經典生活哲理笑话大全

　　瞎子打灯笼

　　一个视障到朋友家拜访，天黑了后，他的亲朋好友好意为他点了个小灯笼，说：“天晚了，路黑，你打个灯笼回来吧!”视障火冒三丈地说：“你本来

　　了解我是瞎子，还给我打个小灯笼照路，并不是取笑我吗?”他的亲属说：“你犯了局限性思索的不正确了。你走在路上走，很多人也走在路上走，你喊着

　　小灯笼，他人能够看见你，就不容易将你撞到了。”视障一想，对啊! 小故事的第一节劝诫大家，局限性思索是以自身的方向思索，总体思索就是你把

　　自身放进全部区域环境中去考虑到。系统化独立思考，便会发觉，你的手段会对他人造成互动交流。

　　麦哲伦的生鸡蛋

　　麦哲伦发现美洲后，很多人觉得麦哲伦只不过赶巧见到，别的所有人只需有他的运势，都能够保证。因此，在一个盛大游戏的宴席上，一位贵

　　族向他发难道说：“麦哲伦老先生，大家谁都了解，南美洲就在那里，你不过是赶巧先上去了呗!如果是我们去也会看到的。”

　　应对责难，麦哲伦不慌不乱，他灵机一动，拿出了桌子一个鸡蛋，对大伙说：“诸位先生女性朋友们，你们谁可以把生鸡蛋立在桌子上?请问你们谁

　　能保证呢?”

　　大伙儿摩拳擦掌，却一个个溃不成军。麦哲伦微微一笑，拿出生鸡蛋，在桌子轻轻地一磕，就把生鸡蛋站在那里。麦哲伦接着说：“是的，就那么简

　　单。发现美洲的确不会太难，如同立起这一生鸡蛋一样非常容易。可是，各位，在我并没有竖起它以前，你们谁又保证了呢?”

　　自主创新从其本质上是一种对新发展理念、新视角、新转变采用的热烈欢迎心态，它也体现为看问题的新视角。许多情况下，大家要说，这也算得上自主创新吗?原先

　　我就了解啊!自主创新就那么简单，重点在于我要你想，愿不愿意做。

　　青蛙现象

　　有些人做了一个试验，把小青蛙放进一锅沸水中，那小青蛙碰到强烈的转变，便会马上蹦出来，反映迅速。可是把小青蛙放进凉水中去，渐渐地给排水加

　　温，你就会发现小青蛙一开始会很舒服地水中游动。锅中的水溫度在渐渐地升高，它一点也不发觉，依然觉得暖融融的怡然自得。一旦溫度上

　　升70～80度时，它感觉有危害，想蹦出来，但是早已来不及了。因为它的腿反应迟钝，从此跳不起來，最终只能被煮死。这就是青蛙效应

　　的小故事。

　　第一，大环境的变化能决策大家的成功失败。大环境的更改有时候是找不到的，大家需要时刻留意，多学习培训，多警觉，并热烈欢迎更改，才不至

　　于太晚。第二，太舒服的自然环境便是最风险的时时刻刻。很习惯性的生活习惯，或许便是你最风险的生活习惯。与时俱进，摆脱老旧的的方式，并且相

　　信赖什么事都是有再改进的地区。第三，要能感觉得到发展趋势的小更改，就务必“慢下来”从不一样方面来思索，而学习是能发觉更改的较佳方式。

　　垒墙职工的运势

　　三个职工在砌一堵墙。有些人回来问：“你们在干嘛?” 第一个人毫不客气地说：“没看见吗?垒墙。” 第二个人仰头笑了起来，说：“我们在

　　盖一幢高楼大厦。” 第三个人边干边哼着音乐，他的微笑很璀璨高兴：“大家已经基本建设一个新都市。” 10年之后，第一个人在另一个建筑工地上垒墙

　　;第二个人坐到公司办公室中画图纸，他变成技术工程师;第三个人呢，是前两人的老总。你手头上的普普通通工作中实际上恰好是大行业的逐渐，能不能意识到

　　这一点代表着你能不能制成一项大工作。

　　 钉子

　　有一个暴脾气的男孩，他爸爸给了他一袋钉子。而且对他说，每每他发火的过程中就钉一个钉子在院子的护栏上。第一天，这一男孩钉下了

　　37根钉子。渐渐地，每日钉下的钉子总数减小了，他发觉管理自己的性子要比钉下这些钉子非常容易。因此，有一天，这一男孩再也不丧失耐

　　性，乱闹脾气。他提醒爸爸这件事。爸爸又说，从现在起每次他能管理自己性子的情况下，就拔掉一根钉子。一天天过去，最终男孩告知

　　他的爸爸，他总算把全部钉子给拔下来了。

　　爸爸握着他的手，赶到院子说：“你做得非常好，我的好宝宝，可是看一下这些护栏上的洞。这种护栏将始终不可以修复到过去的模样。你发火的

　　情况下说的话如同这种钉子一样留有瘢痕。假如你拿用刀捅他人一刀，无论你说了几回真的对不起，那一个创口将始终存有。语句的痛苦如同真正

　　的痛苦一样让人没法承担。”

　　人和人之间经常由于一些难以释怀的对峙，而导致始终的损害。假如我们都能从自身开始做起，逐渐包容地对待别人，相信你一定能接到很多意

　　意想不到的結果。为他人打开一扇窗，也就是让自身见到更完善的天上。

　　 聪慧的男孩

　　有一个小男孩，有一天母亲带上他到杂货铺去购物，老总见到这一可爱小男孩，就开启一罐糖块，要小男孩自身拿一把糖块。可是这一男孩

　　却没有姿势。几回的邀约以后，老总亲自抓了一大把糖块放入他的钱包中。返回家里，妈妈奇怪地问小男孩，为什么没有自身去抓糖块

　　而要老总抓呢?小男孩回应很妙：“由于我手较为小呀!而老总的手较为大，因此他拿的一定比我拿的多许多!”

　　这是一个聪明的孩子，他知道自已的比较有限，而更主要的，他也了解他人比自个强。一切不只依靠自己的能量，学好适时地借助别人，是一种谦

　　卑，也是一种聪慧。

　　 听的造型艺术

　　英国著名节目主持人林克莱特有一天浏览一名小孩子，问他说道：“你长大以后要想当作什么啊?”小孩子纯真地回应：“嗯……我要当飞机场的驾驶人员

　　!”林克莱特然后问：“如果有一天，你的飞机飞到大西洋空中全部模块都息火了，你能该怎么办?”小孩子想了想：“我能先告知在乘飞机

　　的人绑好保险带，随后我挂上我的滑翔衣跳出来。”当现场的观众们高兴得歪七扭八时，林克莱特再次凝视着这小孩，要看他会不会自以为是的

　　混蛋。想不到，然后宝宝的二行泪水盈眶，这才促使林克莱特发现这小孩的悲悯之心不是墨笔能够描述。因此林克莱特问他说道：为何

　　你需要那么做?”小孩子的回答表露了这种小孩诚挚的念头：“我想去拿然料，我要回家!!!”

　　这就是“听的造型艺术”。一是乖巧不能听一半。二是不要把自己的含意，投影到他人常说得话上边。要学好倾听，用心去感受，谦虚听。

　　 2个合尚

　　有两个和尚各自住在邻近的二座山里的寺里。两山中间有一条溪，2个和尚每日都是在同一时间落山去溪水抬水。不经意间早已过五年。

　　突然有一天，左侧这座山的和尚沒有落山抬水，右侧那座山的和尚想着：“他大约睡过头了。”便不以为意。岂知第二天，左侧这座山的和

　　尚，或是沒有落山抬水，第三天也一样，直到过去了一个月，右侧那座山的和尚想：“我的朋友很有可能病了。”因此他便爬上了左侧这座山去

　　看望他的老友。当他见到他的老朋友已经寺前打太极拳时。他十分奇怪地问：“你早已一个月沒有落山抬水了，难道说你能不喝水吗?”左侧

　　这座山的和尚指向一口井说：“这五年来，我每日做完作业后，都是会抽时间挖这口井。现如今，总算要我挖到水，我便无须再落山抬水，我能

　　有

　　大家时常会忘掉掌握下班了的時间，挖一口归属于自身的井，塑造自身另一方面的整体实力。那样在未来在我们年龄大了，大家还仍然会出现水喝，

　　并且还能喝得很悠闲自在。

　　 学好放弃

　　有两人相聚到山里寻找精致的石块，甲背了浓浓的一筐，乙的筐里只有一个他觉得是最精致的石块。甲就笑乙：“你为什么只挑一个啊?

　　”乙说：“好看的石块尽管多，但我只选一个最精致的就可以了。”甲笑而不答，落山的道路上，甲觉得压力愈来愈重，最终迫不得已不断从一

　　筐的石块中挑一个较差的丢下，到落山的过程中他的筐里結果只剩余一个石块!

　　人生道路中会出现很多的物品，非常值得恋恋不舍，有的情况下你应该学着去舍弃。

　　 低下头看路

　　那一年放假，小胖子跟爸爸去看看爷奶，中途要走三十里的路，还需要越过一道高高地山腰。离开了2个多钟头，仍在主梁，望着漫漫浩渺的前

　　方小胖子如何也不愿挪步了。爸爸威严地指令道：“别尽向前瞅，低下头看路，下了山腰就到了。”没法，小胖子只能怏怏地跟随。但是这之后

　　，小胖子不会再一次次老遥望远远地的终点，反而是低下头看见未来的路，持续赏析着沿线这些形状各异的石头和花草植物，不经意间就走到了爷奶

　　家。

　　如果你向一个大总体目标挺入时，何不将这一目标分解成无数面前具备由此可见的个人目标。大道理非常简单：一个关心远方情人，最先一定要学好关心眼

　　前。

　　不能更改的真知

　　有一年，知名的哈佛大学，曾有一名专家教授给刚入校的再生出了一道考试题：一加一等于几?学员们一阵哈哈大笑以后想：那么简单的题，连三

　　岁小孩子都是会，来看在其中必有别的深刻含义。因此有85%的同学们竞沒有得出回答，5%的同学们回应是“三”，对于剩余10%的同学们，回答五花八门。

　　因此，专家教授发布了最终回答：“二!”在同学们张口结舌以后，专家教授耐人寻味地说：“一加一等于二，这是一个不会改变的真知，不可以、也不会因

　　为外部原因的变化而更改。”

　　实际上，全世界许多事都是有一层虚似的表面，就可以看大家如何看待了。

　　 聪明人的双眼

　　广播电台请一位商业界天才做特邀嘉宾组织，大伙儿特别期待能听他谈一谈成功之道。但他仅仅浅浅的一笑，说：“或是出个题考大伙儿吧。”“某省发觉了

　　金矿石，大家一窝蜂地拥去，殊不知一条大河遮挡了必由之路。就是你，会该怎么办?” 有人说“绕路走”，也有人说“游过来”。商业界天才含笑花不

　　语，最终他说道：“为何非要去挖金，为何不能买一条船进行运营?” 大伙儿哑然。商业界天才说：“那般的状况，便是宰得渡客只剩余一条超短裤，她们也会甘心情愿的。由于，前边有金矿石啊!”

　　干别人不愿干的，做别人未曾做的，这就是成功秘诀。窘境在聪明人眼里，通常代表着一个不确定性的机会。

　　 合尚分粥

　　僧多粥少，每到吃饭时，和尚们一拥而上，原本就少得凄惨的粥被挤翻了。大家都饿肚子。

　　和尚们强烈推荐了一位年长者分粥，可分粥者实权独掌，为能多分拔粥，一些和尚逐渐阿谀奉承，再加上平常内在联系就会有薄厚，分粥者把粥分的多

　　的多，少的少。

　　饿到承受不住的和尚建议轮番分粥。这下好不好，到自身分时图撑个半死不活，别人分时图饿到昏沉。

　　方丈飘缈回家了，决策由在其中一名和尚全权负责分粥，别的不可有异，但又要求分粥者最终取粥。此后和尚们平等地吃上热粥。

　　此小故事告知大家最少三个大道理：①一切一定有规章制度、体制去标准：②规章制度务必与时俱进，开拓创新;③好的体制不一定繁杂，复杂的体制不

　　一定好。

　　 取得成功

　　贝尔纳是法国的著名的作家，在法国影剧有史以来具有至关重要的影响力。有一次，法国的一家报刊开展了一次有奖活动智力竞赛，在其中有那样一个题型：假如

　　法国的最高的历史博物馆卢浮宫起火了，紧急情况，只容许救治出一幅画，你能抢哪一幅? 結果在该报接到的不计其数回应中，贝尔纳以正确答案

　　得到该题的奖励金。他的回应是：“我抢离出入口近期的一幅画。”

　　取得成功的最好总体目标并不是最有價值的那一个，反而是最有可能完成的那一个。

　　 铁桶的小故事

　　过去大家应用木水桶钻井水。一天，一位兄台家庭用的铁桶腐烂几片板，而目前又找不着适合的木板。他就随意找来几片长短不一的木板，重

　　新匝好铁桶。可是当他从深水井里打着一桶水后，发觉桶里盛的水比之前少，他内心很迷惑不解这是什么原因?通过查验，他发觉新换掉的木板中有

　　一块尤其短，桶里的水都从那个地方淌出去，而这些冒出的木板并失灵。

　　一个操作系统的高效率多少，并不是在于系统软件中某个人的最大高效率，反而是在于它的最短点。因此，我们在系统软件工作上，要需注意这些薄弱环节(短

　　处)。