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1、 库存方面。
无论库存计划有多详细，危机后库存的变化都无法控制。 2、 危机一直存在于我们周围，这不是危言耸听。
每个管理者都应该有居安思危的管理念。
那么，如果真的有危机，我们该怎么面对呢？ 3、 我们的目的不是逃避危机，而是面对危机，这样企业就不会受到危机的严重影响。
危机发生前后，只要采取相应的措施或措施，就能减少危机对企业的危害。 4、 资金。
注意现金流。
自从上次金融危机之后，现金为王的观念引起了人们的普遍重视，同时，现金利润这个观念被广泛推广。
人们逐渐意识到，当社会经济环境出现危机时，现金流量会立即下降。 5、 另一方面是企业本身的原因，我们称之为主观因素。
企业之间存在一定差异，有些企业显然缺乏能力。
经营能力不足的企业在社会政治经济良好的环境下更容易生存，但在动荡经济萧条的环境下也很容易被摧毁。 6、 销售区域分布合理。
我们想把东西卖给有需要的人，科学的市场分布决定了这些人会分布在特定的区域。
要想很好地控制这些地区，就必须考虑销售的合理性、能力控制和成本差异。
特别是在环境危机中，我们需要准确评估市场风险值，考虑消费市场布局的多样性及其分布的普遍性。 7、 其次，在危机下掌握企业管理技能。
一旦社会突然爆发危机，企业可能会因为无法应对而倒闭。
作为管理者，我们必须积极积极地面对危机。
危机爆发时，也是考验管理者管理能力的时候。
当社会没有爆发危机时，企业管理者应该有预防危机的意识。一旦社会发生经济危机，企业管理者需要什么管理技能？ 8、 首先要分析危机的根本原因。
我大概总结了两个方面，一个是社会环境因素，可以说是客观因素。
无论什么样的企业生存和发展在一个大的社会环境中。
没有企业能够独立于社会环境，因此这决定了企业必然会受到社会环境的影响。
然而，社会环境本身充满了多变性和不确定性，因此危机也可以说是自然规律的发展。 9、 对于一些中小企业来说，由于融资渠道单一，金融机构在危机发生时对其的支持也在减少，因此其资本流动必须依靠自身的资本积累、供应商的应付账款和经销商的预付账款。
经销商支付预付款的可能性越来越小，资金数量越来越少；供应商的应付账款也可能无法及时支付或延迟支付。这两部分资金的稳定性最差。一旦有风险，就会立即改变。因此，中小企业要想避免风险，就必须保持相当大的营运资金。 10、 首先受影响的是购买原材料。比如全球原油价格会因为战争爆发而飙升，下游材料价格也会上涨。
这就要求企业领导有很高的风险意识。
我身边有一家企业，因为领导者的风险意识太差，因为战争爆发损失了近1亿美元。
事实上，战争爆发前会有一些信号。只要我们仔细分析这些信号，我们就可以提前准备订购或市场准备。
或者，你也可以与供应商寻求配合，将库存货物的支付期限延长，以共同面对一时的困难。 11、 维护客户关系。
我们都很感激那些雪中送炭的人，我们的客户也是如此。
危机来临时，没有人能避免受到影响。如果你能在这个时候给你的客户送一份温暖，他会很感动。
因此，你应该在危机中与客户建立共同的意识，知道什么是真理。在危机中，你不仅可以得到最珍贵的友谊，还可以得到最忠诚的客户。
当终端市场能够保证货物供应时，谁有库存谁就是赢家，这是市场竞争中不可辩驳的事实。
在处理与客户的关系时，您可以在适当的时候为客户提供一些物美价廉的东西，让客户感受到关怀，加深对您企业的青睐。 12、 了解合作伙伴的风险值。
企业之间的合作是不可避免的个人都互相依赖，共进共退，就像一条环环相扣的链条。
然而，当危机发生时，企业必然会受到影响，因此不会涉及企业。
因此，你应该考虑合作伙伴可能给你带来的风险，并尽量减少对合作伙伴的依赖。
我一直主张，当客户购买企业产品40%时，要注意客户的风险，适当降低对客户的依赖。
当我担任董事时，原来宝丽来在美国的采购量占了我们公司的很大比例。考虑到风险因素，我压缩了它对我们公司的采购量。后来，宝丽来发生了危机，我们很幸运没有受到影响。
在选择供应商时，我们也应该考虑风险%的风险问题-80%给最合格、评价最高的厂家，20%的采购量-给下一级供应商30%。
最近，由于经济危机的影响，我们的主要供应商出现了问题，导致工厂停产，供应中断。幸运的是，我们有次供应商紧急情况，否则后果真的很难想象。
因此，你不仅要考虑成本、质量等因素，还要考虑安全问题。 13、 最后，我们应该预测危机市场的变化，也就是说，在危机爆发的早期阶段，我们应该预测它的影响，并考虑各个方面。
例如，如果社会爆发一种大型传染病，市场上的消费品总量肯定会减少，但在一些细分市场，我们仍然可以保证销售。
例如，由于疾病的传染性，每个人都会尽量减少在公共场所停留的时间，导致啤酒在公共场所的销量减少，但在家庭中的销量会增加。我们称这种现象为消费市场的转移。
在所有消费中，最特殊的表现是工业市场。当前消费品市场供应不足，后期难以弥补，因为一旦商品丢失，消费者就会转移消费或根本不消费。
当出现上述危机时，工业市场将出现需求延迟的趋势。
因此，对工业市场危机的判断更为重要，工业市场必须根据企业能力和危机影响期进行判断，是为了满足危机后的市场需求，积极增加生产，还是为了顺利通过危机停止生产改造，减少库存，收紧现金，这些都是做出不同的策略。
库存的主要作用是满足水库的市场需求，库存越少越好，但也从满足市场需求、行业特点、环境变化，关键是利用危机造成环境恶劣的机会，利用趋势，击败弱竞争对手，通过危机明确其在竞争中的地位。
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