常以面谈的形式来进行。绩效考核中的沟通是必不可少的，是为了辅助性地保障员工按照绩效合约进行工作而存在的。

141、人生在世遇到的最大困难，不是物质财富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因为这些通过自己的努力都可以克服。个人最大的困难是发现自己、认清自己，了解别人很难，了解自己更难。多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，导致他们一辈子痛苦迷惘、不知所措。理者只有深刻认识自己，才能带领企业克服发展路途上的艰难险阻，带领企业走向辉煌。

142、人脉某种程度上就是财脉。人生创业发家致富离不开朋友帮助，朋友是最大的生产资源。人缘的本质就一个字，给。你要打拳，必先收拳；你要得到，必先给予。怎样才有好人缘是想成大事的人，必须学会的人生第一堂课。人人都渴望他人的认可，把别人的自尊放在第一位。要得到别人尊重，得首先尊重别人。待人接物，空头支票开不得。有人缘，才有财源。

143、人生多苦。生多难。人生的旅途中，我们朝着自己的理想艰难地跋涉着、苦苦地奋斗着，但每次的付出并不可能都与我们的目标相吻合，但这又能怎么样呢？看看那些成功人士的人生之路，我们不难发现，并不是因为他们的机遇比别人好，也不是因为他们具有良好的创业基础，而是他们有坚忍不拔的毅力，有天生我才必有用的信念，并为之积极付出了自己的全部精力。

144、所以说赢得人心就能赢得一切。为管理者要善于把握人心、努力顺应人心，赢得人心。理并不仅仅是靠那些冷冰冰的制度，需要管理者用心去管理，这是人对人的管理。个管理者要赢得下属的心，就应该给予下属足够的尊重，时时刻刻激励下属、赞美下属，要和下属站在平等的地位，多和下属沟通，多关心他们，那么管理者自然会赢得下属的心，公司的高绩效工作目标也一定可以轻松实现。

145、管理金点子2．请他人帮助，指点迷津；俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。作为一个企业的管理者，要处理人、财、物等要素关系，要控制产、供、销等经营环节并吃准市场，这其中很多事情会让你感到茫然无措。但是，当你陷入迷惘中时，千万不要太消极悲观，而要保持清醒的头脑，积极想办法解决问题，或是请教高人，或是寻求他人的帮助，解除困惑。只有不断解惑，才能使企业不断地向前发展。

146、一些管理者有一种错觉，认为高智商就意味着拥有高超的创造力。其实这并不一定正确。有些管理者创造力欠缺，这种现象令很多人担心和焦虑，他们认定创造力可能是某种天赋，并非普遍人具有的本能之一。心理学家针45岁的年龄层进行创造力测验，结果只有5%的人被认定为有创造力。接着又对20—45岁的成人进行创造力测验，结果竟然也只有5%的人合格。这个结果令心理学家们十分沮丧，几乎要判定创造力是特殊人物才具有的能力。

147、现代企业的竞争，绝对不是管理者的单打独斗，要想凭一己之力获得胜利几乎是不可能的，要想获胜需要一个通力合作的团体。在市场竞争中生存和发展，就必须迅速抓住时机，抢占有利市场，同时，还需要有大批高素质的人才加盟。才是企业之本，通过人才才能够不断地开发和挖掘企业内在潜力，形成灵活的机制，更好地发挥企业的优势。果没有人才，一个企业必将举步维艰，企业也就失去创新的勇气和能力，那么最终将被市场淘汰。

148、管理金点子1．建立良好的沟通机制；企业管理者要建立良好的沟通机制，加强上下级的沟通与交流，了解员工的能力。优秀的管理者不是依据员工的技术和当下表现出的能力来分派职务的，而是以他们的工作动机和潜在能力来决定的。对于管理者而言，员工是他们最宝贵的财富，因而，管理者没有理由不深入了解自己的员工，挖掘员工们的潜能。许多管理者无法充分利用员工的潜能来完成任务，这是失败的管理，更是人才的浪费。 （整理）

149、权威是存在于企业内部的一种秩序，它是一种信息交流的对话系统。果管理者发出的指示得到下属的执行，在下属的身上就体现了管理者的权威；同样的道理，如果下属违抗命令，也就说明他否定了管理者的这种权威。以，管理者是否具有权威，检验的根本标准是接受其指示的下属，而不是管理者本人。些管理者之所以不能在企业内部树立自己的权威，就是因为他们不能建立起这种体现权威的秩序。企业内的多数人感到指示不利于或有悖于组织利益时，或者他们的个人利益受到过大损失时，他们就会撤回自己的支持，这个时候，管理者的领导权威也就不存在了。

150、决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出长远计划的决策能力。断力包含很多其他的能力，比如对事情的准确判断力，是否有勇气去承担决断后的结果。个人的决断力体现在这个人的分析能力、应变能力、感情控制力以及大局观上，从决断力可以看出管理者的综合水平。立自信心。究表明，那些取得辉煌成就的人，他们最显着的特点就是充分信任自己。们的心情、意志坚定，任何的艰难险阻都不足以使他们产生怀疑和恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰都不会使他们改变自己的想法。以说成功的先决条件，就是自信心。化风险意识。界充满了变化，万事都不可能按人的主观意志或设想的向前发展。理者在急速变化的事物面前，就需要凭借自己的知识和经验做出正确的抉择，只有这样，管理者才能取得成功。炼忍耐力。工作中或决策实施过程中，管理者会遇到各种各样的阻力和困难，这时管理者能否一如既往地坚持下去，就取决于管理者的忍耐力。若管理者能够不管情形如何，总能坚持下来，总能忍耐着，那么最后的成功必将属于管理者。

151、员工都是有自尊的，所以，管理者在管理时，就需要照顾员工的人性需求，不可因为自己是领导，就随便责罚员工。果管理者一副高高在上、颐指气使的样子，那么员工就会心里不舒服，产生抵触感，他们会有意无意地违背管理者下达的指示，如果这种情况持续出现，那么公司的制度就无法执行，公司就将陷入瘫痪。传达公司意图和安排布置工作时，不使用命令的语气，而是要告诉员工怎么做、为什么这么做，而且对员工要少批评、多鼓励、多赞赏，尤其对新员工，更应该多关照，即使出现差错，也不要责骂他们。心下属，发现员工精神倦怠，要主动询问，看他是不是家里遇到了什么困难，有什么不顺心的事，是不是身体不舒服。于员工遇到的困难，要尽力给予帮助，及时帮助他们解决。定规章制度一定要考虑员工的需求，不能只顾执行的方便，一定要考虑员工是否愿意接受，还要多和员工交流，多倾听他们的意见，使制定出来的规章制度能够顺利地执行。工违规时，要从员工的角度考虑，先认为他有原因，把一切因素都审视后，再判断员工是否是真心违规，这样就可以避免对员工造成伤害。