巴纳姆效应——看清自己才可以真真正正了解自己(精选17句)
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1、 因此，一个优秀的管理者首先要学习的是如何自我审视！ 2、 因此，作为管理者，要学会用足够的信息来支持自己的判断。 3、 后来，当我走出烟囱时，我发现你杰克叔叔的背和脸都被烟囱里的烟灰弄黑了。 4、 面对父亲的好意，爱因斯坦逐渐恢复了学习的本性，成为世界著名的伟大发明家！ 5、 面对老师们的冷漠和厌恶，爱因斯坦不再努力学习知识，逐渐成为一个非常有趣的孩子，他的母亲经常担心，母亲的反复警告，就像他耳边的风。直到16岁的秋天，我父亲的一个小故事才改变了爱因斯坦的生活。 6、 在企业管理过程中，很少有管理者天生就有明智和谨慎的判断力。事实上，判断是一种在收集信息的基础上做出决策的能力。优秀的管理者明白，信息对判断的支持作用不容忽视。没有相当大的信息收集，很难做出明智的决定。 7、 爱因斯坦的父亲微笑着继续说：我看到你杰克叔叔的样子，想我一定像他一样，脸脏得像个小丑，所以，我去附近的河洗，你杰克叔叔，他看到我走出烟囱干净，以为他和我一样干净，只是洗手上街。结果，街上的人都笑了，认为你杰克叔叔是个疯子。 8、 今天早上，我父亲拦住了即将在河边钓鱼的爱因斯坦，并给他讲了一个故事。我父亲说：昨天，我和邻居杰克叔叔去清理南方的一个大烟囱，烟囱只能踩在里面的钢梯上。你的杰克叔叔在前面，我在后面，我们终于一步一步地抓住扶手爬上去，下来，你的杰克叔叔还在前面，我还在后面。 9、 爱因斯坦忍不住笑了起来。他笑完后，父亲郑重地对他说：事实上，没有人能做你的镜子。只有他自己才是他自己的镜子。如果你把别人当作镜子，白痴可能会把自己当作天才。听了父亲的话，爱因斯坦陷入了沉思。他知道他的父亲告诉自己不要关心老师的眼睛，应该继续努力学习知识。 10、 失败是了解自己的最好方式。对于管理者来说，从失败中获得的经验教训可以提供了解自己个性和能力的信息，发现自己的优缺点。他们越是处于成功的巅峰和失败的低谷，就越能反映一个人的真实性格。需要注意的是，管理者应该坚持辩证的观点，不仅要忽视自己的优势，还要认识到自己的缺点和缺点。 11、 心理学家对管理界的黄金定律做了一个实验：在为一群人完成人格检查表后，他拿出两个结果，让参与者判断哪个是他们自己的结果。事实上，一个是参与者自己的结果，另一个是大多数人回答的平均结果。因此，参与者认为后者可以更准确地表达他们的个性特征。显然，人们并不了解真正的自己，只是跟随别人。 12、 在企业管理过程中，管理者往往会收集大量的信息来分析市场动态和企业未来的发展。不可否认，这是一个很好的管理习惯。然而，这种习惯有优缺点。一旦管理者因外部影响而做出错误的决定，必然会影响企业的成长。一个优秀的管理者在给自己的企业一个准确的定位之前，首先会了解自己，永远不会盲目地受到其他因素的影响！ 13、 事实上，管理者也是如此。在企业管理的过程中，管理者不可能一直反思自己，也不可能总是把自己放在局外人的位置上观察自己。因此，他们只能借助外部信息来了解自己。因此，在了解自己时，很容易被外部信息所暗示，然后在这种环境中迷失，从而失去正确判断的能力。一个不能真正理解自己的经理如何引领企业的发展和成长。 14、 通过比较，来认识真正的自己每个人都有差异，管理者要想了解自己，就应该学会跟别人比较，但在比较的时候，对象的选择至关重要，若找不如自己的人作比较，或者拿自己的缺点与别人的优点比，都会失之偏颇。因此，管理者要根据自己的实际情况，选择条件相当的人进行比较，并找出自己在群体中的合适位置，这样的比较才更加客观。 15、 众所周知，阿尔伯特爱因斯坦是一位伟大的发明家、物理学家、思想家和哲学家。人们认为他是聪明形象的代言人。然而，爱因斯坦小时候并不聪明，甚至可以称之为愚蠢。起初，爱因斯坦带着对知识的渴望走进了学校的大门。他在每节课上都很认真，经常问老师他不懂的知识。然而，由于他问的问题非常奇怪，老师们不喜欢这个在课堂上捣乱的孩子。 16、 面对缺点，我们可以真正了解自己。在企业管理过程中，许多管理者习惯于将失败的责任推给下属。他们从不怀疑自己的决定，而是指责下属没有有效地执行。事实上，这是一个典型的例子，他们不想面对自己。每当他们的缺点暴露出来，他们就会用自己的方法掩盖它。然而，这极大地破坏了企业内部的和谐。因此，如果管理者想了解自己，他们必须首先敢于面对自己的缺点。 17、 著名杂技师肖曼巴纳姆在总结他的成功经验时提出：事实上，没有人能做你的镜子，只有他们自己是他们自己的镜子。这就是著名的巴纳姆效应，它最初指的是一种心理现象，也就是说，人们经常认为一个一般的、一般的个性描述，可以非常准确地揭示他们的特征，但他们不知道，这根本不是真正的自己。这条法律旨在警告管理者，只有看到自己，他们才能真正理解他们想要的成功。 |
