HR經典职场法则经典话语(精选30句)

1、 1)长凳接班人计划:要求主管级别

2、 提高目标，寻求挑战；谨慎选择朋友；面对危机；敢于犯错；迎接恐惧。

3、 工资要保密，但工资制定的标准和工资调整的依据要绝对透明。面试调薪时，遵守

4、 热情，能给公司注入新的力量；热爱学习，有助于企业提升；善于创新，应届毕业生在想象中成长；努力工作，初生牛犊不怕虎。

5、 产前检查假；产前休息；产假；独生子女产假；哺乳假(每天1小时)；晚育假、晚育护理假；*产假；产前休假；哺乳假(6个月)；胎儿保护假。

6、 沟通能力；解决问题的能力；业务管理能力；信息管理能力；计算机编程技能；科学和数学技能；外语沟通能力；财务管理能力；专业技能；培训技能。

7、 把工作职责作为工作经验转移；尽量多写一点，让它过去；HR更了解我；没什么好写的，把专业课全部列出来；简历里到处都是我；不到半年的工作经历也写了。

8、 问：面试、对手、个人底线：企业评价、个人优缺点、挑战、职业规划、企业发展机会、加薪机会、提到：机会价值认同、积极态度、灵活性、信心压力：工资。

9、 网络媒体编辑；3G工程师；报关员；系统集成工程师；环境工程师；物流工程师；精算师；中西医生/医药销售；注册会计师；同声传译。虽然价格飙升，但每年的收入仍然令人羡慕。

10、 告知就业岗位；通知报告时间；通知需要提交的材料；告知拟议的合同期限；设定offer申请人需要满足生效条件；设置offer可解除的条件；提示申请人对所获得的工资和其他信息保密。

11、 根据企业的战略目标制定一致的人力资源战略。分析企业的价值链，确定人力资源能力的需求。明确战略实现的绩效目标。明确员工的能力和质量结构。制定人力资源保障措施和相关政策。

12、 老板觉得我太影响市容了，为了企业的声誉想辞职；28岁，没有对象，改变环境，改变新资源；美丽如花，整天唠叨，为了清洁，不得不辞职。最令人震惊的原因是老板得了传染病，不得不离开，太危险了！

13、 同意可以随时调整工作和工资，员工不得拒绝；自愿放弃社会保障；非法经营伤亡；试用期不支付工资；终止劳动合同的条件（法律条件除外）；未参加培训但约定员工提前离职，约定合同期内不得结婚生子。

14、 No.工作压力过大(被认为是懒惰)No.4怀才不见(被认为是推卸责任，工作态度消极)No.人际关系复杂(被认为没有团队精神)No.说老板/公司的坏话(质疑职业道德)No.对上一份工作不感兴趣(被认为不了解自己，行为草率)。

15、 ①服务员：做好员工事务支持，做好业务部门售前售后支持；②教练：完成人才发展培训项目，指导各级经理提升HR技能；③领航员:简单来说就是老板的司机，只是手里有自己的人力资源地图，随时供老板决策支持。

16、 ①不注意衣着和外表；②太紧张，说话困难，小动作多；③含糊其辞或夸夸其谈，④立即回答考官的问题；⑤对考官的问题不耐烦；⑥匆忙甚至迷路，准备不充分。如果有，就改变，如果没有，就鼓励。提醒正在找工作的朋友！
(m.tAiks.com)

17、 不是每个经理天生就会考核，大多数经理不知道如何操作考核；HR只发考核制度和流程，做一堆KPI表单只能让直线经理更晕；HR深入业务部门工作分析、战略目标设定、评估指标分解等工作；HR要知道部门经理执行考核打分过程。

18、 稳定你的情绪，冷静和理性。不置可否地回应，同样令人愉快。闭上嘴，三思而后行。留出足够的进退空间，随机适应。圆你自己的话，滴水不漏。不拘一格的思维，歪歪扭扭的。平静心态，委婉机敏。"刁难"巧"较量"，针锋相对。

19、 接受采访HR在职业生涯中，1)53%的人选择留住职业生涯；2)23%的人留住金钱；3)15%的人留住感情；其中，在职业生涯中，52%的人选择帮助员工设定未来的职业发展目标，其次是提供培训和学习机会，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占20%。

20、 一段HR：发送信息，等待信息；二段HR：紧跟，做分析；三段HR：凭经验，做判断；四段HR：做标准，严格考核；五段HR：交底，推荐；六段；HR：做培训，做监督HR：做文化，做推广；八段HR：做战略，做梯队；九段HR：做过程，做传承。

21、 未休天数按日工资支付3倍，包括本数，实际支付2倍；日工资=月工资divide;75天；月工资为前12个月平均工资（剔除加班费），工作不满12个月的，按实际月份计算。公司在法定年休假外另给的福利年休假是否折算工资，可按公司制度执行。

22、 HR综合工作能力：写作能力、组织能力、协调能力、创新能力、表达能力、观察能力、适应能力、沟通能力。还需要高超的领导技能：授权艺术、激励艺术、语言艺术、批评艺术、表扬艺术、会议艺术、使用时间艺术、调整艺术等领导艺术。

23、 1)战略贡献；2)业务敏锐度；3)个人信用；4)人力资源绩效；5)人力资源信息技术。战略贡献支持企业的战略目标，业务敏锐支持企业的业务绩效，两者都引领着HR人力资源信息技术的价值取向(个人信用)和工作方向(人力资源绩效)更像是锦上添花。

24、 1)求职信太长，重点不突出，重复表达；2)简历不完整，经验空白；3)表达太简单，可以理解有限的信息，如工作经验只写到年，工作情况只写工作名称，教育情况只写大学或大学；4)明显错误；5)附件形式或标题不明确；6)以非常奇怪的电子邮件名称发送简历。

25、 1)招聘:一周后，我们会给你面试通知！2)培训:我们邀请了业内最有实践经验的培训师！3)员工关系:我们会给你一个满意的答请相信公司！4)工资:工资支付主要是财务问题！5）e-hr管理：这是系统问题，数据没有问题！6）其他：hr政策没有问题，但你理解不到位。！

26、 宁愿使用有缺点的人才，也不愿使用没有缺点的平庸完美人才。管理者不应该要求完美的人才。毕竟，任何人都不可避免地会有一些小问题。一个优秀的团队允许成员犯错误。HR善于发现自己的优势，以及这个优势能给团队带来什么好处。用人就是利用自己的长处，扬长避短。

27、 1)入门期，在事务性工作中积累经验，形成对HR初步理解，阅读专业书籍；2)晋升期，深入业务，从事高附加值工作，整合一般规律，扩大联系，研究；3)跳跃期，跳出HR做HR，借外力拓展专业视野，经常总结反思；4)成熟期，形成自己的理论体系、教学、悟道、修德、自我营销。66666

28、 1)系统性：KPI这是一个系统。从公司到团队都有自己的独立性KPI，从战略和整体效益出发，层层分解，层层支持；2)可控性和管理性:KPI设计是基于战略和流程，而不是工作功能；3）价值牵引和定位：下一个过程是上一个过程的客户，内部客户的绩效链最终反映在外部客户身上。66666

29、 想尽最大努力，先安心；欲得其心，用心交心；欲动人，关心爱情；欲得天下，先得人心；想成方圆，先有规矩；尺有短，寸有长；用它的长处，避免它的短处；毫无疑问，怀疑的人不需要；用人育人，理性地说服人，真诚地说服人；先说服自己，再说服别人；不要做你不想做的事；学会换位思考。

30、 招聘岗位有三宝：电子邮件、网络、校园运营；劳动就业有三宝：合同、声明、材料收集；工资岗位有三宝：工资、税收扣除、社会保障；培训岗位有三宝：班级、教学、签名；绩效考核有三宝：面试、沟通、报告；干部管理有三宝：晋升、晋升、帮助填写表格；职业规划有三宝：培训、绘画蛋糕、咨询。