工作心得的语句(精选99句)

1、理论工

2、我办事，您放心。

3、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

4、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

5、培育中产阶层至关重要，中产阶层要占社会的60%

6、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

7、匹配的理念十分重要，多种要素组成的事物，必须有一个好的匹配。

8、在复杂的市场环境和社会环境变化中，企业唯一的出路是以变应变。

9、商业模式创新的重要目标是“不竞争”，寻找一种创造价值的新模式。

10、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。

11、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

12、只承诺自己能做到的事情；会议上讨论的提案或行动计划常常会增加你的工作量，让你承担

13、工作狂；永远觉得自己不够好；工作倦怠症；情绪失控；有假想敌，总喜欢找人竞争；喋喋不休地抱怨。

14、放弃无意义的固执。坚决不做全优生。勇于做个挑战者。制订计划表。通过沟通释放压力。劳逸结合的生活状态。

15、职业规划五要点：听从心的召唤；寻找优质的职业导师；走好职场第一步；职业发展要有大目标；在调整中完善。

16、话不喧嚷走路要轻盈。体现你的爱心，适时的关心。穿衣要适度的换换风格拒绝每天黑白配。工作中不要有过多的小动作。

17、人生如此，职场亦是如此。身处职场，难免遭遇挫折、困难，逃避的人注定走向失败，而勇于面对的人，终会有成功的一天。

18、人在职场须记牢：有多勤奋并不重要，为什么勤奋最重要。喜欢谁并不重要，谁对你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。

19、信息通过加工形成信息产品，信息产品对实体经营的主要作用：一是提高资源效率，二是系统整合资源，三是实现智慧化发展，四是支持科学决策。

20、现在人们的情绪大多通过互联网来反映，大量采集人们的情绪数据，通过模型分析，为政府和企业应用，将对经济和社会发展起到意想不到的作用。

21、找一个委婉的借口。化妆避免浓艳。绝不可穿过于暴露的服装。注意不要将头发散开。谈话不要滔滔不绝。不要说长道短。不要在众目下涂抹脂粉。

22、其中成本是生产环节，以规模为基础；质量是技术环节，以技术创新为关键；服务是市场环节，以客户服务决胜市场；文化是管理环节，文化为企业之根。

23、企业经营者的发展轨迹一般为三个阶段：第一阶段是创业家，关键在于抓机遇；第二阶段是企业家，关键在于建能力；第三阶段是投资家，关键在于新增值。

24、唐山大地震。昨晚去看了电影《唐山大地震》，无比感动中的感想就是，珍惜每一天，珍惜身边的每一个人，珍惜当下所拥有的一切，感谢生活，感恩人生。

25、小企业靠领导魅力，中企业靠规章制度，大企业靠企业文化。企业文化的要害是原创性和本土化，简约，特别是易记易懂，是企业文化“设计”最基本的原则。

26、-单独约会老板谈；2-不要攀比同事工资；3-明确是加薪，而不是走人；4-选准时机，如老板心情好，公司大赚了一笔；5-知己知彼，弄清业内的行情；6-迂回战术。

27、管理的基本规律是“道、术、势”的统一。“道、术、势”三者是一个整体，其相互关系是：道为本，术为用，势为变。三者有机结合，就是企业管理的大智慧。

28、职场情商训练7法：把看不顺的人看顺；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想不通的事想通；把快骂出的话收回；把咽不下气的咽下；把想放纵的心收住。

29、“忙”与“悟”两个字都归于“心”，“忙”是“心亡”，人没有了心，则造成乱，往往就会瞎忙；“悟”是“吾心”，吾掌握了心则眼明，就能悟到真正的道理。

30、中庸之道的本质是掌握平衡，平衡不是取中点，而是找到最佳结合点，这里最理想的结合点是0.平衡不是简单的静态平衡，而是动态平衡，在动态平衡中实现良性循环。

31、激情是事业成功的一个很重要的因素，不甘平庸的人特别需要激情这份营养大餐，从而保持内心的强大和尊严。管心的一个重要方法，就是激励员工内心的激情与渴望。

32、有一个圈子。争取成为第二名。适度遮掩隐瞒。巧用欲加之罪。理解难得糊涂的词义。不妨大帽子压人。巧妙推卸责任。多多溜须拍马。一定要找对门路。必须学会摆谱。

33、时间已成为第一成本，错失时机要支付系统性的巨大成本，所以对于企业来说，决策的时效大于决策的严密；行动的速度大于行动的质量。快鱼吃慢鱼已成为新的竞争规律。

34、系统观念十分重要。第一要从系统找问题，从问题找原因，才能找到真谛，人之愈深，见之愈真。第二要从系统认识问题，从切入点解决问题，这就是大处着眼，小处着手。

35、国有企业的优势在实力，民营（乡镇）企业的优势在活力，但新兴企业的优势在模式，模式创新已成为制胜法宝，新兴企业是真正的主导力量，其成长性已大大超过国企与民企。

36、产业服务化是大趋势，一场服务革命已经到来。对于企业来说，首先要为客户服务，同时要做好生产服务和供应服务。生产要规模化，服务要精细化，把服务链拉长作细，以此创造

37、在传统职场上，同事间除了工作上的接触，生活上几乎没有来往，甚至大家都在有意躲避，可对于新新同事来说，同事间应当是最好的生活伙伴，互相帮忙和照应是最方便不过的。

38、生命是永恒的，这与物质不灭一样永恒。死亡不是生命的对立面，而是生命中的重要事件，更不是生命的结束。所以不要害怕死亡，死亡是生命向新的地方的转移，这就是视死如归。

39、职场party时候，可以把包或外衣放到椅子上，然后先请大家到里面就座。让同事们背后朝向墙壁不仅会让人更放松，也会让你显得更谦逊和周到，因为这个位置通常还是上菜的通道。

40、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白。上司说他对你很放心，事实可能正好相反。站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。做事做的好，干活干到老。

41、每个人的知识结构中，在学校里学到的为1%，这是知识的原始积累，十分宝贵。在社会实践中学到的为98%，这是逐步积累起来的，十分有用。最后的1%是永远也学不完的，直到进入天堂。

42、富口袋要先富脑袋。成功85%决定于人际沟通，15%决定于专业知识。成就与学历无关，但与性格有关。站在灯光下你才能被照亮；站在舞台上你才能被映红；想要成功就要与成功的人多接近。

43、主动积极（个人愿景的原则）;以终为始（自我领导的原则）;要事第一（自我管理的原则）;双赢思维（人际领导的原则）;知彼解己（移情沟通的原则）;不断更新（平衡的自我更新的原则）。

44、学习能力是最核心的竞争力。知识学习的方式多种多样，集中起来主要有三种方式：一是向书本学习，这是学习的基础；二是向实践学习，这是学习的根本；三是向他人学习，这是学习的关键。

45、成功人士的最大特点就是不断完善今天和追求明天，他们有着让别人永远无法企及的资本。工作如逆水行舟，不进则退。躺在功劳簿上睡大觉，就如龟兔赛跑中的兔子，赢在起点，却输在了终点。

46、人生处处都是起跑线，什么时候都不会晚，同时人生可遇而不可求的是弯道超越，抓住弯道机遇是最好的超越机会。弯道超越表现在：机遇在弯道，重组在弯道，成功在弯道，而拉开差距也在弯道。

47、人生最为重要的是三个字：第一个字是“诚”，诚是道德的基础，做人的准则；第二个字是“勤”，勤是才能的养成，做事的根本；第三个字是“静”，静是成熟的土壤，唯有静方能结出丰硕的果实。

48、商业利润的获得主要不在于如何运作，如何精心策划，最终的决定因素在于战略决策和商业模式。战略决策是确立发展定位和发展方向，商业模式是提升企业价值创造的能力，而这两条往往被企业所忽视。

49、小毛病都可以通过食物来解决！酸奶：口臭糖：打嗝苹果：增白牙齿小苏打：尿路感染木瓜：令肌肤光滑橄榄或柠檬：晕动病冰淇淋：烫伤伏特加：脚气香蜂叶茶：唇疱疹薄荷或者肉桂口香糖：上班拥堵压力

50、大凡职场成功人士都深谙只说不做,徒劳无益的道理。一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人,行动的矮子,所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

51、对问题和难题要有正确的态度，大凡突破性的成就都是对问题和难题的解决。现在成熟的容易的事都已解决，唯有问题和难题却是机会，转变态度极为重要，想起来难的事其实认真做并不难，知难而进就是创新。

52、几乎所有人都希望一出场就赢得大家深刻的印象，但是在职场夸张的肢体语言绝对是禁忌。即便你羡慕金凯利几乎每块儿面部肌肉都经过精细锻炼，但过于丰富的肢体动作等于地告诉别人你对自己的语言不够自信。

53、当今有形产品价格便宜，无形服务价值昂贵，这是因为产品只创造基础价值，而服务才创造主体价值。特别是高端服务的价格是最贵的，如设备的调试，将硬件与软件融合后有效达产，这种服务难度高，但价值最大。

54、特性有两种：独立思想，不肯把别人的耳朵当耳朵、不肯把别人的眼睛当眼睛、不肯把别人的脑力当自己的脑力；个人对于自己思想信仰的结果要负完全责任，不怕权威、不怕监禁杀身，只认得真理，不认得个人利害。

55、要想他人对你好，你首先要对他人好。真诚相待但不要刻意相求。不能说职场上交私人朋友都带有目的，要因人而异。但他人对你的反应最终是由你的行为所导致，换言之，要想他人怎样待你，首先是你怎样对待他人。

56、大公司要提高战略意识，第一战略层面高于业务层面，决策首先要从战略层面来思考，然后在研究业务层面，业务服从战略。第二战略利益大于商业利益，决策首先考虑战略利益，然后结合商业利益，商业利益服从战略利益。

57、微信加威客是一种全新的商业模式，微信正在向专业方向发展，由一批专业人群组成的微群是一支强大的专业力量，具有可信的专业能力。在专业微信中发布威客项目，就能得到很高水平的专业服务，这种商业模式值得推广。

58、风险与企业成长是同时并存的，没有风险不可能成长，更不可能得到大的发展。重要的是控制风险，始终使风险处于可控状态。同时解决风险可能带来的危害，要事先做好预案，一旦风险造成破坏，使其迅速排除并得以解决。

59、不管我们怎么着急，如果不能让客人身心放松。心情舒畅。他们是不会将心里话和盘托出的。而要让客人尽快吐露心声，我们销售人员就要尽量地以一种自然的状态和客人交谈，让客人没有任何压力，以便可以尽快找到彼此之间

60、反驳提案的关键是不要迎头棒喝。明确指出、分析某人犯了错误不会让你看起来更有职业精神，还会让你交不到朋友。相反，你要使用一些技巧，说自己有些相关的信息要补充，这些信息很重要，足以让大家重新评估这个提案。

61、大数据不仅是指数据的规模，数据规模大是大数据的基础，大数据的主要特征有三条：一是多元数据，由各种数据交互组成；二是动态数据，源源不断地生成即时数据；三是非结构数据，活的数据更为重要。大数据就是大金矿。

62、传统发展模式主要靠资源差价和劳动力红利，现在这两方面都面临挑战，一方面资源和劳动力成本全面上涨，高成本已不可逆转。另一方面资源和劳动力创造的价值越来越小，在整个价值链上成为劣势，为此转变发展模式势在必行。

63、当今商品交易比较发达，到处都是商品交易会、订购会，但服务交易比较迟缓，既缺乏交易市场，又缺乏交易活动。如同商品交易会一样，应该开设全国性或地方性的服务交易会，服务不需要物流，最好的办法是网络型服务交易会。

64、给自己的嘴巴安上一把锁，不要试图讲出全部的想法；少作承诺，并保证它们的信誉；永远不要错过赞赏和鼓励别人的机会；保持开放的心态。讨论但不要争论，即使不赞同，也不愤忿，这是内心成熟的标志；谨慎地对待别人的情感。

65、一个全新的商业时代已经开始，三个明显的特点正在形成：第一体验决定消费，消费体验已成为营销的第一敲门砖；第二数据重构商业，从交易数据中实现精准营销；第三流量改写业绩，电子商务迅猛发展，成为最具潜力的第三大市场。

66、领导力的内涵应包括五个力：一是理念力，创新价值观是领导力的核心；二是决策力，正确决策是领导力的主题；三是用人力，善于用人是领导力的主线；四是整合力，资源整合是领导力的关键；五是学习力，提升学习是领导力的根本。

67、不要随便显露你的情绪；不要逢人就诉说你的困难和遭遇；在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；不要一有机会就唠叨你的不满；重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；讲话不要有任何的慌张，走路也是。９９９９

68、李世民刚登上王位不久，曾花大力气整顿吏治，下决心根除朝野上下的不良风气。为了找出那些隐藏在朝廷内部的蛀虫和将来有可能受贿的贪官污吏，李世民曾下令让亲信暗中向各部官员行贿，看哪些人会收受贿赂，结果还真查处了几个贪官。
摘自: m.taiks.com

69、陈省身先生是国际著名的数学大师，自小觉得数学好玩，一直钟情于数学的美丽和神奇，终生为数学而生，这是他取得成功的最大秘密。从他的身上可以得到一条重要的启示：兴趣和爱好是最大的原始动力，驱使终生专注，精心耕耘，终成大业。

70、如何拥有职场好心情呢？9种方法让我们在最短的时间类轻松拥有好心情：将办公桌整理干净；不定时吃点小零食;来一点幽默；永远不要和别人较劲；不以他人的标准为标准；将时间管理好；保持一颗好奇心；激情是快乐的阀门；充满情谊的大拥抱。

71、定价要一步到位，否则步步倒退；要敢想敢做，处处找平衡，反受制于人；消费者只能记住你的一个卖点，突出所有点等于没特点；扬长避短，提前准备应对话术；先集中精力做火一款产品，它会带动其它产品；对媒体要诚恳，掩耳盗铃是自欺欺人。

72、勇于承认自己的不对之处。真正有能力的人是勇于承认自己的不对之处的。对别人的兴趣加以注意。要想让对方对你有好感，最好的办法就是对他的兴趣加以注意。对威胁性的问题不要理会。让对方知道你非常需要他。尽可能减少或消除将来的敌对怨恨。

73、生产关系的三大组成关系，包括所有制关系、分配关系和人与人关系，现在人与人之间的关系变得越来越重要。对于企业而言，当今员工关系管理显得十分突出。企业也是一个社区，通过人性化管理，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业的和谐发展。

74、跳槽是加薪之母，一切不以加薪为目的的跳槽都是耍流氓。态度决定一切，一切皆是态度；老板就象老婆，做什么都是对的；愤然辞职就象高潮，只能爽一瞬间；在错综复杂的组织体系中，如果想做不成某事，最好按规章来办；能驾驭老板是做员工的最高境界

75、职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。

76、职场上有些女孩，满了20岁，开始变得世故，因为越来越接近社会，需要用世故去伪装自己，怕被坏人伤害。还有一些女孩，也到了20岁，依然单纯得很，一眼就能被人看穿，却能让好人一看就想去靠近。伪装和单纯都没什么不好，但逃避伤害的人也容易错过快乐。

77、暴力减压：随身带个小皮球，郁闷时偷偷捏一捏食物减压：一项最新医学研究发现，如香蕉等某些食物可以非常有效地减少压力写作减压：把烦恼写出来睡眠减压：有了旺盛的精力，才能**住压力的侵袭，睡眠便是一个重要保证。当然，亲近大自然也是不正确的选择

78、在互联网上现有两类社区：一类是人的社区，在人与人的交往中产生各种商机；另一类是企业社区，在企业与企业的链接中，形成产业生态系统，这是更为重要的网络社区。企业社区为组织管理企业供应链提供极好发展空间，同时为企业与企业的电子商务创造极大商机。

79、口袋职场积极主动做好每一件事；对工作充满激情；创造性地考虑完成任务的路径；能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒；站在老板的角度想自己的工作；成为团队的和谐基因；坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律；忠诚；具备了这些素质，你的事业前景就会越来越光明

80、职场上与小人交谈的基本原则：1 不要和小人交往太深。2 没有十足把握，不要轻率地揭发和攻击小人.3 和小人说话要加倍小心，涉及个人隐私、对他人的抱怨和指责万不可对小人说.4 不要试图和小人理论。5 避免和小人有经济上的往来。6 最好不要让小人知道你认为他是小人。

81、人脉资源是一种战略资源，要有储备的意识。2即使你瞧不起某个人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，执着而不固执。4偶尔吃点小亏不要紧，凡事不可斤斤计较。5不要拉帮结派，等距离交往才是上策。6雪中送炭胜过锦上添花，在别人遇到困难时伸手拉一把。

82、公民社会是政府和市场之外的第三部门，许多社会问题不能依赖政府和市场来解决，而应该由公民社会自身来解决。为此大量的非盈利的社会组织应运而生，人们应用自己的力量通过合作来解决自己的问题。公民社会是个大网络，其本质在于自由的互动，在互动中创造社会资本。

83、微博营销已悄然兴起，通过公司微博让企业直接走近用户，与用户对话，聆听用户的声音，成为有效的客户关系管理。微博营销以“内容为王”，内容必须有特色、有创意。微博营销的关键是开展活动，在各种活动中与用户互动，增进理解，强化品牌，不断提升企业微营销水平。

84、职场上的不少人最缺乏积极发现问题和解决问题的能力，遇到一些没遇过的事物或难题，不愿意多花时间和精力去亲自试一试，问一问和网上搜一搜，就按平日经验将就处理，要知道，你不是懒给了公司和老板，而是懒给了自己。进步与否区别在于此，个人的核心竞争力高低亦在于此。

85、创新是企业的生命，市场不断在变化，企业也必须跟着变化。一个企业生命周期的长短，取决于这个企业在机制、管理、经营方面是否能够不断创新，跟得上市场的变化。只有创新才能让企业的根基更扎实，也只有创新才能为企业提供新的发展道路，让企业在饱和的市场中寻找到新的发展潜力。

86、电脑不用或者用过之后，要及时关掉，至少关掉显示器。不然被老板看见了会认为你没有责任心。职场新人大多是刚出校门的毕业生，记住、千万不要在上班时间借工作掩护上网、玩游戏、看DVD。在工作中，如果你经常做这些事情，只会浪费有限的时间和精力，增加工作压力感，根本无法提高工作绩效。

87、职场中的人都会在心中进行一种计算，即自己所获收益与付出是否相等。其实，老板计算得会更全面、更精准。当感觉从我们身上所获收益小于投入时，就会将我们辞退。为老板创造远超过给我们投入的价值对自己更有利。因为随着老板的不断加大投入，在得到更大物质回报的同时，我们还会得到职务提升的回报。

88、谁都不想让主要的利益相关者不满意，最好是经常提出让他们高兴的提案。请不要随便使用此方法，除非你能详细举例说明利益相关者想要的到底是什么。如果你说得不够具体，别人会认为你只是想要表达自己的反对意见而已。◆两周前我和（主要利益相关者）见了面，他说他希望我们的团队可以为（具体说明）提供

89、积极向上的心态，是一种人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。对罗斯福这样有着严重身体缺陷的人来说，平淡地度过自己的一生是很正常的事。但是，他不仅没有这样做，还取得了非凡的成绩。他之所以获得成功那是因为他有积极的心态，这是他努力奋斗的动力，并且让他从不幸的环境中走出来，最终获得了成功。

90、宋城千古情。在杭州宋城观看了《宋城千古情》，感觉非常的震撼，综合元素的运用营造了气氛，极好地浓缩展现了杭州的历史。购买和翻阅了宋城集团董事局主席黄巧灵的书《幸存者》，整合文化资源，打造城市品牌，真是需要思想，需要艺术化的表现方式，打造卓越团队，并不是一件简单的事情，需要有一定的高度和深度。

91、安全是最大的利润。在一个月内到昨天为止，公司内部总共有三起事故发生，一起是作业不当的不明原因起火，虽未造成大的损失，却也是触目惊心。另外两起都是电线老化的原因，所幸现场都没有重大伤害，却令人把心提到了嗓子眼。为此，我们组织了三场培训，解决认知的问题，进行现场操练，目的是保证安全。安全是最大的利润1

92、步入职场，我们每一个人都免不了要与各种各样的人打交道，也会遇到各种各样的风险和难关，同事间的钩心斗角，老板的蛮横刁难，业务上的困难重重……但是你大可不必为此而忧心，换个角度想一想，这也不见得就是一件坏事。没有哪个人的人生会是一帆风顺的，我们每一个人都必须要学会面对逆境，只有这样才能够真正地成长起来。

93、从计划经济转向市场经济是第一个转变，关键是人们意识观念的转变；从数量型经济转向质量型经济是第二个转变，关键是人们价值观念的转变。这两个转变，都要付出大代价，通过艰苦的努力方能完成。现在是第二个转变时期，其核心问题是克服工业化初期形成的发展理念、方式和方法的惯性，确立工业化中后期的发展理念、方式和方法。

94、一个公司为什么要有自己的制度呢？那是因为制度可以减少沟通的成本，让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致，以提高工作效率；制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来，使管理者有更充足的时间去解决其他的事情；最重要的是，制度不仅可以对员工有制约作用，还会对管理者形成制约，防止他滥用职权，做一些违法的事，保护公司不受到损失。

95、员工如果没有激情，那么他的工作效率就不高，也不会有好的工作成绩，员工没有工作成绩，公司就不会发展。所以，公司管理者要通过各种手段激发员工的潜能，使他们饱含工作热情。竞争是一个不正确的选择，竞争可以促使员工主动把自己调整到最佳的工作状态，从而提高员工的工作效率。但是管理者必须注意的是，员工间的竞争必须是良性的竞争，管理者不能为了竞争而使员工拉帮结派，这会直接破坏公司的团结，从而削弱公司的整体力量。

96、英国政府采纳了这位议员的办法。为了能够得到尽量多的报酬，船生地酬犯了题中管理制度也可以是一种有效的激励机制，它能够使员工保持高涨的工作热情，使他们更加积极地去工作，从而最终实现公司利益的最大化。一个公司要发展、要生存，就必须制定系统、专业的规定和准则，用这些规定和准则来规范员工在工作中的行为，保证员工按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来工作。没有规范的公司管理制度，公司要想正常地运行，几乎是不可能的。

97、最大的变化将会出现在分销渠道方面，而不是在生产或销售的新方法上。 ——[美]彼得·德鲁克，《管理：任务、责任、实践》德鲁克认为渠道将是今后营销的工作中心。选择正确的渠道，使它们代销你的商品，让它们像你的伙伴一样工作，这的确是一个主要的挑战。 德鲁克指出太多的公司认为是把商品销售给分销商，而不是通过分销商来销售自己的商品。由此，公司不能只顾发展和运作有效的销售渠道，而且要随时准备增加新的，剔除掉一些不畅的渠道。 分销渠道是充满活力的，运用得当，就能够创造出竞争优势；运用不当，却会成为竞争中的障碍。

98、制度是用来规范和约束人们行为的措施。每项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。制度一定要达成共识才可出台。制度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充、改进，才会更加完善。和尚们的“分粥”办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主、相互磋商、统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。

99、“接见”领导，还是等领导“接见”，“等我做得差不多时会去找老板沟通。”其实，领导希望你在过程中不断沟通和反馈，以便他能及时给你指导，并且这样做他可以知道你的动向；而很多人偏偏没有这种意识，一定要等一件事情“成型”后才肯“接见”领导，殊不知领导已经因为沟通过程很不爽而对你产生了成见，并且这种做法极易偏离轨道、造成损失、耽误工期。主动地去与领导沟通其实是我们工作中的一种捷径。有一个员工实例：刚到麦可思时，领导让我多了解企业情况，写一个规划方案。在这一过程中我看了许多材料，但是写出的方案还是给人一种流于表面的感觉。后来我主动带着资料与领导进行了两个多小时的交流，在这期间我才发现，其实自己花了很长时间构想的东西，有一部分已经被过去的实践证明是错误的。