经营为什么需要哲学读后感1000字

　　《经营为什么需要哲学》是一本由[日]稻盛和夫著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《经营为什么需要哲学》读后感(一)：为什么我们需要学习稻盛和夫的经营哲学？

　　《经营为什么需要哲学》在已经畅销多年之后，又重新再版了。若是将此版与之前的老版对比，可以明显发现其中更新了几乎接近一半的内容。 新的内容除了修订稻盛和夫过往经典的演讲内容之外，还替换了书中的一些实践案例，展示了在新的时代背景和新环境之下，不同行业企业对稻盛哲学的活学活用的宝贵经验，更适用于当下中国的经营者和管理者。

　　国学大师季羡林先生曾经这样评价稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家、一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

　　“经营为什么需要哲学？”是几十年来日本经营之圣稻盛经典演讲的主题之一。如果说泰勒首倡了“科学管理”，那么稻盛和夫首倡了“经营哲学”。

　　在本书中，稻盛和夫先生从经营为什么需要哲学的原因入手，从四方面全面讲述了稻盛经营哲学的精髓，第一部分阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓。第二部分解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力。第三部分提出当代经营者应该成为怎样的人。第四部分是盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。通过诸多案例诠释了，为什么哲学可以赋予企业一种优秀的品格。

　　文中稻盛和夫围绕“作为人，何谓正确”这一核心经营思想，畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，这体现在制度规范、思维方式与企业品格等方面。

　　为了便于理解这种“思维方式”或哲学的重要性，稻盛先生想出了一个“人生方程式”：

　　【人生·工作结果=思维方式 x 热情 x 能力】

　　长期以来，稻盛先生自己就是根据这个方程式做事的，并且觉得只有用这个方程式才能解释自己的人生和公司的发展。

　　谨记这道人生方程式，并与大家共勉之。

　　《经营为什么需要哲学》读后感(二)：贯彻做人的正确原则

　　从 1959 年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和 KDDI两家企业集团。很幸运，这两家企业都取得了长足的发展。现在这两家企业的业绩简单相加，销售额达 4.7 万亿日元，利润逼近 6000 亿日元。

　　另外，2010 年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善。这样的努力，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已超过两位数，正在变成一个高收益的企业。

　　取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么，所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问:“作为人，何谓正确？”答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

　　或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、太朴实了。但是，正因为贯彻了这条原理原则，我自己以及继承我工作的京瓷和 KDDI 的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长发展到今天。

　　我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是:立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。

　　我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时我认为，人的本性中充满“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好;所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力;所谓“和谐”，就是不仅让自己，也要让别人生活幸福。

　　如果我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致。这样，我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近 80 年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。

　　本书就遵循这样的思想，由近年来我在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者和企业干部、政府官员和大学学者以至一般市民，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。

　　近来，我的演讲将作为图书在中国出版发行，作为著者，我衷心希望，从人和宇宙的本源谈起的我的哲学，能够跨越国界、民族和语言的障碍，到达广大的中国男女老少的手中，为让他们的人生更美好、经营更出色做出我的一份贡献。同时，如果这对促进一衣带水的中日两国的友好关系也能助上一臂之力，那就是我的望外之喜了。

　　在本书出版之际，请允许我对为出版本书做出不同寻常努力的稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的曹岫云董事长，以及很爽快地为本书提供文稿的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意。

　　谨以此文作为本书的序言。

　　稻盛和夫

　　日本京瓷名誉会长

　　《经营为什么需要哲学》读后感(三)：经营为什么需要哲学？从利他的心性出发开启企业开挂模式！

　　哲学总是被人误解的一个学科，如果上升到哲学的概念，就会让人觉得是玄之又玄的情况，但世界上哲学是一个思想的体系或者说是人生的态度等。

　　那么，经营需要哲学这个概念就更容易理解了，公司的经营就是需要一个理论体系或者说基本原理来操作的，因此稻盛和夫说的“经营哲学”。他区别于泰勒首创的“科学管理”这样的形式上的逻辑，更多的是指最根基上的点，就是他的基本原理哲学体系。

　　哲学的别名是爱智之学，这就和稻盛和夫的理念有一定的不谋而合的感觉。稻盛和夫哲学的原点是“把作为人，何谓正确”当作判断一切食物的基准。

　　从他的逻辑出发，你还会发现一切问题都迎刃而解，从前看过一个说法，就是人对了世界就对了，很多的道理都是简单而朴素。

　　《经营为什么需要哲学》这本书，通过稻盛和夫的几次重要的演讲出发，扩展到各个受熟长教诲的企业家们如何进行实践的分享，你会从一个个活生生的个人身上感知到一个经营理念，对于一个企业的正向的影响。

　　当你的“哲学”中的人格和理念是错的，即使是有能力和努力都是南辕北辙的结果，甚至是巨大的失败。

　　1、什么是经营的哲学

　　企业的经营哲学首先是这个公司的共同朝向的目标，人们需要了解并认同公司的哲学和思维方式，大家共同怀揣着这样的方式，才能够做好工作，实现企业目标。

　　不理解不赞同公司的哲学就应该辞职，去找到自己认同的公司。

　　所谓的哲学首先是经营公司的规范、规则或事项，这些作为“哲学”需要内部明确下来，必须要遵守。

　　2、为什么经营需要哲学

　　回顾过去有一系列的公司没有遵守公司的“哲学”一步步走到了社会唾弃，公司倒闭的下场，忽视了公司经营的哲学，就是没办法进行持续的公司运营的，最终走向的也都是歧途。

　　例如：日本食品作假的雪印乳制品公司、美国大型能源企业安然公司财务作假、中国三鹿集团对三氯氰胺的责任等，最终都是走向灭亡。

　　3、如何实践经营的哲学

　　如果想要真正的实践经营的哲学，需要我们了解自己的心性。在实际的公司运营的过程中真正的能够好好地践行。

　　（1）提高心性是践行的基础

　　例如，如今疫情期间，经济市场的变动很难琢磨，那么作为企业如何去面对呢？

　　《经营为什么需要哲学》这本书讲出主要是要不断的反省，因为不管什么时候，如果你的企业只是围绕在自身欲望的基础上进行的话，那么最终只会带来自行毁灭。不管是人们构筑的现在物质文明还是有些国家，曾经给人们带来的繁荣的资本主义，都是一步步会走向衰退。

　　在中国有一个企业的事件，深深的扎心，那就是三鹿集团的奶粉事件，三氯氰胺的物质对于儿童的迫害，让整个社会的人们愤恨不已，也最终倒闭成为众矢之的。因此是选择满足自身欲望还是利己人生观，还是选择关爱及同情，即利他的人生观，答案就非常明显了，提高心性利他的人生观，才就是践行的基础。

　　以“共生”观念和“利他”观念经营企业，只要农历专研创新，企业总有发展的机会。必须让“为员工、为客户、为社会、愿他人好”这种关爱之心，利他之心占据自己的心灵，顺其自然之中就成为了蓬勃发展的企业。

　　（2）崇高的目标是企业发展的动力

　　作为个人我们一直听过，不要和任何人进行比较，你就是你独一无二的你，但是有时候我们确实还是要比较的，但是这个比较其实是目标的攀登。

　　你不需要比较你们直接的努力的程度，但是你可以自己关注自己的目标。《经营为什么需要哲学》这本书中讲到了一个故事深受启发。

　　两个企业家管理的风格和方式是不同的，另外一个企业家作为家族企业的继承者，采用的是比较保守的方式，但是稻盛和夫的管理模式是有很多的开拓性的。有人要互相比较两者优劣的时候，那么就出现了一句耐人寻味的记录。

　　本来彼此瞄准的目标就不同，就没有必要比较达成目标的哲学和方法。是的，这种比较是没有意义的，问题在于”要攀登什么样的山”。

　　例如：

　　（3）明确的规范和规则是企业结果的保证

　　一个企业的发展随着人数的增加，或者业务的扩大一定是需要规范和规则的明确，口口相传的方式是没有办法进行的。想要做好一件事情，必须要要告知这件事情的规范和标准是什么。

　　同时，也是要特别提出的是只有规则和规范是从利他的心性出发的，并且是为了达到一定的共同正向目标的情况下，才能够最终实现好的效果。

　　《经营为什么需要哲学》这本书更多的感觉是一种过来人的劝导，稻盛和夫的文字和理念有时候确实会让人有这样的感受，就是真的好心灵鸡汤啊，甚至是浓缩的鸡精，但是当你真的读懂之后你会怅然感动，对啊就是这样的。

　　句句都是真理，如果我可以像这样做的话，应该会更好，我真的这样做了，就真的发现越来越好了，推荐阅读，一定会有所收获！

　　《经营为什么需要哲学》读后感(四)：思考就是哲学

　　“心之官则思”，每个人每天都在思考。但思考有自觉和不自觉之分，有深刻和肤浅之分，有正确和错误之分。

　　思考是种子，行动是花朵，成败是果实。从这个意义上讲，思考是一切的起源。

　　参天大树原本只是沉睡的种子，翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待机，世界上的一切伟业最初不过是伟人心中的一个梦想而已。

　　中国历史上没有“哲学”这个词汇，据说这个词汇从日本引进，而日语中的“哲学”又是从希腊语“philosophia”翻译而来的。被称为“近代哲学之父”的笛卡儿说:“我思，故我在。”据说西方有人对“哲学”的定义是:“对人的本质进行思考这种行为本身就是哲学。”提倡自由深人地思考，其结果之一就是促进了科学技术的迅猛发展。

　　经营哲学

　　在稻盛和夫先生之前，日本很少甚或没有人将“经营”和“哲学”两个词汇联系在一起。而在中国，改革开放后虽然提倡“科学管理”，但是在很长时间内却没有“经营哲学”这样的说法。近年来，“经营哲学”这个词汇在日本、中国开始流行，逐渐成为常用语。

　　但是早在 50 多年前，稻盛先生就开始思考经营和哲学的关系。

　　1956 年，稻盛在一家名叫“松风工业”的陶瓷企业打工，时年 24岁。

　　当时日本三井物产有一位“大人物”吉田先生，他主要负责松风工业绝缘瓷瓶的出口业务。吉田常来公司调查。他发现该公司其他部门的员工意志消沉，唯有稻盛领导的“特磁科”士气高昂，干劲十足，吉田觉得不可思议。

　　凑巧的是，这位吉田先生和稻盛在鹿儿岛大学时的恩师内野教授是东京大学的同窗好友。内野在吉田面前曾经多次夸奖过稻盛。吉田在调查结束时提出要约见稻盛和夫。

　　稻盛觉得吉田虽然是老前辈又是大人物，但很可亲，值得信任，同他交流是难得的机会，于是就将平时头脑里经常思考的松风工业经营上的事情，直率地、毫无保留地告诉吉田。切身经历加上深思熟虑，稻盛讲得既生动又具说服力，无论话题措辞、内容还是其中包含的思想，都与稻盛当时的年龄、身份很不相称。吉田先生一声不响，神情专注，静听稻盛述说，最后大声说道:“才二十几岁，年轻人，真不简单，你已经有了自己的 philosophy。”

　　稻盛当时不知道“philosophy”是什么意思，回到宿舍一翻辞典，“philosophy”就是“哲学”。那一瞬间，稻盛心中不由自主地一阵颤动。

　　吉田不愧为有见识的大人物，他一句话就点中了稻盛的本质特性，可以说，这句话催生了后来的“京瓷 philosophy”，即“稻盛哲学”。

　　“经营为什么需要哲学？”这就是几十年来稻盛经典演讲的主题之一。如果说泰勒首倡了“科学管理”，那么稻盛和夫首倡了“经营哲学”。我想这种说法符合事实。

　　正确思考

　　稻盛先生白手起家，40年间创建了京瓷和 KDDI 两家世界500 强企业。2010年2月1日，78岁高龄的稻盛先生在退休13 年后再度出山，应日本政府邀请，出任破产重建的日航的董事长。在万众瞩目之下，仅仅 10 个月，日航就大幅扭亏为盈，创造了日航历史上空前的 1580 亿日元的利润。然而，这一切不过是稻盛哲学的产物。或者说，这种不可思议的成功仅仅源于稻盛先生的正确思考。

　　稻盛先生是理工科出身，作为一名科学技术工作者，在新型精密陶瓷领域，他年轻时就有许多划时代的发明创造。稻盛先生具备科学家合理思考、追究事物真相的科学精神。

　　作为企业家，稻盛先生气势如虹又心细如发。他不但善于把握宏观形势，做出类似参与通信事业这样超乎常人的战略决策，而且在企业管理的所有细节上，通过贯彻“钱、物、票一一对应”“双重确认”“玻璃般透明的经营”等方法，彻底把握经营的实态，把握事情的本质。稻盛先生创建了精致、缜密、实用的经营模式。如果你读过《稻盛和夫会计学 》和《 阿米巴经营》这两本书，你一定会对稻盛先生彻底的实事求是态度肃然起敬，并且能理解稻盛的企业 50 年持续盈利的秘诀。

　　有如此作为的企业家，我闻所未闻。

　　为了进一步净化自己的心灵，在精神世界追求更高的境界，65 岁后，稻盛先生曾一度投人佛门，认真修行。稻盛先生并不停留在对佛教单纯的信仰上，结合自己丰富的人生实践，他还对佛教的精髓“六波罗蜜”，即布施、持戒、精进、忍辱、禅定、智慧，做出了积极的、深人浅出的解释，令人倍感亲切。

　　科学家、企业家、宗教家之外，我认为稻盛先生最本质的特色在于他是一位“彻底追究正确思考的哲学家”。人类有史以来涌现了不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是独一无二、天下无双的。更可贵的是:稻盛先生不仅养成了深思熟虑的习惯，而且他是一位彻底地追求正确思考的哲学家。

　　人究竟应该怎样生活？企业家应该如何正确地经营企业？正确的人生观对个人、组织、人类具有何等重大的意义？提出如此重大命题的人意外的少。而不停地提出、思考、回答这些问题的，就是稻盛先生的哲学和实践。

　　稻盛哲学的原点是“把'作为人，何谓正确’当作判断一切事物的基准”。

　　稻盛哲学的核心用一个方程式表达就是:

　　人生·工作结果= 思维方式x 热情 x 能力

　　-100~100 0~100 0~100

　　如此鲜明简洁地提出如此重要的哲学观点，并一辈子切实实践的企业家，前无古人。

　　正确思考的威力

　　稻盛先生的青少年时代充满挫折甚至苦难。大学毕业后好不容易人职的企业却连续十年赤字，连工资也不能如期发放。为此，稻盛先生曾经怨天尤人。但当身为技术员的稻盛先生正确思考一名优秀的技术员应该如何开展研究工作，并全身心投入时，奇迹出现了。

　　稻盛绊着石蜡、差点摔倒的一瞬间，他发明了精密陶瓷中划时代的新材料镁橄榄石;当他看到高温炉中板状陶瓷零件像鱿鱼般翘曲时，突然产生用手从上面压住的冲动，从而获得灵感，干脆利落地解决了重大的技术难题......

　　稻盛 27 岁创业，因为不知如何正确经营企业而苦恼时，他又获得了灵感，确立了在经营中判断一切事物的基准一一作为人，何谓正确。

　　京瓷初创时的 28 名员工中，20 多名是高中学历，稻盛自己也只是一所地方大学的毕业生。为了回答“能力平凡的人怎样才能取得不平凡的成功”，稻盛想出了上述精彩的人生方程式。

　　在处理 11 名高中学历员工集体辞职的事件时，稻盛毅然放弃了“技术问世”的创业目的，“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”这一伟大的公司理念诞生了。

　　京瓷发展壮大，稻盛先生忙得不可开交时，他又从孙悟空拔毛吹出分身的故事中获得了灵感，创造了“阿米巴经营”模式，实现了真正的全员经营，奠定了京瓷、KDDI 稳步快速发展的基础。

　　孙正义创建的软银集团也是世界 500 强企业。孙正义曾是稻盛创办的“盛和塾”的塾生。最近在拜访稻盛先生时，孙正义说:“如果没有稻盛先生'敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。

　　“盛和塾”现在已有 15000 名企业家塾生，他们学习并实践稻盛先生正确的经营思想，大部分企业都有了不同程度的进步，其中近百家企业已经成功上市。

　　神的智慧

　　稻盛先生于 2010 年 2 月 1 日正式出任日航董事长，而在此前的 1月 19 日，日航公开宣告破产。这一天，稻盛按预定日程乘坐日航的航班飞往夏威夷参加盛和塾的开塾仪式。在大阪关西机场，稻盛对前来送行的日航关西支店长山口先生说:“我是为了日航的员工才到日航来的。”又说:“日航的干部要一天24 小时思考日航的经营问题。”这两句话深深地刻入了山口先生的心中。

　　稻盛先生强调:“在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量。”为什么呢？

　　思考是人的显意识在发挥作用。但如果你怀抱善念，针对某一难题，朝思暮想、左思右想、前思后想、苦思冥想，一天 24小时思考，反复地、深入地、强烈地思考，这样，你的愿望会渗入潜意识。在不经意间，潜意识会突然给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。

　　稻盛先生把这种灵感称为“神的智慧”。回顾发明镁橄榄石的过程，稻盛先生说:“当时在我头脑里闪过的这种灵感，并非出于我个人的实力，在我偶然绊上石蜡的一刹那，是神给了我启示，让我产生灵感的闪光。是神看到我日日夜夜、呕心沥血、苦苦钻研的样子，心有不忍，可怜我，故意让我绊了一跤，赐予了我最高的灵感。

　　稻盛先生说:“如果不是这样，就无法说明为什么能力平平，缺乏知识、技术、经验、设备的我，竟然能够做出世界一流的发明创造。”

　　宇宙之心

　　根据宇宙物理学最权威的“大爆炸”理论，广袤浩瀚的宇宙原本只是一小撮高温高压的基本粒子的团块。经“大爆炸”产生的质子、中子、介子组成原子核，再与电子结合构成原子，原子结合形成分子，分子组成高分子，从中产生 DNA，从而孕育出生命体，生命从低级进化到高级，最终出现人类。宇宙为什么在演化过程中一刻也不肯停顿呢？这绝非偶然。不妨设想存在着“宇宙的意志”或“宇宙之心”，它促使森罗万象一切事物向好的方向发展。稻盛先生强调，如果我们的想法与“宇宙的意志”同调，我们的事业一定会繁荣昌盛，反之，即使一时成功，最终必然衰落乃至灭亡。个人如此，企业如此，国家如此，整个人类亦如此。

　　稻盛和夫经营哲学是稻盛先生十几年甚至几十年思考和实践的产物，是正确做人做事的最高智慧，其中妙语如珠，格言箴言接二连三。其中每一篇都足以引发我们深思，如果它溶入我们的血液，我们的事业一定繁盛不衰，我们的人生一定幸福美满。

　　曹岫云

　　稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长