初入职场正能量语录语句(精选98句)

1、你在为谁工作。

2、服从而不是盲目顺从。

3、只有守得住秘密的人才能得到

4、“接见”领导，还是等领导“接见”。

5、处处以退为进，“管理”老板不再难。

6、领导需要的不是喊口号的说客，而是用行动说话的实干家。

7、工作时脑中有明确的目标；衡量自己的工作效率；喜欢忙碌充实，但也更希望看到

8、要想成为公司的全才，必须要适应不断更替的工作，有时候牺牲小利，成就的是大我。

9、来电铃声不可超过三次才接。要注意通话时语气的用法。与客户通电话要坚持后挂电话的原则。

10、水平营销是要选择一个层面，然后把该层面的某一因素展开，比如，对其 用途、目标市场等进行横向思考。

11、你不能是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你该是一棵果树，春华秋实，年年繁茂。爱情如此。职场如是。

12、登山：适宜长期电脑前工作的IT族。长跑和水中慢跑：适宜工作久坐中度过，落下一大堆诸如腰疼、颈椎病的文字工

13、职场人际关系复杂与否相信身在其中的人都深有体会，一个人即使能力再好，如果处理不好人际关系，那么在职场也是无法受到很高的赏识。

14、大胆的把自己推销出去。好的自我介绍让别人对自己有个好印象。休息时间大胆的同其他同事聊天。适时的表达自己的感受。该接受的接受，该拒绝的拒绝。

15、职场中的朋友选择，不要在去乎他的背景或自身是否有权有势。权势并不能带给你会心的微笑和人事的顺利。对于领导和职工真心真实的赞扬，就是友谊的桥梁。

16、市场上成熟的产品已经越来越多，竞争者也大致类似，企业必须用品牌留 住顾客。有些成功的品牌，不论它进入什么行业，人们都愿意购买它的产品， 因为它有品牌。

17、你能不能解决问题，要看你是否被赋予了你相应的权利；当你有权利解决问题时，要看你是否具有这样的能力。结论：权利不等于能力；能力也不等于权利，职场大多如此。

18、摆正你自己的新位臵，就是一个精深的过程，并不是每个人都能做得成功的。这其中需要交际悟性，需要良心的心理素养。保持平常心往住在自己位臵调适中起着突出的作用。

19、蚁族们有三大优点，一是乐观、热情，具有执著不懈的精神；二是内在进取较为明显；三是成就动机很强，但光有梦想和热情是不够的，需要掌握必备的职场生存技巧和方法。

20、某网站近期做了你的职场是否缺氧的调查，九成白领自认职场缺氧。缺氧症状，厌职排第一位，感觉透支，身心疲惫排在了第二位，有趣的是，女性的厌职情绪要远远高于男性。

21、正规连锁是指在同一资本控制下的众多分散经营的商店组合。也就是所 有商店都归总部直接管理，总部实行统一采购，统一定价，统一核算，统一配 送，各门店只具有销售功能。

22、女性的内向性格较之男性更容易表现出来，这也与成长经历中的家庭教育相关，几乎谁都是被家长作为乖乖女来培养，不争不抢的乖乖女，到了如战场的职场上，显然是要吃亏的。

23、职场中，并非每一个给你产生情绪压力的人，都是你职场上的小人，也并非每一个不那么合作的人都要被归入恶人的类别。只有明辨那些真正需要远离的人，才能区分善恶，减少困扰。

24、大学四年重要的不是你做了什么，重要的是你在养成了的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是：认真，踏实，细致，快速自我学习，良好的人际关系。专业的比重比想象的要低。

25、交谈时要放松情绪。使你的交谈变得丰富。 让对方谈论自己。保持谈话顺利进行。谈话切忌以自我为中心。什么时候谈论自己。使用我也这个字眼。倡导愉快交谈。忌取笑、逗弄或讽刺。

26、①粉色可以让内分泌系统更活跃。起到防止衰老的作用，甚至返老还童的惊喜效果；② 如果你是职场。L，喜欢冷色系的干练着装，厌恶粉色的甜腻，那么你很容易因缺乏亲切感而让人疏远。

27、与好工作绝缘的人，总结有五类人：守株待兔：凡事一个等；好高骛远：凡事一个不屑；得过且过：凡事一个差不多就好；不思进取：凡事一个没啥好争的；行尸走肉：凡事一个一切听指挥。

28、职场女性要当淑女和小辣椒的结合体，当你动起来时大家将看到你的活力朝气与可爱，而当你静起来大家又看到你沉稳冷静的一面。这样一种冰火两重天的形象会让自己的职场道路越走越宽。

29、俗话说，礼多人不怪，这句话同样适用在职场上。要在职场中稳步前进，职场的礼仪是每个职场人必须学习的，包括待人接物，包括自己的言行举止，那也的话，你就将会成为大家欢迎的对象。

30、上司不给下属分派任务，虽有不少正当的理由，但不排除少数上司因害怕后起之秀盖过自己的风头，而故意把新人晾在一边。这时，职场人应让对方知道，自己完全有能力独立工作，不应被闲置。

31、管理金点子1．建立意见反馈机制；企业可以建立意见反馈机制，鼓励员工对公司的管理、对公司的重大决定或某些项目的开发提出自己的意见和看法，让管理者通过参考不同的意见进行权衡和抉择。

32、市场营销。这么多年一直把注意力放在企业内部的治理与规范，这是非常必要的，强于外必先强予内，自强才能他强。其实，我最感兴趣的还是在于市场层面的运作与管理，因为这个最为直接，可以帮助

33、微笑。接受赞美。停止叨唠。提升皮肤质感。不断学习。反省。不**新事物。经常鼓励自己。穿着整洁。尽力去运动。树立积极信念。停止嫉妒。多与人沟通。别再无精打采。年轻的心态。充满感激。

34、人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。在工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。

35、如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。交谈时尽量保持中立、客观,表明自己的倾向之前先揣摩对方真实的意图。即使对方再卑微也不能傲慢无礼。尊重对方的隐私,不管是朋友还是夫妻。

36、每一个人在职场中都象是在不同轨道上行驶的列车，在同等时间内谁跑得快，谁才有可能去领跑职场！很多职场人在工作中总是处于被动状态，总是在上级反复提醒、要求、催促、威胁之下才能够去完成工作。

37、职话职说： 有问题发生，不要把问题丢别人，你一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方。一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才能有所进步。

38、人都只活一次，说到底我们都是新手。 没有永无尽人头的冬天，也没有爽约不至的春天。 掌声只是另一种回声，如果你总听见他，说明你的声音传得还不够远。 无论制造多少喷泉，也改变不了水往低处流的本性。

39、因为竞争激烈，所以，职场人变的心态不稳、心情浮躁，职业盲目、徘徊成了普遍现象。其实要想在职业发展上有所成功，等待升职加薪的机会，耐心是个很重要的问题，也就是在职场上拼搏需要有很强的忍耐力。

40、成为不可缺少的人；寻求贵人相助；建立关系网络，做个有心人；创造有利于自我发展的空间；努力得到别人的认可、支持和合作；不要将矛盾上缴；忌抱怨发牢骚；善于表现、适时邀功；想办法做个有声音的人。

41、管理金点子2．及时反馈意见；当发现企业制定的规章制度不尽合理的时候，企业管理者要及时向高层管理者提出自己的意见，然后重新审视原有的不合理制度，同时制定一整套更合理的、更符合企业发展的规章制度。

42、真正的职场精英是可以做到三件事的：我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。那么对于初入职场的新人这三个步骤是相反的：即我有时间去的事情，我才知道该怎么做，然后我才能知道这件事情该不该做。

43、要使企业走上健康发展的道路，那么就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，建立一个科学的能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有这样，企业的员工才会更加努力进取，企业才会充满活力。

44、永远不说不可能。凡事第一反应找方法而不是找借口。养成记录习惯，不太依赖脑袋。每天出门照镜子，自信的微笑。有自省精神。用心倾听。节俭，定期存钱。遵守诚信，说到做到。时刻微笑，平易待人。开会坐前排。

45、对于一位员工来说，你要感谢领导的授权，因为每一份授权的背后，都凝结着一份信任；同样，你还要认真对待这份授权，因为信任之后是一份期望。认真并负责地做好每一件小事，总有一天你会干出一番轰轰烈烈的大事。

46、我们要想成功，就要先让别人感觉到我们“疯”了。就像故事中的那个少年，他不知道师傅让他这么干是为了什么，只觉得师傅自有他的道理。如果少年在别人说他是“**”的时候放弃了，他也就不会有高超的轻功了。

47、很多职场新人都有好高骛远手高眼低的习惯，其实把小事做好做到位能体现一个人的责任心，尤其是职场新人，想干大事必须得遵守职场法则树立工作责任心。只有从小事做起，端正工作态度，才能真正发现细节、成就大业。

48、有人向我抱怨，说天天在职场上加了多少多少班，作出了多少多少努力，结果到头来，升职加薪评先进，样样没有自己的份儿。那么我就问他，你天天加班，谁知道？你的成绩，向老板汇报过吗？你的想法，和老板沟通过吗？

49、沟通目的不同。男人谈话是为了解决问题，女人希望通过交谈表达感受。语言多少不同。男人重视逻辑性与效率，女人只是愿意说出来。倾听的含义不同。.男人急于解决问题，女人更需要男人的关心而不是马上听到解决方法。

50、你可以不聪明，但不可以不小心。2 你说的每句话，老板都会知道。3 不管什么时候，低调总是最安全的。4 把自己当成聪明人，往往是最笨的。5 你是上司的人，上司未必是你的人。6 站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。

51、多观察，戒到处打听。不多嘴，戒人云亦云。不出风头，默默做事。肯吃苦，多动手。不卑不亢。有要求当面提，戒背后多言 抛弃幻想，面对现实调整心态。戒站队扎堆。冷静理智解决问题，戒感情用事。不怕犯错，勇改错误。

52、“很少有企业的改革像新东方这样，从大乱实现大治。”俞敏洪这样评价新东方的职业化管理进程。而新东方的上市，一定程度上解决了公司内部的管理问题，同时也把补习班形式的短期教育培训，推向了流水线的大规模制造之中。

53、眼高手低将一事无成。好人缘是成功的铺路石。有本事时你选择工作，没本事时工作选择你。走运时要做好倒霉准备。忍受孤独是必修课。时光不会等你，别人都在迅速成长、成熟。管住自己嘴巴。懒惰和不守时是成功最大的绊脚石。

54、这不是我的错(责任心)。我不擅长...可能无法完成（能力）。你不应该这么做（他信力）。我没有什么想说的（抱怨）。我工资涨了（炫耀）。我从不加班，我工作效率高（自负）。某某怎么样（攀比）。我觉得公司怎么样（自大）。

55、宁可使用有缺点的能人，也不用使用没有缺点的平庸完人；领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较；作为领导，最重要的是发现下属的特点，以及这个特点能给企业带来怎样的效益。

56、《管子.九守》中记载道：“一日长目，二日飞耳，三日树明。明知千里之外，隐微之中。”意思是要看得远，听得远，做到明察千里之外的情况和隐约细微之中的深情。可见，一个成功的管理者既要高瞻远瞩，又要明察秋毫，胸怀全局。

57、要信心坚定，不要丧气灰心。要顾全大局，不要个人至上。要深入细致，不要浅尝辄止。要敬业奉献，不要敷衍应付。要开拓创新，不要因循守旧。要正视差距，不要感觉良好。要低调做人，不要颐指气使。要维护团结，不要拉帮结派。

58、运用特殊的混色针织工艺，编织出层层波浪的表面纹理，如海浪一波波袭来。亮面的雕花纽扣，英伦风格的双排扣式样，肩章的加入，西装款收腰的下摆设计，完美修饰身形，建议内搭衬衫，下配修身西装裤，让职场装扮立刻焕发光彩。

59、在职场上不少人不知不觉被别人的想法束缚，成为别人的思维奴隶，背负着种种的精神负担，最终成了心里奴隶。理智地面对别人的评头品足，重要的是要发挥自己的想象力和创造力，在不断奋斗的过程中，做出你的成绩，活出自我的风采。

60、没有责任和不负责任的人；喜欢听信谣言、制造谣言和传播谣言的人；讲一套做又另一套；小贪小人；善变小人；可怜小人；双输小人，喜欢两败俱伤；阿坏小人：每一个消息到他那里就变成坏消息；担心小人，做什么事都担心；两头小人。

61、多找与同事话题，职场新人初入公司时，先要和公司老同事混熟，才能更好h。ld住职场。敏锐判断力，新人初入职场要有敏锐的判断力，才能分辩出对自己有利有害的东西。开放表达自己，把自己最佳状态呈现在大家面前，这样才能h。ld全场。

62、初入职场新人总是怕丢脸。其实在大家都是不认识你的状况下，你是没有选择，太要面子就会阻碍你前进，要学会放下身段；当你渐渐有表现时，就会有人留意你的脸；当你真的做到有一定地位和成就时，你的面子就是你的名片，谁都让你三分。

63、在职场，找搭档就要找赵云这样的人。冲锋时赵云会冲在你前面，你只要压阵就行了；撤退时他会替你断后，你只要先走就行了；你被包围的时候赵云会来救你，只要你还没死就行了；领功劳的时候赵云会分你一半，你只要站在他的身边就行了。

64、正确认识这一阶段。这是很正常的阶段，包括个人的适应与组织的适应。将焦虑分类。焦虑并不可怕，我们可以将为什么事情而焦虑列出来，逐一解决。管理可能的支持。每个人背后的支持系统（家人、朋友、上级，同事）可以使这些焦虑减轻。

65、精通hr本身的理论、工具、方法，这是基础；能及时洞察了解与准确把握业务发展对hr方面的需求并能高效满足，这是核心；熟悉业务通用术语、运作模式、成败要素、核心团队与关键流程，这是前提；熟悉行业趋势、竞争态势、企业形势，这是关键 。

66、管理金点子2．建立健全考查体系；作为一名优秀的管理者，要有独特的眼光和健全的考查体系，这样才能选拔出最适合公司环境、在职位上发挥出最大才能的人才。切不可用单一的标准来衡量员工，这样不仅会耽误员工的发展，公司也会因此而蒙受损失。

67、敢于决断——克服犹豫不定的习性；挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；突破困境——从失败中撮成功的资本；4抓住机遇——善于选择、善于创造；5发挥强项——做自己最擅长的事情；6善于交往——巧妙利用人力资源；立即行动——只说不做，徒劳无益。

68、一个优秀的管理者应该具备处变不惊的特质，无论是问题决策，还是命令执行，他都能恰到好处地贯彻和实施。尽管有时候，变化的情况使管理者不得不采取“渐进式”的变革，但总而言之，他不仅能在“阵地战”中冷静分析，也能在“运动战”中从容应对。

69、入对行、跟对人是职场宝典。如何判断是否跟对人了？这个人是否有能力？ 他是否有担当？不是什么责任都推给你 他是否愿意带你？ 他是否愿意给下属升值(职)的机会 他所在的部门有前途吗？当然，即便跟对人，你自己不认真学习，不抓住机会也是没用的。

70、诚信为先。诚信是新人走进职场最被注重的品质。谦虚好学。不管你有多大能耐和抱负，也要本着谦虚好学的态度。沟通合作。善于交流和沟通的新人，更易融入集体。务实勤奋。职场新人，最忌讳眼高手低与懒惰。责任心强。有责任心才能获得别人的信任。

71、他说没爱好，并非清心寡欲，是没把你当心腹;他说看着办，不是不让你办，是要你抓紧办;他说再想想，不是没想好，是要你别再想;他征求意见，不是广开言路，是寻求同谋;他表扬你，不是你干得好，是笼络人心;他批评你，不是你有过错，是提醒你别站错队。

72、口袋职场勤快总没有错 ；大企业锻炼，小企业发展 ；要积累人缘资本，但不要钻营 ；对不了解的事情，请务必三缄其口 ；睁眼识人，寻找帮助 ；该说就说，该沟通的一定不要闷在心里 ；扩大视野，扩大接触面 ；不要太斤斤计较；为你的第一场冲突做好准备 .

73、口袋职场不要觉得不顺就想跳槽，哪个公司都有问题；愿意让你放手去做的领导，要珍惜；公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；为公司创造利润才是你存在的价值，公司不是慈善机构；反映问题谁都会，思考并解决问题才是王道。

74、开始确实需假装自信，模仿自信人情绪，脑里勾画想要的结果，运动员即如此；讲话吐字清晰，降低音调，双脚分开约30公分，运用手势并与听众目光接触；记住你曾自信的时刻，可给自己想个咒语，如我能做到；记住并不是所有人都知道你紧张；、确保做足功课。

75、许多人总抱怨公司流程不合理、其他部门不配合、同事不专业等。在抱怨中，他们放慢了脚步。要想成功，就应该把快半拍当成职场原动力。好的下属能让领导不操心：开会比领导早到半小时，操办好会务；做项目时多策划几个方案，让领导选择。这样离成功更近。

76、树立生活和工作的目标。目标要基于现实又要高于现实，能够稳步推进，阶段见效。养成做人做事的良好态度和方法。态度决定一切。要能树立正确的执业观念。树立正确的学习意识，养成良好的学习习惯。一定要自信。职场新人要挑战新目标，有迎接新机会的勇气。

77、三点：第一，不要防卫性太强。第二，不要独断专横。第三，要平等。五步：第一步：深呼吸。第二步：仔细聆听，以别人的观点来看问题。第三步：弄清楚所有的问题，确定理解的程度。第四步：承认听到了什么，而不去争论。第五步：整理所听到的意见，快速决定。

78、①进出电梯时为需要帮助的人按住电梯门；②在同事需要帮助的时候伸出援助之手；③在开会或同事聚集的场合，不对任何不同意见做出轻蔑的举止；④与来访者握手时做到大方得体，不卑不亢；⑤与他人交换名片，双手送出以示恭敬；⑥不在办公室里脱鞋或者将脚伸到桌上。

79、许多人抱怨工作，找不到快乐。问题也许不在利益，而在意义，每个职场人都应该找到工作的意义。当你深知自己不仅是为老板或公司工作，而是为成长自我，成就自我而工作，那么工作就是实现自我生命意义的一部分，它会让人充满动力，也无所畏惧，你可以从明天起试一试。

80、伴郎型：工作任劳任怨，可是你的工作却很少被人知道，尤其是上司；水牛型：对任何要求，都笑脸迎纳；抱怨型：一边埋头工作，一边对工作不满意；鸽子型：勤于工作，也有技术和才华，但别人升迁，加薪，晋级，你却只是增加工作量；敌视型：工作上很能干，却看不起同事。

81、管理金点子1．学会肯定和欣赏每位员工的不同之处；每位员工在工作中都有自己的特色，管理者如果能正确认识这些特色，注意以客观的态度对待每一位员工，不仅能够提升自己在员工心目中的形象与魅力，还能有效提升员工的工作效率，有效防止在管理工作中出现的不公平现象。

82、管理金点子2．排列优先顺序；将事务分为四类并加以区分对待后，管理者就知道将精力最先投入哪些事务，不让不重要不紧急的事务耽误时间从而提高处理事情的效率，使事务有效有次序地进行。管理者工作起来不再慌乱无措，增加了管理者的成就感，以更积极的心态投入工作中。

83、正能量。很是安闲地一天，连门都不想出，就待在房间里，一集不落地看宅了8集电视纪录片《路遥》。重新认知了一个政治家、思想家、作家。他的成长历程就是一部恢宏壮观的励志大片，让人感动。他的作品无论是《人生》，还是《平凡的世界》，传递给我们的是那个时代的贫穷艰难，

84、现代企业的核心竞争力就是人才，如果管理者任人唯亲，将不适合的亲戚放在重要的岗位却忽视了真正有才能的人才，会造成企业的重大损失。对于人才来说，离开这家企业还可以到其他企业谋取职位，而对于企业来说，失去了人才会造成企业毁灭，损失最大的还是辛苦建立企业的管理者。

85、罗马非一日建成，莫斯科不相信眼泪，职场不同情菜鸟。自悟者悟至，自嘲者嘲掷.苦心经营者，他日终正果。优势恰是你的短板，思维敏捷但不严谨,行为超预但无章法。强调的不是避短而是扬长，系统而周密有序，固己而运筹有度。给人打工初级学习积淀，中级操练兵马，终极平台战略。

86、古人云：“它山之石，可以攻玉。”事实证明，善于学习借鉴别人的成功经验或者失败的教训，可以让管理者在工作中少走许多弯路。毕竟一个人的经验是有限的，如果能够通过向他人学习经验，接受他人的观点和方法，并与自己的实际工作经验相结合，使自己的工作效率提高，何乐而不为呢？

87、管理者在工作中，会遇到各种问题，有时员工的工作热情会受到影响，要解决这个问题最好的办法，就是管理者以身作则来带动员工，激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家，管理者要以身作则，感染和影响自己的员工，这种行为就是一种无声的命令，对公司的员工也是一种极大的激励。

88、半年总结。半年的时间已经过去了，我们需要进行一次盘点和总结，检视一下我们年初所制定的目标，现在完成的如何，问题和缺失是什么，还有哪些值得改进，在哪些方面经过努力是可以创造更好的价值的。坚持开源节流，一手抓营销，一手抓成本管控；产品的完美和服务的提升，以及快速反应的能力，都是必要的保障体系。

89、人员流动大。和客户企业的经理人交流人员流动大的原因，给出了3条答案：一是能力不足；二是人品有问题；三是有诸如创业的其他想法。流动中占比率大的是新进的员工。这三条看似都是员工的问题，实则是公司人力资源管理的问题。公司在招聘的时候没有把关好，在人员进来后没有跟进和辅导培养，没有建立起员工的信心。

90、成为企业的助推者。把握社会经济发展趋势，整合资源，快速学习，与时俱进，促进繁荣与成长。在这个日新月异，快速变化的时代，如何紧跟时代步伐？做别人不愿做的，为他人提供周到卓越的服务，创新发展，这就是我们的价值，需要坚持不懈的努力，实现我们的梦想，成为企业发展的助推者，不是工作，是事业，更是责任和义务。

91、因为专业，所以有价值。在办公室里待了一天，主要的是文案的工作．除了杂志社和行业报纸的2篇约稿需要完成，还有我们潜在客户企业的管理咨询项目建议书。这些都是我们的专业，真正动手来做，也用不了多少时间，只是需要花费较长的时间来思考，来斟酌，来细细考量。行成于思而毁于随，来不得半点马虎，因为专业，所以有价值。

92、工作中，有时会遇到棘手的问题，并不是找不到解决的办法，而是我们被一些规矩的东西束缚了。死守那些条条框框，即使你看得到门外的阳光，却走不出那扇门。作为21世纪的人才，光有一般的技术和踏实的工作态度是远远不够的，还需要有破旧立新的胆识和创意。破旧需要勇气，立新需要创新。相信破旧立新的结合，会在我们平静的工作中激起千层浪花。

93、不过，与领导沟通要讲究语言得当，不然你说错了一句话，甚至是用错一个字，就可能把自己与领导的关系搞僵，这样就会产生适得其反的结果。大文豪巴尔扎克有句名言：“要小心语言的威力，它一不小心就可能成为让你死亡的利器。”当我们在享受与领导沟通带来的好处的同时，也要小心自己的话语，每一句话在说出之前一定要想清楚该不该说，哪怕是极其短小的一句话。

94、忠告80:适当授权，发挥员工的自**；企业要想做大做强，光靠管理者一个人的力量是不行的，必须全面地调动下属的积极性。要想实现这一点，管理者就要学会适当授权，发挥员工的自**，让他们为企业的发展贡献自己的力量。但需要注意的是，管理者既然已经授权，就不要对员工的工作事事插手，因为过于仔细地指导只能限制员工能力的发挥，抑制员工的工作激情，最终导致企业发展速度变慢。

95、管理金点子3．领导是策略执行最重要的主体；真正优秀的企业领导必须脚踏实地，了解企业所处的大环境，认清真正问题所在，然后勇敢地去面对。领导制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现。颔导及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达到目标。如果领导在角色定位中错把忽视执行当成是必要的授权，等到发觉策略不能执行的时候再调整策略，可能就为时已晚了。

96、管理金点子3．构建系统的人力资源管理体系；企业管理者要围绕企业发展的总体战略，分析企业所需人才的数量、质量等，制定出从选人、用人到育人、留人的人力资源战略规划。根据战略要求，进一步制定相应的招聘、培训、考核、薪酬、员工职业生涯规划等一系列规章制度并严格执行。总之，管理者可以通过构建完善、高效、系统的人力资源管理体系，实现人力资源的规范化和科学化，从根本上保证企业战略目标的实现。

97、一个企业不是管理者一个人可以撑起来的，管理者没有能力也没有必要做到亲自过问。一个企业的运作需要合理的管理制度和各层人才的通力配合，公司里每个员工都应该体现出自己的价值：管理层帮助管理员工，搭建老板和员工的沟通桥梁，传达老板的命令和精神；生产、销售、仓储等员工接受命令，发挥自己的专业知识和技能，熟练高效地完成自己的工作；作为管理者要统筹管理、协调全局，而不是亲自做公司里的每件事。

98、为什么补缺能赢利？ 主要原因是营销补缺者比其他随便销售该产品的企业 对顾客的需求了解得更清楚。所以，补缺者因为添加了附加值而使其产品价格 超过了实际成本。 市场细分的意思就是企业按照细分变数，即影响市场上顾客欲望和需求， 购买习惯和行为的多种因素，把整个市场细分成若干个有不同需要的子市场， 这些子市场都是具有相似购买欲望和需求的顾客群。 企业必须首先了解目标顾客的特点，才能更有效地评估目标市场的规模以 及做好进入目标市场的准备。人文变量是区分一个顾客群体的最常用的基础变 量，一方面，是因为顾客的欲望、偏好和使用率都和人文变量存在密切联系： 另一方面，人文变量相较于其他大部分类型的变量，更容易准确衡量。 在同一群体中生活的人也可能表现出具有极大差异性的心理特性。所以， 在市场细分中，也可以根据顾客的社会阶层、生活方式或性格特征来进行划分。 ——-科特勒《营销管理》