职代会随笔

　　职代会随笔【第一篇】：职代会随笔

　　昨天是周日，我很荣幸，成为学校教职工代表会代表之一。在这个法定的假日里，参加了第一次成立大会。

　　大会程序肯定有一个模式：开始，鸣鞭炮，唱国歌；中间，选举，领导讲话；结束，奏《国际歌》。普通代表，起立，坐下，举手，投票。接下来到饭店。

　　我注意到主席台上方横幅写着，“_初中第一届教职工代表成立大会”，可领导发言中，左一口“校工会代表大会”，右一口“校职代会”，我有点胡涂：确实听说有过“工会组织”和“职代会组织”，这到底是两权分立，或者又是与时俱进到学“大部委”合二为一了？
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　　我来这所中学十几年了，从“而立”过“不惑”，可事实上就是不长进，从来没有见过工会或职代会干了些什么，也曾去打听，据说是不曾有过这类东西。到了今年上春，几位老教师（我也在内）“越级*访到教育局”，上层追问下来，校长才同意大家选举了一个什么组织（我又名单在列被选为代表），还没有来得及开个什么会（或举行某个仪式），新学期，校长荣调，什么“组织”也就烟消云散。新校长上任，重新选举，当然也就有了新的昨天的内容。

　　上世纪八十年代中期，我身在另一所中学教书，一天接上级通知，成立校“职代会”组织，明确指出有别于校工会。那绝无仅有的一次成立大会后来再也没有了声响。记得成立之时，我被指派作青年教师当选代表来发言，因为我年轻气盛，发言也就追求别具一格，既没有称颂祝语，也没有应时感恩，反而有“呵护这个产品，不能让它短命”的怪论，引起大家莫名惊诧。当然，最终，“职代会”依然是短暂而昙花一现。

　　时序到了今天，光阴去了，世事却如同轮回，不禁让人生出“怎么又这般”的感觉。只不过，我不再发言，没有资格发言，同时也不可能发出那时的“高瞻远瞩”的声音了。

　　职代会随笔【第二篇】：职代会发言稿

　　各位代表、同志们：

　　为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见：

　　一、 坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶

　　卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。

　　要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。

　　要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。

　　二、 坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平

　　发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。

　　加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。

　　加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。

　　三、 坚持以人为本，加快和谐医院建设

　　和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。

　　要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。

　　要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。

　　各位代表，同志们！2012年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国60周年献礼！

　　职代会随笔【第三篇】：第一次参加职工代表大会的感想

　　2015年3月9日的早晨，室外温度零下5度，天气格外的冷，去单位的路上我却感到一股像火一样的激情。

　　因为今天是通信集团一届三次职工代表大会的召开日子，我作为一名青年代表有幸参加了这次大会。这是我第一次作为一名职工代表参政议政，第一次就公司的发展和员工进步发表自己的建议，第一次很神圣的将选票投入到了红色的选举箱中，第一次自豪的回到部门说：放心，集团很注重我们员工的个人发展和成长。而所有的第一次，都源于这次职代会的召开。

　　记得2008年8月，刚参加工作的我成为了通信集团的一员。短短7年间，看到、参与到通信集团逐步发展、转型、日渐壮大。集团工会组织也从无到有，各种机制和制度从无到有，从单一到健全，员工的思维和工作方式也在潜移默化中发生了转变。七年前的我，对工会的概念基本一无所知，五年前的我对工会的概念还处于认知阶段，至于工会的成立究竟能带给员工多少权益那更是想都没想过的事情。

　　今天，2015年3月9日，心中揣着北京研究院所有职工对企业发展与职工的权益等多重重托步入会场，亲身感受着庄重的氛围。那一瞬间，我的心被轻轻触动，端正坐在摆放着自己名字的桌牌前，认真聆听职代会中的各项报告。在下午的分组讨论中，北京研究院和上海研究院各位代表作为第三小组进行分组讨论，我作为小组召集人，负责组织大家集中讨论、审议各项工作报告，并将各位代表提出的意见和建议进行整理汇总。

　　加强产品顶层设计，积极推进各类产品试点工作运行、提高科研与市场的结合度……看着代表们庄重的表情，听着他们中肯的建议，那一刻，我被深深地感动了！

　　只有管理规范了、企业发展了，员工的权益才能得到保障。促进企业与职工共同和谐发展，才是最好的维*。作为通信集团的普通一员、作为北京院支会主席的我，在第一线工作多年后，通过第一次参政议政，真正懂得了代表的含义，懂得了肩负的责任。

　　职代会随笔【第四篇】：校职工代表大会召开通讯稿

　　实验学校第五届第三次教职工代表大会在会议室召开。大会由工会委员_主持，_校长、_及43名教职工代表参加了会议。

　　黎校长在会上作了学校工作报告。回顾_年学校各方面工作，黎校长说，_年是实验学校值得骄傲和自豪的一年，学校继续牢固树立和全面落实科学发展观，围绕年初制定的各项工作目标努力拼搏，内部管理改革不断深入，教学质量不断提高，办学水平迈上新的台阶，社会影响进一步扩大。展望_年，他强调，学校将进一步解放思想，加大新课程的实施力度，努力把学校建设成具有山区特色、教育思想先进、设施设备完善、管理方法科学、师资素质较高、办学效益显著的省一级学校。

　　支部谢书记提出如下希望：希望各位代表在今后的工作中能够以实际行动做表率，在各自岗位上身体力行，率先垂范，团结和带领全校教职员工，以高度负责的态度和主人翁的责任感、使命感全身心投入工作，为学校的发展作贡献。

　　大会还补选了学校工会主席，解答了教职工的提案，听取了总务处主任的《财务工作报告》等。

　　这次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛。各位代表本着认真负责的态度，从学校的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着实验学校的美好未来。

　　职代会随笔【第五篇】：在钢结构公司一届一次职代会上的报告

　　各位代表、同志们：

　　春分传佳讯，新年谋新篇。今天我们在这里相聚一堂，召开中铁建工集团钢结构南京有限公司一届一次职代会，听取民意，共谋企业发展大计。刚刚过去的2009年，是极不平凡的一年。在这一年，公司认真践行集团公司战略部署，以科学发展观为指导，完善公司制度建设、拓宽市场经营渠道、强化项目安全生产，全面推进基地建设，确保开局之年企业健康快速的发展势头。2010年新年伊始，集团公司就召开了“三会”为我们的发展制定了目标，指明了方向，也提出了具体措施和要求。这次会议就是要深入学习和贯彻落实集团公司“三会”精神，把集团公司2010年的总体工作部署和要求细化为钢结构公司的具体行动指标。

　　这次会议的主要任务是：认真学习和贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以科学发展观为指导，践行集团公司“三会”的总体工作部署和要求。总结2009年工作，部署今年重点工作。号召全体员工，继续发扬团结拼搏、改革创新的精神，为实现钢结构公司持续发展打下坚实的基础。

　　下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

　　一、2009年工作回顾

　　按照集团公司发展战略规划和拓展专业化经营领域的需要，根据市场的发展和变化，2009年5月集团公司决定将钢结构公司注册为法人企业。更名为中铁建工集团钢结构南京有限公司。一年来，公司以科学发展观统领全局，在集团公司的正确领导和关心下，精心部署，果敢行动，采取有效措施，积极应对市场经济形势的变化和挑战。在制度建设、市场经营、项目管理、资质就位以及基地建设上取得了一定的成绩，为钢结构公司持续健康发展开了个好头、打下了基础。主要体现在：

　　（一）市场经营取得新突破

　　2009年，在公司领导班子的科学决策和全体员工的顽强拼搏下，市场经营取得新突破。全年新签合同额达到11亿元（其中不包括福州南站和甬台温沿线站房），完成营业额8。26亿元，实现利润3200万元，完成了集团公司下达的年度指标。人均完成营业额指标的268。2%。这些成绩的取得源于：

　　一是经营工作指导方针正确。在全国铁路建设高潮迭起的大好形势下，紧紧抓住站房建设这块大蛋糕做文章，强化市场经营。在集团公司和各兄弟单位的大力协助下，公司先后承揽了福州南站、成都东站、太原南站、北京调度所、广州南站等大小十多个铁路站房的钢结构施工，大大提升了钢结构公司在社会和行业内的影响力。

　　二是认真贯彻集团公司提出的三级经营体系。通过集团公司、钢结构公司和项目部的全面经营，“以现场保市场”的经营理念深入人心，并得到切实有效的落实。承接和完成北京南站和北京铁路局调度所工程后，钢结构公司的信誉在铁道部、北京铁路局得到极大的提高，他们一致认为中铁建工集团钢结构公司是一支敢打必胜的铁军。把工程交给这样的施工单位，业主最放心。太原南站指挥部和成都东站指挥部对我们钢结构施工赞叹有加。这为我们的经营工作开启了一扇大门，撑开了一方广阔的天空。（几条大线的建设指挥部都有意让我们参与其中的项目施工）。

　　三是审时度势，转变经营方式。在竞争激烈的市场中，天津西站的承包竞标与我集团公司擦肩而过。但是钢结构公司努力争取，最终从北京建工集团承包的工程中分包到雨棚工程。这一工程的承接是钢结构公司转变经营方式的一个突破口，意义重大。我们这个头开得很好，它是我们以集团钢结构公司的名义在社会上承揽的一项工程，而这与铁道部刚刚下发的“关于站房钢结构工程加工制造单独招标”的要求是一致的。这是在集团领导的关怀和支持下，张总亲自策划、提前布局、扎实开展外部经营所取得的一项重要成果。它的意义在于提高了钢结构公司的社会声誉，赢得了业主的信任和尊重，它是现代市场经济环境下统揽全局、精心策划、认真分析、审时度势所得到的收获。

　　（二）生产任务繁重，施工紧张有序

　　2009年公司总共在施项目14个，施工总面积159557平方米，完成钢结构制作安装102097吨，产值12。75亿元。项目分布点多、覆盖面广、管理跨度大，遍及北京、江苏、福建、成都、太原、广州等六个省份，分属五大铁路局六个指挥部，个个都是重、大、急、难的工程。在公司张总的亲自督导下，各分管领导主动请缨、坐阵指挥，全体项目部员工精心组织施工、战胜各种困难，安全、优质、高速地完成了一个又一个项目。全年施工生产安全平稳、紧张有序，未发生一起重伤以上的安全责任事故。

　　去年，按照集团公司的指示和要求，我公司参与了集团公司重点项目广州南站和北京铁路局调度所工程的钢结构施工。鉴于两个项目的特殊性和重要性，公司一接到命令，就火速召集领导班子和相关人员召开动员大会，调集人力、财力和物力，在保质保量的情况下加快项目施工的进度。广州南站项目认真研究，优化施工方案，经过3个月的快速强攻，顺利完成10000吨钢结构安装和拆除，为土建工程施工创造了条件。北京铁路局调度所项目在一个月时间内完成9000多吨钢结构的制作和吊装，并按照集团公司和北京铁路局的要求于8月30日顺利实现钢结构封顶，受到建设单位的交口称赞。

　　苏州高新国际商务广场项目，作为一个超高层办公建筑工程，公司领导非常重视，多次召开专题会议，研究解决施工过程中存在的困难。公司张董事长和我先后8次到项目一线亲自指导、组织生产，解决资金、人员等一系列问题，使得该项目在下半年的施工进度进一步加快，赢得了建设单位的好评。

　　太原南站、成都东站、福州南站项目部与总包方技术人员密切配合、及时沟通。急土建之所急，想土建之所想，积极创造条件，确保整个项目的和谐统一、高效有序。受到建设单位、总包方的广泛赞誉。太原南站项目部受到北京公司的明文嘉奖。

　　（三）整章建制工作有条不紊的开展

　　公司的正常运转需要切实可行的制度作为保障。开局之年，在保证生产、经营、党建等各项工作平稳进行的同时，公司初步拟订了一个框架文件体系，涵盖公司总体管理体系、行政管理体系、人力资源管理体系、经营管理体系、生产管理体系、财务管理体系以及党委纪委管理体系。这7项管理体系分别由各分管领导牵头组织编写。一方面在原有文件的基础上提升总结形成公司新的文件体系，一方面向兄弟公司、其他大型钢结构公司借鉴，博采众长，为我所用。逐步形成一套系统的、完整的、适用的文件体系，以指导、规范公司行为、促进公司发展。

　　一是行政职能部门设置精简高效。公司设置了综合办公室、财务部、经营开发部、工程技术部和安质部5个职能部门以及加工厂、土建部两个生产部门。同时，公司对机关部门管理人员和各项目部管理团队进行了考核、选拔、调整和补充，形成了与集团公司对口管理、精干高效的中层管理队伍。

　　二是财务审计工作有效展开。公司积极配合集团公司的企业内部审查工作。认真配置财务人员，组织会计核算，规范基础制度。以成本为中心，资金管理为纽带，不断完善和提高资金的管控能力、服务意识和风险防范。

　　三是推行效能监察机制。按照集团公司的要求，公司组建了以领导班子成员为组长的效能监察小组。通过深入调研，对项目责任成本和项目软件运行两项内容进行效能监察，取得了一定的成绩。同时，公司还加大了“双清”效能监察力度。

　　四是完善责任成本制度。按照集团公司的成本管理制度和方法，在公司各项目部推行“责任成本管理”，加大成本预算力度，加强对材料损耗等方面的管理和控制。由公司副总经理和总经济师牵头，对北京调度所、成都东站、太原南站三个项目进行成本分析和测算，确定了项目生产和经济责任指标，并签订项目经营责任书。

　　五是制定并完善合同管理评审制度，使合同服务于企业管理。通过评审，使合同更加完善和合理。公司的合同管理、评审、履约和结算制度，层次分明、职责明确、程序规范。合同的签订、履约和纠纷处理处于可控状态。

　　（四）排除干扰 克服困难 加快基地建设

　　南京基地建设由于地方政府土地指标的限制，土地面积、规划方案、施工手续迟迟不能到位。通过与所在地政府的多次沟通洽谈，双方达成谅解，同意采用“三同步”的方案进行基地建设。即由政府出面协调，规划报批、项目设计和工程施工同步进行。截止到去年年底，公司1号加工厂房已全部竣工，两条生产线的设备已全部进入安装和调试阶段，现已开始试生产，2号加工厂房柱吊装完成，屋面钢结构安装正在进行；办公楼、科技楼、宿舍和食堂的主体结构已经完工，正在进行后续施工；厂区室外工程、环境工程已全面展开；配套生产线设备已经完成市场调查，各种关键岗位的人员选拔和培训工作正在开展。预计到今年下半年，将全部建成投产。

　　（五）规范项目管理初见成效

　　项目是企业的生产中心、效益中心、科技中心。也是企业对外展示和宣传的最好、最直接的平台。

　　一是大力推行施工现场标准化管理工作。在项目管理上，公司积极响应铁道部和集团公司的号召，认真学习去年在太原南站召开的铁路站房标准化建设管理工作会议的精神。施工现场标准化管理在公司各项目部掀起学习热潮。

　　二是加强安全培训教育，完善安质机构。公司认真组织安全生产培训教育活动，09年共培训、考核、办理安全员、质检员30多名，均取得了全国资格证书。公司也为部分项目的合作队伍办理了两项资格证书。组织专门人员，积极开展安全质量大检查，建立群众安全生产监督员工作机制，推进了公司本质安全建设。

　　三是工程创优取得良好开端。苏州高新国际商务广场项目部在狠抓进度的同时，没有牺牲工程质量和安全。项目技术人员精心设计模板方案，严格控制过程质量，混凝土柱墙外美内实，去年顺利通过了质监站组织的优质结构工程验收。

　　四是科技创新成果喜人。科技创新一直是公司的优秀传统，是我们的核心竞争力。继北戴河站、北京南站等大型站房建设中，我公司获得多项国家专利技术后，去年福州南站项目部总结的《福州南站大跨度张弦梁钢结构技术》科研成果荣获中国中铁股份公司科技进步一等奖。北京铁路调度所项目部编写的《北京铁路局新建客运专线调度所工程大型桁架整体滑移技术》科研成果也已通过了集团组织的成果鉴定，正在积极申报科技进步奖。