公司市场竞争无须按情理打牌(精选20句)

1、 同样，人类为自己的利益而竞争。

2、 商界似乎总有一些故事不按常理出牌，让外人有雾中看花的感觉。

3、 施振荣的哲学是一种挑战性的哲学和竞争性的哲学。我们的经理真的需要培养这种竞争意识。

4、 竞争是地球上有生物时的自然和社会现象。竞争存在于所有领域。在当今社会，经济领域的竞争尤为引人注目。

5、 敢于挑战困难的人总是有不按常识打牌的冒险精神。作为企业的经理，企业家有不同于普通人的冒险精神和思维。

6、 竞争可以双赢，宝马和奔驰在汽车领域并驾齐驱；可口可乐和百事可乐同时存在于饮料市场；蒙牛和伊利在草原上共存。有很多这样的东西。

7、 任何企业都有竞争伙伴。只有这样，你才能加速你生命之船的航行！因为竞争对手是成功的最佳动力。企业管理者的成功定律是建立竞争对手，把他们当成最刺激的伙伴，一路走来。

8、 生物界有个众所周知的生存定律，那就是达尔文的生物进化论。生物进化论揭示了生物的适者生存的规律，要适应外界环境而生存，就得改变自身的适应能力。而要改变自身的适应能力就需要竞争，要和周围环境和周围生物进行竞争。

9、 与竞争对手与竞争对手共舞，共存共赢。同行企业之间的竞争是不可避免的，但他们应该既有竞争感又有共存感，共同维护市场，而不是摧毁市场。同行不是敌人，而是双赢的关系，是你好我好的关系。与竞争对手共舞的关系不是消灭竞争对手。

10、 事实上，所有人或多或少都有与生俱来的冒险特征。关键是你是否敢冒不按常识打牌的风险。敢于冒险也有助于锻炼你的个性。生活不如意。你通常故意让自己处理一些问题，这样你就可以预习如何面对紧急情况。如果你从不冒险，你的生活只会随波逐流，等待大浪头随时打败你。

11、 第二，机会意识应该永远停留在我的内心深处。竞争往往是机会的竞争，抓住时间和空间的机会，经常领先于竞争对手来获得市场。机会竞争最需要的是始终在内心深处建立机会意识。即使在事业繁荣时，管理者也不能放松对机会意识的培养，否则很容易使企业在市场竞争中落后。

12、 现在的时代是竞争的时代。在这个高速发展几倍甚至几十倍的时代，昨天的百万富翁今天可能会成为淘汰品，甚至早上流行的音乐，晚上可能会成为明天的黄花。这样的例子并不少见，所以这个时代呼吁竞争意识。对于管理者来说，这一点尤为重要。管理者要努力培养竞争意识，勇敢面对竞争。

13、 首先，把竞争意识植根于心中。竞争意识实际上是市场意识和人类发展的必然衍生物。要进入市场，就必须有竞争才能发展和进步。作为职业领袖的经理，如果他们在心理上缺乏竞争准备，对竞争的重要性和残酷性缺乏了解，就很难在突然和激烈的竞争中获胜。只有记住竞争，理解竞争的意义，理解竞争的激烈性，经理才能立于不败之地。

14、 竞争可以使人类社会进步和发展，这是每个人都认识到的事实。商业竞争也可以带来双赢的局面，这是一种良性的竞争；不择手段的竞争是商业竞争的禁忌，这实际上是一种自杀的竞争。因为所有不遵守商业规则和职业道德的竞争都可能在短时间内获得一些小利润，但这种竞争行为毕竟违反了经济规律和生存规律，所以它最终将不可避免地自杀。

15、 答案实际上很简单：两者都专注于稀缺的土地资源和要素。横店集团计划通过影视管理提高当地文化品味和水平，促进当地土地升值，从中受益。在上海举行Fl汽车比赛的盈利模式也遵循同样的想法，即通过举办比赛，从事基础设施建设，打高尚社区的牌，利用地价的杠杆。事实上，该计划正在逐步实现：嘉定周边地价现在已经上升到闵行，闵行地价一直很高。

16、 根据传统的经济原则，两个项目的投资回报存在严重问题：对于横店集团来说，很明显，建立一个可疑的盈利能力需要几十年的时间，对于那些总是处于资本饥饿状态的私营企业来说，这是一件难以接受的事情。对于上海赛车项目，其静态投资回报期至少为10年。从纯商业投资的角度来看，这些项目并不是一个成功的项目。那么，为什么投资者会做出这样一个看似无利可图的决定呢？

17、 企业之间的利益竞争有时比我们想象的想象的更精彩，因为他们经常不按常识打牌。故事二：上海FI在中国站赛事上，我们不遗余力地投入了大量资金。支出主要包括上海国际赛车场建设、向国际汽车联合会支付的费用、交通配套投资等，总支出超过40-B元。然而，根据上海与国际汽车联合会达成的严格协议，上海体育场的收入只有门票、电视广告份额、停车费等。因此，组织者的收入仅为3亿元，不足以抵消投资贷款利息。

18、 20年前，著名的宏基计算机公司只有7支球队，现已成为世界第七大个人计算机公司，年营业额达到1500亿新台币。作为一家大型企业的总经理，石振荣坚持挑战困难，突破瓶颈，创造价值作为座右铭。石振荣认为，无论是生活、社会，甚至是企业的生产线，突破瓶颈都能使企业实现最佳效益，突破瓶颈必须挑战困难，有勇气竞争，敢于在关键时刻冒险，善于抓住机遇。在失败中要顽强，在挫折中要稳定，冷静，同时注意战略，最终取得成功。

19、 诺贝尔经济学奖得主莱因哈特middot;赛尔顿教授有一个著名的游戏理论：假设有一场比赛，参与者可以选择与对手合作或竞争。如果合作策略可以像鸽子一样分割战利品，那么浪费时间和精力的浪费时间和精力的斗争；如果竞争策略像鹰一样战斗，通常只有一个赢家，即使赢了，也会啄掉很多羽毛。现代社会的企业关系追求互利的有序竞争。因此，对个人和企业的简单追求只会导致竞争的恶性循环，恶化外部环境，进一步促进经济停滞c因此，企业不仅要相互竞争，还要相互激励和合作，才能真正实现双赢。

20、 是美国玻璃行业的三大巨头之一mdash;mdash;克林登玻璃实业公司总经理是一位敢于抓住机遇的大师。在1963年的一次公司高级领导会议上，由于当时的竞争对手爱恩斯，讨论了彩色电视显像管是否应该研究、开发和生产middot;尹利纳公司对此也犹豫不决，加上此项研究需要较高的技术研究费用，会上有一些董事不同意开发。主要理由是承担的风险过高。夏摩礼middot;赫顿middot;杰尼尔力公司宣布，如果我们现在不愿意花钱，我们一瞬间落后于别人，我们必须立即拨款2000万美元来研究和开发彩色显像管。这笔巨额资金并没有白费。彩色显像管后来成为克林登玻璃企业的主要收入项目。更重要的是，彩色显像管的丰富生产和改进了克林登玻璃企业的玻璃系列产品，提高了公司在市场上的竞争力。在这里，是不断忘记机遇的心理素质，使夏摩仪式middot;赫顿middot;杰尼尔抓住机这个机会，让企业领先。