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好词好句

每日一句职场励志语录(精选99句)

好词好句2022-04-04123举报/反馈

1、做示弱的强者,不做示强的傻瓜。

2、面对顽固分子,谈判从最低要求开始。

3、探索期;适应期;创新期;成熟期衰落期。实现高薪梦应该谨记

4、要“抱负”不要“抱怨”,企业需要的是踏踏实实做事、认认真真执行的做事者。

5、你不一定某一方面能力特别强,但一定要力求综合素质高、适应能力强,这样可以帮你获得

6、许多管理者在做事情的时候,犹豫不决,当断不断,从而令良好的机遇从自己的身边溜走。

7、当上司的安排与下属的期望背道而驰,分歧严重时,究竟又是该自保地以大欺小,还是贸然地

8、抓住空当,磨炼你的热情。写下让你感到骄傲的努力。准备一个奖状公布栏。专注于如何解决问题。

9、企业的发展离不开每一位员工的发展,充分发挥每一位员工的特长,对企业的长远高效发展是很有帮助的。

10、人类的发展其实就源于那些稀奇古怪的想法,如果你把这些怪想法转变为现实,那么你也可以成为人类的先驱。

11、职业规划五要点:听从心的召唤;寻找优质的职业导师;走好职场第一步;职业发展要有大目标;在调整中完善。

12、切忌居功自傲应当适度表达贡献 。切忌以家事为借口应当凸现工作成绩。不可曲线迂回。切忌拿人对比应当合理自我评估。需要

13、供应链管理的起点要早于实物分配,注重正确输入(原材料、组件和资本 设备)过程,有效地把它们转化成制成品,分发到最终目的地。

14、有风格。不给上司施加压力。善于指出自己的长处。学会放弃。不要怕犯错误。感情细腻。要求增加工资要有充分理由。穿超短裙有损形象。

15、职场竞争惨烈,职场专家介绍五招教你如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代!不管坐什么位置,都要保持学习的习惯。永远做得比老板要求的

16、解决问题的能力;专业技能;沟通能力计算机编程技能;信息管理能力;理财能力;培训技能;科学与数学技能;外语交际能力;商业管理能力。

17、在职场,要秉承速度第一的清理原则。好事不出门,坏事行千里。在企业危机出现的最初12—24小时内,消息会像病毒一样,以裂变方式高速传播。

18、在职场中,千话万话,一定要学会不说话。你不说话没人当你是哑巴。开口就是错,别让别人拿你当枪使,开口前,请你想想这句话,说话要谨慎。

19、身老不心老,如果你是刚入社会的职场新鲜人,勤于学习是必要的;如果你已是工作数年的资深员工,也不可妄自尊大,否则很容易被后辈迎头赶上。

20、之人际关系: 最重要的五个字:如果你愿意;最重要的四个字:你认为呢;最重要的三个字:你真棒;最重要的两个字:谢谢;最不重要的一个字:我。

21、薪水越高越容易被裁员,薪水越低越容易被取代;说话之前先看风,送礼之前先探路;增强辨别:办公室里,最先到的可能是擦桌子打开水,最后走的可能是干私事。

22、市场上成熟的产品已经越来越多,竞争者也大致类似,企业必须用品牌留 住顾客。有些成功的品牌,不论它进入什么行业,人们都愿意购买它的产品, 因为它有品牌。

23、职场中,不要言行强硬。总是毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。

24、先正确的评判自己,才有能力评断他人,观察走在你前面的人,看看他为何领先,学习他的做法;相信你做得到,你一定会做到;如果你想更上一层楼,就为别人提供超出预期

25、对别人什么都说,而且什么话都说真的,这是很诚实,但太不成熟了。职场上混,就跟下棋一样,尽可能地对方的心理,而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理是很浅显的。

26、职场party时候,可以把包或外衣放到椅子上,然后先请大家到里面就座。让同事们背后朝向墙壁不仅会让人更放松,也会让你显得更谦逊和周到,因为这个位置通常还是上菜的通道。

27、升不了职不算什么,但是得知最信任的朋友正是幕后黑手,才让人更加伤心。其实,这是职场再常见不过的伪白兔事件。伪白兔不仅仅存活于职场竞争中,她渗透于生活的每个角落。

28、百事可乐公司的总裁克雷格·魏哲亚说:“人们会容忍诚实的错误,然而一旦你失去他们的信任,那么就是想竭力弥补都非常困难。所以你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。”

29、曾经的一位老板非常重视这是谁的场子这种小事,当主人的时候,他会想尽办法确定所有的灯光都打在他的身上;但如果是别人的场子,他一定非常低调,生怕是一不小心就抢了别人的风头。

30、女性通常害怕遭到拒绝,所以很难说出自己心里真正的要求。在职场中,当提案遭到主管退回时,对女性而言即代表绝对否定,没有机会;然而对男性而言,拒绝却代表了仍有许多其他的可能性。

31、职场拖沓还影响情绪,破坏团队协作和人际关系。最后,职场拖沓症会拖垮人的身体。由于晚睡、工作时间长及压力增大的情况,职场拖沓症患者常常有失眠、肠胃问题,感冒的几率也会比较高。

32、每个人都有孤独的时候。学会忍受孤独,这样才会成熟起来。年轻人打打闹闹惯了,到了一个陌生的环境,面对形形色色的同事,一下子不知所措起来,这时候就要学会去交流,去适应新的职场生涯。

33、选定生活方式。给自己的未来增加保险系数。保证家庭第一。无论怎样都跳不开家庭的意义。养成创业习性。想获得成功,你就要养成创业的习性。节省每一分钱。养成节约的好习惯。规划理财前景。

34、作为一家公司,要想获得发展,要想迎来一个又一个春天,关键在于,它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素,就在于公司是否有一套独立而完善的管理制度。

35、①有礼:美由心生,礼行于外;②有节:自信而非自恋,从容而非焦虑;③有型:衣扮得体比名牌重要,肢体比语言重要;④有心:直视对方眼睛,真诚微笑;⑤有声:说话语气、语速、语调比内容本身重要。

36、办公室是一座钢筋水泥的森林,鸟语花香有之,明枪暗箭亦有之,想生存,必须打起十二分精神。办公室的同事关系,说来有点玄妙:日日与你相对的人,既是出力干活的合作伙伴也是升职提薪的竞争对手。前辈

37、管理金点子1.站在结果的角度去思考问题;站在结果的角度思考问题是以结果为导向核心强调的一点。因为只有先考虑结果的要求,才能做到以结果为导向,不然就是一句空话。具体来说,“以结果为导向”包括

38、一个人无论高低贵贱、贫富美丑,最难能可贵的是明白自己追求的是什么,付出的是什么,正确地做出自己的选择,优雅地享受自己的幸福。这些幸福是自己的标准,就在自己身边,而不是愚蠢地盯着别人的一切。

39、靠山是会变的,职场是个利益共同体,你跟老板再磁,他愿意为了你一个人而犯众怒吗?再说,你干活到底是给谁干的?不是给老板干的,是给自己攒本钱呢!万一哪天老板走人了,你不是又要挖空心思找一个新的靠山。

40、管理金点子3.学会欣赏懂得欣赏,既是一种享受,也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人,才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏,在欣赏中互相鼓励提高,则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。

41、有人向我抱怨,说天天在职场上加了多少多少班,作出了多少多少努力,结果到头来,升职加薪评先进,样样没有自己的份儿。那么我就问他,你天天加班,谁知道?你的成绩,向老板汇报过吗?你的想法,和老板沟通过吗?

42、管理金点子1.建立绩效管理体系;管理者要基于公司实际情况,结合绩效管理理念和方法,建立自己的绩效管理体系。整个体系要以关键绩效指标、工作目标和能力发展计划为载体,分为绩效计划、绩效指导和绩效评估三大环节。

43、建立人脉并不需要你去花太多时间和努力,主要的就是得花心思和规划。最理想的人脉结交策略是,认识一大堆来自不同圈子的人,尽量的去加入各种不同产业的组织;而且地理位置要分散,不见得一定要跟这些人很熟或密切往来。

44、要有一个平和的心态;舍得而不浮华;要有共盈的意识;要量力而行;大亏不吃,小利可让;承诺是金,少说多做;不多疑,不轻信;低调而忧患;不要期望在商场里交朋友;不做恶,不助恶;注重你的个人魅力;钱不是最重要的.

45、不孤僻自己; 不把同事当作倾谈对象; 不在工作时间处理个人事情; 不在同事中拨弄是非; 不私下向上级邀功取宠; 不随意泄露个人隐私; 不把坏心情带到工作中; 不随意向别人借钱; 不让爱情成为拦路虎; 不炫耀自己和家庭。

46、你可以在金钱上贫穷,但绝不能在精神上贫乏。你可以一无所有,但绝不能一无是处。如果死亡能让一个人明白一件事,那么为什么不在活着的时候反思。不要因为自己还年轻,用健康去换去金钱,等到老了,才明白金钱却换不来健康。

47、每个人在成长中都会受到很多伤,会哭泣,会悲伤,会觉得疼痛。而疼过之后,你就是一个全新的自己了。你疼过,便懂得了;你跨越过,便成熟了;总是要失去了什么,才学会珍惜什么;总是要碰了壁,才会学会改变什么,放弃什么。

48、我马上处理。我们似乎碰到一些状况。我认为你的主意真不错。这个报告没有你不行啦!让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗?我很想知道你对某件事情的看法。是我一时失察,不过幸好……谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。

49、职场五个坏习惯让身体长石头 不吃早餐;不爱喝水;不喜欢运动;吃得太油;吃得太素,比如:不少。L因为工作节奏快,喝水相应较少或量小,诱发结石病。因为,喝水少会使尿中盐类的浓度增高,沉淀增多,就容易形成肾结石或尿路结石。

50、口袋职场挑前面的位子坐; 练习正视别人; 把你走路的速度加快25%; 练习当众发言; 咧嘴大笑;怯场时,不妨道出真情,即能平静下来; 用对自己用肯定的语气,消除自卑感;发现自己薄弱环节并逐步提高;培养兴趣,做自己能做.喜欢的事

51、管理金点子5:形成企业执行力文化;执行力文化的核心是员工的观念和行为,管理者要通过强化手段营造有利于公司目标实现的环境和氛围,让员工变被动力主动。主动参与执行,可以有效提高管理者制定制度的质量,从而避免制度难以执行。

52、电影里杜拉拉没有说明性骚扰的真实原因,她的回答大致是:原因很多,最主要的是希望实现自己的职业理想。其实,职场面试有些必答题不必太实在,要适当变通。专家建议:避开主观评论,从客观出发;对事实稍微加工;要亮出自己的优点。

53、管理金点子3.信任员工;授权,必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础,一旦管理者已经决定把职权授予下属就应该绝对信任下属,不得处处干预其决定;而下属在接受职权之后,也必须尽可能做好分内的工作,不必再事事向主管请示。

54、能耐劳→任劳任怨见精神;能耐苦→苦中作乐见操守;能耐烦→脚踏实地见信念;能耐难→愈挫愈勇见坚持;能耐闲→淡泊名利见风节;能耐疑→心中无愧见定力;能耐乱→处变不惊见决断;能耐冷→世态炎凉见胸怀;能耐热→揽功诿过见人心。

55、看清形势-顺流而下才能走得更快更远。适者生存-要改变环境闲的适应环境。礼字当头-有礼就能走遍天下。进退有度-把我分寸方能所向披靡。学会说话-口才能帮你打出一片天。用于行动-临渊羡鱼不如退而结网。追求双赢-用正确的方法赢得竞争。

56、六细节尽显职场女性魅力:恰当的性感装扮,吸引上司注意。聊男人感兴趣的话题,建立异性友谊。 温柔幽默的话语,化解男性的刚烈脾性。适时赞美鼓励,突破对方心理防线。 凭工作业绩说话,赢得男性钦佩。控制眼泪和情绪,赢得男性尊敬。

57、在社交场合,佩戴手表,通常意味着时间观念强、作风严谨;而不戴手表的人,或是动辄向他人询问时间的人,则总会令人嗤之以鼻,因为这多表明其时间观念不强。 职场中的你,记得给自己佩戴合适的手表吧,别再动不动就拿出手机来看时间了哦

58、多识方能善言,有丰富的知识面口才只是一种表现形式罢了。不是场合与技巧,不同的场合不同的人,即使要表达同一个意思,考虑用不同的方式——语气语调措辞。口才不是练出来的,是准备出来的,练、交流都是给自己一个整理补充思路的机会。

59、:1心态上: 理念相同、敬业乐群、配合性高、忠诚度佳、工作热忱处事上:不耻下问、善用资源、讲求效率、有时间观念、主动回报、具前瞻的眼光作风上:讲求效率、自动自发 、重视协调、不推诿不卸责、勇于认错、有接受指正之雅量与压力管理能力。

60、一定要有靠山,但比靠山还可靠的是让自己有价值。人要有靠山,但比靠山更重要的是你本身的价值。所以在职场中,和上司们搞好关系是一门必须的功课,为自己找好靠山很重要。而比此更重要的,是让自己有足够的价值,以致于每个上司都必须拉拢你。

61、企业最忌跟风,如果不顾投资环境,只顾当前,盲目上马一些看似赚钱的项目,其结果就好比接力赛跑到最后一棒,别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里,你就再也交不出去了。因此,企业无论是投资还是经营某种产品,都要审时度势,不可盲目跟风。

62、拥有亲和力的管理者,会打破公司内部既有的冷漠工作氛围,会拉近上司与部属之间的关系。一个亲和力强的管理者,人们往住在感情上容易接近,心理上容易接受,工作上容易依靠,这种油然而生的敬意和志同道合的奋斗目标一旦结合,就会产生信任和谅解。

63、爱开屏的孔雀:自我感觉良好,随时炫耀自己占小便宜的小头目:利用职权,占尽小便宜搔首弄姿的伪少女:小有姿色,爱在异性前充分施展女性魅力或半老徐娘,穿衣做派扮少女眼睛朝上的马屁精恨比天高的杜十娘:整日牢骚满腹,抱怨不断不知疲倦的小喇叭:谣言制造者.

64、禁区一:形象邋遢。要保持良好形象。禁区二:长舌妇。不要有事没事就聊别人八卦,容易泄密。禁区三:讨好老板。切不可献媚巴结而往上爬,这样会摔的很惨。禁区四:感情用事。易被感情操控理智。禁区五:拘泥小节。爱斤斤计较。禁区六:办公室恋情。

65、永远不抱怨。抱怨只会暴露你的无能。公私要分明。随时保持积极主动。不要过多流露自己的情绪和情感。做事讲效率。跟同事领da。搞好关系,但不要妄想和他们成为知心朋友。少说话,多做事。该知道的知道,不该知道的甭打听。有些事情,看破但不要说破。

66、两匹马驼同样东西,一匹马很健壮,驼起来很轻松,另一匹很瘦弱,驼起来很费力。瘦马希望壮马帮忙驼一些,被拒绝后累死了。然后主人把瘦马的东西也让壮马来驼,最后,壮马也累死了!启示:所谓团队精神,就是不要只顾自己前行,必要时要与同事分担同行。

67、付出这么多为什么得到的这么少(很多时候原因在自己);只做与工资相称的工作(个人能力得不到全方位的发展);那是领导想的事(不积极的思想阻碍进步);不是我份内事我不做(懒惰会降低好感度);已经很辛苦了,明天再做吧(往往一耽误就失去机会)。

68、智商是一种纵向的能力,情商是一种横向的能力。就如同圆锥的底盘和高度。底盘相当于一个人的交际处世能力;高度如同一个人的才华。一个人才华的施展必须以底盘为基础。如果没有足够大的底盘做基础,就成了一根棍子,就会成为别人手中之器,任人随意丢弃。

69、职场新人类,他们的辞职行为不同于跳槽,因为他们不像跳槽者那样对自己的职业转换有着周详缜密的规划,在找好新工作以后才离开旧岗位。他们的辞职行为显得很是随意,带着工作一年存下的几千元钱积蓄,直接地决定先躺倒不干再说。这种直接的逻辑令人惊叹。

70、执行力首要的是速度,速度决定成败;执行力以部门和团队协作为基础,要有团队精神;执行力来源执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力,压力忍受力,自我控制和意志力等;速度加投入是执行力的关键:执行的速度,以及执行责任心和工作热情是执行力动力和保证。

71、跟对人:师傅有背景、人脉和专业知识;2)做对事:自我定位要清晰,专注优势领域;3)善带团队:发挥每个人的优势,激发大家的潜力;4)职业道德好:不轻易跳槽,不轻言放弃;5)学习意识强:注重学习深造,掌握核心技术;6)心理素质好:不畏强敌,敢于亮剑。

72、诚信过了头,就成了迂腐;机敏过了头,就成了圆滑;勇敢过了头,就成了鲁莽;持重过了头,就成了呆板;施舍过了头,就成了乞丐;贪婪过了头,就成了腐败;执着过了头,就缺少心眼;善良过了头,就成了软弱;专横过了头,就成了霸道;做事过了头,就走上绝路。

73、有位心理学家说过这样一个道理,所有人在没有获得权力时,都是温驯的羔羊,一旦权力加身,就会喜怒无常,变成一个情绪化的人,这就是权力的副作用。如果自身没有好的修行,没有超然的心境,这样的人最终会被权力挟持,变成一头狂兽四处突奔,伤害别人也伤害自己。

74、美女购物,营业员拿来一顶红色帽子,说:小姐,红色帽子充满活力,您戴上会年轻5岁。美女却笑着说:天哪,那我不能买它,想想看如果我摘下它,我又要老5岁,真可怕。拒绝别人避免直接说不,最好使用话外音让对方领悟到。既避免对方的难堪,又转移了对方被拒绝的不快。

75、生活的品质取决于工作的绩效,工作的绩效取决于工作的态度,工作兴趣化,工作乐趣化!在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场的精英们个个有能力,懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力,职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。

76、管理金点子2.培养团队骨干;管理者要在团队中寻找得力的骨干,不断地给他们布置任务,并定期检查落实情况,给予人、财、物的支持,而不去干涉他们怎样做。组织这些骨干经常碰头,让他们去发现问题,并讨论、解决这些问题,管理者定期检查执行的效果,并给予适当的指导。

77、唐骏想,既然只提交书面方案的效果甚微,那么他只能将方案变成可行性方案,于是就开始发挥自己的勤奋特长,利用晚上和周末的时间将自己的开发模式进行实验论证,并得到了完全可行的结果。随后,唐骏写了一份书面报告,不仅提出问题也解决了问题,将自己编的程序都写进了报告中。

78、需要了解的是公司的文化和氛围,这个和入职前所了解到了可能会有一些出入,因为公司所倡导的文化不一定和公司所有的人都十分契合,所以一定要观察周围的同事都是什么样的人,在根据不同的人找到不同的相处方式,这是一个锻炼情商的好机会,职场其实是个复杂的地方,人与人的交往是门学问。

79、营销调研是指一个企业系统地、客观地收集、整理、分析和报告与具体营 销情况相关的数据,用以帮助营销管理人员制定有效的营销决策。营销调研工 作可以帮助营销管理人员评估市场份额和市场潜力,了解顾客购买行为和满意 程度,并就此权衡产品、定价、分销和促销活动的有效性。 ——科特勒《市场营销教程》

80、招工难。已经开始工作了,我们获得的最大的信息是,员工招聘难,实在难!老员工返回少,新员工招不进来,订单在手,造成积压,却不能正常生产。然而,一些好的企业却并不缺少员工,已经实现了员工的补充计划。其最大的区别在于,企业对人的态度,是否真正做到了“以人为本”,尊重、认同、激励、提高、发展人。

81、晋商。看了《晋商》DVD碟片,晋商成功的秘密就是诚信,以及管理的创新,他们依靠股份制的改造,留住了人才、培育了人才,使得他们的事业迅速扩大,成为商业典范。他们在经营的过程中,非常重视儒道的弘扬,成就了他们儒商的风范。他们的所作所为,成为大商者,不仅仅是因为他们富可敌国,更是他们利国强国的行为。

82、按照老经验做事的危害还表现在它阻碍了管理者的创新意识,不能突破已有的思维惯性。然而,管理者只有不断地创新才能让事业变强大,创新精神对于管理者来说,是相当重要的。但在现实中,有不少管理者都因循守旧,做事和思考问题总是爱用过去的经验衡量,然后再做出自己的判断。在客观环境发生变化时,依然固执己见。

83、管理团队的重组。各个企业的开工工作似乎要暂告一个段落了,招工任务完成,员工队伍建设的第一步结束,招兵买马后的重要工作就是岗位技能训练,以及人职培训。管理团队的重组,伴随着人力资源的调整而结束,生产产能恢复则又是一个需要锤炼的过程。业务能力强则需要狠抓品质,业务能力不足者则在找米下锅,各有各的忙。

84、管理金点子1.学历和能力结合起来;学历和能力并不是对立的,它们可以统一起来。学历可以转化为有效的生产力,丰富的知识积累为能力的提升提供有力的支持。管理者在挑选提拔人才的时候也不能矫枉过正,对学历高的人产生排斥心理,错过了学历与能力兼具的人才。管理者要以才能为衡量人才的主要标准,结合其他条件综合评价。

85、新形势下如何构筑新的厂商关系。时代变化,环境变化,客户的需求变化,客户的消费模式发生变化,一切都在变化中前行,不在变化的过程中成长就在变化的过程中消亡。紧跟时代步伐,变中求变,以不变应万变,都是企业必须深思熟虑的问题。新形势下如何构筑新的厂商关系,重新打造新的商业模式,架构更好的赢利模式和管理模式,这是考验。

86、淡定从容,看破为师,看透得道,道者久远。每日都泡在企业里,和那些经理人们、员工们在一起,感受最大的是变化太快,让我们来不及细思量,一切就会成为过去。过去不代表现在,现在不代表未来,需要的是要有一定的前瞻性,站得高看得远,坚持不懈,行之,远之,得之,失之……风云变幻,眼花缭乱中,淡定从容,看破为师,看透得道,道者久远。

87、一个人的心如果是灰色的,那么他的眼睛也会蒙上尘埃,目光所及之处,全是一片灰蒙蒙。吴玲敏的失败,是因为她和同事之间不良的同事关系引起的。她对任何一个人都抱着一种戒备和敌对心理,以这样的心态工作当然无法顺利进行。在一个讲求团队合作的职场社会里,合作才能共赢,如果整天抱着敌对的心态,个人很难进步,团队的战斗力也会受到很大影响。

88、在工作中存在着许许多多的假象,这些假象绝大部分并不是人为造成的,只是一种客观的存在。能否辨明这些假象,往往是事业成功与否的关键。这些假象经常干扰人们对事物的正确认识,从而影响人们做出正确的决策。聪明的管理者都会努力训练自己的洞察能力,他们会透过现象看到本质,从而使自己的认识一步步地接近客现实际,进而做出对公司最有利的决策。

89、一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进,也许只给用户增加了1%的方便,然而在市场占有的比例上,这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单,当用户对两个产品做比较时,相同的功能就被抵消掉了,对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲,是1%的细节优势决定了那100%的购买行为。由此可见,微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。

90、忠告77:懂得授权和放权;沃尔玛创始人山姆-沃尔顿曾说过:“一名优秀的经理,最重要的一点就是懂得授权和放权。”的确,一个优秀的企业家要充分信任员工,将自己手中的权力分配给下属,大胆放权,为他们提供施展才华的舞台。只有懂得授权给下级的管理者,才是伟大的管理者。大胆授权,充分信任和尊重你的员工,看似无为而治,其实却能彰显出你博大的胸怀。

91、学会与比自己更优秀的人相处,这是每一个企业管理者应该具备的能力。企业管理者如果因为员工比自己优秀就产生强烈的忌妒心,带给企业的损害就不仅是破坏企业良好的工作氛围了,还可能产生更严重的盾果。企业管理者的忌妒可能会让优秀的人才流失,而这些优秀人才还有可能反过来成为其竞争对手。因此,企业管理者保持一颗平常心,尽量减少自己的忌妒心就显得尤为重要。

92、管理金点子1.将自己置身于企业的监督之下,不要让自己凌驾于企业之上对于任何一个企业来说,公平的生产经营环境都是企业健康发展的重要因素。其实,很多的企业管理者都知道公平对于企业发展的重要性,但是他们有时就是不顾公平,让自己凌驾于企业制度之上,大事小事都由他一个人说了算。可以说,这种不重视企业环境公平的企业管理者就是企业中的“害虫”,他们就是危机的一手缔造者。

93、一公司员工给领导写福利报告,内容是这样的:春节来临,决定向单位员工发放福利品,包括大米、面粉、食油等,价格控制在每人500元以内。可否实行?请批示。结果领导批示:再议!这名员工很费解,于是找到工会主席,工会主席看了报告,说:“亏你还是搞宣传的!怎么能这么写,把责任都交给了领导!”于是工会主席将报告改了一下:春节将至,决定向单位员工发放生活必需品,价格控制在每人500元以内。有

94、世上没有完美的个人,只有完美的团队。1 1》2的团队效率是每个公司都追求的。一个企业内团队氛围良好,那就说明这个企业具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力、不断向上的原动力,它会让企业的每一位员工都产生归属感,让他们心甘情愿为自己的团队做贡献,甚至牺牲一些个人利益。可以说,一个企业的团队意识越强,那么它的生命力就越旺盛,企业就可以得到持续的发展。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起,形成极强的战斗力。

95、从管理者角度看,企业实施微笑管理,可以表现管理者的大气,当双方出现矛盾时,微笑可以使双方恢复理智,冷静下来;微笑管理也是赞扬和鼓励员工的重要方式,当员工在工作中实现重大突破时,那么管理者的微笑就代表了赞许和肯定,员工也会从领导的微笑中感受到鼓舞,获得力量,激发出工作热情。从员工角度看,当管理者运用微笑管理时,一张满面春风的笑脸能够消除员工的紧张情绪,拉近彼此之间的距离,这样员工就可以以一种轻松的心情进行工作,当然工作效率也会更高。

96、不做专才,就做全才,小陈是杭州某高校动漫专业的毕业生,他从小就非常喜欢动漫,因此从小就潜心研究这个。他的flash做得不错,但是他去面试的好几家公司都说让他等通知,然后没了音信。后来他主动打电话去问其中一家公司,这家公司的招聘人员委婉地告诉他,他们公司想找一个会做flash并且其他方面也略懂的人。显然,小陈专业能力好,但因其他能力不行而遭到拒绝。像小陈一样,在现实生活中很多人都有过类似的遭遇。有的地方需要专才,有的地方需要全才,当专才无用武之地的时候,你何不考虑做全才呢!

97、忠告100:靠实力和诚信去做生意;做生意,不能靠忽悠、靠关系,这些都是虚的,终有一天会坍塌。只有靠实力、靠诚信去做生意,生意才能越做越大。一个真正的商人和一个优秀的企业家、管理者,他们的事业能够成功,并不在于他们经营了多少厉害的关系,打通了多少人脉,而是踏踏实实地努力和勤勤恳恳地经营。同样是经商,有的就可以成为百年老字号,一代一代传承下来,有的只能是昙花一现,很快就关门倒闭。这其中的原因,在于品牌的质量与商家的德行。经营生意就像盖房子,如果地基不稳,即便盖出漂亮的摩天大楼,也会有坍塌的一天。

98、想要成功,先学会疯,从前,有一个少年,拜在一位高手门下学功夫。但高手没有教他,只是要他到山上放猪。每天清晨,少年就抱着小猪爬上山去,晚上再把小猪抱回来,并且不准把小猪放下。这一路很多人都嘲笑他,看他抱个猪跑来跑去,以为他疯了。少年心里很不高兴,但这是师父的要求,也就照着做了。两年多的时间里,他天天如此。突然有一天,师傅对少年说:“你今天上山不用抱猪了!”少年第一次不抱猪上山,感觉身轻如燕,他突然意识到自己已经成为一个轻功高手了。那头小猪在两年的时间里从几斤长到了两百多斤,从而锻炼了少年。正是少年的坚持不懈,才让他不经意间获得了成功。

99、作为管理者,应当正确认识自己,自觉地对自己的能力和学识进行分析,要对自己有清醒的认知,一定要清楚自己是什么水平、有哪些知识、有哪些专长,哪些事情自己擅长,哪些事情自己做不了,做一个有自知之明的人。但是,有很多管理者不能认识到这一点,不能正确认识自己,这些人往往是高估了自己的能力,看到别人取得了成绩或者升迁了职务,就会心里不平衡,牢骚满腹,影响了自己正常的工作。所以做一个自知的管理者是很重要的。未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效地运用人才是企业发展的关键。考核人才是很重要的,人才的考核需要多种手段,需要经常性考核和关键性考核相结合,考核机制要不断更新,要使企业的考核机制不断系统化、制度化和科学化。对人才的发现是一个长期的过程,只有经过长期的观察才能真正了解人才,路遥知马力,日久见人心。人才考核是一个综合性的评定,需要多种多样的或直接或间接的材料,还要辨别这些材料的真伪,去粗取精、去伪存真,全方位地去认识和了解一个人。

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