平时生活中的社会经济学启示录(精选77句)

1、担心前妻效仿。

2、小伙子去买鹦鹉，看到一只鹦鹉挂着一个胸牌，

3、女娲娘娘采石补天，将其弃在大荒山无稽崖青埂峰下。

4、最终，陆强华成了光杆司令，江湖之中再无陆强华之名。

5、希望我的企业基因能够扩散开来。我终于明白了传承的力量。

6、丈夫拿起小梨一看，果真有蛀虫，想起自己瞎编的故事，深悔之。

7、信徒当时就崩溃了：不是说主是万能的吗？为啥总是斗不过恶人？

8、一个商业大亨喜远游、登高峰，一日去商学院客座，遇-EMBA女学生。

9、老板这个词在以前是身份的象征，现在这个词可能只是一个身份介绍而已。

10、家庭化管理的成败在于管理者的能力。很显然，贾宝玉不是一个合格的管理者。

11、马屁精到处都有，在生活中也很让人不耻，可是为什么有那么多人前赴后继呢？

12、有一个很有意思的现象，古代那些权责富豪们都喜欢认义子，连皇帝也要认义父。

13、潘金莲只好请了伙计，可伙计是个怪人，不但不听武大郎的遗言，还将烧饼的形状做得五花八门。

14、店老板摇了摇头说：一门语言都不会。小伙子惊讶地问：又老又丑，又没有能力，值800元？店老板说：因为另外两只鹦鹉叫它老板。

15、企业家最大的心愿是什么？创业者的梦想是引入技术和资金，快速将企业做大，做大了将企业推向资本市场上市，只要上市就能募集

16、EMBA女担心年久色衰，创意性地在北京找到一家演艺经纪公司，寻找一位跟大亨样子很像的群众演员，EMBA女暗地里将这个群众演员养在豪宅。

17、要想成为一名领导人，～定要记住美国女人类学家玛格丽特*米德的名言：永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界。

18、在多元化的现代化管理体系中，家庭化管理一直是创业者们推崇的管理方式，尊重人格、尊重员工自身价值，尊严、权力、权益得到最大限度的尊重和满足。

19、曹雪芹在《红楼梦》中有一首诗：富贵不知乐业，贫穷难耐凄凉。可怜辜负好韶光，于国于家无望。天下无能第一，古今不肖无双，寄言纨绔与膏粱，莫效此儿形状。

20、所以我们经常看到各种展销会上，美女模特如云，只要模特一登台，立即会吸引大批的围观者，很多人可能对产品本身没有任何的购买欲，围观模特之后购买欲就会快速形成。

21、无论你感到不公、不满、委屈，一定要让自己平静下来再说话，不要带着诸多不满的情绪跟自己的领导与同事去交谈。切记，情绪化无法清晰透彻地说明你的理由，更容易引起领导的误会，甚至反感。

22、很快，EMBA女怀孕，生下一位长相跟大亨很像的小男孩。EMBA女带着高仿版的A货富二代见大亨，大亨相当开心，EMBA女借机逼大亨跟糟糠之妻离婚。面对活泼可爱的小男孩，蒙在鼓里的商业大亨最终离婚，EMBA女成功上位。

23、正在犹豫不决时，店老板说：你可以看看这一只。小伙子顺着老板指的方向一看，角落里孤零零地站着一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，胸前的标牌上标价800元。小伙子好奇地问店老板这只鹦鹉是不是会说八门语言？

24、贾宝玉的一生风云激荡，无论是正着看《红楼梦》还是倒着看《红楼梦》，一大群有头脑的管理者围绕他这个和事佬，最终将一个庞大的家族搞得乱七八糟。贾宝玉不是一个合格的管理者．更不是一个继往开来的传承者。

25、武大郎病危，潘金莲守候在床边，武大郎抓住潘金莲的手，用微弱的声音对潘金莲说：烧饼要做大。说完，武大郎便死了。潘金莲谨记丈夫的遗言，每次都将烧饼做得很大，生意相当不错，不断增长的客户，让潘金莲手忙脚乱。

26、现实中判断一个管理者的成败有一个很直接的指标，一旦管理者跟小明星传出绯闻，家庭关系变乱，那么这个企业就麻烦了，反映出来的就是财务报表错误百出，他们不能严格按照管理制度管理公司，即便是家庭化管理也会陷入混乱状态。

27、武大郎的遗言告诉营销管理者，自己眼中的精准并能恰当把握的群体，未必是别人眼中的定位群体。做精准营销的人往往犯下的错误是：将自己认定的价值目标单纯地套在别的公司或组织上。别忘了，精准营销是在特定条件下在精准定位的基础上．

28、贾宝玉的一生是多情的一生，他跟下人都能打成一片，是典型的家庭化管理的倡导者。依靠人与人的亲情关系，凝聚创造力。现实中，我们经常会听到夫妻店、父子兵一类的创业故事，财富排行榜上也出现富豪夫妻的名字，可以看出家族的财富力量。

29、此女曾在北京演艺圈混迹两年，后开一公关公司，混迹于三教九流之间。上课期间，EMBA女被商业大亨吸引，两人课后联系密切，甚至将房卡塞到大亨的口袋里。半年之后，EMBA女成了大亨的红颜知己。EMBA女一直想上位，可是肚子不争气，老是怀不上孩子。

30、第二天一大早，农夫磨好刀，烧好了滚烫的开水，准备杀鸡。可是走到鸡舍，农夫发现大公鸡躺在地上，身子都僵硬了，地上歪歪斜斜地写着一行字，还有大公鸡招牌式的签名，农夫仔细一读，发现是大公鸡的遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷，爷***也不是好惹的！

31、重视竞争对手一定要确保商业信息的安全，分级管理信息，将信息的保密级别尽量缩小范围，减少信息外泄的可能性，同时制定信息泄密的应对策略，一旦出现信息泄密，可以有效地挽回损失，甚至可以利用被动局面来改变整个竞争格局，确保公司的利益在第一时间得到补救。

32、夫妻俩讲完新孔融让梨的故事后很快就忘记了。一天，妻子买回一箱梨，洗净后放在桌上，孩子在梨堆中挑来挑去，夫妻俩很好奇，就问孩子在挑什么？孩子没有说话，只拿起了一个大梨吃起来，夫妻俩忽然想起孔融让梨的故事，问孩子为什么没有拿小梨，孩子答道：小梨有虫虫，留给孔融吃。

33、无论是宋江的造反还是陆强华的出走，他们的共性都是老板跟职业经理人的信用危机。很显然，老板跟职业经理人之间出现矛盾有目标的分歧，也有小人的离间。老板们一定要呵护自己的团队。对于职业经理人来说，领袖人物的成功是一个团队的成功，世界上只有完美的团队，没有完美的个人。

34、如来佛派唐僧师徒四人与白龙马到东方大唐传教。师徒四人一路上遇到了各种各样的妖怪，最后他们发现妖怪们都有后台，作恶后反而成仙。八戒和沙僧实在忍不下去，八戒躲进了高老庄，沙僧钻进了流沙河。悟空不信邪，继续严打妖魔。玉帝找到如来：天庭可保唐僧到达长安，条件是把悟空给除了。

35、倒着看《西游记》的悲剧在于，唐僧师徒四人拥有佛祖的强大资源，他们在东游的过程中，资源配置跟战略战术遭遇第三方的干预，整个团队没有进行资源再配置，没有及时调整战略，团队甚至出现了严重的分歧和对立。所以，无论是目标导向型还是资源导向型，正确调整思维跟战略，都是成功的基石。

36、宝玉跟林黛玉的关系日渐亲密，宝钗醋意大发，夫妻关系紧张，两人终于分道扬镳。可是风流成性的宝玉恢复单身后并没有专情于林黛玉，林黛玉无法忍受宝玉的滥情，最终离宝玉而去。贾府中的姑娘们死的死，伤的伤，出家的出家，消失的消失。最终，宝玉孤单一人，整日以泪洗面，最终化成一块石头。

37、元芳，你怎么看唐朝武则天统治期间，神探狄仁杰在李元芳的帮助下屡破奇案，罪犯闻之色变。元芳跟随狄仁杰20余年，出生入死，可是职位一直没有升迁。有一天，元芳决定找狄仁杰好好谈谈。元芳问狄仁杰：大人，我跟你这么多年了，你都当上宰相了，我没有功劳总有苦劳吧，我的职位怎么一点都没有变化？

38、农夫养了一群鸡，其中有一只公鸡相当聪明，很通人性，整天在地上划拉爪子练签名，它在村子里是明星一般的鸡王。有一天，农夫的儿子考上大学，农夫一高兴就准备炖了家中的大公鸡为儿子庆贺。夜里，农夫端着一碗粮食走到鸡舍，特地给大公鸡多抓了一把粮食，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿了！

39、潘金莲很纳闷，虽然形状不一样，但是烧饼一样卖得很好。潘金莲一直不明白武大郎叮嘱烧饼要做大的意思，就去找邻居王婆。王婆是个老江湖，她嘲笑潘金莲傻，一语道破了武大郎遗言的玄机，因为武大郎个子很矮，买烧饼的人都比武大郎高，为了方便顾客弯腰拿烧饼，所以就会做得大一点。潘金莲一听，顿时恍然大悟。

40、武大郎相当了解客户的心理。武大郎个子很矮，如果烧饼太小，客人弯腰不方便拿起，客户的体验就会变差，易失去那些购买欲本不是很强的客户。如果烧饼做大一点，客户的体验度好一点，对于增强他们的购买欲是有直接效果的。武大郎的遗言有着自身的局限性：第一，潘金莲个子不矮：第二，潘金莲拥有武大郎不可比拟的容貌。

41、又老又丑的鹦鹉之所以值钱，因为它是真正的领导人。现实告诉我们，领导人不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反，许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，觉得什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。

42、现在的生意场上，信息已经成为竞争制胜的重要筹码，甚至有巨头相互向对手派出商业卧底，他们无非是要在第一时间想好击败对手的策略。鸡爷服毒自杀告诫人们，情场、商场处处是战场，世界上没有永远的朋友，只有永远的利益，一旦对手知道了你的决定以后，就能做出对自己最有利的决定。商业信息一定要上升到企业战略的高度．

43、职场中抱怨是有技巧的，人人都喜欢听赞美之词，领导也不除外。抱怨时尽量用赞美的话语开始，让领导对你的戒备跟敌意降低。人的思维往往容易自我设定一个标准，他接受了你的赞美标准，即便后来听到你的抱怨，也不会觉得生气，甚至还很高兴地听完。如果你一说话就充满怨气，甚至发脾气，很容易让倾听的人戒备，甚至充满敌意。

44、年后，转世的西门庆破产，将爱妾潘金莲卖到了怡红院。武大郎开着大奔到怡红院寻欢，没想到一下车就看到了接客的潘金莲。武大郎转身欲走，潘金莲一把拉住武大郎：大郎，我是金莲啊，转世后你就不认识我了？你这个没良心的东西，你当年那么矮矬丑，我都嫁给你，现在你发达了就装着不认识我，你现在是高富帅了，传授一下经验让我也学学呗。

45、依托现代信息技术手段建立起的个性化的顾客沟通服务体系，实现企业可度量的低成本扩张之路。精准营销没有独家秘籍，每一家企业都需要自己的精准、可衡量和高投资回报的个性化营销策略，往往需要更注重具体的行动，从而不断满足客户的个性需求，建立稳定的企业忠实顾客群，实现客户链式反应增殖，从而达到企业长期、稳定、高速发展的需求。

46、秦始皇在统一六国的过程中就认吕不韦为义父，西楚霸王项羽认范增为亚父，清朝皇太极认多尔衮为皇父。隋朝靠山王杨林十三个义子，最后却死在了最看好的义子秦叔宝手上。历史上最出名的义子莫过干吕布，只要对方有权有势，自己能够得到好处，他就认。董卓想要一匹好马，吕布就杀了义父丁原，认董卓为义父。为了一个名妓，吕布就一枪捅死了董卓。

47、武大郎呵呵一笑：现在到处都是增高广告，韩国的整容全球一流。至于赚钱嘛，现在的人就喜欢古老的玩意儿，我的‘武大郎烧饼’有上千年的历史，现在已经成了全球知名品牌，商标价值就是几十亿。潘金莲一听两眼发光：我们能继续在一起过么？武大郎摇了摇头，前世你就杀了我一回，我还能再让你杀一回？给我夫人李师师当个丫环还是可以考虑的。

48、貂蝉有闭月羞花之貌，养父王允将祖传琴技传授于貂蝉，每次王府家宴，貂蝉一曲高山流水总能将晚宴推向高潮。一时间，貂蝉成为京都明星。一日，权臣董卓听闻王允养女貌美如花，决定到王府走一遭，没想到一见到貂蝉，董卓就迈不开双脚。但董卓位高权重，貂蝉只能做他的小妾。吕布也喜欢貂蝉，只可惜吕布一介武夫，董卓总是嘲笑自己这位义子没文化。

49、宋江试图重振梁山气势，带领一队人马攻打江州，可惜当场被捉。天王晁盖也在战役中丧命，梁山兄弟人心涣散，各谋出路。有人被招安做了公务员；混得最好的林冲做到了80万禁军教头职位；有人沦落为流寇打家劫舍，阮氏三兄弟就成为地方渔霸，孙二娘开黑店卖**包子。偌大的梁山最终被书生王伦所占。多年以后，洪太尉将108兄弟魂魄镇在龙虎山伏魔殿下。

50、北宋末年，上将军宋江功高盖主，宋徽宗宠信的四大恶人欲借刀**，令宋江南征剿灭叛乱。宋江部队走到半路突然收到名妓李师师的密信，了解到南征是朝廷的阴谋，一气之下带领手下兄弟108人到梁山落草。朝廷不断派出太尉高俅、大公公童贯围剿梁山。宋江带领兄弟们连年苦战，不断有兄弟向朝廷投诚。二头领卢俊义被朝廷招安，彻底瓦解了梁山兄弟的信心。

51、狄仁杰拿出一枚鸡蛋，鸡蛋在桌子上不停滚动，突然掉到地上。一连重复了好几次，元芳站在一旁百思不得其解地问：大人，你这是干吗？狄仁杰招牌般地问：元芳，你怎么看？元芳抓起一枚鸡蛋，啪，鸡蛋立在了桌上，说道：这样鸡蛋才能立在桌子上，大人，什么时候给我提拔提拔啊？狄仁杰看了看元芳，摇了摇头说：刚才我的动作你没看见吗？意思就是：爱干就干，不干滚蛋。

52、世界上没有搞不垮的江山，更没有拆不散的兄弟。几十年的征战杀伐，铁一样的军队，如过江之鲫的三国英雄，可是三国江山脆弱得不堪一击。无论是旷世枭雄曹操，还是宅心仁厚的刘备，抑或是铁血硬汉孙权，他们万万没有想到逐鹿一生，万里河山落到了司马家族。一个曾经唯唯诺诺、暗藏野心的司马懿，才是最后的大赢家。即使吐血倒读，也不难发现，搞垮一座江山，竞然也是如此简单。

53、和尚跟道士带着贾宝玉一路远行，风餐露宿食不果腹。豪门公子贾宝玉不堪修行之苦，趁着夜黑悄悄地溜走了，逃回了贾府。贾宝玉回府令前妻薛宝钗大喜，两人复婚。宝玉奋发读书，考中举人。皇帝这个时候宠信宝玉的姐姐元春，贾府一时兴旺。宝玉的纨绔本性复发，又开始跟贾府的一帮丫环玩耍。就在这个时候，小表妹林黛玉家道中落，投靠贾府。林黛玉的到来，立即令贾宝玉神魂颠倒。

54、无论是宋江的失败还是陆强华的销声匿迹，不难发现一个问题，每个人成功都是靠别人、靠组织，而不是靠自己，只靠自己的力量是非常小的。对于老板们来说，无论是企业还是一个国家，重视能人但不唯能人，单纯依靠所谓能人对企业和国家来讲是很危险的。现代化的企业既要重视职业经理人或CE。的个人作用，更要重视团队的建设和流程的传承。神话般的人物容易创造奇迹，更容易毁灭神话。

55、我们这一代人是看着《西游记》长大的，每每看到孙悟空大战妖魔，总是有一种邪不胜正的快感。长大之后，我慢慢发现一个问题，悟空神通广大，天庭少有神仙能战胜他，为啥取经路上总是难敌妖魔呢？是五指山下500年消磨了悟空的功力？还是妖魔们真的很强大？错，因为妖魔们总有天庭的后台。在1942年，一个河南天主教信徒问牧师：河南大旱，为啥主不保佑我们？牧师开导信徒：恶人太厉害。

56、有一对小夫妻，一直觉得孔融让梨是古人瞎编的故事。有一天，丈夫把孔融让梨的故事改编之后讲给孩子听：孔融从小就聪明过人，喜欢吃梨，每次吃梨之前都会对各种梨进行研究，很小的时候就成了品梨大师。有一天，孔母买回一筐梨，孔融逐个将梨清洗干净，孔融的哥哥姐姐们都挑了大梨，孔融却选了个最小的。邻居们都觉得孔融很有礼貌，事实上孔融早巳发现大梨内有蛀虫，只有小梨味道最好。

57、司马家族皇权日渐衰落，西晋皇帝弱智昏庸，大臣骄奢淫逸，天下群雄并起。最终曹操、刘备、孙权三大武装集团分割了西晋江山。孙权建都建邺，国号吴，占据江南；曹氏家族建都洛阳，国号魏；刘备建都成都，国号蜀，占据西南。刘备拜诸葛亮为丞相，出益州取荆州，用兵奇才庞统死于荆州大战。诸葛亮出妙计夺得荆州，南方大乱给曹操南下之机，吴国都督周瑜出使荆州联合刘备，赤壁之战大败曹操。

58、有两位县令，都是马屁高手，可惜两人官运不畅，一位在县令的位置上坐了15年，一位坐了16年。有一天，他们跟随巡抚大人查办一件皇帝交办的秘密大案。两位县令心里相当开心，都希望巡抚在案子完毕后能向皇帝举荐自己，他们一路上在巡抚身边鞍前马后，把巡抚伺候得无微不至。三人微服私访回城的路上不小心掉进山谷，三人同时抓住一根树条。树条无法长时间承重三个人，必须有人松手才能救另外两人。

59、如来跟玉帝达成协议，一番阴谋之后，白龙马莫名其妙坠入山涧，孙悟空压在了五指山。唐僧到了长安传教完毕后，受封御弟，享受荣华。500年过后，悟空逃出五指山，大闹天庭。玉帝许诺八戒变回人形，封天蓬元帅，沙僧封卷帘大将，条件是杀了悟空。一番兄弟相残后，悟空心灰意冷地找到菩提老祖解惑。经过老祖一番点拨，悟空回到花果山，跟一群猴子猴孙平平淡淡度过一生，最终在花果山顶坐化成一块顽石。

60、人们的思维一般有两种情况，一种是资源导向型，一种是目标导向型。传统的《西游记》故事无疑是目标导向型，按照目标要求，规划实现目标的路径。现实中目标导向型占据主流，因为人人都有一个梦想，都有自己的目标，在实现目标的过程中需要不断地配置自己的资源，调整战略战术。资源导向型需要权衡自己的资源，进行合理的资源配置，制定科学的战略战术，按照自己能力和资源的规定，正向推进，步步为营。

61、多年以前，中国家电业价格战如火如茶，不断涌现出极具个性的领军人物。当年，震动江湖的莫过于高路华的总经理陆强华带着全国的销售经理集体出走。陆强华曾经是家电业的销售奇才，在江湖中有振臂一呼应者云集的领袖地位。陆强华造了高路华的反后，加盟创维集团，不少销售精英开始流失。到后来，陆强华自己收购了一家电视生产商，在长虹、创维等家电大佬们的价格战中，陆强华手下的兄弟纷纷转投大佬们．

62、有一天，董卓跟吕布喝酒，吕布想展示一下自己的才华。吕布问董卓：义父，你说娼跟妓的区别在哪里？董卓呵呵一笑：娼就是穿子里卖身的女人，妓就是花楼里琴棋书画样样精通，卖艺不卖身的女人，男人以娶娼为耻辱，那些娶妓的相反很开心，如果是名妓，那更是一段佳话啊。吕布喝了一口酒，很不屑地说：娼就是现在的妓女，妓就是今日的明星，貂蝉就是如今的明星啊。董卓一怒要杀了吕布，吕布正好独占貂蝉，一枪刺穿了董卓的胸膛。

63、东征获胜的蜀国军队开始飞扬跋扈，诸葛亮看不惯刘备纵容悍将张飞为首的武将，视国家管理法为儿戏，愤然挂冠而去，归隐南阳卧龙岗。没有了诸葛亮的刘备成了无头苍蝇，打仗毫无章法，蜀国军队东流西窜，最终失去了蜀中大本营。刘备只得带着结拜兄弟张飞和关羽先后在徐州、豫州、冀州等地豪强幕下混饭吃。关羽、张飞二人不忍刘备大爷气派，最终三人在桃源割袍断义。刘备从此隐姓埋名卖草鞋，一日在街上偶遇转行当屠夫的张飞，两人形同陌路。

64、干儿子、干女儿是不能乱认的，现在是网络发达的社会，亲儿子都经常坑苦了老爹，更何况干儿子？历史跟现实证明，认干女儿、干儿子的多为权贵。当官的和有钱的富豪们，在认干儿子、干女儿的时候一定要注意那些有前科，以及虚有其表之辈。如果自己的爵位很高，是个大款，一定要提防干儿子、干女儿们的动机，不少人为得家产甘当孙子都乐意，人格如此的低劣，被坑是早晚的事。接班人难找，突然上门的异姓干儿子、干闺女们可能会毁掉你的基业。

65、一个人要想成功，知识、技能、运气、出生等综合因素很重要，知识、技能是需要时间去积累的，运气跟出生不是自己能决定的。一般马屁精没有什么卓越才能，他们若想通过才能获取成功并没有竞争优势，更何况有才的人一般都有点恃才傲物，拍马屁的事一般做不出来。没真才实学的人会尊崇比较优势原理，因为拍马屁没什么门槛，不需要时间去积累，成本低又容易成功，拍马屁就成了他们唯一的选择。可以说，拍马屁是低风险高收益的投资，只要你脸皮厚就。K了。

66、夫妻双方一方缺乏竞争力，很容易引发离婚的风险，上市公司缺乏竞争力，股东间就会发生分歧，资产重组是提升公司竞争力的最好手段。再婚面临骗婚、骗财的风险，上市公司重组一旦遇到别有用心的股东就要小心了，他们往往将注入上市公司的重组资产进行财务造假，过度包装，犹如EMBA女一样，目的只有一个，那就是套取更大的利益，一旦秘密被揭开，上市公司的股价将高台跳水。值得警惕的是，EMBA女注入虚假资产后，快速以离婚的名义分走一半家产套现，商业大亨这样的老股东是赔了夫人又折兵。

67、现在企业的传承已经不是家族企业面临的问题，是所有企业都面临的问题。民营企业家们希望自己的子女们能够做到百年老店，国有企业希望董事长成为忠诚的管理者，合资企业的老板们更是发愁，希望找到理想的职业经理人。一个企业从诞生到发展壮大，甚至到最后破产，总有一种文化基因在传承。企业家在选定接班人时一定要注意，稳健的传承可以延续企业的生命，但是难以再创辉煌。激进的传承可能会给企业带来新的辉煌时期，也可能把企业带入深渊。传承者的远见卓识，决定了企业文化基因的改良传承效果。

68、生意场上，商人们总是一门心思地想让自己的利益最大化，尤其是在有多人参与竞争的市场，总想设法搞垮竞争者。其实，任何一个市场，没有任何一个参与者可以依靠独自行动增加收益。现实是残酷的，如果为了自身利益的最大化，没有任何单独的一方愿意改变其策略，在经济学上有一个拗口的说法，把这种竞争组合称为纳什均衡理论。警察审讯犯人的时候，就是人们常说的囚徒困境，警察为了取得口供，会有意识地编造同伙的口供给另一人，条件是坦白从宽。两名犯人都会算计坦白的代价，然后两人都会选择坦白。

69、我们经常听到这样的故事：一个苦孩子出身的企业家，经过几十年的努力终于打造了一个庞大的财团，可是儿子们却在外包养小明星鬼混，更有甚者嗜赌如命，最终导致一个偌大的财团土崩瓦解。在中国，很多企业家一直在努力一件事：打破富不过三代的宿命。创业者劳心劳力未必会打破宿命，企业不是兄弟拜把子，团队需要可持续建设。一个企业组织或一个国家，没有科学的制度约束，没有可持续的管理战略，依靠个人独裁的能量，可以成就一时的辉煌，可在人才、管理、决策的科学论证方面就会失去一个长久的机制，最终会成为致命的祸根。

70、百年修得同船渡，千年修得共枕眠。随着时代的发展，婚姻已经不是简单的家庭问题，而是事关企业股东利益、员工利益、国家税负利益的综合性问题。曾经有一个钢贸企业的小老板，经过10年的打拼，终于创立了300亿的钢铁集团．可是他的妻子在他创业的时候就跟别的男人住在一起，而且就是不和这位老板离婚。老板忍无可忍到法院起诉离婚，法院判决离婚后，前妻拒绝承认法院的离婚判决，等到企业做到300亿的时候，前妻突然现身要打官司，起诉之前的离婚判决无效，要平分300亿钢铁集团的资产。官司没完没了，让那些离过婚的大老板们紧张不已．

71、人们总是愿意相信成功者的故事，都希望从他们的经历中寻找成功的捷径。这个世界上没有捷径，有的只是他们包装过的故事。股票市场上还有一个神一样的人物，那就是巴菲特，中国很多投资者，甚至小散户都在学习巴菲特。只要他买的股票，一定会赚钱，巴菲特真的是股神吗？巴菲特在自己的书中说，他8岁就去参观了纽约证券交易所。但巴菲特可没有告诉你，他参观交易所的时候，他爸爸是当时的国会议员，他们父子是由美国总统罗斯福的铁哥们、高盛之父温伯格亲自接待的。盖茨一样不会告诉你，他母亲是IBM的董事，是她给儿子促成了第一单大生意。

72、武大郎是幸运的，武大郎烧饼可是两人当年共同创业的资产，潘金莲却没有上亿元的知名商标，现实中除了夫妻关系，父子、兄弟、兄妹之间的关系既是企业成功的阶梯，更是企业最大的不稳定因素，家族内部的股权之争往往是没有法律约束的。在香港，家族信托已经很好地解决了家族企业的资产纠葛问题，只要设置一个资产信托，将企业集团的股权装入信托之中，家族成员按照约定持有信托计划。为了杜绝不肖子孙插手企业管理，信托计划的持有人没有经过信托计划所有持有人的表决，是不能进入集团管理层的，家族信托一石-乌，巧妙地化解了股权跟管理的矛盾冲突。

73、孔融让梨已经成为中国千百年来最经典的谦虚样本，小小年纪就懂得如此谦让，让大人深感欣慰。在礼崩乐坏的时代，孔融成了心机极深的小孩，是大家茶余饭后调侃的对象。社会越来越多元化，文化的复杂已经超越了传统，正能量是企业和社会进步的重要力量。现在很多企业都倡导员工学习弟子规一类的古代经典，很多人说这是奴化员工，我也曾经这样问我的一位企业家朋友，为什么让员工学习弟子规？朋友说，一个人一定要明确自己想干什么？很多人一辈子都是糊涂的，很多员工一辈子也是糊涂的，我做企业的目的是赚钱，但是我更希望从我这里走出去的员工将来都做老板．

74、元芳真的只是一个武夫，即便跟随狄仁杰20多年，在关键时刻却摆不正自己的位置，怎么能直接在领导面前跑官要官呢？更不能抱怨。领导提拔下属，自然考虑下属的成绩、忠诚度等诸多因素，对下属的提拔并非全都是要什么汇报，但是领导总是希望自己提拔的人懂得感恩。元芳在狄仁杰面前这么一抱怨，性质立马就变了，狄仁杰如果提拔了元芳，在元芳看来是理所当然，是他20多年辛苦努力应该得到的。站在狄仁杰的角度考虑，元芳可能不会对他心存感激。哪个领导会提拔一个自认为早就应该提拔的人？哪一个领导又会提拔对自己毫无感激的下属？这是职场大忌。元芳，你怎’么看？

75、每一个人都有自己的长项，每一个人都有自己的短处，扬长避短，团结有能力的人，那么整个团队就战无不胜。对于一个领导人来说，一个可以改变世界的团队一定是管理者用自己的领导力将整个团队统领起来。管理者的态度、行为、认知是体现领导力的核心。切忌在权力影响力的范畴内将信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权当成寻租的温床，非权力的影响力诸如互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺当成为利益集团垄断的资源。身为领导人，一定要客观公正对待你们的下属，让整个团队的信任、激励变得公开透明，才能团结到你想要的人才，你才能成为一个卓越的领导人。

76、有一位年轻的富豪开着豪车驰骋在乡间的小路上，突然感到口渴，于是把车停在一户人家门前，富豪走下车询问能否借碗水喝，有一个小孩子给他端来一碗水，一边看着他喝一边问道：富豪先生，你这么年轻就有了这么多的钱，能告诉我你的成功秘诀是什么吗？年轻的富豪看着他，认真地说：在我很小的时候，有一次在路上捡到了2美分，我拿着这2美分买了一个苹果，然后用4美分的价格卖给了一个陌生人，接着再用4美分买了两个苹果，又卖给了其他人……哦，我明白了！小孩子激动地说道：原来你就是这样一步一步成为富豪的啊，我也要努力，像你一样成功！富豪听了，笑着摸摸他的头说：傻孩子，这只不过是个故事，其实，我的父亲是当地的首富，他去世后财产都留给了我。

77、巡抚问两位县令：你们谁松手？两位县令相互看了一眼，心里都在盘算：现在案件已经查清楚了，如果自己不松手，巡抚掉下去，皇帝也会有所赏赐。两位县令异口同声地回答道：不松！巡抚无奈地说：我是巡抚，官阶比你们高，皇帝一直教导我们，上级要爱护下级，我松手你们就可以活，这一次大案已经破了，你们一定会加官晋爵的，你们回去一定要好好工作，向皇帝效忠，不辜负国家和人民的期望！好，我的讲话完了！话音刚落，两位县令立即鼓掌……经济学启示美国总统奥巴马有很多经济幕僚，2008年诺贝尔经济学奖获得者保罗*克鲁格曼很不以为然，抨击他们为马屁精，害人害己。在克鲁格曼看来，那些真正对政策有影响力的人通常是最会拍马溜须的人，而不是最好的经济学家，白宫的官员们不知道那些所谓的经济学家在说什么，但是他们却喜欢接受那些人的建议，因为那些人的建议让白宫的官员们感到舒服，而不是因为那些人让他们认真思考。克鲁格曼将金融危机归咎于马屁经济学家的愚蠢建议。