职场人生经典话语(精选99句)

1、职场之中，尽管一半

2、能者除了善于表现，还善于沉默。

3、对于刚进职场的，在跟同事沟通的时候，得学会分类。像

4、以消费者的体验作为技术研发的依据，这是科技创新的最重大变革。

5、创新的核心是为客户创造新的价值，微创新的不断积累将走向颠覆性创新。

6、废话少说，言简意赅，这不仅体现一个人干练的作风，还能得到上司的赏识。

7、一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。

8、企业形象是一个企业的脸面，但是表现它的渠道不仅有大幅广告招贴画、电视上的广告，

9、职场之中的物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段。因为获得

10、适时离开；睡前放松你的神经；电话放在一起打；把搞笑邮件放到一边；每六个月检查一下你的电脑；固定你的工作流程。

11、企业总成本包括生产成本、交易成本和物流成本，其中交易成本是最高的，同时也是最有潜力的，降低交易成本决定于服务的升级和支撑。

12、胡雪岩说，八个茶壶七个盖，只有一个茶壶是开着的，而七个茶壶都是盖着的。所以他善于做看不见的生意，这里的关键是信息的不对称。

13、职场晋升需要技巧 不少职场人都很纳闷，自己平时工作也很努力，而且掌握的基本技能也不差，但为什么别人就能晋升，自己却还在原地踏步。

14、企业家最大的风险是害怕承担风险，由于害怕风险而丧失良好的发展机会。企业家最喜爱的冒险是冒险本身，由于喜爱冒险而带来意想不到的收获。

15、立志、工作、成就，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程。这旅程的尽头有个成功在等待着，来庆祝你的努力结果。

16、在职场中，很多职场友谊是把双刃剑，很多职场友谊的状况是，平时没有竞争的时候一团和气，一旦遇到利益之争无法实现双赢时，就可能彼此出卖。

17、人才固然重要，但人才机制更为重要。人才随着机制走，好的人才要有好的机制，才能发挥好的作用。建立全新的人才机制，重在人才管理的制度创新。

18、商业计划书是规划项目的关键，其基本要求：第一，商业模式要独创；第二，管理团队要互补；第三，市场容量要有暴发性；第四，竞争态势要有壁垒。

19、如数据的积累，长期坚持做专业数据库，数量达到足够大规模时，数据库的价值就显现出来，通过对数据的分析评估，从中可以得到意想不到的增值价值。

20、管理者必须掌握最后的决定权，否则，公司将出现“群龙无首”的局面。“火车跑得快，全凭车头带”，没有拥有实权的管理者，公司就会迷失发展的方向。

21、“创新大于完美”。在老的领域里追求完美，发展的空间很小，因为完美是不断追求的理想目标；在新的领域里全面创新，发展的空间很大，持续创新才能永续发展。

22、有一个圈子。争取成为第二名。适度遮掩隐瞒。巧用欲加之罪。理解难得糊涂的词义。不妨大帽子压人。巧妙推卸责任。多多溜须拍马。一定要找对门路。必须学会摆谱。

23、留出休整的空间：与他人共享时光，交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式，选择适宜的运动，锻炼忍耐力、灵敏度或体。

24、企业发展初期靠机会利润完成原始积累，这是一条捷径。但长期发展必须靠内生增长，形成核心竞争力。如果把机会利润作为一种常态发展，将必定走向反面，最后成为落伍者。

25、城市发展的积累效应是成倍增长的，21世纪国际竞争的基本单元既不是企业也不是国家，而是大城市圈。人口的规模优势和密度优势使得“人多力量大”，从而主导世界市场的发展。

26、决策要从三个方面来研究，一是研究一个体系方案，形成一个完整的体系；二是研究几个专项亮点，形成少数关键点；三是研究动态发展趋势，“势”十分重要，这是“道”的核心。

27、生命是永恒的，这与物质不灭一样永恒。死亡不是生命的对立面，而是生命中的重要事件，更不是生命的结束。所以不要害怕死亡，死亡是生命向新的地方的转移，这就是视死如归。

28、从价值点到价值链再到价值网，这是企业价值创造的逐步提升。单个企业形成价值点，供应链形成价值链，而产业生态系统形成价值网。通过构建产业生态系统实现企业价值的最大化。

29、新的一年，毕业生要抓住这最后的在校时间开始忙碌找工作，职场人又面临着新的一轮业绩指标重压。还是出去转转，趁着春天这个好时节，调节心情，重新开始再为工作为事业去打拼

30、在整个宇宙中可见物质仅占5%，暗物质占25%，暗能量占70%，95%的物质是看不见的。这正如冰山一角，冰山上看得见的部分也是5%，看不见的部分是95%，所以挖掘看不见的东西是真正的蓝海。

31、在职场中风姿绰约的女性是一道靓丽的风景线。成功人士都有一个共性，那就是耐人寻味的性格。怎样的性格造就怎样的你和怎样的人生。作为女性来说，你的性格方面一定要朝多元化发展。

32、混合所有制是未来的发展方向，单纯的国有或单纯的民营都不是最好，往往是多元融合的混合所有制具有新的优势。在相当多的领域特别是竞争性领域里，应该是由民营资本主导的混合所有制。

33、平台化企业的竞争是争夺接入口，通过整合资源平台化企业提供各种业务解决方案，其关键是最终客户的应用。接人口是客户与平台的连接点，平台化企业拥有的接人口越多，创造的价值也就越大。

34、界定你的形象，要使用好质量，给人感觉较重的卡片纸。要有所选择，不要随便给别人自己的信息，要有所选择。趁热打铁，使用VCF文件格式，自动更新。升级你的名片储藏箱。为你的联系卡打包。

35、自卑是工作最大的敌人，所以你要做第一件事是寻回自信。拿出当年你在大学里参加辩论赛时的玉树临风，参加卡拉。k比赛时的风姿绰约，还有参加百米跑比赛时的飒爽英姿，告诉自己永远是最棒的。

36、职场七大危险信号，在你身上出现了几个？――对自己定位不清晰；执行力不佳；不能或不敢正视失败；缺乏团队精神；由惧怕变化到抵触变化；频繁跳槽；跟不上企业发展的节奏，职业发展缺乏弹性。

37、任何领域的改革都是体制外带动的，是由体制外的改革突破，然后推动体制内的改革乃至整个领域体制的改革，这是一条经过实践证明的大规律。体制外发展快主要是发挥体制红利的结果，政策功不可没。

38、习惯一：忠诚于自己的人生计划。习惯二：别指望谁能推着你走。习惯三：选择不做什么更难。习惯四：远离角斗场的时代习惯。五：换位思考的沟通。习惯六：1 1可以大于2。习惯七：过着身心平衡的生活。

39、企业家有两大资源要配置好：第一是时间，时间就是您的精力，把精力聚焦到最重要的事情上；第二是资金，资金就是您的本钱，把资金投入到最具价值的地方去。精力和本钱的有效配置是企业家的制胜法宝。

40、国家在发展中，从低收入层次到中等收入层次，主要靠量的扩张，其中速度成为关键；从中等收入层次到高收入层次，主要靠质的飞跃，其中结构成为关键，通过优化结构来实现发展，才能跨上高收入的平台。

41、现在硬件很难赚钱，主要靠软件来赚钱，将硬件与软件结合起来是个好的商业模式。以成本价或微利销售硬件，主要是为了打入用户，同时用软件来服务，提供硬件使用过程中的各种服务，在服务中赚取利润。

42、C2B是一种新型电子商务，由消费者个人提出需求和具体要求，请企业生产加工，再送交个人消费；也可由消费者自行设计交企业生产，打上自己的品牌。这种生产方式带有DIY元素，具有强大的生命力和发展前景。

43、要想在职场安全地混下去，对不该看的东西不看也是很重要的，尤其是那些不属于自己职责范围内的东西，或者是遇到了跟自己没有丝毫关系的人和事，最好的办法是闭上你的眼睛，眼不见那么也就自然心不烦。

44、职场中的朋友选择，不要在乎他的背景或自身是否有权有势。权势并不能带给你会心的微笑和人事的顺利。对领导和职工真心真实的赞扬，就是友谊的桥梁。工作是为了快乐和挣钱，真正的快乐来自于心灵的宁静。

45、创新往往不在行业内部，因为内部太专业，框框条条难以超越，也就无法创新。行业外部反而容易创新：一种是跨界创新，超越行业界限，与其他行业结合而易创新；一种是外行创新，以外行角度审视行业而易创新。

46、企业在发展中要注重各种关系之间的平衡，当然平衡不等于均衡，是非均衡的平衡态。不平衡的企业是走不远的，这种平衡不是简单的内部静态平衡，而是开放式的平衡，动态式的平衡，在平衡中推进企业的不断发展。

47、在职场初期，无论从事什么行业，都需要快速学习、沟通协作、逻辑思辨这样的软实力，这些需要在象牙塔以外的生活中锻炼和摸索。比起大学没有好好学习，更让人悔之不及的是没有抓住一切机会去认识职场和社会。

48、效率是以正确的方式做事，而效能就是做正确的事。平时一向按部就班、从不追求高效工作的人，也不会注重工作效能。要想在职场中脱颖而出，除了真正努力实现以高效率工作创造高效益，恐怕就是没有更好的方法。

49、互联网是创造财富的高地，其本质是赚信息的钱。在实体世界由于信息不对称、信息不畅通、信息不及时、信息不共享、信息不交互等，丧失了大量财富，而互联网解决了信息世界的诸多问题，从而将财富回归实体世界。

50、电子商务与网络营销两者具有不同的内涵。网络营销的重心在网络，主要是产品在网络上实现交易；电子商务的重心在商务，主要是将商务实现电子化，其中营销是一个环节，电子商务的关键在于在网络上实现增值服务。

51、行动改变自己。你的行动范围，就是你的世界。这是诗人北岛的一句话，道出了一个真理，行动改变世界。我们常说见多识广，博闻广记，就告诉我们要通过行动改变自己。如果一个人只是待在自己的小天地里，就看不到

52、你再忙碌，你再勤奋，你再敬业，倘若你不能创造工作成果价值，对于企业来说，你的工作都毫无意义，反而平添了企业的管理费用，长此以往，你的存在便也就没什么价值了。把你每天的忙 化为商业价值时，你就成功了。

53、个性化生产方式是一种新的探索，即C-B--C，第一个“C”就是个人提出个性化产品设计，第二个“B”就是请企业来生产产品，第三个“C”就是产品由设计者消费。这种自己设计、委托加工、自己消费的生产模式将有广阔前景。

54、IBM-百年的发展历史值得研究，这家百年老店的成功经验就是不断地自我否定。自我否定是十分痛苦的，企业长期经营的老领域要放弃，重新学习自己不熟悉的新领域实在不易，但在变化面前别无选择。否定自我才能超越自我。

55、情绪是一种重要因素，对经济与社会发展影响很大，关注民众情绪将起到意想不到的作用。大数据技术通过搜索社会情绪特别是网民情绪，分析数据倾向性问题，从中寻找规律和对策，为经济和社会健康发展提供有力的技术支撑。

56、思路清晰远比卖力苦干重要；心态正确远比现实表现重要；选对方向远比努力做事重要；做对的事情远比把事情做对重要；拥有远见比拥有资产重要；拥有能力比拥有知识重要；拥有人才比拥有机器重要；拥有健康比拥有金钱重要.

57、企业应用软件的规模与水平决定未来的竞争力，生产装备等硬件都是标准化的，客户的需求将是个性化的，要使标准化的装备适应个性化的需求，唯一的办法是采用软件，软件将成为其行业的核心技术，也是未来发展的强大软实力。

58、 钢铁大王安德鲁·卡内基曾说过：“如果一个人不能在他的工作中找出点‘罗曼蒂克’来，这不能怪罪于工作本身，而只能归咎于做这项工作的人。”决定工作是一种快乐还是一种折磨，多半在于你对工作的态度，而不在于工作本身。

59、从职场上看，女性在28岁左右结婚生子，无论是对工作，还是对未来跳槽，都有着重大影响：把握正确跳槽时机：28岁的女人，还是趁着没小孩前，全心一搏自己的事业；简历面试中应突出自己未与社会脱节；最后要有一个强大的心理。

60、 要跟“闲钱”算账。这里有一个计算闲钱的方程式：闲钱=每月固定的收入 不固定的花红或其他收入一每月固定支出一不固定的开支一生活娱乐费用。算一算自己每月有多少闲钱，并积极寻找合适的、不会影响到你生活质量的攒钱方法。

61、人生大师是“玩”出来的，这是许多大师共同的体验。大师的“玩”是指强烈的兴趣，兴趣既非为利又非为名，而是出自内心的求知欲望，求知欲望为内在动力，具有强大的驱动力和持久力。通过废寝忘食地“玩”到极致，最终成为大师。

62、不要因为个别烂橘子，就认为整框都是烂橘子。职场就是商场，公司就是你职场中唯一的客户。你所做的每一件事，其实都是在推销自己。职场永远不会太平，因为人心永远都不会太平。结果比付出重要，没有收获的付出其实就是一种浪费。

63、经验统计，一个人一生中有七次主要机会，每次机会时间间隔约7年。第一次机会因太年轻，不一定抓得住；最后一次机会因已年老，也不一定抓得好。最好的是中间的五次机会，实际上一生中能抓住两三次大机会就非常好了，必须倍加珍惜。

64、说话要用脑子，做事慎言，话多无益；遇事不要急于下结论；对小人一定要忍让；这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，不要参与评论任何人；做事情一定要事先设立道德底线；对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍。

65、国际化企业要向全球化企业发展，国际化企业是到国外去办企业，这是走向全球的第一步。全球化企业是以全球来布局企业的生产经营，从研发、技术、采购、生产、物流、营销到服务都选择最优的地区来布局，使企业资源配置的价值最大化。

66、学习的步伐不停止； 学会问、学会听，学会学习； 为目前的工作全力以赴； 构建人际网络； 识别你的工作。识别真正重要的工作，而不去假设； 慎重决定下一个工作； 为未来做准备； 量力而行。选择适合个人能力的任务； 实现您的梦想。

67、认同最具有价值的表现形式可以从正式到非正式，从有形到无形个体之间的行为。工作动力对现代员工来说已经变得更加个人化和重视情景化。当认同行为发生后，我们会深刻地发现世上没有万能钥匙，不要试图用一种方法来解决所有的问题！

68、口袋职场微笑；不谈论沉重的话题；倾听时有所回应；做几个让人印象深刻的表情；不要后背靠在椅子上；目光在对方的三角区游荡；让对方多说话；不要透露过多个人细节；减少说话时的手势；不掩饰自己的缺陷或错误； 说话时减少口头语。

69、产业发展有两种方式，一种是技术推动，一种是需求拉动。技术推动是按照技术内在的逻辑来发展，其时间较长；需求拉动是按照市场的社会需求来发展，其动力强劲。最好的方式是两者的结合，以需求拉动力主，结合技术推动，加快产业发展。

70、跳槽到新公司,怎样快速融入新环境,小窍门有三：如果你有什么特长,找个机会露一手,同事们马上就对你印象深刻,或者刮目相看。 在集体活动中亮个相,全公司上下就对你脸熟了,也能了解你的个人才能在非工作活动中凑个数,相信能很快消除陌生感.

71、提高语言表达能力(说话时把声调放低、运用腹腔呼吸、配合一些简单的手势)。2尽量挑前面的位子坐(各种聚会、会议坐在前边，成功总是显眼的)；3试着说话时去正视别人(表示你很诚实而且光明正大)；4敢于当众发表自己的见解(良性循环也就自然形成)。

72、在职场上，声东击西多为个人所用，而暗渡陈仓则多为招聘单位所实施，他们的栈道是招聘人才，陈仓则是或宣传自己、或骗取应聘者的保证金、服装费，或应付上级安排的到人才市场招聘洽谈的任务。在职场上，人们一不小心就会信以为真，大上其当。

73、缺乏创意不会追求创新；难以合作没有团队精神；适应能力差无法适应变动；浪费资源，成本意识差；不愿意沟通保持沉默；缺乏礼貌常常迟到早退;；欠缺人缘；孤陋寡闻，独立工作能力差；忽视健康，工作情绪低落；自我设限，不肯追求成长突破自己。

74、制造业已经进入服务引领制造的时代。制造业要提高三大服务能力：一是客户服务能力，为客户提供个性化和一体化服务。二是技术服务能力，在技术应用推广和升级方面提供持续服务。三是信息服务能力，开发数据库，挖掘数据价值，进而实施智慧制造。

75、一个人只有停止埋怨，开始寻求深藏于内心的真理时，才能成为一个真正的人。当他开始学会管理自己的思想时，就不会再因为自己的处境而怨天尤人，并且以坚定高尚的思想来指导自己，完善自我。他会把逆境作为进步的动力，作为发现自身无穷潜力的方法。

76、企业竞争力最强有力的是打造决定性的竞争优势，这种竞争优势有四个条件：首先要满足客户最重要的需求，其次要有很大的市场空间，再次要在短期内无法被模仿，最后不会冒太大的风险。这其中的核心是解决客户最“难”的问题，从而获得决定性的竞争优势。

77、如何在自己的职涯规划中不断做加法？如何让自己随着时间、经验的累积变得更有价值，更加抢手？很多人都不能清醒的认识自己，了解自己的优势是什么，并思考下一步该往哪里走。口碑造就知名度。人脉交情还是看实力。诚意展现敬业精神。积极主动排除障碍。

78、一定要做自己喜欢并擅长的事情；保持学习心态；创新求变；认准了，就去做；不跟风，不动摇；少许诺，多兑现；帮助别人，成就自己；把事情做到极致。这些金科玉律，看似简单，关键是，说到容易做到难。有些道理不仅适用于职场，说不定还会成为一生的良方。

79、职场中的望闻问切：高雅的人，看背影就知道。奋进的人，听脚步就知道。和善的人，看到笑容就知道。自信的人，看眼神就知道。尽管我第一个灭灯，其实我看好，只是要给其成长印记对其长远好处。带兵的人要情深不露，为TA好不必告诉TA，打击其实都是严厉的期许。

80、跟上级沟通应多提解决方案，尽可能出多选题而少出单选题。最忌讳光提问题，而没有建设性意见；跟平级沟通要相互理解，主动配合和协助，不要轻易否定他人深思熟虑的方案，谋求双赢；跟下级沟通要给予恰当准确的指导，尊重下属的主观能动性，给下属尝试的机会。

81、讲一个开发新客户的实际案例，回答几个问题。为什么找这家客户—目的；怎么找到客户—途径；怎么开发成功—方法；做成了这家客户有哪些收获？—总结；在全过程中使用了哪些非常规的手段—创新。每次都能把这5点讲明白的人可以提拔并重用！☑欢迎关注-职场大讲坛

82、如果真的没大志,那就为钱奋斗。每个人都有解甲归田的时候,如果不是为了钱,谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面,就是老板用理想笼络人,想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活,那你就是没价值的。你真的一无所求的话,那就为赚钱而奋斗。

83、商业模式商业模式的核心理念，第一是客户本位，回答为谁创造价值，企业要锁定长期的持续创造利润的客户；第二是价值主张，回答为客户创造什么价值，企业要为客户创造最“亮”的价值；第三实现价值，回答如何为客户创造价值，通过组织资源和能力，全力创造客户价值。

84、拼命加班，拼命干活，如果领导不知道，那你也是白忙活。默默无闻的“老黄牛”在职场上不受欢迎。因此，汇报也好，提问也罢，不管用何种方式、何种手段，一定要让你的领导知道你在想什么、做什么，让他看到你为工作付出的点点滴滴，这样，升职加薪的时候才有你的份。

85、职场竞争是硬件的竞争，更是软件的竞争。但是，大家只注重了硬件的打造（如培训认证），而忽视了为人们构筑健全的心理状态，解除心理疾患，提高情商素质。其实，良好的心理素质是职业生涯不可或缺的基础，去除了职场心病，每位职场人士才能真正地放下包袱，开动机器。

86、偶尔吃亏做事做人。它可积累你的工作经验和你的办事能力，扩张你的人际网络。别轻易转行。 行的风险很大，若无大决心、大魄力，最好不要轻率为之。不只为糊口，还要有抱负。你要想清楚，在这个行业中，我要成为什么样的人。不要独享荣耀。独享荣耀，有一天就会独吞苦果。

87、在职场中乱发脾气是最不明智的表现，这会让你丢了成熟和稳重。当你处于一触即发，不满情绪高涨时，请用美国心理学家欧廉·尤里斯总结的平心静气法则：深呼吸，低声音、放慢语速、挺直胸膛。这样做可以让你在短时间内恢复到理智的状态，维护好自己的形象。９９９９，大家 。

88、职场技巧：1不要停留在心灵的舒适区域；2不要把好像、大概、晚些时候、或者、说不定之类的话放在嘴边；3不要拖延工作；4不要认为理论上可以实施就大功告成了；5不要让别人等你；6不要认为细节不重要；7不要表现得消极；8不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上；9不要推卸责任.

89、有人说这个世界上只有雄鹰和蜗牛能到达金字塔尖。雄鹰因为有一双坚硬的翅膀，所以它能飞到目的地；而蜗牛有一种持之以恒、坚持到底的精神，所以它也能到达目的地。如果你不是雄鹰，就做蜗牛吧，做一个做事有头有尾、做人善始善终的人，只有这样，你才会成功通往胜利的彼岸。

90、要指出的是，并不是所有人都要承担这些额外的工作，这些工作也不足以让人累得喘不过气来。我经常听到经理们抱怨这些行业协会内的会议和工作并没有给企业本身带来太大的好处。但是，我却很少听说，有哪个企业管理者对行业协会减少精力投入了，或者完全退出协会工作了。监事会会议

91、优秀是品质。还是要把自己正在做的事情做好，方向目标明确，就要坚决地执行到位，抓好每一个具体的细节，完成任务，保证结果，为良好的结果而努力，为结果负起责任。这不仅是一种态度，更是一种习惯，需要训练，需要管理。个人如此，组织也是如此，优秀是品质，优秀更是一种习惯1

92、参加客户企业的年会。这是他们公司创办以来的第一次年会，却办得非常有特色，给人不一样的感觉。员工家属积极参加，现场热烈的互动，内部员工的热情表演和服务，体现的不仅仅是才华，而是他们的态度，对公司的认同，对企业的忠诚。企业是大家，发展还得靠大家，每一个人的认同才是最大凝聚，是力量。

93、谁都不想让主要的利益相关者不满意，最好是经常提出让他们高兴的提案。请不要随便使用此方法，除非你能详细举例说明利益相关者想要的到底是什么。如果你说得不够具体，别人会认为你只是想要表达自己的反对意见而已。◆两周前我和（主要利益相关者）见了面，他说他希望我们的团队可以为（具体说明）提供

94、大商道。终于看完了40集的电视连续剧《大商道》，体会到成就事业的一些道理。广结人缘，诚信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能够满足他人的需求，帮助别人，实现他们的目标；事业的境界不单是个人或者小集体的目标，而是利国利民，利于社会，那才是道德良心。欣赏艺术作品，体验人生，品味生活。

95、影响力可以说是管理者的核心能力，提升管理者的影响力对加强管理者的能力建设具有核心价值。作为管理者，要合理地运用自己的权力因素与非权力因素，使团队形成凝聚力。管理者既要加强学习、提高素质，还要树立良好形象，加强管理。最重要的是管理者要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进员工积极改进工作，为实现公司的共同目标而努力奋斗。

96、 腹有诗书气自华，有品味的女人是一个精神的独行侠。在雅俗世界里，她是个第三者，不媚雅，不媚俗，总是有一套特立独行的生活准则；有品味的女人从不为体面而窘迫，即使在物质条件有些贫乏的情况下，她也会用书香把自己雕饰得恰到好处，不失品味。她的言谈举止总在分寸之内，守望着自尊的最后防线。她时不时地流露智慧，在驾驭气氛和控制场面方面挥洒自如，从不会让人感到智慧匮乏或者失态。

97、内方外圆，立于不败之地，做人，有时未必一定要棱角分明。为人处世须方外有圆，圆中有方，形成内方外圆。所谓“内方”也指内心刚直不阿，无论世界如何变幻莫测，做人都要有一定的底线，总要有一些我们应该终生坚守的东西，比如人格、信念和尊严，不去做那些损人不利己的事情。这些东西都是神圣不可亵读的，是高于一切的，有时甚至高于我们的生命。所谓“外圆”是指要灵活处世，活络为人。古时候有句名言叫“上善若水”。水，无棱无角，遇方则方，遇圆会圆，峰回路转，山重水复，皆可顺畅流过。

98、玉有瑕，但无掩玉之美，每个人都会犯错，但绝不能就此抹杀这个人的功绩和贡献。如果管理者只盯着下属的失误，这是最坏的做法。一个优秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯错。在面对下属的微小过失的时候，管理者要表现出自己的大度，不仅不能责怪他，而且要变责备为激励，变惩罚为鼓舞，这样做就会使下属感激涕零，加倍努力地为这个公司工作，当然也会获得下属的忠诚。原谅下属，不仅保全了员工的体面，还换来了一个更加忠诚的员工，何乐而不为呢？这才是一个优秀的管理者所应该采取的方式。

99、买卖双方的关系很少在一笔交易结束后终止。 相反，交易结束后，这种关系得到加强，并影响买方决定下一次购买时的选择。 ——[美]西奥多·李维特，《交易完成后》李维特认为买卖过程的结尾不是交易，而是买卖关系的开始。因此营销人员应发掘、维系这种关系，这是关系营销理论的最早表述。 李维特指出若首次购销业务使双方都十分满意，双方结成伙伴关系的进程就开始了。这种伙伴关系的结合程度，取决于销售方经理们的努力。伙伴关系的紧密程度将决定双方的购销业务能否继续或扩展。关系推销买方和卖方就减少冲突和增强互利达成长期协议。基于这种购销合作，买方能够稳定地获得合格产品和服务，卖方则能够确保一部分重要的订单。这种关系使得合作双方能够按照互利的日程计划和互利的价格安排各自的业务。