初入职场鼓励人心的句子(精选99句)

1、要行动，不要空谈。

2、与比自己强的同事吃午饭。

3、一种境界。管理者要管理好自己的员工，就要不断提升自己的

4、大企业的电子商务应研究P2P模式，也就是在网上点对点的模式。

5、总结过去是对自己过去资源的整合与提升，是继往开来的垫脚石。

6、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。

7、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

8、成交只是一个开始，成交之后建立一个恒久的关系，你永远都是我的。

9、工作是一面镜子：你愁眉以对，它也是苦脸；你笑着对它，它也会回以微笑。

10、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

11、①思维方式创新目标，即要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。

12、有一个笑话：有一天，一个富豪请老和尚去念经，富豪说钱不是问题，但有一个要求，至少要有十个

13、第二是净资产利润率，这是决定企业的发展指标，资本创造价值是企业的职责，也是企业经营的根本。

14、大多数的裸辞行为 往往是冲动下作的决定。裸辞是暂时逃避压力的方法，对于职场白领们来说，最终还是要回归到职场当中。

15、创意是创新的基石，创意十分神奇，创意的表现形式有三种：即为无中生有、莫名其妙、点石成金，将创意发展成产业才有无限宽广的前景。

16、以爱对事物，事物将变得美好；以狠对事物，事物将变得更丑恶，毒害了自身，而对方毫无关系。三大主教的基本点都是爱，爱使生活更幸福。

17、创新是持续不断的，不是一次创新可以完成的。持续性创新在原有基础之上，1%的创新，可能会创造意想不到的价值。非零起点，方能超越发展。

18、在人体内，微生物与人体自身细胞的比例是9：所以人体是一群生物的集合体，有益的微生物占绝大多数，微生物“外包”了许多人体的“业务”。

19、在资本运作过程中，每个物质生产的东西都可以转换成金融产品，凡是仅卖一次的东西只是商品，凡是可以反复卖的东西就是资本，产融结合大有可为。

20、平台化企业的主要职责是整合资源和提供服务，对整个供应链系统组织治理，具有较大的话语权、定价权和利益分配权，其关键是建立强大的信息系统。

21、经济与社会发展要建立低碳化发展新体系，主要包括：能源低碳化，交通低碳化，建筑低碳化，农业低碳化，工业低碳化，服务低碳化以及消费低碳化。

22、以物为中心的时代已经过去，现在已到了以人为中心的时代，特别是企业必须以人为本，高度重视客户和员工。而人应该以思想为本，思想主宰人的行为。

23、成功的基础来自坚信未来，不断自我反省、自我激励与鞭策。成功者总想下次可以做得更好，普通人则认为这次已做得可以了。成功者常说我要比别人努力两倍

24、职场如战场，在职场中，朋友往往与利益相辅相成，又相互矛盾。很多职场人士认为，工作和生活要截然分开，和同事之间保持一个适当的安全距离，于人于己都有利。

25、真正的网络经济不是创办了多少网络公司，而是传统企业的互联网化，即企业的线下发展转向线上发展，进而线上和线下互动发展，传统企业抢占互联网空间将成为主流。

26、职场需要目标。明确的目标就像一台发电机，足以激发难以想象的能量。这能量有时如同核能，足以迸发出难以想象的力量，帮助你把不可能变成可能，把梦想变成现实。

27、对于企业家来说，发现未来需求是最重要的，然后是组织资源和能力，通过组织资金和技术来实现需求。凡是成功的企业家都是把发现需求放在第一位，组织资源放在第二位。

28、一辈子最终要赢的不是钱和权，而是眼光﹑境界﹑胸怀和朋友。 小时侯，幸福是一件东西，拥有就幸福；长大后，幸福是一个目标，达到就幸福；成熟后，发现幸福原来是一种心态。

29、对企业员工要像对顾客一样，必须用心研究员工的需求，不是每个员工的需求都是金钱，而是要满足员工的内在需求，针对性地解决问题，才能让员工感激企业，提升责任心和凝聚力。

30、道歉并不伤害自尊. 慢些,生活才有趣。别欠债。我不酷,但我不在乎,最好的广告是你真的好.休息远比你想象来得重要。真正的快乐是不花钱的。给予比得到更开心。别老坐着,去玩一玩。

31、伟大的公司是“打击”出来的，有专家研究，世界上伟大的公司都是经历至少三次重大的“打击”后成就的，如GE、IBM、苹果等这样的世界级大公司都是如此，“打击”是走向成熟的阶梯。

32、衡量企业是否为低碳企业，不光是实现碳减排，更重要的是建立一个“低消耗、低污染、高产出”的经营模式，是一种新的商业文明，代表了企业的核心竞争力，也体现了企业的社会责任。

33、经过了前三天高效率的工作、高强度的加班后，职场人士都已经身心疲惫，生理和心理都受到挑战，有人说，星期四属于黎明前的黑暗，就好比熬夜的人，凌晨四五点往往是最难熬的时候。

34、每一个新生代都会在较上一代更高的水平上重新展开竞争。企业是分层次的：第一层次是凭劳动力，低成本竞争力；第二层次是凭科技创新，技术竞争力；第三层次是凭模式创新，综合竞争力。

35、集成供应链系统包括一个主体三个流，供应商节点企业是主体，信息流、物流、金流三个流是起主导作用的，信息流指挥物流，物流带动金流。这里的关键是协调好个体优化和系统最优的关系。

36、当今企业转型主要是从生产型向创新型转变，同时也是生产型向服务型转变。生产已成为一个基础而已，其价值已转向创新和服务，基础提供一个平台，真正创造价值的是在平台上种的各种增值树。

37、 4．相比之下，女性比男性更富有坚持性。比如在同样情况下对某一件事情，女性很难改变宣a的观点，男性则相反，很容易放弃自己原先的想法。这说明，女性更接近于现代企业家的良好素质要求。

38、立即行动，缩短达到目标的时间。在过程中修正，走最快的路。盯准目标，保持行动与目标高度一致性。适应规则，运用规则，快速上手。采用标准，使工作纳入有效流程内。周密计划，立即行动。

39、能本管理是最高级的管理，其核心思想是通过人的“能力革命”，推动人的“自我实现”，充分挖掘和发挥人的创造力和潜力，把人塑造成既能为社会创造财富，又能在自我实现中得到升华的“能力人”。

40、逻辑性是提升认识能力的基石，提高逻辑性的秘诀在于三个方面：第一枚举，将体系中相关的事物一一列举；第二分类，对集聚的事物按一定规则进行分类；第三排序，使分类的事物按先后次序明确排序。

41、排斥关系是近几年来，新兴起一门学问，叫做关系学。它大到关系职场中的方方面面。可有人就是排斥它，认为靠自己的打拚就已经足够了。其实，职场不比学术，不是把自己关在实验室里就能出成果的。

42、金钱尽管十分重要，但显然已经不是职场人最为关注的要素。他们往往更看重自身的职业发展和上升空间。那些中高级人才而言，当涉及到金钱和更好发展机会的选择时，他们往往会毫不犹豫地选择后者。

43、当今，企业发展中的基本矛盾是高成本与低价值的矛盾。长期以来企业主要依靠低成本发展，高成本时代的到来使其难以为继。唯一的出路是提升价值，以高价值战胜高成本，这是企业转型升级的根本要求。

44、世纪了，两性的工作交流非常频繁，实在不能再以男女授受不亲的老观念来衡量。即使已婚，也不表示要和异性保持距离，以免犯忌。过分拒绝和异性相处，不仅不像个现代人，更可能妨碍职场角色的扮演。

45、互联网思维可以归纳为五大关键词：第一数据驱动，以数据驱动业务；第二用户主导，用户体验主导经营；第三专注极致，将专业做到极致；第四服务为本，增值贵在服务；第五020运行，线上线下一体化运行。

46、你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益。

47、创业的基本类型有三种：其一是生存型创业，创业为了养家糊口，解决基本生活需要；其二是发展型创业，创业为了企业成长发展，实现发家致富；其三是价值型创业，创业为了体现自身价值，最终达到自我实现。

48、职场人士节后这一周里，不妨每天适当早起一会儿，花15分钟左右做晨跑运动。有研究发现，及时消除沮丧情绪，最好的办法就是跑步。跑步作为有氧运动，除了能加强心、肺和循环系统的功能，还能分散注意力。

49、企业经营做减法是一件难事，在观念上难以接受，在实施中难以操作。实际上，企业减法经营非但不会受损失，而且往往效果更好，可以实现更快的增值；产量做减法，客户做减法，而在价值上可以做加法甚至乘法。

50、打造服务平台，主要包括三个方面：一是基础服务，这种服务已成为公共服务，可以免费；二是增值服务，将诸多专业服务模块化，通过服务收益分成；三是个性化服务，这种定制式服务是高价值的，成为盈利的主体。

51、苹果公司的核心竞争力在于系统设计、市场营销和资源整合。从价值链来分析，系统设计是龙头，设计创造核心价值；市场营销是根本，市场实现企业的商业价值；资源整合是关键，通过组织供应链，提升企业系统价值。

52、决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大综合效益目标的抉择过程，因而具有极强的时效性。当今时代是速度创造价值、赢得利润的时代。对于管理者来说，更要学会快速而准确地决策，迅速而有力地行动。

53、调试是一种高价值服务。硬件生产是基础，软件控制是关键，两者有机的融合根本在于调试。从时间来看，往往是调试时间超过装配时间。从技术来看，往往调试技术高于生产技术，因此调试服务比硬件和软件的价值更高。

54、人类将进入信息文明，信息作为一种战略资源，已成为强大的知识见富。随着时代的发展，信息增长的速度日益加快，其加速度越来越快，大力超过物质增长的速度，起到引领物质发展的作用。信息引领实体，数据驱刮业务。

55、产业发展有两个阶段，第一个阶段是由少到多，凡是新的产业开始时总是大量扩张，从少到多形成产能过剩；第二阶段是由多到精，随着市场竞争加剧要求产业整合，从多到精形成产业巨头，从扩张到整合是产业发展的必由之路。

56、数据产出的产业链，主要包括采集数据、处理数据、应用数据。采集数据靠硬件，大量传感设备采集动态数据；处理数据靠软件，根据需求形成软件模型来处理数据；应用数据靠服务，将数据应用好必须做好技术服务和使用服务。

57、输，就微笑地输给对手，决不能够输给自己。2不要怕出错，因为我们不是圣人。3不要等着别人发现你，你应该先把自己推出去。4只有自信的人，才会活的潇洒快乐。5可以不谈恋爱，但不能不谈爱情。6要想出头，请先学会出丑。

58、互联网中“互联”两个字很重要，网络中的节点通过互联达到信息互动，从而增强各自的价值，形成稳定结构，而信息也只有在互联互动中实现增值。计算机是实现数字化即E化，而互联网是实现网络化即U化，U化的作用比E化更大。

59、任何工作都有轻重主次之分，优秀的员工一定具备相应的判断能力。做事情没有时间规划，没有轻重缓急，就很容易导致万事蹉跎、时间浪费。领导最讨厌员工把重要的事变成紧急的事，因为这样会导致为应付紧急的事而变得被动。

60、当今企业界，提倡王道企业家精神，要求企业在全面发展的时候，以“天下为公”的思维，达成企业利益相关者之间的利益平衡，做到利益相关者各取所需。王道企业家精神对企业造就新的竞争优势进而实现可持续发展具有重大作用。

61、大分散小集中是一种时代发展模式，城市的发展应该是大分散小集中的路子，在一个相当的市区内，发展功能集约的小区域综合体，以人为中心将交往、生活、学习、工作、休闲等集合在一起，以克服功能分散相互分离的“大城市病”。

62、时间。成功就是有效时间的积累！秉性。找到适合自己秉性的工作。文化。大文化就是指人活着的目标，小文化是指为活着的目标养成的行为习惯。与时代的和谐度。运气。运气是人们自身不可把握的，却同样对事情运行起作用的要素。

63、丰富业余爱好，增加兴趣；休闲常听音乐，改变心境；加强耗氧运动，振奋精神；改变环境颜色，滋养心气。压力越大，越能提高自己的能力。以后碰到相同的人、事，就不会不知所措。当然解压的方法还有很多，因人而异，适合自己就好。

64、制造业从大制造向小制造发展将是个大趋势。传统制造是大制造，往往是单一品种大批量生产，这种生产方式已不适应现代市场的需求。现代制造是小制造，往往是多品种小批量生产，甚至是个性化生产，大批量定制将成为全新的制造方式。

65、口袋职场八种常见办公室恶习损健康殊不知有许多习惯都对你健康造成了损害。赶快对照一下，将中标的习惯通通都改掉。久坐不动；饮水过少，渴了才喝；长时间穿着高跟鞋；长时间对着电脑；跷二郎腿；长时间吹空调、被细菌困扰；憋尿。

66、多找与同事话题，职场新人初入公司时，先要和公司老同事混熟，才能更好h。ld住职场。敏锐判断力，新人初入职场要有敏锐的判断力，才能分辩出对自己有利有害的东西。开放表达自己，把自己最佳状态呈现在大家面前，这样才能h。ld全场。

67、上个培训班，办个借书证,给自己树立信心,给自己的脑袋安排大餐。有意识地接触新鲜事物,打破思维惯性。旅游度假,休息调养,给自己放个大假。自己肯定自己,找到新激励点。重新确立新的更高的奋斗目标。赶紧改掉坏习惯,戒除已经形成的惰性。

68、B2B最大的应用不是市场营销，而是企业之间的零距离交流。企业的生态系统，包括供应商、合作商和用户等在物理系统是难于零距离沟通的，只有在互联网上，通过B2B可实现信息的零距离交流。这种交流可大大提高效率，节约成本，创造新的价值。

69、威尔奇认为领导最重要的工作就是发掘人才，他曾说：“我的全部工作就是选择适当的人。”因此他在位时，和手下两名高阶人资主管，每天都会去各部门视察，他们会仔细评估每个部门二十到五十名最出色的员工，他们要保证公司没有人才被埋没。

70、职场中人分为四类，可乐汽水型，偶尔灵光一现表现突出，但绝大多数时候碌碌无为；勾兑的多彩饮料型工，看似表面光鲜无比，只是公司的花瓶；白开水型，不求上进，不思进取，整天得过且过；酸梅汤型工，经过长期业务磨砺，经验丰富，踏实进取。

71、无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择 是就业还是择业；是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。你应该安静下来，暂时不要想工作，先考虑自己的人生目标。拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。

72、股市是可以预测的，当然短期预测较难，但中长期预测是可能的，这就像对地震的预测一样。股市预测关键在于信息量，炒股的实质是炒信息，历史性的信息、公开的信息，其作用已较小，大量的是非结构的即时动态信息，必须通过大数据分析来洞察规律。

73、招拥有最佳工作日： 以15分钟思考开始一天。 把工作和生活目标紧密结合。明智地使用上下班时间。 让微笑定格在你的脸上。 表达积极的心态。 首先做那些重要的事情。避免消极的人。不要工作太长时间。 平静下来，放松。 以每天15分钟的感恩结束每天。

74、电子商务已经进入“井喷”时期，加速发展电子商务要关注三个方面：第一是诚信，诚信已成为电子商务发展的瓶颈，必须强化诚信体系建设；第二是线上线下互动，C2C、B2C都需要互动，企业间B2B模式更需要互动发展；第三是增值服务，包括数据服务、金融服务等。

75、应酬族：易引起脂肪肝，应做到粗细搭配平衡膳食；白领族：密封的写字楼空气不流通对健康不利，可利用午休时间到外面走走；强体力劳作族：腰肌易受伤，建议每天做仰卧起坐；夜猫族：长期熬夜易出现内分泌失调、神经衰弱，应规律作息时间，注意补充营养。

76、客人快言快语的话，我就讲话快一点儿，如果客人说话慢条斯理，我讲话却像一挺机关枪的话，就很不协调，我时刻注意这一点，配合好客人的说话节奏。如果销售人员口齿过于伶俐，讲话时没有任何停顿，客人就会容易因为没有思考的时间而焦虑不安，结果适得其反。

77、人在社会，竞争总是不可避免的。涉及到业绩评价及利益分配时更难免有高低之分，不要因此而敌视对方，最有能力的竞争者往往能与他们的对手坦诚相处。帮助新来的同事做他们分内的工作是十分得体的举动，但存有图报与拉拢人心的心里却会使对方难以进一步沟通。

78、随着市场经济的深入发展，市场的主导力量不断转换，从生产者主导一》渠道者主导-》消费者主导，也就是从生产者为中心到渠道者为中心再到消费者为中心。消费者买的不是价格而是价值，消费者真正需要的是解决问题，是获得成功，而不是获得解决问题的工具和手段。

79、说话要干净利索，直指问题的核心； 组织好词汇再表达，避免造成误会或词不达意； 用轻松些的话题作为开场，会减轻双方的心理压力； 如果你不知道说什么那就不要说话，倾听并点头微笑即可； 少用复杂的句式和华丽的形容词，不要让对方觉得你的语言华而不实。V5职场

80、职场生存重要的不是你做得有多好，而是怎么做才是对你好 每一个风光的人背后，都有一个不风光的故事 工作从来都不是把事情做好那么简单，有人的地方就有政治，就有斗争 人生最精彩的，不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程 搬开别人设的绊脚石，就是在给自己铺路。

81、①拜访顾客时，对方不在，可将名片留下②把注有时间、地点的名片装入信封发出，可以代表正规请柬，又比口头或电话邀请显得正式③向顾客赠送小礼物，可随带名片一张，附几句恭贺之词，无形中加深关系④熟悉的顾客家中发生大事，不便当面致意，寄出名片一张，不失礼仪。

82、年代：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。10年代：卑鄙是高尚者的通行证，高尚是卑鄙者的墓志铭！80年代：黑夜给了我黑色的眼睛，我要用它来寻找光明。10年代：迷雾蒙住了我的眼睛，寻找光明要借助墨镜。——我们不能倒下，让卑鄙者显得高大，以挡住自由的风！

83、你真的介意，真的在乎，真的想要，真的渴望的话，你一定能够做到的。什么事情都没有想象的那么难。但，每一天每一小时每一分钟都清醒的做到，这很难很难。决定命运的并不是天上掉下来的一个大大的机会，而是每一分钟里你做的一个微小的选择。所有的差别就只在那一分钟里。

84、目中无人，不是会撞到别人，就是会被别人撞到。学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，观念是王牌。凡是有鸟歌唱的地方，也都有毒蛇嘶嘶地叫。常看别人优点，自己的优点会变多；总看别人缺点，自己的缺点会变大。学会让自己的优点与世界连接，习惯让自己的缺点与世界断开。

85、职场上的双鱼分两种，一种是修行清心寡欲型，工作只是他生活中的调剂，一种就是不折不扣的工作狂，第二种双鱼擅用无害的外表来掩饰自己对工作的企图心，不过仔细观察就会发现他绝对会是最靠近重点人物的角色，而且会积极展现他讨人喜欢的特质，可说是当之无愧的大内高手。

86、企业管理要有现代观念，主要是第一“联系”的观念，单一的东西已不适应市场，必须将若干要素联系成一个体系，提供整体解决方案；第二“开放”的观念，企业无边界，必须有效利用内外部资源，组织供应链的企业联盟；第三“动态”的观念，当今变化迅速，必须动态跟进，以变应变。

87、不要在一件别扭的事上纠缠太久。纠缠久了，你会烦，会痛，会厌，会累，会神伤，会心碎。实际上，到最后，你不是跟事过不去，而是跟自己过不去。无论多别扭，你都要学会抽身而退。不要因为去绝美风景的路上偶遇了一条臭水沟，而坏了欣赏美的心境，而耽误了其它的美，要想想你为什么来这里

88、职场心法：人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！受人滴水之恩，当涌泉相报，自古中国就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才会孝敬父母、忠于企业。所以要常怀感恩之心，这样领导才会更加放心地重用提拔你。对于竞争对手，常怀感恩之心才能化干戈为玉帛。

89、人类经历了两次工业化进程：第一次是以自然资源为主的工业化，经济发展主要依靠消耗物质资源为基础，“实物资产”是创造财富的核心，这是传统工业化的进程。第二次是以知识资源为主的工业化，经济发展主要依靠开发智力资源为基础，“知识资产”已成为财富创造的核心，这是现代工业化的进程。

90、一个带着惩罚的心态工作的员工，那么他的工作积极性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就会出现各种问题。所以公司要建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。每个人天生以来都有一种本能的欲望，这种欲望便是希望得到奖励，得到别人的赞赏。

91、有句谚语说得好：一言既出，驷马难追。这就是说一个人只要做出了承诺，就要努力做到。诚信是做人的根本，也是获得他人信任的前提，一个人做人不诚信，就无法在社会中立足。作为公司的管理者，主要职责是将公司里的所有人组织起来，为了共同的目标而奋斗，管理者一定要讲诚信，只有这样，才会得到员工的拥护和尊重。

92、你需要记住一点：如果是因为你执行了某个行动而得到一个错误结果的话，那么这个错误的负面影响并不会像你想得那样严重。因为，你的决定和行动并不一定永远都是好结果。重要的是你要以平常心接受自己犯的错，处理因错误带来的后果和引来的批评，保持积极的心态。努力证明抨击你的人是错误的，其实是毫无意义的。这会让你看起来争强好辩、很难相处。

93、实现和维护好公司员工的根本利益，可以促使员工献身企业建设。有些公司之所以人心躁动，员工工作效率不高，且争先创优的积极性和创造性不高，那是因为员工的利益没有得到很好的维护，这就使员工缺乏爱岗敬业、恪尽职守、公平竞争的良好环境。管理者要始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，只有双方利益均衡了，公司才能留住人。

94、 女性，常常认为同事应在同一阵线，习惯将战友等同于朋友。女性认为，若不是朋友，如何并肩作战？建议女性在职场中应以/作职务为标准，不要因为朋友的关系而影响7对公事该有的专业判断。即使彼此不是朋友，只要工作上能配合，能共同达成目的，就可以合作。夹杂私人感情在工作里，反而会影响工作效率。在公司内，如何与同事保持适当距离非常重要，若时时要顾及朋友情谊而误了公事，必定会产生负面效果。

95、当客人拘泥于报价，拘泥于价格，拘泥于优惠金额的时候，我就会习惯性的想想为什么会这样呢？我甚至会直接询问客人“您为什么总是拘泥于价格呢？是不是我哪里做得不好？”“您为什么那么介意于成交优惠呢？是不是我们的产品有哪些方面让您不满意？”当我向客户提出这样的问题的时候，他就会把内心的真实想法告诉我了。所以，我发现，客户的价格优惠或成交条件往往只是一个表面现象而已，我要做的是深入发掘客户内心隐藏的本意。

96、交流管理理事会所做的一项调查证实，几乎所有员工都认为他人对自己工作的认同是促进他们工作表现最重要的动力。但是，绝大多数的管理者不理解或不懂得认可和奖励的潜在力量。这种情况一直存在，高达33%的管理者自己都承认，他们渴望在一个能够更好地获得认同的组织中工作。因此，即使一些管理者被告知这个人类行为基本定律的时候，他们仍然认为只有当奖励以加薪、奖金或职位提升等直接的表现形式出现的时候，员工才会表达他们的感激之情。

97、表明自己的需求；你喜欢某个提案，也愿意参与其中，但是由于其他限制因素，你无法参与。要想巩固你的积极向上、后起之秀的正面形象，你要做的最后一步就是准确表明你为了完成工作，实现承诺具体有何需求。你只需确保你的要求是合理的，满足你的需求之后你就能完成任务。在本章的前两节中，我建议你暗示自己需要资源。现在，你就必须要具体说清楚你需要什么。如果现在说不清楚，你可以问问是否可以之后发电子邮件或备忘录来具体说明你的需求。

98、 每天早上起来，梳洗完毕，对着镜子里那个袅袅婷婷的女人大声朗诵：“我很好，我很好，我真的，真的，真的很好！”一位心理专家说，这是开发自我潜能的手段之一!有自信的女人，不会整天张狂霸气，高呼女权至上。超越男人的方法，不是把他们压迫在自己的霸权之下，而是活得跟他们一样地舒展、自信；也不是整天要向男人发出战书，或者摆出一副“皇帝轮流坐，今年到我家”的进攻态度。和谐、平等和互助的两性关系，才是社会进步的动力。自信，不是自大，自信是相信，也只有相信才会幸福。女人的力量犹如“百炼钢成绕指柔”。

99、说明最理想的结果；我发现，最有效的就是向大家说明机构的最理想的结果是什么。这个结果几乎从未出现过，但是它却推动着参会人员从更高的水平上做出回应，这要高于他们愿意给出的回应。◆我相信，如果会议的结果是（具体行动），那么我们机构的所有人都会很欣慰。我不知道我们是否能够做到这一点，但是让我们齐心协力尽量地靠近这个目标。◆我希望我们在这次会议上展示出的管理行动可以说明我们真的有机会在明年实现我们的目的。为了做到这一点，我认为我们需要在今天的会议上为（议题）形成一个实际的计划。向参会人员说明要求有效率的管理者都会给自己的下属或机构中其他人设置高的标杆，在日常工作中你也可以这样做。但是，我发现会议尤其可以提供机会，让你强调你的高要求。