格瑞斯特殊理——一切管理方法方法都重在实行(精选11句)

1、 巴林银行集团成立于1763年，是伦敦历史最悠久、最著名的商业银行集团。1803年，刚刚诞生的美国从法国购买南部路易斯安那州时，所有资金都来自巴林银行，其客户大多是贵族，甚至包括伊丽莎白女王二世。

2、 由于巴林银行的杰出贡献，巴林家族获得了五个世袭头衔，这是一个世界纪录。然而，正是这家拥有233年历史的巴林银行，拥有全球270多亿英镑的资产，最终被一名28岁的年轻人摧毁，不得不走上破产清算的道路。

3、 然而，这种关注被忽视了，里森仍然继续担任交易和清算部门。这是第一个执行制度上的错误。这一错误使里森不得不隐瞒其他交易员的错误，挪用公款，最终造成一系列执行漏洞，导致巴林银行无法弥补的局面。
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4、 1995年2月26日，英国央行，即英格兰银行，宣布了一条震惊世界的消息：巴林银行不得继续从事交易活动，并即将申请资产清算。10天后，这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购，并从银行业的舞台上消失。

5、 1989年，里森在伦敦受雇于巴林银行，成为一名从事清算的内部工作人员。他的职责是确保每笔交易的记录和付款。由于他的耐心和毅力，以及逻辑推理，他可以迅速解决以前未能解决的许多问题，并逐渐改善他的工作。随后，他被认为是期货和期权结算的专家。

6、 根据巴林总部的制度，期权和期货交易部门的工作是代表客户销售衍生品并提取佣金。清算部门每天清算。当客户账户中的资金低于一定标准时，必须向客户发出额外存款通知，所有风险由客户自行承担。事实上，巴林有一份内部报告，关注里森一人两职可能造成的灾难。

7、 1992年，当新加坡国际货币交易所打算成为亚洲新兴金融业务的中心时，巴林总部决定派他到新加坡分公司成立期货和期权交易部门，并担任总经理。里森到达新加坡后，他开始在伦敦做清算工作。后来，由于缺乏人力，他也开始自己交易。然而，这给他摧毁巴林银行埋下了隐患。

8、 无论交易员做什么交易，错误都是不可避免的。错误后，巴林银行必须迅速妥善处理，如果错误无法弥补，唯一可行的方法是将错误转移到计算机账户称为错误账户，然后向银行总部报告，通过漏洞，里森偷了5000多万英镑，最后，里森的罪行也涉及巴林银行，迫使百年银行破产清算！

9、 长期以来，管理理念过于强调决策的意义，导致许多企业缺乏良好的策略，但由于缺乏执行力，最终导致失败。在企业管理过程中，无论管理者的决策有多聪明，归根结底，只有基层的执行到位，才能看到结果。对于企业来说，执行是成功的必要条件。因此，管理者必须牢牢把握执行线，才能把崇高的目标变成现实的胜利！

10、 管理者在执行过程中的作用不容忽视。即使在执行力突出的企业中，由于战略实施的分散性，下属也努力拧绳，但方向可能不同，导致执行力没有形成最大的执行力，造成巨大浪费。在执行过程中，管理者不仅起到监督和激励下属的作用，而且起到宏观调控的作用。制定策略后，管理者还应参与实施。只有参与实施，才能准确及时地发现目标是否能实现。

11、 管理者的作用是监督、评估和制定战略。归根结底，具体工作仍由基层下属完成。可以看出，下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。管理者应营造注重执行的企业文化氛围。现代企业由不同的部门和下属组成。不同的个体在思考和行动上不可避免地会有差异，这需要一种执行的企业文化。在这种文化氛围中，下属可以对企业有很强的责任感，每个人都可以尽最大努力使战略的执行效果更好。