初入职场社会经济学经典话语(精选99句)

1、营销情报就是对

2、就职场经验而言，

3、选择跳槽最好是有两三年

4、再好的靠山也比不上自我价值的实现。

5、做好工作就是做人。我觉得至少要持之以恒地做到

6、如果企业能够把目标对准某些顾客，广告将会发挥出让人想象不到的效果。

7、来电铃声不可超过三次才接。要注意通话时语气的用法。与客户通电话要坚持后挂电话的原则。

8、中国历史上著名的开明君主康熙从小历经坎坷：8岁丧父，10岁丧母，后又出天花，九死一生。可见幼年时期，康熙已经历尽沧桑。

9、市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳。能卖一万块吗？谁说能？要不卖给你？员工是企业的主人，这是老板忽悠员工的话。

10、人在职场须记牢：有多勤奋并不重要，为什么勤奋最重要。喜欢谁并不重要，谁对你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。

11、俗话说：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。不论你是怎样的好汉，都需要别人的帮助，而那些旧关系、老朋友是最有可能帮助你的人。

12、口袋职场 初入职场，很多新人都遇到和周围同事沟通的困难。学会良好的沟通，带着欣赏的眼光和宽容的心，一定能给自己在职场上工作更加顺利。

13、管理金点子1．抓住事物关键；抓住事物的关键部位不代表可以忽视任何一个细节。这样就能防止疏漏，制订切实可行的发展计划，努力做到一次就成功。

14、生活职场中，每个人都有很多角色，不同角色在他人眼中也许有不一样的定义。我想说，请不要被他人的定义或是标签束缚，ShineStr。ng，做最闪耀的自己。

15、相比起瞧不起上司的这种行为，对上司盲目崇拜，则是更显得幼稚，对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。

16、期待你提问，唯恐你不问，教育家陶行知有句名言：“发明千千万，起点是一问。禽兽不如人，过在不会问。智者问得巧，愚者问得笨。人力胜天工，只在每事问。”

17、从同事身上寻找工作思路。建立账本型工作日志，把自己的事情分门别类排列清楚。要深入领导的工作思路，从而发现自己工作思路中的漏洞。背景和阅历决定思路的宽度.

18、女性职场法则最重要的就是形象和性格的有机塑造。在职场中必须做到静如处子，动如脱兔那样才能赢得更好的发展。做个淑女和小辣椒的结合体吧，让你的职场腾飞起来。

19、设定目标；组建或管理团队；按照组织计划或方法实现目标。必须具备分解目标任务，配置团队协作的能力。 领导是一种方法，是一种艺术，需要不断地顺势而变，不断创新。

20、先学做人，再学做事，俗话说，一流人才只做人不做事，二流人才是先做人再做事，三流人才是先做事再做人。可以说，在职场打拼，拼的不全是你的做事能力、学历、资历，而拼得

21、高智商低情商的人；鼠肚鸡肠的人；不自信的人；:不识人情世故的人；:坐井且不观天的人；内心封闭的人；一毛不拔的人；:曲意逢迎的人；不顾及别人感受的人；经不起挫折的人。

22、敢于决断；挑战自身弱点；勇于突破困境；及时准确地抓住机遇；把自己的强项发挥到极致；绝不让情绪伤害自己；立即行动；善于交往；让自己站到更高的起点上；时刻保持战斗力。

23、无论何时，都要发挥自己的强项。我们每个人都有自己擅长的一面，在一帆风顺的时候，我们是在发挥、培养自己的强项，在遇到苦难的时候，我们更要发挥自己的强项，从而摆脱困难。

24、竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对职场精英来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。

25、经过了前三天高效率的工作、高强度的加班后，职场人士都已经身心疲惫，生理和心理都受到挑战，有人说，星期四属于黎明前的黑暗，就好比熬夜的人，凌晨四五点往往是最难熬的时候。

26、忠告47:学历不是评定人才的唯一标准；选拔人才有很多不同的标准，每个管理者都有各自偏重的因素。尽管大多数管理者认同能力的重要性，但却常常在工作过程中疏忽大意，过于看重学历。

27、提意见必须私下地、秘密地进行；总是以称赞开始；称赞要针对本人，而校正不要针对本人；不要加入任何责备；不要使自己超越他人；别对某个事情唠叨不停；总是以积极的方式结束谈话。

28、在职场上做事，处理好各种关系是很艰难的，领导的话往往是有所指，那些爱出风头，善于表态发言，轻率地表现自己的人多会触犯了领导和同事，使自己的事业走了弯路，这真是职场之大忌呀！

29、心态能决定成败得失，关键时候，心态是非常重要的。求败的性格；自恋狂；情感幼稚；求败的认知；虚幻的期望；自卑过重；报复心强；寻求注意；追求刺激；欺世情结；执拗多疑；中年危机。

30、管理金点子2．指出员工犯错的原因；管理者自己明白员工犯错误的原因还不够，还要让犯错的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果，下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。

31、突破现状的勇气：挑战自我,换一种思考模式处理方式；追求卓越的勇气：不随便妥协,也不随便放弃,对事务执着,追求卓越；与众不同的勇气：独立思考与判断,不人云亦云,不盲信盲从,盲目追随流行。

32、管理金点子2．建立良好的机制；当企业良好的内部沟通机制贯彻到各个环节，融入每个员工的生活和工作中，就为企业今后的发展壮大奠定了坚实的基础，从而确保公司在当前竞争激烈的市场中立于不败之地。

33、勤汇报，多请示，常沟通。遇到不懂的问题多跟领导请示和汇报。跟同事多沟通。洁身自好不参与是非。办公室里难免有是非，要想左右逢源首先要洁身自好。做个乐心助事的人。坚持自己的原则和主张，乐于助人。

34、职场中各色人都有，有的人喜欢抱怨，有的人极端，当我们跟这些人接触的时候，就很容易受到消极和极端的情绪的影响，从而影响了自己对公司的看法，最后吃亏的是谁？屏蔽消极的影响，尽量减少跟这些人接触。

35、伟人改变环境，能人利用环境，凡人适应环境，庸人对环境过敏。老板像高尔夫球，独自在整片草原上奔驰；员工像台球，五颜六色，全挤在一张台子上相互撞击。水浒传是创业者之间的故事，三国则是老板之间的故事。

36、一天的时间，你要用多少小时来从事你的工作，对你的工作前景，你是否展望过？当你沉醉于咖啡的香味或是游玩的乐趣时，你是否想过自身还有很多短板？记住，在你对工作还没有驾轻就熟时，不要忘了你还是一名员工。

37、对于一位员工来说，你要感谢领导的授权，因为每一份授权的背后，都凝结着一份信任；同样，你还要认真对待这份授权，因为信任之后是一份期望。认真并负责地做好每一件小事，总有一天你会干出一番轰轰烈烈的大事。

38、忠告96:洁身自好，端正品行；管理者的一举一动、一言一行都会备受下属的关注，在这种情况下，如果能以得当的态度或行动出现在下属面前，就会潜移默化地影响到下属的士气，如此一来，组织就会变得更加牢固和稳定。

39、你再忙碌，你再勤奋，你再敬业，倘若你不能创造工作成果价值，对于企业来说，你的工作都毫无意义，反而平添了企业的管理费用，长此以往，你的存在便也就没什么价值了。把你每天的忙 化为商业价值时，你就成功了。
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40、别把责任都推到别人身上。停止闲谈，马上工作。得到真实的信息别当受害者（别紧盯着问题）为大局着想（合作在危机期变得尤为重要）做一个聆听者，而不是倾诉者。要有希望（职场上需要同病相怜，更需要共创美好）

41、管理金点子2．建立企业创新机制；企业要想发展，毖须时刻保持创新状态，保守的企业是不会有发展前途的。企业的创新，需要从文化、制度、机制等多方面进行，只有不断创新，才能保持企业的活力，帮助企业快速成长。

42、良好的情绪是有效沟通的条件之一；利用自我训练方式，化解人际交往困惑；选友：择善而交。交往：适度而为。要做到热情适度、谦虚适度、期望适度、交频适度。沟通：言为情生。情感的沟通、共融是人际交往的关键。

43、口袋职场①办事拖拉，总是觉得时间还有的是；②准备不足，凡事只靠临场应变；③不能坚持到底；④不吸取教训；⑤有能力，无魅力，人缘差；⑥当老好人，不懂得拒绝；⑦不切实际的幻想；⑧用人不当，不懂得人事相宜。

44、每个人都有自己的难处，有的摆脱不了情感的纠葛，有的放不下金钱的诱惑，有的纠结于职场的选择。先放放，抬头看看山有多高，要爬多久，那时就会明白你不会在意脚下的小石子了，在意的是爬上山后的一览众山晓的境界

45、切勿轻信他人所有想混日子的人，都会被工作忙到累死 掌握你命运的人是老板做得多不如说得多不为小事生气 伪善的人不是异类对敌人一定要斗到底不是每个机会都值得尝试的别做职场里最聪明的人一定要怀孕，不要胸无点墨

46、管理金点子2．坚持到底，就是胜利；在人生艰难的境地中，如果看不到希望，不妨告诉自己：很快就可以胜利了，再坚持一下。多走一步，就可以缩短一步接近成功的距离，胜利就在前方，你的任务就是坚持，就是再多走一步。

47、对手有实力：人的关系看朋友，人的实力看对手，实力悬殊，屡战则屡败。先定战略再定战术：先发制人，己必空虚，后发制胜，才是王道。强有力的团队：团队的力量是决定战术成败的关键。有三得：忍得住气，受得了痛，行得路正。

48、杀伤力最大——抱怨；最易动摇军心-——消极；最耐不住寂寞——浮躁；最易演变成办公室冷暴力——冷淡；最无力无能的表现——自卑；最禁锢自身发展——妒忌；最易形成懒散拖沓之风——懒惰；最易影响办公室人际和谐——多疑。

49、有一个脑袋并不值得夸耀。大头针也有一个脑袋，其作用只是让人捏住它。每个人都很精明，这使我意识到，人类是多么愚蠢。人们不喜欢我讲真话，也不喜欢我讲假话，只喜欢我听话。许多人在重组自己的偏见时，还以为自己是在思考。

50、职场自省心理学，只有真正了解自己的人，才能把工作做到最好。职场人际心理学，现在人和人之间的竞争越来越激烈，要懂得远离职场战争。职场心态心理学，所谓心态即心理态度的简称，它是人的心理对各种信息刺激做出反应的趋向。

51、自我。自我为中心会损害他人利益和尊严为职场不许。多疑。某些人神经非常敏感，对任何事都表示怀疑，缺乏安全感。虚伪。会使内心感觉很压抑。冷淡。人际交往中的大忌。会失去让他人了解的很多机会。封闭。失去竞争力及吸引力。

52、伴随客人或长辈来到电梯厅门前时，先按电梯按钮；电梯到达门打开时，可先行进入电梯，一手按开门按钮，另一手按住电梯侧门，请客人们先进；进入电梯后，按下客人要去的楼层按钮，电梯虽小，礼仪事大。掌握电梯礼仪，做职场达人。

53、有时候，做为职场新人很难太过严肃。但是有一件事可能会帮助到你也可能会伤害到你，就是你如何表现自己。如果你穿着过于偏激，过于年轻或随意，你可能给同事们传递了错误的信息。仅仅因为你穿了它，并不适合在办公室这个地方穿。

54、直呼老板的名讳或绰号。答话的用语太随性。老板站着问话，你却坐着回话。常让老板找不到人。犯错借口一大堆。不管老板说什么，都问为什么?。老板问东方，你却回东风。向老板打探隐私。收到老板的电子邮件不回复。上班着装太随意。

55、忍：有容方为大，忍者无敌。藏：藏锋藏巧，胜者总是笑到最后。防：强者都是漏洞最少的人。稳：稳扎稳打，不走弯路便是捷径。变：变则通，通则久，求变就是赢。牵：暗中牵制胜过明面的强制。退：胜败无常，给自己留后路就是留希望。

56、管理金点子4．关键信息要提问、复述或记录；在沟通的过程中，管理者还应当通过提问、复述或者做笔记等方式来增强记忆点。对于不清楚的地方管理者应当向员工提问；对于一些核心内容应当要求员工简要归纳、复述，避免信息的遗漏和失真。

57、管理金点子7．注重沟通；有效的沟通能够解决很多不必要的麻烦，懂得与下属的沟通艺术，是一个领导必备的管理素质。称职的企业管理者会用70%的时间和别人沟通，剩下30%的时间用来处理日常事务。通过沟通，可以使员工成为一个全面参与者。

58、如今，许多的新行业需要的是团队配合，同事时常要一起加班研讨，长时间地共处，彼此更为了解，往往会成为知心朋友，这点与传统的职场人际完全不同。所以，你不要抱着同事是“冤家”“敌人”的成见，否则别说发展了，连立足都会成为问题。

59、学学那些为自己制定了规矩的职场先锋吧，比如，约定自己的私人电话时间绝不会超过3分钟。原因是私人的事情难免会影响你的情绪，不管是愉快的，还是不轻松的话题，都会让自己暂时脱离工作的状态。所以，在3分钟之内结束，避免自己被琐事干扰。

60、人不在没有目标，而是将幻想当成了目标；不在没有努力，而在没有毅力；不在不聪明，而在于太精明；不在缺乏力量，而在不相信自己的潜能量；不在没有能力，而在形不成合力；不在看不清界线，而在于守不住底线；不在很迷惑，而在抵御不住诱惑。

61、据美国伊隆大学研究，女性打扮时间与其收入有一定关系。当女性每天打扮时间从45分钟增加至90分钟时，平均收入会下降4%，职场中过度打扮会引反感；但对少数族裔的男性而言，若打扮时间从40分钟增加至80分钟，收入则增加约4%，适当修饰可抵消成见。

62、职场法则：好人缘是做出来的。你不可能让公司里所有人都喜欢你，但你可以让公司里大部分人喜欢你。所以你平时要勤加努力，能帮助别人的，那是你在做好本职工作的同时就去尽量的多去帮助别人，人心也都是肉长的，你的付出大家都是会看在眼里。

63、管理金点子1．抛弃个人感情因素每个人都会有个人好恶，感情因素会影响个人判断，但是处于管理者的位置就必须抛弃个人的成见与好恶，公平公正地对待每一位员工。即使和员工有一些冲突，也要做到公私分明，和员工的个人恩怨不能牵涉到公司管理之中。

64、越有本事的人越没有脾气。 微笑信任就像一张纸，皱了，即使抚平了，也恢复不了原样。成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个词：谦虚坚持。能开口说出的委屈，便不算委屈。 委屈往事不必遗憾。顺利，必定是平庸的人生.心态不好，就是心太小了。

65、职场格言：不随便用成功定义自己，成功是无止境的。打工再成功也难以超越老板，小老板又难以与大老板相比。山外有山，天外有天，给自己合理定位，既不要满足现状，也不要苛求自己。要脚踏实地，一步一步不断抬升自己。自己跟自己比，今天跟昨天比。

66、职场：先升值，再升职；2沟通：先求同，再求异；3执行：先完成，再完美；4学习：先记录，再记忆；5设计：先仿造，再创造；6创业：先成长，再成功；7发展：先站住，再站高；8人际：先交流，再交心；9先做好自己，再要求别人；10先解决心情，再解决事情。

67、一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！职场上的你为了什么而跑？

68、别人休息的时候，你在加班，或参加各种培训班；2别人嘲笑的时候，你在闷头苦干；3别人想着如何找工作的时候，你在想着如何做得更好；4别人抱怨的时候，你在思考解决之道；5别人在想着归入哪一派时，你在寻求专业突破；6每天坚持写专业心得，参与讨论。

69、对于职场人士来说，一周中每个人的心理周期、工作节律、生理指标都会有细微的差别。每个人的心理节律、工作节律各不相同，必要的时候，同事、上司、下属、客户、供应商一周的节奏规律也可以成为你了解的内容。选择在恰当的时间找恰当的人办恰当的事。

70、应酬族：易引起脂肪肝，应做到粗细搭配平衡膳食；白领族：密封的写字楼空气不流通对健康不利，可利用午休时间到外面走走；强体力劳作族：腰肌易受伤，建议每天做仰卧起坐；夜猫族：长期熬夜易出现内分泌失调、神经衰弱，应规律作息时间，注意补充营养。

71、太强势，不管出发点是不是好，定会受伤害，这种伤害几乎无法挽回，很多人遍体鳞伤，因为不懂得示弱。示弱其实很简单，在关键时听从别人意见，关注感受，情商管理得体，让人合作有安全感。示弱不是妥协，是更快达到目标，是伟大的。学会示弱，做熟透稻谷。

72、管理金点子2．停止拿自己和别人做比较；对于任何一个企业管理者而言，他们最大的成功不是比手下的人有更强的专业能力，而是比较双方谁的管理能力更强——企业管理者只要能够将手下那些比自己专业能力更强的优秀人才管理得到位，那么他们就是最终的胜利者。

73、企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。但人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。在实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。

74、微微地点头，以对人表示礼貌。适用于比较随便的场合，如：在路上行走，或是在公共场所与熟人相遇，无须驻足长谈时，可行点头礼。还可以随之说些问候的话。与相识者在同一场合多次见面，只点头致意即可。对一面之交的朋友或不相识者，在社交场合均可点头或微笑致意。

75、每个员工，无论在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被当作“工具”或“人力资源”。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法，并且做出合理的处置。从理论角度来讲，他们希望得到智力和情感上的承认，只有这样员工才有归属感。

76、希望：一个没有希望的人不可能创造价值的；2）乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因；3）韧性：从逆境和压力中迅速恢复的心理能力；4）主观幸福感：自己心里觉得幸福,才是真正幸福；5）情商：感觉自己和他人的感受，自我激励，有效管理情绪。

77、目中无人，不是会撞到别人，就是会被别人撞到。学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，观念是王牌。凡是有鸟歌唱的地方，也都有毒蛇嘶嘶地叫。常看别人优点，自己的优点会变多；总看别人缺点，自己的缺点会变大。学会让自己的优点与世界连接，习惯让自己的缺点与世界断开。

78、年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全，很可能暗藏危机。真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远都是自己。。

79、职场体会谈不要太计较个人得失。 想一千次不如去做一次。 换位思考，尊重别人，才会得到别人尊重。 你喜欢目标，方法就越来越多；你喜欢放弃，借口就越来越多；你喜欢感恩，顺利就越来越多；你喜欢抱怨，烦恼就越来越多；你喜欢拼搏，成功就越来越多；你喜欢逃避，失败就越来越多

80、创新是企业的生命，市场不断在变化，企业也必须跟着变化。一个企业生命周期的长短，取决于这个企业在机制、管理、经营方面是否能够不断创新，跟得上市场的变化。只有创新才能让企业的根基更扎实，也只有创新才能为企业提供新的发展道路，让企业在饱和的市场中寻找到新的发展潜力。

81、管理者谨小慎微，固然可以免去一些做错事的可能，但会因此而变得优柔寡断，这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会，而蹩脚的管理者则总是优柔寡断，错失良机。另外，如果管理者做出某一决策，事后发现错了，就要立即纠正，即使付出一定的代价也要改正错误。

82、东方早报报导，排在第三位也没买到回老家票的打工男子，一气之下脱的仅剩内裤裸奔到副站长室争论，终拿到5张坐票。能抢到关键资源，这故事给我三启发：1 排队没用裸奔有用，因做了什么不重要，别人看到了什么才重要、2 作对了事不如找对了人、3 没有人办不到的事，只有办不好事的人 。

83、他们说，有女人的地方就有战场，不低调只有死路一条；他们说，做女人，要么忍，要么残忍，看不见的敌人才是最可怕的对手。美女=花瓶=狐狸精？穿着暴露就是勾引，长相漂亮就是祸水，美女升职加薪都被说成潜规则！职场狐狸精开始反击——用行动力自己正声，即使遍体鳞伤，也要活得漂亮！

84、刚刚经理找我谈话：小李，你来公司也有几个月了，表现都还不错。可是最近很多同事都向我反映，你说话的口气有问题，希望你改正下。我点了点头回到座位上，想到自己在公司一直都是小心翼翼，这样都会得罪人。难道这就是职场幺？90后就这么不受待见！？越想越委屈，顺手又剥了个大蒜嚼了起来…

85、目标。参加订单部的周例会，聆听了大家的述职报告，脑海里就冒出了一个英文单词，AIM（目标、目的）。顺手把这个单词写在了笔记本上，做了一个拆分，就能准确说明工作的内涵。A-Acti。n，行动是实现目标的保证；I-I，我是一切的根源，我在哪？我怎么样？我怎么办？M-Management，管理好自己，管理好工作。

86、职场中的人都会在心中进行一种计算，即自己所获收益与付出是否相等。其实，老板计算得会更全面、更精准。当感觉从我们身上所获收益小于投入时，就会将我们辞退。为老板创造远超过给我们投入的价值对自己更有利。因为随着老板的不断加大投入，在得到更大物质回报的同时，我们还会得到职务提升的回报。

87、半年总结。半年时间已经过去了，我们需要对照年初的计划好好总结，认真检讨，寻找差距，找到解决问题的根本原因。特别是在两个方面要检讨：①我们到底做错了什么？②我们应该如何做才能更好地满足市场需要？面对这变化的世界，我们必须清楚自己的现在位置、处境以及存在的问题和困难。改善，一切从自我开始。

88、坚持力。千万次地告诫自己，坚持就是胜利。于是，不论怎样的风雨，怎样的泥泞坎坷，总是怀揣梦想，一路走来。一天又一月，一月又一年，暑往寒来，春夏秋冬，锲而不舍。我相信，一分付出一分收获，天下没有白吃的午餐，竞争的实力来自于目标的明确、方法的正确，根本的还是坚持力。多数人知道，却只有少数人做到。

89、一贯地做好事情。以我们自己的方式满怀激情地做好自己的事情，得到客户的认同就是我们价值的体现。我始终认为，在这个世界上做好事情不容易，一贯地做好事情则更是不容易，需要我们要有坚定的毅力，要有耐力承受我们面对的一切，不论是喜悦还是痛苦，那都是我们生活的重要内容，是我们生命的一部分，感谢生活的赐予1

90、管理金点子1．管理者应该与新人多沟通；团队中的新人是一个特殊的群体，一般情况下，他们对于企业的情况可能一无所知，对环境感到陌生，内心也比较敏感，也就更需要管理者给予关怀，在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通，特别是新人的直属上司，应尽可能多地关注新人心态的变化，了解新人需要的帮助和指导，对岗位掌握的情况等。

91、管理金点子2．以能力服众；管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓舞能力、为人处世能力、观察分析能力、联系下属能力、创新开拓能力等多方面，管理者能力的强弱决定着威信的高低。能力强的管理者能维护好集体的团结，发挥出集体的战斗力，调动起下属的积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

92、不过，与领导沟通要讲究语言得当，不然你说错了一句话，甚至是用错一个字，就可能把自己与领导的关系搞僵，这样就会产生适得其反的结果。大文豪巴尔扎克有句名言：“要小心语言的威力，它一不小心就可能成为让你死亡的利器。”当我们在享受与领导沟通带来的好处的同时，也要小心自己的话语，每一句话在说出之前一定要想清楚该不该说，哪怕是极其短小的一句话。

93、如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。

94、管理者拥有权力，但并不代表一定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者一定会得到下属的尊重。所以，作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。影响力不是一下子就能获得的，它需要长时间的积累，在与员工的交往中不断提高，需要做到公平、公正，善于听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。

95、小时工作，24小时思考，据有关调查显示：一个人是否能在工作中取得成就，很大一部分并不是取决于工作的8小时之内，而是取决于8小时工作之外。有的人除了上班8小时在做点事情，其他时间全虚度了。有的员工8小时之外的业余生活可谓是千姿百态，打牌、玩游戏、看电视、聊一些无趣的话题。而有的人却不曾浪费一丝光阴。他们吃饭的时候在想工作，休息的时候也在想工作，甚至睡觉之前还在想工作，这种员工已经把工作当成了自己的事业，不需要别人的督促来进行工作。

96、玉有瑕，但无掩玉之美，每个人都会犯错，但绝不能就此抹杀这个人的功绩和贡献。如果管理者只盯着下属的失误，这是最坏的做法。一个优秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯错。在面对下属的微小过失的时候，管理者要表现出自己的大度，不仅不能责怪他，而且要变责备为激励，变惩罚为鼓舞，这样做就会使下属感激涕零，加倍努力地为这个公司工作，当然也会获得下属的忠诚。原谅下属，不仅保全了员工的体面，还换来了一个更加忠诚的员工，何乐而不为呢？这才是一个优秀的管理者所应该采取的方式。

97、得即是失，失即是得，曾有人写信问音乐大师贝多芬是否抱怨老天让他耳朵失去听力，贝多芬回信说：“我虽然失去了听力，却得到了音乐。”生活就是这样，面对得失之间，转变一个念头，世界从此为你发生变化，工作上亦是如此。俗话说“树挪死，人挪活”，岗位的频繁调整虽然让你失去了刚刚熟悉上手的工作，但是新工作会给你带来新的挑战，并且丰富了你的知识和专业技能。经过时间的检验，你成为公司的一个“多面手”，公司其他员工遇到问题了，都会过来向你请教，你难道不会为此而高兴吗？在领导看来，一个能够胜任公司多个领域工作的员工，有不提拔他的理由吗？而且工作的调整会让你认识

98、很多企业都禁止内部员工谈恋爱，虽不是明文规定，但大家也都自觉地遵循了。但是日本的日立公司就不禁止员工谈恋爱，不仅如此，日立公司还专门为职工开设了“婚姻介绍所”，这个“婚姻介绍所”归人力资源部门管理。人力资源部把公司内所有单身职员的学历、家庭背景、体重、身高、爱好等资料输入一个名叫“鹊桥”的公司内部计算机网络。在这里，只要是日立的员工，就可以向人力资源部递交一份求偶申请书，然后，这名员工就有权看这些单身员工的档案了。在休息日，这些申请员工就会坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些资料，直到找到与自己合适的对象为止。只要他看上了谁，人力资源部就会将挑选方的一切数据寄给被选方，被选方如果同意见面，那么公司就安排双方约会，而且约会后双方必须把对对方的看法告诉相关人员。

99、作为管理者，要想干好工作，要想赢得下属的尊重，必须事事出自公心，摒弃个人恩怨，绝不可意气用事。在选人、用人时，既不能因为自己偏爱某些人就降格以求，也不能因为有私怨就把那些贤良之才拒之门外。管理者在做决策时，更要公私分明，要充分听取各方面意见，对于那些反对意见不要生气，不管是对自己有恩的，还是有怨的，只要意见可行，那么就可以采纳，切忌以个人好恶定是非，更不能假公济私，以自己的权利向和自己有矛盾的人报复。如果真的这样做，那么害的不仅是自己，可能会损害团队，甚至公司的利益。所以，作为一名管理者，你的一举一动和工作态度，都会直接影响到下属的工作表现。在工作当中，管理人员要以身作则，当公司出现困难时，要勇敢地挑起重担，对任何事情都必须严于律己、公私分明，而且要具有高度的责任心、使命感，只有不断地提升自身素质，才能给员工树立一个好的榜样，只有这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。