小而弥坚的书店，可贵的文化坚守

　　“为什么大家总觉得开书店很难呢？”曹蓉有些困惑，她和丈夫张雪健一起经营的换酒书店，已经过了2岁生日。记者调查发现，不少受访的小书店经营者，聊起开店的初衷，普遍比较乐观：“我相信开书店是有希望的，能够实现盈利。”“相比其他行业，对我来说，开书店的成功率会高一些。”“在我的有生之年，实体书店肯定都不会消失。”（9月7日《新华每日电讯》）

　　随着网络购书平台全面崛起，实体书店确实受到了很大的冲击，现在人们一谈起实体书店，首先想到的往往就是“惨淡经营”“难以为继”等词语。而实体书店能够进入公众的视线，往往依靠的也是多元化经营策略，比如书店卖咖啡、卖简餐、卖文创产品，或者是通过别致的装修风格把自己打造成网红书店，吸引无数人去打卡。

　　然而，有这么一些不那么起眼的书店，却在这种严峻的环境下活了下来，它们不但活了下来，而且活得越来越好。具体体现就是，通过卖书的收入能够支付书店的租金以及各种成本、费用，同时，还能够为书店的经营者带来一份不错的收入，让他们过上体面的生活。而这样的书店，往往也有一些属于他们的共同特征，比如规模普遍比较小，往往是“夫妻店”；再比如它们不像一些网红书店那样，依靠卖咖啡、卖简餐以及文创挣钱，其主要的收入来源还是卖书，所以，相比之下显得更为纯粹一些。还有很重要的一点，那就是这样的书店虽然小，但往往很有自己的特色，能够吸引一批又一批固定读者、老客户。

　　可以说，这些“小而弥坚”的独立书店，成为实体书店整体经营状况不佳下的一抹亮色，如果拔高一点说，也可以看作是对文化事业的一种可贵坚守。那么，这些小书店的经营秘诀又是什么呢？毕竟和一些大型连锁书店相比，它们因为规模小，知名度低，很难得到被主动邀请入住大型商超的机会，同时也很难获得租金上的减免，等等，所以它们的成功，必然有自己的独到之处。

　　用一位小书店店主的话说，他们在经营过程中更加理性、务实，既不依靠贩卖情怀卖书，甚至有些排斥情怀，同时也不希望自己的书店成为网友打卡但不买书的网红书店，而是通过对书的品种的精心遴选，真正为喜欢书、爱读书的人提供他们所需要的书。还有一些书店，积极调整经营策略，因为卖新书卖不过网络平台，于是就专门从事旧书、有价值的签名本、毛边本等图书，和电商进行差异化经营，也慢慢在市场站稳了脚跟。

　　由此不难看出，这些“小而弥坚”的书店，正是因为小，所以租金的压力也小，同时坚持更为纯粹的经营之道，也就是以卖书为主，反而赢得了那些真正喜欢书、爱读书，同时也愿意买书的人的青睐。这与一些网红书店天天熙熙攘攘，但是打卡拍照的人多，买书的人少形成了鲜明的对比。

　　对这种“小而弥坚”的书店，每一个爱书的人都应该珍惜，也应该支持。（苑广阔）