职场沟通方法(精选21句)

1、 西村问：什么是狂言？

2、 吉田还回答说：不要说疯话！

3、 西村荣一寸步不让，再次用言辞相激:不要得意忘形！

4、 吉田傲然回答：我是以日本总理大臣的身份答询的。这时他已经有些烦躁了。

5、 同事之间产生矛盾和摩擦在所难免，但你要学会克制自己的情绪，使关系不至于继续恶化。

6、 吉田回答说：战争危机已经消失，英国丘吉尔首相和美国艾森豪威尔总统也这么说了，我也这么认为。

7、 第二次世界大战后，日本几乎是一片废墟。这时，吉田茂立即上任，为日本战后建设做出了巨大贡献。

8、 吉田茂最具特色的风格是他强烈的贵族意识。面对重大事件，他经常激发放弃我的勇气，所以他太自负了。

9、 西村荣一再咄咄逼人地说：我问日本总理对国际形势的看法，没有要求日本总理翻译英国总理和美国总统。

10、 当议员回去报告询问时，他只是摇摇头说：我不记得总统的全面解释了，但有一件事可以负责任地向你报告，总统没有错。

11、 如果麦金利总统责骂麦芒地，急于为自己辩护，他只能在火上浇油。即使任命的理由足够，也很难让已经有防御心理的议员听。

12、 1958年2月，当日本国会进行年度预算审议时，民社党议员西村荣义首先提出了问题：首相在政策演讲中是否对国际形势过于乐观？

13、 吉田茂本来想遏制对方的攻势，捍卫自己的尊严，但愤怒**的方式却恰恰相反。相反，他给敌人把柄，让自己处于被动的位置。

14、 西村荣别有用心，咄咄逼人，故意诱发对方生气和失态。吉田茂一时失控，说了一句**的话，陷入了对方的陷阱。这是个错误。

15、 如果发生冲突的双方都无法控制自己的情绪，就很容易为芝麻大事钻牛角尖，争取难分胜负，最终两败俱伤。无法控制的愤怒就像毒气，除了吞噬同事之间的友谊，毫无意义。

16、 当你和同事相处时，不可避免地会发生一些不愉快的事情。你必须学会克制自己的情绪。如果你的同事生你的气，一定有原因。不管谁对谁错，都不要用同样的情绪对待他，这会进一步加剧他的情绪，变得更加愤怒。

17、 即使你受到同事的批评或责骂，你也应该学会克制自己的情绪。没有必要利用同事之间的争吵。解决问题很重要。事实上，你可以这样想：如果没有人责骂你，难道没有人关心你吗？这样，你就可以平静地接受批评，而不是不耐烦地说。

18、 如此针锋相对，吉田在紧急情况下，出现了一句粗鲁的话，马鹿野郎（混蛋）**，愤怒。当然，西村不能接受，要求吉田茂收回刚才的责骂。有一段时间，场地的气氛非常紧张。吉田茂终于知道了一般情况，强烈抑了愤怒，当场说话不合适。

19、 然而，西村荣毅并没有放弃。他抓住了吉田茂的错误，安装了蔑视议会罪。接下来，他追求胜利，发动了吉田首相的惩罚动议，然后在众议院获得批准。这是日本政治史上第一次惩罚首相的临时动议，可以想象对吉田茂威望的巨大打击。12天后，大野党趁机提出内阁不信任案，并获得众议院批准。吉田茂不得不立即解散众议院，很快就下台了。这是著名的马鹿野郎解散事件，成为吉田茂政治生涯中的一大遗憾。

20、 不管对方生气的原因是什么，既然对方对你生气了，你绝对不应该忽视它或发生积极的冲突。如果对方事后突然意识到你是无辜的，那么他对你的宽容和宽容将不可避免地被说服。相反，如果你采取盲目的辩护态度，这就相当于在火上浇油，这很可能会使情况更难解决。如果对方生气的原因真的在于他们自己的错误，当然，解决铃也需要系铃人，个人感谢罪是理所当然的。然而，在道歉时，我们应该注意态度是否真诚，事后补偿的处理是否正确。你温暖的道歉肯定会让对方感到满意，对方也会对你的真诚和努力表示善意。

21、 当麦金利担任美国总统时，他曾任命一名税务官，但遭到了许多政客的反对。他亲自出来向几位**者解释。在这些**者中，一位国会议员脾气暴躁，态度粗鲁。他一开口就嘲笑总统。如果你改变了别人，你可能已经暴跳如雷了，但麦金利试图克制自己，一言不发地听着。让对方骂到声嘶力竭后，麦金利用极其平和的语气说：我想你现在的愤怒总能平静下来，对吧？合理地说，你无权这样责骂我，但现在我仍然想向你详细解释任命的原因这些话让议员感到羞愧，但在他道歉之前，麦金利很高兴地解释了原因。事实上，在麦金利解释之前，议员已经印象深刻，他私下后悔他不应该以这种态度对待总统。