初入职场励志的句子經典(精选99句)

1、不断成长，才能不断进步。

2、尊重竞争对手，凭实力说话。

3、让那些非语言技巧帮你渡过难关。

4、“接见”领导，还是等领导“接见”。

5、对客户友好不用花钱，却能给你带来很多好处。

6、巧妙问出顾客的嗜好，让顾客自己告诉你他喜欢什么。

7、好的决心必须以行动来贯彻，没有行动，好的决心没有任何意义。

8、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

9、成交只是一个开始，成交之后建立一个恒久的关系，你永远都是我的。

10、企业最大的成本是没有经过培训的员工，员工不培训就上岗，无法保证工作质量，要花

11、我们都生活在一个充满因果关系的世界里，某件事发生了，对别的人或事都会有影响。

12、第一步好奇观世界 、第二步激情待工作、第三步诚实得人缘、第四步团队齐合作、第五步控制情绪化。88888

13、登山：适宜长期电脑前工作的IT族。长跑和水中慢跑：适宜工作久坐中度过，落下一大堆诸如腰疼、颈椎病的文字工

14、十招帮你清除职场阴霾：重拾信心坚持所选休息减压补习充电运动减压学会相处适时释放改变形象改变心情制造环境另辟蹊径。

15、胆商(DQ)决定领导能力，主要表现为领导者对决策的决断能力，包括人的胆略、胆识、胆量、气魄等。胆商已成为领导者取得成功的决定因素。

16、在资本运作过程中，每个物质生产的东西都可以转换成金融产品，凡是仅卖一次的东西只是商品，凡是可以反复卖的东西就是资本，产融结合大有可为。

17、企业发展到一定规模时，经营者的重心要把握两大经营：第一是经营思想，以先进的理念主导企业的发展；第二是经营人才，以优秀的人才提升企业的发展。

18、机会多是好事，但要善于抓好机会，也要会放弃机会。有时候机会也可能是陷阱，只有抓住属于自己的机会才是正确的选择，所以机会的选择比机会更重要。

19、基本的社交礼仪看似简单，但在工作中恰是用得最频繁的，如果职场新人在这个过程中表现得不好，轻则被认为个人素质不高，重则影响到单位的形象和业务。

20、增加承诺内容；你不一定需要总是这么做。但是，有的时候，参会人员表明的承诺内容可能会低于你的期待或低于你认为他应具备的能力。◆我非常希望你能承担起

21、和谐不是一边倒的鸦雀无声，而是不同声音的美好组合。只有一个音符弹不出好的歌曲，多元音符的不同组合方能弹出美妙的歌曲，和谐建立在个体自由的基础之上。

22、从本质上讲，核心竞争力是企业独特的、与众不同的竞争优势，而非通常所说的比较优势。从基本类型分析，核心竞争力大体上有三种类型，即资源型、能力型和市场型。

23、横向分析与纵向分析同样重要，一般都习惯于纵向分析，立足内部分析价值是有限的；横向分析可以发现新的问题，创造新的机会，从价值角度看，横向分析的价值更大。

24、人的判断和选择很重要，有三种选择，第一是想要干的事，第二是能够干的事，第三是应该干的事。人只能干应该干的事，只能自己有兴趣、客观有需要的事才能真正干好。

25、家庭事业两难；遭遇职场天花板；提前衰老、健康危机重重；压力过大带来心理危机；心比天高，命比纸薄；青春饭，好景不长；职业倦怠、职业枯竭；职场角色定位尴尬。

26、劳动力转移一般理解为农村劳动力向城市转移，内陆劳动力向沿海转移，但更有积极意义的劳动力转移是产业之间的转移，从制造业向服务业转移，从传统产业向新兴产业转移。

27、作为一个职场新人，你只比别人晚来这个工作地方，并不代表你就要受到不平等待遇。当然，不被欺负的前提条件是自己要安分守己，如果是你自己的问题，那你就活该被欺负。

28、“场”的概念很重要，“场”是一种环境，一种氛围，一种体验。学外语要有“语境”，学画画要有“画境”，在这样特殊的环境中才能学到手，“场”虽无形，其作用十分重大。

29、有余力，则学文。职场优雅女性，用知识充实自己，忙完工作和家事之后如果有多余的精力和时间就需多读书，多学习知识，时刻为自己充电。做一个有知识、有内涵的优雅女性。

30、城市发展与产业发展都是一样道理，提高集聚度十分重要，可以发挥积累效应和集聚效应。但不能过度集中，应该形成多级集聚模式，使集聚度有序布局，这是必须遵循的共同规律。

31、想要去摆脱穷忙的状态,在工作上要树立奋斗的目标，进行自我提升；生活上要注重理财。青年人在初涉职场时,不应该过分考虑物质条件或附加条件，最好能够选择自己喜欢的职业。

32、遵守职场礼仪，不是处处迎合上司。通常上司在意的是新人是否愿意学习，能否达到招聘预期，如果能快速融入职场，为公司创造出商业价值，新人不靠逢迎拍马，也能得到上司的认可。

33、职场两头小人：搬弄是非，在你前面讲一套，在后面又跟别人说另一套。他们就有如两头蛇，和你的关系一直无法明朗化，在你面前对你超好的，但是在别人的面前就出卖你，说你的不是。

34、独孤求败剑冢里的四把剑——利剑，软剑，重剑，木剑，恰好也说明了马云的职业发展之路。利剑期的职场秘籍：收起锋芒；先求生存再谈发展；认真做好每件事，同时关注兴趣，努力尝试。

35、过心理这一关。既然不能不求人，倒不如理直气壮去求人；找对人并选择最佳路线和方法；有耐心，须知求人不易。理解别人，别人帮你办事也不易，必要是应理解；对别人的要求不要过高。

36、说明问题；已经推给了我们。我觉得我们的团队有经验、够专业，能够找出解决方案，并让我们在实施过程中处于领先地位。为了获取成功，我们需要每个人的发言和支持。现在，让我们开始吧。

37、当公司出现“捣乱分子”，管理者必须果断，一旦掌握了足够的基本信息，就要在准确判断之后立即决断，千万不能犹豫，该敲打的，一定不能手软，一定要严肃处理。如果宽仁不断，则必受其乱。

38、科技与市场的关系要正确理解，从宏观层面来考察，产业的发展靠科技来引领，科技推动产业发展；从微观层面来考察，企业的发展决定于市场，市场需求推动科技研发，科技与市场是紧密结合的。

39、第五代市场是市场形态的全面创新，主要是构建商品采购中心的集成服务大平台，大大降低交易成本、商务成本和服务成本，壮大市场规模，提高市场效率，这种现代化大市场具有强大的发展生命力。

40、 女性应充分了解在团队整体目标的前提下，需舍弃自我的观念和坚持，因为团队领导人将担负所有的责任与压力，只要身为团队成员，都应尽全力协助领导人，必要的放弃有时会赢得意想不到的效果。

41、设计企业的商业模式必须创新，要从做设计到做供应链，将发展的重心放在创新品牌上，集中力量打造核心能力。一旦设计形成品牌，就有市场优势，生产加工则可以外包，真正实现从设计到总包的转型。

42、现代经营赢在系统，未来的企业必须掌控系统才有竞争优势；所谓系统就是一个相对独立的体系，大的如产业供应链中的业务解决方案，小的如模组模块。即使是一个环节，也要软硬件结合，配套搞好服务。

43、好的员工是鼓励出来的，为此对员工要多赞美少批评，即使是很小的一点成绩也要加以赞美。赞美是良性循环的，小的赞美使员工更努力，努力使员工创造新的业绩，从而得到更大的赞美，所以领导要学会赞美。

44、职场成功人士往往都善于选择、善于创造。机遇对他们来说就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然七彩谷溜跑,成大事都是绝对不允许溜走机遇,并且能纵身扑向机遇。

45、信息化已经全面渗透经济与社会发展的各个领域，以信息化来统帅工业化、城市化和国际化的发展。当今信息化到了智慧化发展新阶段，智慧城市和智慧企业是两大重心，通过智慧革命来提升经济和社会发展水平。

46、创业的基本类型有三种：其一是生存型创业，创业为了养家糊口，解决基本生活需要；其二是发展型创业，创业为了企业成长发展，实现发家致富；其三是价值型创业，创业为了体现自身价值，最终达到自我实现。

47、不管你应征何种类型的工作，穿着是给别人留下第一印象的机会。即使是所谓创意型的人员，邋遢、不修边幅的着装，还是不易令人亲近。是不是西装革履其实并不重要，要把握干净、整洁的原则，才能留下好印象。

48、拐点是关键节点，对于拐点有两种态度：一种是利用拐点，在事物发展中，遇到拐点就是转折点，必须坚持突破拐点，进入新的发展境界；一种是规避拐点，尽量不要突破拐点，保持稳定的平衡，使事物长久处于优化状态。

49、切勿轻信他人。 伪善的人不是异类。 掌握你命运的人是老板。 做得多不如说得多。 不为小事生气。 所有想混日子的人，都会被工作忙到累死。 对敌人一定要斗到底。 不是每个机会都值得尝试的。 别做职场里最聪明的人。

50、在报纸登分类广告，你可以这样登，“95%的可能性，你现在每天喝的水有问题，这对你的生命质量会有很严重的影响……打电话免费获得我们的自测系统，在一分钟之内，你的水有没有问题？”这样，应该有很多人打电话给你。

51、客户共享已成为新的发展之道，平台化企业就是搭建客户共享的大平台。在平台两侧，一边是资源，一边是客户，通过交联将形成互为客户的新格局。百度、阿里巴巴、腾讯三个平台化企业建成BAT，都是大众客户的共享大平台。

52、平台化企业就是大量链接相关企业形成生态系统，链接企业间通过互动创造新的价值，从这个意义上讲链接就是生产力。其实创新也一样，将新的知识与老的知识链接起来，将不同门类的知识链接起来，就会产生巨大的创造力。

53、职业着装，这是态度；明确意向，这是选择；规范举止，这是修养；得体问答，这是重点；聚焦眼神，这是亮点；适当点头，这是互动；控制时间，这是规范；给力道具，这是加分；良好准备，这是演出；真材实学，这是根本！

54、在互联网上有两大资源最为宝贵：第一数据资源，数据是互联网的原料，有了原料才能进行信息生产和消费；第二用户资源，互联网以人为中心，人是最大的用户资源，掌握用户就是企业经营的命脉。两大资源是互联网的价值所在。

55、硬件与软件的关系体现在三个方面：一是标准化的硬件加个性化的软件，满足个性化需求；二是普通型的硬件加智能化的软件，实施智慧化服务；三是固定化的硬件加升级性的软件，实现可持续发展，总之硬件是基础，软件是核心。

56、大地、大厂、大楼是经济发展的三个阶段，农业社会主要靠“大地”，工业社会主要靠“大厂”，服务社会主要靠“大楼”。如果说“大地经济”产出是“1”的话，那么“大厂经济”产出就是“10”，而“大楼经济”产出就是“100”。

57、我不太善于说话，我根本模仿不来那些机灵，帅气又幽默感十足的销售人员的说话方式。即便是这样，我的客人却很喜欢我，为什么会这样子呢？我觉得，主要原因是我对客人充满了热情，始终保持尊敬，这种态度在客人面前是不会说谎的。

58、一个人可能做不到最优秀，但却可以做到最引人注目，这就是气场的价值。衣着绝对关乎你的气场：你穿成什么样，你就是什么人！财富无关气场：气场，不在于你有什么，而在于你想怎样。气场无关成败：你现在的气场决定了你未来的样子。

59、非平衡是有序之源，对于一个开放系统来说，不断地与外界进行物质能量和信息的交流，使系统内部形成一个非平衡的有序结构，这种结构构建相对优化的稳定状态。当然这种不平衡是有限度的，不能超过一定的度，同时也是在动态中不断调正的。

60、在工作上，能力不敌态度；在成功上，才华不敌韧度； 在知识上，广博不敌深度； 在思想上，敏锐不敌高度； 在做人上，精明不敌气度；在做事上，速度不敌精度；在看人上，外貌不敌风度；在写作上，文采不敌角度；在方法上，创意不敌适度。

61、之职场8到：眼到---眼中有活，眼看玄机；耳到---善于倾听，听中有悟；手到---动手做事，磨练技艺；脚到---快人一步，勤敏利索；嘴到---能说会说，关系融洽；身到---扑身干活，感动人心；意到---心领意会，沉稳可信；心到---恒心坚持，成功在望。

62、孙正义面对创业者：请用6分钟说服我。马云做到了。 麦肯锡董事长要求：凡事浓缩在3内说完，没有人记得住6。 gogLE董事长拉里佩奇要求：60字内说清工作内容。领导的时间争分夺秒，要得到认同，切记言简意赅，表述清晰.-方子强 ☑欢迎关注-职场大讲坛

63、对会议结果的要求；你要为会议设定会议目标。不幸的是，参会人员常常从另一个方向开始会议的进程或者让会议内容跑到其相关的一个主题上去。如果你希望会议是有成效的，你就要确保所有参会人员在整个会议过程中不要跑题。◆此次会议的目的是探讨

64、鸡蛋放在一个篮子好，还是分散放在多个篮子好，建议有两种方式来处理财富：第一从经营角度来处理，应该将鸡蛋集中放在一个篮子里，聚精会神把财富经营好。第二从投资角度来处理，应该将鸡蛋分别放在多个篮子里，分散投资风险，确保财富的收益。

65、招拥有最佳工作日： 以15分钟思考开始一天。 把工作和生活目标紧密结合。明智地使用上下班时间。 让微笑定格在你的脸上。 表达积极的心态。 首先做那些重要的事情。避免消极的人。不要工作太长时间。 平静下来，放松。 以每天15分钟的感恩结束每天。

66、②分裂组织团队精神。员工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。如果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。

67、公司内部营销已引起众多企业的重视和应用。所谓内部营销是将员工当作顾客，在企业内部营造一种市场氛围和市场机制；通过员工的感同身受和换位思考，提高员工的工作服务质量，从而赢得外部顾客的满意。公司内部营销的本质就是把企业推销给内部员工。

68、职场上，不要只是静待他人来找自己说话，从心理学的角度来看，像这样沉默是金的态度非但无法留给对方好印象，反而还可能导致糟糕的人际关系。经常保持沉默而不会主动与别人交谈的人，在他人眼中看来总是冷漠的，容易令人惧怕，甚至会引起对方的厌恶。

69、一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。 很多取得一定成就的人，在职业生涯初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。

70、在目标面前，你越纠缠于干扰和杂音，就越远离目标；2一个人只要不被自己打倒，谁也不可能打倒他；3那些倒下的人，99%败在了自己的情绪和心态上。4许多成功者，他们与失败者的区别，往往不是机遇或是更聪明的头脑，只在于成功者多坚持了一刻、一天、一月。

71、珍惜：每次成长都是机会。目的：没开始就预定结果，并为之付出。实践：践行才有体会，只有体会才能深刻。价值：价值是对实践的回馈。精进：只有精进才自我欣赏，只有自我欣赏才自然而然的拥有快感。意义：当很累时，还拥有坚持的理由，并为累而快乐着。

72、人与自然的关系历经三个阶段：第一阶段人来自自然，由于人脱胎自然，往往受制于自然。第二阶段人驾驭自然，随着人的能力提高，自信人定胜天，要求驾驭甚至征服自然。第三阶段人与自然融合，遭受大自然的报复后，人与自然和谐统一，实现天人合一的新境界。

73、俗话说，林子大了什么鸟都有，职场里鱼龙混杂，泥沙俱下，在职场上，同事并不等于朋友，同事之情有厚有薄，同事之心有正有邪，心正可以受其益，心邪则多受其害。心正与心邪都在一副笑面之下掩藏着，特别在你春风得意时，大家礼尚往来，杯盏应酬，互相关照。

74、敏捷管理是在超倍速市场竞争中新的企业管理方式，其目的是为了积极创造新的顾客机会和快速响应市场机会。为全面提高运营能力，要在生产、营销、组织、管理各个层次上进行系统的变革，构建一个高度灵活的具有实时响应能力的经营系统，这就是全新的智慧企业。

75、职场感悟：往上爬的的时候要对别人好一点，因为你走下坡的时候会碰到他们。真正的成功，不是赚了多少钱或者做了多高的官，而是有一天你除去了这一切身份的时候，还有人愿意在你身边对你微笑。低调做人，你会一次比一次稳健；认真做事，你会一次比一次优秀。

76、职场礼仪(对朋友的态度要永远谦恭，要常常微笑着同别人交谈，交往。(对周围的人要时时保持友好相处的关系，寻找机会多为别人做些什么。(当别人给你介绍朋友时，你应集中精力去记住人家的名字。(要学会容忍，克服任性，要尽力理解别人，遇事要设身处地为别人着想。

77、①忌西裤过短，裤管盖不住皮鞋②忌衬衫放在西裤外③忌衬衫领子太大，领脖间存在空隙④忌领带颜色太刺目⑤忌领带太短，领带尖盖不住皮带扣⑥忌不扣衬衫扣就佩戴领带⑦忌西服上衣袖子过长⑧忌西服的上衣、裤子袋内鼓囊囊⑨忌西服配运动鞋⑩忌皮鞋和鞋带颜色不协调。

78、企业经营的重大转变是从经营产品到经营客户，以往企业总把产品作为经营的重心，集中关注产品的质量、定价、交货等，现在已经远远不够了。企业应把经营的重心放在客户上，集中精神于客户需求和服务上。人是事件的中心，经营客户是经营之本质。目中有人，才有真正的价值。

79、职场之中没有一成不变的法则，纸上谈兵是没有说服力的。想在职场中如鱼得水，最好的办法就是亲身参与实践，在撞南墙的过程之中不断摸索经验。庖丁解牛时之所以能游刃有余，想必也是不断实践的结果吧。若是他一开始就按照别人的经验来做事，想必就练不出如此高超的技艺了。

80、信息世界与物理世界是一一对应的，从整合资源的角度来看，信息世界大大优于物理世界。在信息世界里，通过互联网可以十分方便地将分散的信息集聚起来进行整合。而在物理世界里，将分散的实体进行整合是相当困难。为此可以通过信息的整合反馈到物理世界，从而实现实体的整合。

81、日本有一种先进的企业经营方式叫阿米巴经营，这种经营是以人心为基础的企业经营，要求每一位员工都成为主角，追求全体员工物质和精神两个方面的幸福。阿米巴经营体系的基本结构是：第一确立与市场挂钩的部门核算制度，第二培养具有经营者意识的人才，第三实现全体员工共同参与经营。

82、刘备的经历告诉我们：集团总裁完全可从摆地摊做起。2诸葛亮的经历告诉我们：进私企其实比进国企更有发展空间。3吕布的经历告诉我们：频繁跳槽直接导致没老板敢录用你。4庞统的经历告诉我们：长得太丑可能会影响你的应聘效果.5杨修的经历告诉我们：职场上总搞得比领导高明，会死得很惨。

83、企业与客户应该是互动关系，通过互动达到最佳结合与最终实现双赢。一方面与客户互动，能够在真实了解客户需求的基础上，优化客户的需求，为客户创造更好的价值；另一方面与客户互动，能够在满足客户需求的基础上，更好地运用企业的资源和能力，使成本得以优化，从而达到双赢的最佳效果。

84、作为管理者，谁都希望自己能做出最好的选择，最有利于企业的决策。可是，你就会发现做到这一点似乎很难，而且，很多时候你会发现目前在能够选择的范围之内，没有最好的决策，于是，只好无奈地选择等待。其实，最好的决策就是现在开始，因为，等到了你以为的最好时机时，机会早已经远离你了。

85、随着社会的发展、时代的进步，现代企业的管理也逐渐变得多元化和复杂化。公司的规章制度具有的稳定性、明确性的特点，可以规范企业内部各部门、员工的行为，使他们充分发挥自己的聪明才智。一个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性，使公司能够快速发展。

86、权力是一把“双刃剑”，既可以成为上进的动力，也可能成为谋取私利的手段；既可以促使人奋发努力，也可能诱使人腐化堕落；既可以使人书写光辉的篇章，也可以把人钉在耻辱柱上。权力更像一味药，它可以医治许多“疾患”，但是药三分毒，总是会有副作用的，你如果不知道及时清毒，那么最终会无药可救。

87、印象丽江。在云南省丽江市玉龙雪山观看了张艺谋导演的大型原生态歌舞表演《印象丽江》，庞大、宏伟、壮观的场面，以及动人心魄的音乐，令人感叹、感慨、感动。特别是那个茶马古道的片段，让我留下了激动的泪水。那些表演者不是明星，却是大大的明星，因为他们真实的表演赢得了观众的尊重，艺术源于民众。

88、了解企业现状。进入圣蝶化妆品有限公司，积极开展各项工作，最为紧要的是对于现状的了解，包括企业的各大功能，特别是人员的结构、战略目标、产品定位、营销渠道、供应管控等，都是需要清楚无误地把握。说过，没有调查就没有发言权。掌握丰富的第一手资料，是我们做好管理咨询的基本保障，改善是以现状为基础。

89、向东是大海3。从昨天晚上到今天，我昏天黑地地在看电视剧《向东是大海》，感慨浙商的精神，重情守义。老老实实做人，踏踏实实做生意。做生意是一种生活，生意做好了，不但可以赢得别人的尊重，还能够改变很多人的生活。生意人从自利，到利他，就是一种进步。社会责任，不是作秀式沽名钓誉，更不是另类的不切实际。

90、再接再厉。忙活了一天感觉到有点疲倦了，就坐在车子里打了会儿盹儿。寒冷的季节里，依旧在忙活，快过年了，大家的心情都很期待。要不了几天就是一个新的财年了，我们也得好好总结一下，好好规划一下，在新的来年里再接再厉，争取好成绩，再上新台阶。只要我们心里有梦想，我们就一定会有明确的方向，就一定再创辉煌。

91、奖励要及时和具体。为了让奖励的成效显著，在达到期望或产生业绩时，你就要马上进行奖励。如果拖上几周或几个月，那么奖励的效果就会大不如前。你应该经常问一问自己：为什么要进行奖励——即为什么要对取得的成就进行奖励。当你始终如一地对希望取得的成就进行奖励时，你对员工的认同也会变得更加频繁，正如你希望员工将努力工作的行为变成习惯一样。

92、坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”，这是企业选拔人才的基本准则，但是在实施的过程中，往往会出现很多问题。这是为什么呢？有些公司的管理者担心自己的高职位，害怕更加有德有才的人把自己挤下去。于是，他们就产生了一种“排贤”的思想，所以有些时候那些真正有才华的人，反而不受他们器重。仔细想一想，这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败，所以选人用人应当“唯才是举”。

93、张祺与杨沙在一家公司里做程序员。有一次，张祺的电脑有问题，丢失了一些数据，杨沙那里有。那些数据不会损害到杨沙的任何利益，对张祺却很重要。张祺想去拷一份过来，杨沙却不干，因为他一直认为能力突出的张祺是他竞争主管的最大威胁。张祺认为杨沙这种“见死不救”的做法是故意和自己过不去，有意在刁难自己，因此对之怀恨在心，一次，他趁杨沙不注意，用病毒侵袭了他的电脑，让他的电脑瘫痪了，丢失了所有的数据，导致工作中出现了重大失误。

94、在一些企业里，总有一些人喜欢走弯路，喜欢对上司溜须拍马，他们认为这样做，就可以得到升迁的机会。在他们眼里，上司就是他们的希望，因此，他们就会想方设法地吹捧自己的上司以达到自己不可告人的目的。有些管理者就是喜欢这样的人，他们被阿谀奉承的人捧昏了头，导致在工作中不分是非，如果谁对他溜须拍马、阿谀奉承，他就会对这个人大加赞赏，还会重用他。这样的公司管理者没有大的气度，如果谁对他直言相对，那这个人就会受到批评，甚至会被开除。这种管理者只会助长下属的阿谀之风，最终会拖累企业的发展。

95、并非必须建立共识；最后，你没有必要让每一个参会人员都赞同会议的结果，因为总有人会持不同意见。这时，你只需让会议继续进行，无需取得全体一致认可的结果，确保大部分人的支持即可。◆我们不需要得到全体的赞同才继续我们的行动计划。在接下来的会议上，我有一点是很确定的，那就是确定必须完成的目标的先后顺序。对于所有有助于我们完成目标的任何建议，我都乐于倾听。大家都有机会发表自己的意见。现在，我们继续吧。◆对于我来说，共识就是团队中的绝大多数人达成一致。我知道我们当中有些反对意见，但是我认为最清楚的事实是我们中的大多数人赞同这个行动方案。现在我们所有人要做的就是按照这个计划继续前进。

96、怎样赢得员工的心？首先，帮助员工选择他们喜爱的工作。管理大师彼得·杜拉克认为，公司用人，就要按照他们的兴趣、优势和特长，为他们选择最能发挥自身所长的工作，这样才能发挥员工的才能。其次，为员工设置职场发展示意图。公司除了有清晰的企业职能、组织结构外，也为每个职位设置它的工作范围和工作关系，让每个员工都看到自己发展的路径，看到自己未来的方向。第三，关心员工的个人情况，不仅仅在工作方面。谁也不愿意被看作工作机器，当员工出现困扰时，领导要提供及时和必要的帮助，让员工感受到关心和温暖，他们才会对企业充满归属感，才会把企业当成家。第四，尊重员工的尊严和价值。不论其身份、地位如何，领导应尊重每一个团队伙伴。

97、如果某个人不断抨击你；如果你想将形势逆转过来，你只需问问他或她有何解决方案，然后表明自己会按照他或她的方案来执行。这时，他或她很有可能立刻退缩。如果他或她不退宿，而其他参会人员也不批评其提出的解决方案，那么你就可以试试这个方案是否可行。◆（人名），今天会议的大部分时间你都在找我的麻烦。我想你一定有一个我没有找到的解决方案。很明显，我现在是在挣扎当中。所以，何不请你告诉我你觉得我下一步应该怎么做？然后，如果其他人不反对你的计划的话，我愿意试一下。◆很明显．我做的任何事，我的提案都让你不满意。你是否有其他行动计划可以让我试一下？我愿意考虑采取其他方法。我想你之所以如此坚定不移地批评，原因之一就是你可以提出其他的解决方案。

98、领导最想说的心里话，有一句名言说得好：“人生最要紧的，不是你站在什么地方，而是你朝什么方向走。”现在的大多数人都是静止在原地，欣赏周围的风景；而我们应该做的是大踏步地前进，去探索前方未知的景色。只有带着目标前进，相信自己的能力，美好的未来才不会永远都是梦想。王知新是一名民办大学毕业生，他刚到公司的时候，看着同事们都是名牌大学毕业生，顿时感到了自卑。但王知新并没有因此而放弃，相反，在工作中，他表现得就就业业。在空闲时间他总是钻研工作领域的最新研发情况及一些动态信息。他的英语不好，为了能够顺利阅读一些国外产品简介，他还报了一个英语班，每周末去英语班上“充电”。王知新对工作认真上心，领导们都看在了眼里。一段时间过后，王知新被提升为他所在部门的副经理。领导还鼓励他说，只要他保持住这股劲头，他的发展空间是无限的。

99、提出与其他提案整合；你仍然需要注意，关键不是你的提案有何优势而是你的提案以何种方式帮助其他提案得以实施。◆我们的这个项目会受到（具体说明）部门的反对，因为他们现在主要致力于（具体说明）。如果把我们的项目和他们的整合到一起，我们也许会得到更好的结果。这样，两个团队还可以互相帮助。◆我们现在正在秘密执行两个项目，（项目甲）和（项目乙）。这个提案将会是第三个。我们是否可以将三个项目合而为一？这样我们就有了一个大家都会关注其影响的大项目。为了机构或相关利益者的目标调整计划如果你的建议对机构有益，那么你就是在不断增加让别人接受你想法的机会。你的建议要包含关键目标，要向你的管理者表明自己具有成为出色管理者的眼界。◆我们机构的关键目标之一是（具体说明）。只要稍作修改，将（说明提案的部分目标）包含进去，我认为我们就是完全按照机构的这个目标行动了。这有助于我们获得执行此计划所需的支持，这样我们的计划就会受到大家的高度关注。◆没有（具体说明名字）部门的支持，我们可能无法执行这个项目。我觉得，在他们看来，我们的行动没有证明我们获得了利益相关者的全力支持。我们可以做一些微调让情况看起来更有利于我们一些，这样我们就能既满足（关键的利益相关者）的要求又能实现我们自己的目的。