自吃幼仔效用——沒有最好是仅有更强(精选15句)

1、 始终领导世界I微软公司的工业潮流，是当之无愧的自食幼崽高手。

2、 企业的好坏不仅取决于一年能赚多少钱，还取决于企业能否长盛不衰。

3、 先淘汰旧的，再创造新的创新，就是先淘汰管理中的旧的、有缺陷的东西，再创造新的东西来代替它们。

4、 2004年，盖茨取消了两个项目的开发，一个是Discovery另一个是苹果的未来Macintosh版本的IE浏览器。就这样，盖茨不断吃掉自己产品阵营中不够强壮的幼崽，让微软在激烈的行业竞争中始终保持领先地位！

5、 要做到这一点，管理者需要有一个明确的定位，切断所有不利于企业核心能力形成的业务。你知道，一旦企业脱离了主营业务，它将面临更激烈的市场竞争。只有有效地将淘汰与创新相结合，才能在市场上获得优势。

6、 为了适应市场，每个企业都需要有勇气消除或放弃阻碍企业发展的事情，即使它为企业创造了丰厚的利润。因为市场上没有最好的，只有更好的。因此，管理者应该学会果断地放弃和创新，然后让企业始终在市场上占据一席之地！

7、 任何企业的发展都必须通过创新的道路，这是提高企业竞争力和实现发展目标所必需的管理活动。在创新活动的过程中，管理者需要积极发现管理中的缺陷，促进创新活动的有序发展，确保企业第一次适应市场，实现更好的发展！

8、 测试企业是否成功取决于企业是否能生存和长期生存。管理企业不是一场100米的冲刺，而是一场马拉松赛。衡量企业成功的标准不是强大的，而是生存。生存是最好的企业。不难发现，世界上最好的企业是百年企业，其持久的秘诀是创新。

9、 除此之外，在遭遇市场难题时，盖茨也会毫不犹豫地放弃相关的开发工作，以获得微软整体的“健康发展”！盖茨认为，放弃许多无利可图的项目意味着微软可以集中优势力量，更完善、更快地研究公司的主要产品，从而使这些优化后剩下的幼崽过上更潮湿的生活。

10、 许多企业经理会选择坚持自己创造的产品。众所周知，在激烈的市场竞争中，仅仅依靠一个产品来领导市场是不可能的。如果你因为不愿意放弃而不愿意放弃，你将远远落后于对手。明智的经理知道，只有不断开发新产品，才能提高企业的战斗力，使自己立于不败之地！

11、 随着WindowsWindowsNT、Windows随着2000年免费技术支持的到来，盖茨也放弃了这些曾经为微软做出巨大贡献的主要产品。并不是说这些产品不能给公司带来好处，但他早就意识到，无论产品有多好，它们都无法承受长期的市场影响。只有放弃这些产品，专注于开发新产品，企业才能始终保持较高的市场份额。

12、 管理者自己无法创新和改变。只有将这一概念融入企业的每一个环节，他们才能取得最终的成功。这就要求管理者充分发挥下属的意识、热情、主动性和创造力，将其转化为所有管理活动的起点或重点。也就是说，管理者应该通过下属促进创新和改革的进展，鼓励企业打破原有的管理思维和政策，从而大大提高管理效率。

13、 微软公司是第一个MSdos这个操作系统当时占了80%。90%的软件市场是微软最赚钱的产品，但微软的创始人比尔·盖茨毫不犹豫地使用它Windows系统取代了它。因为盖茨知道，随着时间的推移，一个产品会逐渐暴露出不完美的缺陷，只有不断创新，才能更持久地占领市场。他很清楚，微软在吃有缺陷的幼崽的同时，也有了一个全新的市场。

14、 盖茨告诉包括三星和在内的2003年LG在内的部分智能显示器开发厂商，微软将放弃开发0版操作系统，虽然这种能够在室内自由办公而开发的智能显示器，最初的前景比较乐观，但由于智能显示器小尺寸产品的显示面积比大多数平板计算机小，价格又不便宜，而大尺寸产品又太笨重，不便于在室内随手移动。因此微软果断决定撤销该项目。

15、 硅谷公司竞争激烈，所有公司都在积极寻找致命的弱点。所有公司的共同生存方式是：拿出更好的产品来打败他们原来的产品。这是管理界著名的自食幼崽效应，旨在告诉经理：产品不是最好的，只是更好的！在激烈的市场竞争中，管理者不得不放弃一些利益来获得企业发展的机会。这种行为听起来很残酷，但它可以使企业取得巨大的发展。