工作感悟人生句子(精选99句)
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1、只有守得住秘密的人才能得到 2、工作是良药，能医治一切困扰人的疾苦。 3、没有比销售自己为之着迷的产品更令人欢欣雀跃的了。 4、职场的温水青蛙感到有些隐忧，现实与预期目标还是相距颇远， 5、企业的竞争力最初靠成本，以后靠质量，重要的靠服务，最后靠文化。 6、职场新人，最重要的是心智和心态。心态端正，用心做事，会有人帮你，心智健全，会懂得为人处世，获得 7、 某人建立了她的事业王国，这并不是轻而易举和一蹴而就的事情，她肯定经过了番不懈的奋斗，也必然有其过人之处。 8、哪怕你只是职场上的一个小兵，你也要把你当成你老板的合作伙伴。你要记住，你永远不是为任何其他人工作，你是在为你的未来打拼。 9、胡雪岩说，八个茶壶七个盖，只有一个茶壶是开着的，而七个茶壶都是盖着的。所以他善于做看不见的生意，这里的关键是信息的不对称。 10、企业价值增值开始时主要靠差价增值，传统办法是资源价差增值；以后靠服务增值，提高增值服务能力；最后靠资本增值，通过资本运作来增值。 11、企业经营从资源配置、技术选择到产品供给整个价值链中，都必须坚持遵循“正好”的经营理念。“正好即最佳”，这是实践给我们的宝贵经验。 12、当今人们浮躁主要的表现是：在时间上收缩，在空问上扩大。靠收缩时间，往往是粗制滥造，假冒伪劣。靠扩大空间，往往是增加水份，弄虚作假。 13、微创新是个新潮流，其关键是对客户需求点的创新，一是“甜点”满足，为客户创造喜欢的价值点；二是“痛点”突破，为客户解决困难的价值点。 14、突出卖点，竭力推销：抓住机会，努力推销自己 广泛布点，精挑细选： 持之以恒，铁杵磨针 宠辱不惊，云淡风清：好好地珍惜、牢牢地把握眼前所有。 15、 走入社交天地：可多参与专业组织、会议及社团，结交意气相投的朋友。工作时，也可打破心理防线，大方、主动地邀请男同事关迸午餐或讨论工作事宣等。 16、市值管理使股价充分地反映公司的价值。上市公司的一切经营行为，无论是投资、融资、再融资还是股利政策等，都必须围绕市值最大化这个核心目标来进行。 17、在你的职场上有没有一些事是可以延迟到明天或者以后。就花1分钟检查那些真的不需要此刻要完成的事项。圈上那些需要及时关注的事项。先做好手边的事情。 18、-单独约会老板谈；2-不要攀比同事工资；3-明确是加薪，而不是走人；4-选准时机，如老板心情好，公司大赚了一笔；5-知己知彼，弄清业内的行情；6-迂回战术。 19、最有职业前途的人是“八爪鱼员工”。把触角伸到企业的方方面面，“八方有难，一方支援”，有助于提升个人综合能力以及全面了解企业运营情况，利大于弊。 20、对于新产品的研发不要控制失败的风险，因为研发新产品本身就是一种风险；但要控制失败的成本，在研发新产品时就要有付出代价的预算，在可控范围内承担风险。 21、创新是多方面的，有两种创新需要关注：一是组合创新，以制造业为例，从设计到生产再到服务的组合创新(DMS)；一是全面创新，包括技术创新、管理创新和制度创新。 22、世界级企业，不再以追求利润为目标，而是人的价值高于物质价值，共同价值高于个人的价值，用户的价值高于公司的价值。实现企业利益与社会利益、长远利益一体化。 23、原始数据都是非结构性的，这种无序的数据必须经过“清洗”才有实用价值。通过数据的结构化重组，使数据变成有序状态，同时与多种数据整合，以满足各种需求的应用。 24、蚁族——大学毕业生低收入聚居群体，代表着年轻人，特别是高校毕业刚步入社会不久的职场新人们的一种典型生存状态。他们和蚂蚁有着相似的特点：高智、弱小、群居。 25、在研究解决方案中，一般有两种导向：一种是问题导向，存在什么问题解决什么问题；一种是逻辑导向，按照客观逻辑行事。正确的方式应该是需求导向，按需求提出解决方案。 26、方向对头就要坚持，迟早会达成目标。许多事情只要方向选对，不要等想明白后再干，想得过多则寸步难行，只有在干中才能不断明白，在实践中逐步调整，坚持到底目标也就达成。 27、职场核心竞争力是职业人士生存的利器，也是体现个人商业价值的重要依据。一般来说，一个人薪资水平的高低通常由其商业价值的高低而定，商业价值越高，其薪资就高，反之亦然。 28、道歉并不伤害自尊. 慢些,生活才有趣。别欠债。我不酷,但我不在乎,最好的广告是你真的好.休息远比你想象来得重要。真正的快乐是不花钱的。给予比得到更开心。别老坐着,去玩一玩。 29、办公室政治会对职场友谊产生微妙的影响，这很正常。大部分人工作的确是为了利益而来，利益的分配格局影响办公室的人际格局。我们太多的时间用于工作，必须和同事保持亲近的感觉。 30、“拐点”是一种发展状态转入另一种发展状态，是转型升级的最好时机，而“拐点”的表现形式往往是危机，其实是难得的发展机会。这就像赛车一样，要想超越对手，最佳时机就在弯道处。 31、对学问的理解应该是一半学一半问，而且问比学更为重要。有统计证明：上课积极提问的学生比认真听讲的学生，到社会后有更强的适应能力，也更有好的成就。人生不在于跟随，而在于探索。 32、销售人员没有必要长得很帅气，但是产品一定要时刻保持在最佳状态。我们做销售的不能提高产品本身的性能，也不能增加新的功能，但我们可以将产品最完美的一面呈现给客人，这就是够了。 33、面对当今社会的种种喧嚣和竞争，清扬于尘，不如蛰伏于地。谨记“山外有山，人外有人”的处世信条。相信低调过后，才能获得真正的华丽转身！这便是真正“地低成海，人低成王”的智慧。 34、“蓝海战略”的价值曲线上体现三个特点：“重点突出”，“另辟蹊径”，“主题令人信服”。实施顺序是四步：创造突出的买方效用，确定有吸引力的价格，达到成本目标，解决接受上的障碍。 35、人们的需求有三个层次：第一是利益层次，追求利益是基础；第二是感情层次，追求认同是关键；第三是事业层次．追求成就是根本，其与马斯洛的需求理论是相一致的，逐步由低级向高级发展。 36、苹果公司的标志是一个缺了一角的苹果，这缺掉的一角就是用户，只有把用户加进去才是完整的。这说明苹果的产品设计是与客户互动的，在互动中实现产品的完美，这种设计理念是值得称道的。 37、必须要有自己的圈子；必须理解职责的定义；必须懂得八卦定理;必须明白加班是一种艺术；必须熟练接受批评的方法；必须理解难得糊涂的词义；必须论资排辈；必须学会不谈判的技巧；必须掌握一种 38、学习是一个不断深化的过程，开始时通过学习对知识的认知，仅是“知道”而已；然后通过实践，对认知的实施，达到“会做”的阶段；最后由反复地实践，养成一种“习惯”，这才是学习的真正成果。 39、不要为了赢得所谓的左右逢源而身陷是非。如果不幸成为是非红人，不如早一点离职，重新开始新的职场人生。记住时间是检验真理的唯一标准，洁身自好的人最终一定会被发现是办公室最可靠的那个人。 40、企业不是被对手打败而是被趋势打败，不掌握趋势不只是会错过机会，而是会落后一个时代。现在移动商务时代已经到来，可以随时随地随身交换商机，轻松找到资金、人脉和渠道，这就要紧紧跟上大趋势。 41、年轻人最短缺的是苦难，当今年轻人生活、工作条件都比以往的好，这对学习知识是有利的，但要增强本领必须经历苦难的磨炼。所以年轻人要主动去找苦难，在艰苦的锤炼中加快成长，走向成熟，争取成功。 42、目标确定后，不要急于一步到位，最好的办法是分步到位。根据资源和能力，走好第一步，把能做的事先做起来，在做的过程中创造条件走向第二步、第三步，最后达成目标。分步走往往速度更快，事缓则圆。 43、在网络空间蕴藏着新的生产力，最大的生产力就是“链接”，两个或多个网络系统，通过“链接”将会创造空前的新价值。同样实体系统的“链接”，实体系统与网络系统的“链接”都会创造无限广阔的信息价值。 44、未来的工人不是一般的生产工人，因为生产为大量机器所代替。一线工人要从生产为主转向技术服务为主，包括运行、监管、维护、保养以及软件升级等，新一代工人是技术型人才，其工作性质将由生产转向服务。 45、心灵被过去的失败创伤所控制，害怕任何新的尝试是其特征，一朝被蛇咬，十年怕井绳。因失败而灰心丧气。不懂得从失败总结经验教训。过度看重前车之鉴，这类型的心理俘虏会损害自身的探索能让自己裹足不前。 46、企业对环境的适应能力是极其重要的能力。环境发生了变化，企业的发展必须相应变化，是企业适应环境，而不是环境适应企业。当然适应应该是互动的，在企业与环境的互动中，取得企业发展的主动权，实现与环境的和谐。 47、过去常说“失败是成功之母”，这是对人们的一种鼓励，从失败中学习经验从而转化为成功。但现代要注意“成功是失败之母”，许多成功者固守成功的经验，不愿改变，不思创新，随着环境的变化，终究成为时代的落伍者。 48、信息化的发展已成为“一云多屏”，“一云”就是打造一个云平台，可提供数据和软件系统的各种应用服务。“多屏”就是电脑屏、手机屏、电视屏等多种显示系统，同时可以将多屏融合为一体，最终形成移动式的智慧显示系统。 49、没有责任心，被动，凡事爱推卸责任；效率低，安排一件事，好几天不反馈；不会处理人际，老让领导难堪，同事关系恶劣；工作能力低，做的东西质量太低，上司经常要帮他收拾后事；爱抱怨，做事斤斤计较，不肯先多为公司付出。 50、从企业角度考虑问题往往偏于局限，一旦扩大到产业角度来考虑许多问题就迎刃而解。一个企业陷于困境，就企业论企业是很难解围的，而从产业整合角度来处理就比较容易解决。所以要从做企业上升到做产业，就会登上新的发展台阶。 51、企业要做透客户做精客户，这比到处做一次性客户要好得多，不要简单地做加法，这样的交易成本、诚信成本都可以降低。锁定客户，对客户的需求不断挖掘，皆在提供整体解决方案，将客户价值持续创新，从而转化为企业自身的价值。 52、差别化是竞争力的新源泉，实现专业的差别化有三种路径：第一是深度差别化，在某一专业中将核心环节做到极致，具有无法超越的能力；第二是宽度差别化，将某一专业上下游通吃；第三是跨界差别化，某一专业与其他专业融合发展。 53、每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。 54、阿里巴巴马云认为淘宝的商业模式可以模仿，但这仅是一种外部形式，而其内在灵魂是难以模仿的。阿里巴巴的灵魂是企业文化，其核心的是阿里梦想。阿里巴巴从总裁到部门到每个阿里人都有梦想，都为梦想而奋斗，这是最强大的竞争力。 55、新产业往往有两个成长期。第一个成长期，由于市场空间比较大，一哄而上形成野蛮式增长，生产过度而产生泡沫；第二个成长期，在生产泡沫消除后，优胜劣汰形成精细化增长，优秀企业就会脱颖而出，从而使新产业进入真正的黄金发展期。 56、在职场中，头脑更聪明、做事更快、表现得更加天赋秉异的人，在升职道路上原地踏步的时间可能会比其他同事更长，聪明可能使勤奋打折扣。问题的关键不是学会装傻充愣，而是学会什么时候应该展现你的聪明，什么时候应该隐藏你的锋芒。 57、： 蜂蜜水—酒后头痛 ；西红柿汁—酒后头晕 ；新鲜葡萄—酒后反胃、恶心 ；西瓜汁—酒后全身发热 ；柚子—酒后口气 ；芹菜汁—酒后胃肠不适、颜面发红 ；酸奶—酒后烦躁 ；香蕉—酒后心悸、胸闷 ；橄榄—酒后厌食。 给有需要的朋友哦~~ 58、人的“心”由心态决定，心态好一切都会变好。心态有两个状态为佳：一是“静心”，心静能生慧，这是因为心静能摆脱干扰，人的潜在能力就能得以发挥；二是“净心”，心净能生乐，这是因为心净能放下一切，人一旦放下烦恼就能得到快乐。 59、企业管理要全过程创新：一是前台流程化，前台是客户，要实现流程化服务，确保客户价值增值；第二是中台模块化，中台是业务，企业经营的所有业务都要模块化，实行标准化管理；三是后台集中化，后台是信息，数据集中管理指导前台和中台。 60、不求与人攀比，但求超越自己，要哭就哭出激动的泪水，要笑就笑出人生的豪气。与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 选择自己所爱的，爱自己所选择的。没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 61、一个产业的生产能力是正三角，其创造的价值是倒三角。以紫砂产品为例，最低层是日用品，中层是工艺品，最高层是艺术品。一车日用品不及一箱工艺品，一箱工艺品不及一盒艺术品。产业高端价值大但数量不大，作为企业要中高端组合好，创造最大价值。 62、一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取“渐进式”的变革，但总而言之，他不仅能在“阵地战”中冷静分析，也能在“运动战”中从容应对。 63、真诚是一种宝贵的品质，只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。因为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿态聆听生活，这样的人能轻易打开别人紧闭的心门，别人也会以相同的方式回报他，结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。 64、忍——有容方为大，忍者无敌；藏——藏锋藏巧，胜者总是笑到最后；防——强者都是弱点最少的人；稳——稳扎稳打，不走弯路便是捷径；变——变则通，通则久，求变就是赢；牵——暗中牵制好过明面的强制；退——胜败无常，给自己留后路就是留希望。 65、气味男人（把自己懒出了味道）橙色男人（黄段子连篇讲的男人）出位的男人（工作交流中离同伴过近，尤其是女性），破坏了常规礼仪交流的距离，使女同事们既不好开口提醒，又感到很是厌恶。长舌的男人。常说长舌妇很让人讨厌，长舌男恐怕是更讨厌。 66、领导团队的结构很重要，不是清一色的同类型同专业人才的集合，而是多元知识和从业背景的人才结合。其结构中要有长于思考的，有勤于实务的，有善于开拓的，有专注于技术的，有年长富于管理经验的，有初出茅庐敢于创新的，形成一个整体优化的领导集体。 67、IBM前CEO沃森提出的原则：“就经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。”企业经营中的两个层面，前者是灵魂，后者是身体，身体是基础没有不行，但灵魂才是核心，没有灵魂身体是无法活的。 68、有的人说，我为老板付出了那么多，却得到那么一点点回报，心里感觉很不公平，于是工作便不那么就就业业，只是随便应付而已。如果你确实是高手，有与老板叫板的资本，为引起老板注意，也未尝不可。但如果你只是个职场菜鸟，也学人家消极抵抗，你就死定了。 69、思想水平不在看见而在看穿，不在想到而在想透。人你的阅历水平不在经过而在体验，不在散见而在总览。你的处世水平不在和平而在平和，不在有友而在无仇。你的办事水平不在利落而在平稳，不在成事而在开路。你的交友水平不在众多而在知心，不在热烈而在清纯。 70、能够到达金字塔顶端的动物只有两种，一种是苍鹰，一种是蜗牛.苍鹰之所以能够是因为它们拥有傲人的翅膀；而慢吞吞的蜗牛能够爬上去就是认准了自己的方向，一直在为这个方向专注和坚持，不为道路上的小风景停留下来，它们要的就是最高的位置，看到最好的风景！ 71、真正善于学习的人是可怕的，而且绝不会没有未来。只要愿意学习，就不愁找不到老师，比我们优秀的人都是资源，包括竞争对手。学习不是简单模仿，而是为结合我们自身实际提升成长的半径，赢得更大空间。必须强调，比学习方法更重要的是心态，我们必须学会谦卑。 72、我们总是习惯性地把自己的收获和薪水挂钩，却时常忽略了自己的能力增长、自我实现、他人认同等综合收获。想要薪水翻倍地涨，除了你的付出要翻倍外，也需要你的身价翻倍地涨。有形的薪水，无形的成长。成长也是一种自我价值的增长，更是为换得明天的高薪作准备！ 73、使用红色餐具，可以控制食量。穿着红色运动服参加体育，提高运动表现。红色能提高职场竞争力，穿红色衣服会更强势，具有控制力和进取心，从而更可能加薪和升职。男女约会时穿红色，女人更有吸引力，男人看起来更阳刚。但女性会觉得穿红色的女性有种潜在的威胁感。 74、供应链的组织必须有核心资源，主要是品牌、技术、设计、订单、金融等，好比把珍珠串成项链，这就是串珍珠的金丝。同时供应链的管理必须有核心能力，主要是信息网络平台，通过信息流引导商流、物流和金流，使整体协调运行优化升级和以变应变，这里最重要的基础是诚信。 75、别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。 76、①敢因为节省时间和提高效率而花钱；②帮助客户解决难题，还能提供太便利；③给客户留下善良稳重的印象；④敢于做大客户，敢于推销大单；⑤销售的方法与众不同，不模仿别人；⑥为销售做了大量调查与数据，比客户还了解自己；⑦站到客户一边给出方案；⑧不急；⑨不间断服务。 77、 男人和女人之间的差别，体现在很多方面。和男人相比，女人的偏向带着个人的感情色彩；关心着周围的一切；并总是试图通过自己的事业创造良好的发展氛围来获得成功。而男人则较少人情味，只关心账本上的盈亏；对于创造事业上良好的发展的氛围；男性一般通过教训和立法来获得成功。 78、管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动人对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性，所以领导一定要重视调动员工的积极性。领导要让员工懂得公司的规章制度，同时还要告知他们要遵守这些制度，这样对员工的管理才会更加合理，才能调动他们的积极性，使公司快速发展。 79、俞敏洪：年轻人进职场都希望先拿高薪再认真工作，心里想工资待遇不够凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异，员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人然后就会重用这样的人。 80、生产基地是产业的基础，进一步向服务经济发展，主要有两个方向：一是资源配置中心，将原材料、设备、科研、技术、设计、人才、信息等要素组织集中配置，成为资源流向的高地。二是市场交易中心，将电子商务、订单交易、资金结算、客户服务、物流仓储等高端服务集成配套，成为市场集散的高地。 81、一双鞋的三个哲思?一双鞋，耐克 的6百多，李宁 的4百多，特步的3百多，所以你是什么牌子很重要?一双鞋,在地摊上卖不过几十元，到了商场、专卖店会涨到几百甚至几千,所以你呆在什么地方很重要?一双鞋，少了一只，是不值钱的；所以你的另一半很重要...职场人士的价值和鞋一样，需要品牌、平台、团队 82、互联网是一个价值网，其价值创造的核心在于信息的集聚交联和流动。第一是信息集聚，把大量分散的信息集中起来，整体大于局部之和，创造了集聚价值；第二是信息交联，通过不同信息的交联，产生新的增值效应，创造了交联价值；第三是信息流动，高速流动的信息，大大提高了信息效率，创造了流动价值。 83、女人的地位和价值，并不在于其是否能够在职场谋取到一个怎样的位置；抑或在社会上挣到多少多少钱。女人对男权世界的仇视或者膜拜，以及总想着要争取到某种位置本身，恰好体现出潜藏在其性别本身的自我否定。真正成功的话，不仅可以超越性别，更懂得合理的利用性别，这才是两性世界中最为高级的临界点。 84、宋城千古情。在杭州宋城观看了《宋城千古情》，感觉非常的震撼，综合元素的运用营造了气氛，极好地浓缩展现了杭州的历史。购买和翻阅了宋城集团董事局主席黄巧灵的书《幸存者》，整合文化资源，打造城市品牌，真是需要思想，需要艺术化的表现方式，打造卓越团队，并不是一件简单的事情，需要有一定的高度和深度。 85、晋商。看了《晋商》DVD碟片，晋商成功的秘密就是诚信，以及管理的创新，他们依靠股份制的改造，留住了人才、培育了人才，使得他们的事业迅速扩大，成为商业典范。他们在经营的过程中，非常重视儒道的弘扬，成就了他们儒商的风范。他们的所作所为，成为大商者，不仅仅是因为他们富可敌国，更是他们利国强国的行为。 86、杨澜访谈录的冯仑和王石片段。宅在家里看杨澜访谈录的冯仑和王石片段，学习他们的经营思维，以及他们卓越的人生，丰富的思想。我们每一个人都是处在情感与道德、梦想与现实的摩擦中，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。是过日子讨生活，还是创造未来挑战生活，这都取决于我们自己的选择，也是我们自己对生活的要求，需守正出奇。 87、 有些人跳槽太盲目，不是“马到成功”而是“马失前蹄”。人生的舞台没有彩排，也没有预演。所以在决定做出跳槽前，一定要充分认识到跳槽存在的风险，要具备一定的风险规避意识。特别对于女性来说，可能跳槽之后就成了第二次就业，一定要做到慎重、小心。只有充分认识到存在的风险时，才能准确地把握时机，果断的做出抉择，实现职场的另一次求生。 88、保护发言的自由；总会有人忽然跳出来发言，即使有时他的发言是表示对他人的支持，但是这也阻碍了别人的发言。你必须有效地阻止这种行为，同时也要注意技巧。◆抱歉，请让（被打断的人）把话说完。我认为我们大家都应该听听他／她的意见。◆（打断别人发言的人），我知道你热切地希望表达自己的想法。但是，我们要注意，不要因为自己的热情而忽略其他人的观点。我们需要考虑周全，确保我们的热情没有用错地方。 89、一些企业员工认为，向上司提出合理化建议需要冒一定的风险，比如受到领导的猜疑、同事的排挤等，至于还需要付出必要的时间和精力就更不用提了。更有一些企业员工认为．他们这样就是“已经工作了”，但实际上，却把问题原封不动地留给了别人。你一定要明白的是：问题不可能因为你的回避而自动消失，推卸责任也只能使问题更为严重。最好的办法，就是做个有心人，勇敢地承担起自己的责任，积极寻找有效的解决办法。 90、处理困难情况；◆利用管理者或利益相关人的支持◆不让参会人员参与做决定的过程◆用会议汇报和后续跟进的威力来影响参会人员你可能已经注意到，有两个策略我没有列出来：直接迎战难缠的人，态度和善。对于某些人来说，直接面对的方法是有效的，但是这会让其他人产生敌对心理。态度和善对于某些人来说也是有效的方法，但是这对于还希望项目向前推进的大部分人来说几乎是不够的，尤其是当他们与你的意见不一致的时候。 91、在职场中，常常会见到这样的一些人，他们无论做任何事，都想和同事比一比，以证明自己的能力。这些员工疑心病重，杯弓蛇影，草木皆兵，就算在工作中已经取得了一定的成绩，也会总觉得某些同事在背后批评自己。于是，在他们的潜意识里总会把这些同事当成自己的“敌人”，久而久之，他就会发现，自己身边空无一人，被别人孤立起来了。一个自己把自己孤立的人，别人自然也就把你孤立了起来，这样一旦身处险境，唯一的结果只能是孤立无援。 92、英国政府采纳了这位议员的办法。为了能够得到尽量多的报酬，船生地酬犯了题中管理制度也可以是一种有效的激励机制，它能够使员工保持高涨的工作热情，使他们更加积极地去工作，从而最终实现公司利益的最大化。一个公司要发展、要生存，就必须制定系统、专业的规定和准则，用这些规定和准则来规范员工在工作中的行为，保证员工按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来工作。没有规范的公司管理制度，公司要想正常地运行，几乎是不可能的。 93、罚的目的是教育人，选一个对全局有影响的、震撼力强的典型事件，再选择一个适当时机，进行处理，使之取得“点灯一盏，照亮一片”或“杀一儆百”“以儆效尤”的作用。当然，这样的处理必须以合法、合理、合情为条件进行。如有员工犯了错误就要惩罚，只有受到了相应的惩罚，员工才会惊醒，引以为戒，就不会出现类似的错误。所以，作为管理者要坚持赏罚分明，以典型带动、榜样引领员工树立创先争优的意识，同时管理者还要做到惩罚后进，做到赏罚分明。 94、最大的变化将会出现在分销渠道方面，而不是在生产或销售的新方法上。 ——[美]彼得·德鲁克，《管理：任务、责任、实践》德鲁克认为渠道将是今后营销的工作中心。选择正确的渠道，使它们代销你的商品，让它们像你的伙伴一样工作，这的确是一个主要的挑战。 德鲁克指出太多的公司认为是把商品销售给分销商，而不是通过分销商来销售自己的商品。由此，公司不能只顾发展和运作有效的销售渠道，而且要随时准备增加新的，剔除掉一些不畅的渠道。 分销渠道是充满活力的，运用得当，就能够创造出竞争优势；运用不当，却会成为竞争中的障碍。 95、任务总结会议；此类会议的最后的要求几乎永远都是进行重新调整。根据上次会议之后事情的进展，看看由你、你的上级或整个团队设定的目标现在都实现了哪些。◆报告的最后，我想谈一下（说明具体任务）的进展情况：我们在哪个地方滞后了，因为什么滞后了，为了让项目回归到正轨上我们需要制定什么样的执行计划。◆（人名或团队名）认为我们的项目没有继续推进影响到了他或他们的工作。在会议结束的时候，我希望我能够告诉他或他们最新的进展情况。其内容如下：根据最初的计划安排，我们现在进展到哪一步了；我们预计的完成日期；我们是否正在采取任何新的行动项目；对项目的任何延迟作出解释。 96、请求额外的帮助和承诺；如果你是作为参会人员的同级或下级来主持会议，你必须通过不断的努力来避免会议成为一场争吵。如果你试图控制参会人员的话，那么你可能会扼杀真正能够有助于会议结果产生的有创意的解决方案或行动计划。在参会人员对某个可行的解决方案做出承诺之后，你还要让参会人员提出更有创意的想法。◆我知道我们的会议安排很紧凑，大家都是按照类似情况下的惯例给出了建议和承诺。我们还有点时间。请问有哪位可以提出其他建议，提出些有新意的东西？◆我们还可以给提案添加一些我们从未采用过的策略。我们已经有了一个可靠的计划，所以我想我们可以试着想出一些新的策略。如果这些策略行不通，我们还能回到现在已经得出的行动计划和承诺上来。 97、市场营销组合是企业为满足目标市场的需求而加以组合的可控制的变数。这些可控变数很多，可概括为四大基本类型：产品、价格、地点、促销。 ——[美]杰罗姆·麦卡锡，《基础市场营销学》麦卡锡认为营销组合的可控变数可分为四大类，即产品、价格、地点与促销，即4P，这四大因素及其亚因素是企业可以控制的。企业可以根据目标市场的需要，决定生产经营什么产品，给产品选择什么分销渠道，决定产品的销售价格，选择广告宣传手段等等。 麦卡锡指出营销组合的可控性决定了营销组合的可能性，倘若企业不能主动控制这些因素，就无营销组合可言。但是，营销组合也不是企业可任意决定的。它不仅受到企业自身资源和营销目标的制约，还要受到各种微观和宏观市场环境因素的制约和影响。 98、关系营销的内容是吸引、维护并在综合服务公司里建立客户关系。关系营销公司投资制定正式的营销项目时，不仅要吸引新客户，还要保持和发展现有的客户。吸引新客户被看作为中间目标。 ——[美]伦西德．L．贝里，《关系营销》贝里是关系营销理论的知名学者，他认为关系营销的关键是维护老客户，因为获取一个新顾客的成本是保留一个老顾客成本的5倍。转换一个从当前供应商处的满意顾客需要大量的努力；公司平均每年流失10%的老顾客；一个公司如果将其顾客流失率降低5%，其利润就能增加25%~85%;顾客利润率主要来自于老顾客的寿命期限。 贝里认为传统的营销往往集中在如何吸引新的顾客，而不是维系现在顾客方面，强调创造交易而不是关系。讨论的焦点往往集中在售前活动，而不是售后活动上。贝里强调吸引新客户只不过是企业的一种途径，被当作是“中间目标”，关键是与客户建立关系，维系老客户。 99、决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出长远计划的决策能力。决断力包含很多其他的能力，比如对事情的准确判断力，是否有勇气去承担决断后的结果。一个人的决断力体现在这个人的分析能力、应变能力、感情控制力以及大局观上，从决断力可以看出管理者的综合水平。树立自信心。研究表明，那些取得辉煌成就的人，他们最显著的特点就是充分信任自己。他们的心情、意志坚定，任何的艰难险阻都不足以使他们产生怀疑和恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰都不会使他们改变自己的想法。所以说成功的先决条件，就是自信心。强化风险意识。世界充满了变化，万事都不可能按人的主观意志或设想的向前发展。管理者在急速变化的事物面前，就需要凭借自己的知识和经验做出正确的抉择，只有这样，管理者才能取得成功。锻炼忍耐力。在工作中或决策实施过程中，管理者会遇到各种各样的阻力和困难，这时管理者能否一如既往地坚持下去，就取决于管理者的忍耐力。倘若管理者能够不管情形如何，总能坚持下来，总能忍耐着，那么最后的成功必将属于管理者。 |
