描述职场励志霸气语录(精选98句)
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1、执行力 2、在线培训适合 3、男性，他们会在担负 4、学会变通，可以让你收获 5、彩虹族的含义是指人生要包含 6、看穿背后每一双盯着自己的眼睛。 7、减小挫折感：想那些在职场上比自己受挫更大、困难 8、世界上没有完全一样的人，有的这方面强，有的那方面强， 9、职场的温水青蛙感到有些隐忧，现实与预期目标还是相距颇远， 10、我认为公关是一支笔。如果你有公开的出版物，你可以做一系列的文章。 11、竞争激烈的今天，职场如战场，将自己的能力和特点全面展现出来，才能获得 12、帮助你走向成功的四宝：正确的方向，不竭的动力，适应环境的能力，积累的过程。 13、我们能够在一个低于我们价值的职位上显得伟 大，但在一个高于我们价值的职位上却常常显出 渺小。 14、工作狂；永远觉得自己不够好；工作倦怠症；情绪失控；有假想敌，总喜欢找人竞争；喋喋不休地抱怨。 15、建立人际关系网，不是急功近利的事，需要长期的培养和维护，那些在人际方面摸不着门路的人，可以看看 16、终于，有一位议员想出了新的办法，他认为那些私人船主钻了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府给船主报酬是 17、在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。 18、守时；谈吐有节；态度和蔼；语气中肯；避免高声喧哗；注意交谈技巧；不自做；信守诺言；关怀他人；大度；富有同情心。 19、佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海去。” 20、崇拜上司,对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。 21、管理金点子2．“集权”法则；缺失权威必然引发混乱，所以管理者应在危机出现的时候便对危机实行集权管理。必要时，授予相关责任人决策的权力。 22、使自己成为可以被托付责任的人。使自己成为可以解决问题的人。具备不断增进的专业能力。优化时间管理。让自己看起来有价值。成为体贴上司的员工。 23、现实中，每一个职场人经过一定时间的积累和经营后，都能拥有自己的背景：那就是经由专业技能、人脉关系为基础累积起来的资源以及形成的利益关系。 24、你永远不能休息,否则你就永远休息不管身在何处不要忘记给自己充电，技不压人,让自己更优秀，才是硬道理要知道自己的不足，也要清楚自己的优势在哪里。 25、其实，沟通是每个人都要面对的问题，也是每个人都应该学习的课程，作为一个管理者，只有通过良好的沟通，才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。 26、绝不要在办公室里和人当面发生冲突，其中个人利害你自己仔细想想吧。如果能和周围同事打成一片而又保持独立人格的话，说明你的职场EQ还是相当不错的，有前途。 27、管理者要善于团结下属、善待员工，特别是那些与自己创业奋斗、患难与共打拼出来的老同事、老员工。只有这样，才能凝聚起集体的力量，来完成个人无法完成的事业。 28、职话职说： 职场不是一个可以自主选择喜好的地方，因为职场给你薪水，买断了你工作的时间，在这个时间内，你只能站在工作和利益的角度上来分析，自己应该怎么做。 29、对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。 30、自吹自擂者要不得，无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。 31、品牌是一种整合资源的手段。品牌定位追求的不是“精准” 是在对各 种资源进行“价值评估”后，找到最佳的对不同价值资源的分别号召力。 ——科特勒《品牌的定位和市场》 32、看到别人升职加薪，羡慕之余是否也得反思一下，为什么幸运儿不是自己？职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己，就离成功更近一步。 33、不是每一个人都应该对你好，如果热情待你，那么应该感谢，如果对你冷淡，那么这也是很正常的事情。能够安然的接受这些事情是工作一部分。对待所有的，你都是要坦然处之。 34、管理者要有卓越的协调平衡技能，善于统筹兼顾，使权力的各个要素相互配合和促进，除了抓紧各个关键环节，解决主要矛盾外，还要围绕中心，安排好其他方面，处理好次要矛盾。 35、俗话说，有人的地方就有江湖。每个单位都免不了人际矛盾和利益纷争，若是锋芒过于显露，不小心触犯了别人的利益，很可能树敌，威胁自己的职场生存。特别是刚到一个新单位时。 36、职场达人清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使得他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。 37、管理金点子1．选才要看重才能，谨防拉帮结派；以企业利益为重，而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利，培养自己的势力，建造广泛的关系网，置企业利益于不顾。 38、在职场中风姿绰约的女性是一道靓丽的风景线。成功人士都有一个共性，那就是耐人寻味的性格。怎样的性格造就怎样的你和怎样的人生。作为女性来说，你的性格方面一定要朝多元化发展。 39、心态不稳，忽左忽右，忽上忽下；仅聪明做事（做人不够精明），并以此自居；以历史英雄为偶像，并进行模仿；受制于成长的背景，拒绝改变；目标多元化，不能够专注；难耐恐惧和诱惑。 40、-侯小强 如果你在职场，需要有三个好习惯，我的建议就是，能马上做的事情马上做。每个事情要有始有终。要有这个习惯思维，没有苦劳，只有功劳。但如果没有极其努力，通常也不会有功劳 41、职场受虐狂们的心态就是：甘愿去为了实现目标而忍受理想的鞭打，乖乖匍匐在地上被十寸细高跟踩得龇牙咧嘴还两眼直冒爱心。这种不被旁观者所理解的快感，就跟南北方人互相不能理解对方 42、注意自己交往的人，不要陷入那些想要漫长同情聚会的人的漩涡。它会浪费宝贵的时间和精力，这些事件和精力用在重返职场上要好得多。与能激励自己的人为伍，避开那些不能激励自己的人。 43、许多的新行业需要的是团队的配合，同事时常一起加班研讨，长时间的共处，彼此更为了解，往往成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以你就不要抱着同事是冤家、敌人的成见。 44、以前读书时都说社会是江湖，工作后，我更愿意把职场当作江湖。以我的经历来看，好脾气的人肯定是吃亏吃得多。我当初工作时，就是好脾气。什么人都可以使唤我，什么黑锅都可以让我来背。 45、这份工作总让你生病；创造力下降；不再能学到新技能；屡次和升迁擦肩而过；工作重组与你无关；付出得不到认可；付出和回报不成正比；对工作失去兴趣；公司在萎缩；公司价值观和你不再合拍。 46、大学的校徽是长方形，公司的司徽是圆形，形状差异就在于进入社会棱角被磨圆了。不是教你放弃原则，而是引导你灵活处世。总有你看不惯的事，想不通时，告诉自己“弱者适应社会，强者改变社会”。 47、日本网站不久前对哪种类型的职场女性不受男性欢迎进行了调查，结果显示：排名第一的是过于情绪化，4%的男性表示不善于和情绪化严重的女性共事。排在第二位的是过于势利，好胜心过强则紧随其后。 48、吃得苦中苦，只为人中仁，不为人上人；与其复制别人的痛苦，不如镌刻自己曾经的失败；只要路是对的，就不怕路远；不懂装懂是聪明，懂装不懂是智慧；说出的话必须是真的，但不一定把知道的都说出来。 49、俗话说：小人得志。职场小人，是指那些喜欢溜须拍马的谄媚型员工，和喜欢搬弄是非、以权压人的整人型的员工。在通常情况下，大家都是不希望小人得志。然而，那些喜欢阿谀奉承的员工却常常是被优先升职。 50、不论你在什麽时候开始，重要的是开始之后就不要停止.不论你在什麽时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨，有理想在的地方，地狱就是天堂，有希望在的地方，痛苦也成欢乐，从绝望中寻找希望,人生终将辉煌。 51、永远在抱怨的人； 过分依赖的人； 极度敏感的人； 咄咄逼人的人；肆无忌惮的人；不会说谢谢的人；没有信用的人；自私的人；不是真心爱你的人；不肯做出承诺又不放手的人。你身边有这样的人吗？消极是职场毒药。 52、一个人在职场中是要信用的，你答应了一家公司到那个公司去上班，在双方的条件都谈好的情况下，因为你有更好的选择而单方面违约，这就需要你考虑清楚，如果你非要离开这家公司，如何处理与这间公司的关系也很重要。 53、自己改变；做些事让对方产生想改变的感觉；为自己做些安排，以至无论对方是否改变，都不影响自己的成功快乐。很多人以为＂安排＂就是分手辞职放弃，这些是最后选择，还有很多其他选择，只是你没有或不愿去想去找。 54、美国一家人力资源公司调查发现，85%的人事经理相信，一个人办公桌越整洁，就越值得信任。因为办公桌井井有条，花费在找文件的时间就会减少，工作效率大大提升。优秀的职场人即便做不到每天整理，也要每周定个清理日。 55、口袋职场世界并不是掌握在那些嘲笑者手中，而掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。 56、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。戒结党营私玩弄权术。戒以公司资源充当个人职场赌注。戒自恃无人替代无所不为。戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。戒对企业欠缺归宿感。戒懈怠持续学习。戒独断专横我行我素。 57、正确的评估自 己，千万别再作白日梦；别都看着别人好，因为别人 还看着你好呢；兴趣不等 于事业，不要轻易的跨圈子 ，跳槽；聊天多聊别人， 不聊自己，聊别人也是点到即止；只能相信自己，职 场不是过家家，没有你的亲 人。 58、只要有执著的信念，突破惯有的思维，拥有异于常人的想法，且按照自己的想法并为之坚持不懈地实践，不去管旁人的冷嘲热讽，这样成功就离我们不远了。别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。记住，这个世界上最了解你的人是你自己。 59、在职场中我们会遇到很多形形色色的人，使得我们要学会很好的处理好人际之间的关系，在职场中要学会调理好同事之间的事情，还要学会培养彼此之间的感情，这样才会让自己能够顺利的在工作中得以顺心应手，才会很好的胜任工作。 60、如何在职场展现正能量形象？① 面带微笑②专心聆听③不对人抱怨 ④在其他人背后议论别人是非时只听不说.或巧妙换话题⑤时常对人表达衷心感谢⑥说话常用我们开头⑦虚心接受他人批评，如有收获事后诚恳致谢⑧学会真心为他人喝彩. 61、有时候，做为职场新人很难太过严肃。但是有一件事可能会帮助到你也可能会伤害到你，就是你如何表现自己。如果你穿着过于偏激，过于年轻或随意，你可能给同事们传递了错误的信息。仅仅因为你穿了它，并不适合在办公室这个地方穿。 62、创新对个人和团体的作用是巨大的，对一个企业来说，如果没有创新精神，那么这个企业也就失去了生命力，在竞争激烈的市场中必然会被淘汰，相反，一个拥有持续创新能力的企业，拥有发展的巨大潜力，它就能在竞争激烈的市场中存活下来。 63、管理金点子3．信任员工；授权，必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础，一旦管理者已经决定把职权授予下属就应该绝对信任下属，不得处处干预其决定；而下属在接受职权之后，也必须尽可能做好分内的工作，不必再事事向主管请示。 64、职涯从30岁开始，30岁是淬炼自己的最后一年，是与他人产生链接的第一年。①职场第一年，从夕阳产业 开始 ②职场前3年，全力贡献公司 ③职场5年，建立自己的代表作 ④29岁是年薪的转折点 ⑤30岁前，把视野拓展到公司外 ⑥31岁起，掌握领导力。 65、早上很有活力地说声你好，2询问同事的想法。3避免八卦.4处理好难相处的同事之间的关系时，假装你的孩子在看着你。5不吝于赞美他人。6传播你的快乐.7及时回复电话和邮件。8一定要准时，尊重其他人时间。10表达你的看法，但不是唯一正确的想法。 66、为何一入职场，听到小圈子就让人冷汗一身？恐怕原因有二：一是对自己获得职场友谊毫无信心，二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍：逢人且说三分话，不可全抛一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所谓的小圈子，更要避让三分。 67、新人是一个最容易受到别人影响的群体，不管是好的还是不好的，而因为人性好逸恶劳，那种不好的影响更容易侵入新人。所以新人刚进公司的时候可以观察一下部门的同事，多去跟优秀的同事接触，学习他们的做事方法和处世态度，让自己也变得优秀。 68、管理金点子2．以兴趣作为员工工作的动力；工作应该是有趣的、充实的、让人激动的，这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战，也意味着成长、自由与成就。作为管理者，如果你尊重员工，他们自然会尊重你，甚至会以极大的责任心来回报你。 69、真诚是一种宝贵的品质，只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。因为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿态聆听生活，这样的人能轻易打开别人紧闭的心门，别人也会以相同的方式回报他，结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。 70、追求，没有目标,你就失去了精神的信仰,奔跑的方向；尊严，它能支撑你的脊梁,让你高傲地活着；自信，千钧压顶何须叹,披荆斩棘向前看；坚韧，成败皆在毫厘之间,只要是你选择的,再苦再难都要挺住；知识，千金易散尽,善学是财富,唯有知识能够创造一切。 71、苛希纳定律是指在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。苛希纳定律告诉我们：要想铲除三个和尚没水吃的现象，用人贵精。 72、拥有亲和力的管理者，会打破公司内部既有的冷漠工作氛围，会拉近上司与部属之间的关系。一个亲和力强的管理者，人们往住在感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，这种油然而生的敬意和志同道合的奋斗目标一旦结合，就会产生信任和谅解。 73、每一次选择必须是一次超越，否则就不要选择；每一次放弃必须是一次升华，否则就不要放弃。所以选择放弃意味我们还要更加完美，有缺点意味我们还要更加努力。放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。因为有新的目标去奋斗，人生才会更精彩，生活才会更充实。 74、员工为之工作不仅是为了薪水，在得到物质财富之后，他更需要满足的是精神需求。如果一个企业缺乏良好的人际氛围，员工在其中工作就会感到不舒服，自己的精神需求就得不到满足，在这种情况下，他对企业也就失去了忠诚感和归属感，跳槽成了他的重要选择。 75、学历只能代表一个人的学习能力，这种学习能力表现在对书本知识的接受、理解能力，并不能代表一个人工作能力的高低。工作能力由专业知识、专业技能、工作经验、工作方法等多方面能力组成，只有这几种能力相互协调共同发展才能使一个人的工作能力得到提高。 76、之电话礼仪：在接听电话时你所代表的公司而不是个人，所以不仅要言语文明、音调适中，更要让对方能感受到你的微笑。同时，也不要忘记每一个重要的电话都要做详细的电话记录，包括来电话的时间，来电话的公司及联系人，通话内容等，这样才能为将来开展业务奠定良好的基础。 77、①情商低于智商，凡事都斤斤计较。②不知道怎样约束自己，不善于接受新鲜事物，不愿意改变旧有习惯。③经常被情绪左右，感性高于理性。④满足感或空虚感充斥内心，心态不善于归零。⑤主观强大到足以轻视客观的程度，不以事实为依据。第一期 对外《魔鬼蜕变训练营》圆满结束了！ 78、不要辞职找工作，要骑着瘦驴找大马。据统计，目前国内平均的待业期高达半年之久，失业率更是节节高升、屡创新高。面对这样的惨况，你在递出辞呈之前必须好好地三思才能后行，转职前的准备工作一定要做好。不能什么都没准备好，抬腿就走人，导致跳槽的高成本，这是不理智的选择。 79、管理金点子2．建立良好的沟通机制；建立良好的沟通，除了要及时之外，还要保持沟通的可靠性。在一个企业当中，尤其是在那些规模比较大、员工比较多的企业当中，沟通一定要保证可靠性，否则，企业无法做出正确的判断，也就难以实现让胜任的员工待在合适的工作岗位上，从而使企业总是出错。 80、宽容是一则重要的用人之道。身为管理者，必须要有从大局出发的远见，宽容待人，即便是下属出错，也要给他们解释和改过的机会。假如你对这种管理哲学心存怀疑的话，不按宽容行事，那么你永远都不可能成为一个成功的管理者。对下属宽容以待，拥有豁达、宽容的胸怀是管理者走向成功的第一步。 81、忠告69:细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。 82、如果管理者一味地把工作强加给下属，而不放权给他们，一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样，他们就会训斥下属是无能之辈，并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆，不敢放开手干，因为怕犯了错误，得不到管理者的谅解，久而久之必对工作失去热情。 83、一双鞋的三个哲思?一双鞋，耐克 的6百多，李宁 的4百多，特步的3百多，所以你是什么牌子很重要?一双鞋,在地摊上卖不过几十元，到了商场、专卖店会涨到几百甚至几千,所以你呆在什么地方很重要?一双鞋，少了一只，是不值钱的；所以你的另一半很重要...职场人士的价值和鞋一样，需要品牌、平台、团队 84、微计谋30：反客为主。外人来家，以礼相待，尊者为宾，普通叫客。通常，客雅主悦，主恭客勤，双方都会守住本份。然生活里、职场上、交锋时，也常有不按常理出牌的，此时，反客为主的事，定会在一些人身上悄然发生：普天之下、莫非王土的君主，处处为民、主人翁意识泛滥的公仆，还有就是顺手牵羊的盗贼。 85、风景。乘坐动车从义乌到上海虹桥站，只需要2个多小时；搭乘的士从虹桥火车站到上海火车站，却也要将近2个多小时。选择的士，而不愿坐地铁，就是想看看地上的风景。不料却在摇摇晃晃的的士里，不知不觉地就香甜地睡去了，城市的拥堵已经是一个常规了。上海站边上味千拉面2楼的外文新华书店书变得那么小，哀1 86、管理金点子2．逆向开拓思维；大胆突破旧的逻辑顺序，从事实的相反方向寻找解决问题的有效途径，也许会收到事半功倍的效果。管理者受思维定式的束缚，往往会压抑自己的聪明才智。如果从问题的反面来寻找答案，说不定会产生新的思路，获得意外的成功。这种大胆挣脱传统思维习惯的束缚，从相反方向寻找解决问题的有效途径就是逆向求解的思维方式。 87、忠告54:绩效管理需要沟通；一个组织里面，不同岗位的工作标准是该岗位员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往会导致员工的努力方向与公司整体目标、既定发展方向不统一，给人力和物力资源造成浪费。因此，绩效管理的重要任务是防患于未然的沟通。要让下属知道你要做什么，这样做的目的是什么，神秘感不能让你树立威信，反而容易让你的工作举步维艰。 88、好的团队一定有一个理解成员的领导。俗话说：疑人不用，用人不疑。对员工理解信任，才能让他们展开手脚发挥自己的作用。同样，员工对领导也要有充分的理解，要理解他们的每一个部署安排、每一个命令决定，要考虑到团队整体的利益，不应该只从自身的利益得失出发。我相信，没有人会喜欢一个自私自利的人，而这种人也不会在讲求团结与奉献的团队中发挥多大的作用。 89、在企业管理中，员工最需要的是一个宽松的工作环境，而不是苛刻的监管。那些工作业绩显著的员工，需要管理者鼓励，那些工作因客观原因没有达到预期目标的员工，需要管理者宽容。当员工在工作中出现错误时，更需要管理者的宽容，即实事求是地评价和指导。宽容是一种高雅的涵养，管理者学会宽容，就会有容人的胸襟、容错的肚量。不要为一句话、一件事斤斤计较，也不要为个人的面子耿耿于怀。 90、《荀子，君道》中记载：“官人守数，君子养原，原清则流清，原浊则流浊。”这句话的意思是，官吏要遵纪守法，君子要修养身心，做到仁德，源头清澈，河流必然清澈，源头浑浊，河流一定浑浊。就比如越王勾践喜好勇士，所以越国的老百姓大多能在战场上不畏牺牲，奋勇杀敌；楚灵王喜好腰细的宫女，楚国的好多女子为追求瘦身而饿死。因此，注重自我管理是一名管理者让属下信服、成大事的必备要素。 91、作为企业的管理者一定不能重承诺轻兑现。管理者以为为员工画一个大饼就可以激励员工前进，但是那个永远也得不到的大饼很快就会失去作用。员工失去了前进的动力，也失去了对管理者、公司的信任，不再努力甚至会退步，这就是重承诺轻兑现造成的恶果。管理者要轻承诺重兑现，不轻易对员工许下承诺，但是只要是许下的承诺就一定会兑现，这样不仅可以增加管理者的诚信和威严，也会给员工注入了一剂强心剂，激励员工奋进。 92、其实事物的发展总有规律可循的。不管是什么事情，只要对将来的趋势进行准确的预测，同时做出应对的准备，那么就可以获得成功或者规避危险的发生。决策中管理者的预见性要经得起检测，否则决策方案就不能成功。预测时一定不要一厢情愿或者随心所欲，这样做只会给决策带来不利。管理者还要注意预测时段的长短因素变化，这样才可免受失败。决策者收集的材料有限，预测不准确，也会导致决策失败。所以管理者要做好预测工作，更好地服务于决策。 93、当然，我们也无法否认，在职场上，的确有一些心怀鬼胎的员工．他们为了达到某些利己的目的，不择手段地排除异己、争权夺利。所以，为了避免遭到暗中的“敌人”的伤害，在与同事相处的过程中，要尽量与人为善，不要四处树敌。有句俗话说得好：“多个朋友多条道，多个敌人多堵墙。”职场如战场，若是同盟较多，在关键时刻才会有人出手相助，遇事才能逢凶化吉，遇难呈祥；若周围都是敌人，那就算你躲在战壕里也会被突如其来的一颗流弹要了小命。 94、在员工的考核中，应当更加重视“德”的考核，比如员工做事的风格，是否尊重别人，并乐于与其他同事合作；是否遵纪守法，维护公共利益；是否能够保守公司的商业秘密；是否言行一致，说的和做的一个样；是否尊重事实，知错必改；是否能够公正地对待员工；是否两袖清风，洁身自爱；是否在任何场合都有一样的表现等。对于公司来说，不仅要求员工头脑敏锐、具有专业技能，更重要的是，要要求他们具备正直的品格。小到一个公司，大到一个国家，人们真正需要的是品德高尚的人。 95、有一年，汉武帝下诏书纳才，各地有才之士纷纷向朝廷交上自己的自荐信。东方朔也向朝廷交上了自己的自荐信。他在信中这样介绍自己：我12岁学习文史，15岁学习剑法，16岁学习《诗》、《书》并熟读了22万名句，19岁学习孙吴兵法。今年22岁，上知天文、下晓地理。像我这样的人肯定能做天子的大臣吧。东方朔的自荐信可谓是让汉武帝大开眼界。他的自荐信在毫不委婉地告诉汉武帝，我其实就是一座你要的矿山！东方朔就是凭借这份自信，打败了成千上万的竞争对手，很快被汉武帝委以重任。 96、不做专才，就做全才，小陈是杭州某高校动漫专业的毕业生，他从小就非常喜欢动漫，因此从小就潜心研究这个。他的flash做得不错，但是他去面试的好几家公司都说让他等通知，然后没了音信。后来他主动打电话去问其中一家公司，这家公司的招聘人员委婉地告诉他，他们公司想找一个会做flash并且其他方面也略懂的人。显然，小陈专业能力好，但因其他能力不行而遭到拒绝。像小陈一样，在现实生活中很多人都有过类似的遭遇。有的地方需要专才，有的地方需要全才，当专才无用武之地的时候，你何不考虑做全才呢！ 97、“负激励”不是随心所欲来实施的，它也有一定的要求：第一，负激励的执行不能出现偏差。在组织管理行为中要做到“负激励面前人人平等”，它的执行比通常的奖励、表彰等正激励要更为准确、更为适当。负激励一旦产生偏差，那么员工心理就会不舒服，会导致组织管理者的权威受损，甚至导致组织管理形同虚设。第二，在负激励面前组织管理者要以身作则。作为组织的管理者，要舍得“亏”自己，要陪同组织成员接受应负担的责任，让手下的员工们心服口服。第三，物质负激励与精神负激励相结合。物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，二者相辅相成，结合起来可以产生更好的效果。 98、不要优秀要卓越，要做就做最好，有一个男孩兴高采烈地扮演一个记者去采访了别人，并写了一篇新闻报道，这是他第一次写新闻稿件，由于激动和兴奋，稿件一写完就交给他的父亲过目。他在一旁沾沾自喜地看着父亲阅读稿件，并等待着父亲赞美他一番。父亲看完稿件后十分严肃地对他说：“这篇文章很糟糕，很多事实的东西你都没有正面写出来。你为什么写完后不再看一遍呢？”男孩窘在那里不知如何是好。接着，这位父亲又说了一句让男孩终生难忘的话：“孩子，你要记住一点，如果有什么事情值得你去做，那么就一定要做到最好。”这句话一直伴随着男孩的一生，这个男孩就是后来被誉为“电视主持人之父”的沃尔特·克朗凯特。 |
